关于沙特阿美项目PQC管控要点分析

关于沙特阿美项目 PQC管控要点分析
摘要：EPC项目成本、质量的最重要组成部分是设备、材料的成本和质量，EPC项目要实现预期的成本、工期、质量期望值，就必须在项目执行过程中对项目设备、材料进行有效控制，本文对沙特阿美项目的PQC管控进行分析，以期对相关企业予以借鉴。

关键词：EPC 项目设备材料质量控制
1.PQC概念
设备材料供应商资格审查，设备材料质量总体控制，编制、下发、执行设备质量监造方案，发现设备缺陷及时整改，相关采购质量工作的内外部协调，
2.沙特阿美项目PQC要求
沙特阿美公司对于于材料和设备供方的质量控制QC要求在基于“Schedule Q” 供应商质量要求的基础上，所有项目材料和设备供方的质量控制活动须遵守程序的要求来实施，其目的是保证供方所供应的材料和设备满足合同、阿美标准和规范和相关技术文件图纸的最低质量要求。

3.项目PQC的工作职责和范围
沙特阿美EPC项目材料和设备供方选择是从阿美公司的合格供应商清单 RVL 中选取，由于所选择的供应商遍布全球各地，因此在项目采购阶段对供应商的质量控制策略是雇佣知名的检验机构委托阿美公司认可的检验员来完成，主要采用的第三方检验机构包括 BV、TUV、SGS 等。

其中检验员的资质要符合阿美公司认可批准的资质要求。

项目PQC团队各专业配置PQC 协调员来协调和管理第三方检验员根据批准的ITP完成所有检验活动。

各专业PQC 协调员必须得到阿美公司的面试批准，严格按照阿美公司采购供应商检查流程要求准备 IAL（Inspection Assignment Letter）、IAP、ITP 准
备和批准、PIM、检验报告审查和提交批准、终检 Final Inspection 、签
发 IRC （Inspection Release Certificate）、提交 FDR（Final Disposition Report）等 Schedule Q规定的并在规定的时间期限内及时提交质量文件。

4. PQC 工作流程和程序
4.1沙特阿美EPC项目采购阶段PQC工作流程，当 PO 签订后 PQC 协调员根
据要求对相应检验级别的材料准备IAP，IAP中带有审阅版 Commented 供方
ITP文件，并提交给阿美公司审核批准，当 IAP 批准后，协调员联络供方安排
PIM （Pre-inspection Meeting, 预检查会议）, PIM 会议需要澄清阿美公司
对材料设备进行检查验收的要求，并对供方提交的 ITP 计划互相进行沟通和澄清。

4.2当ITP 被阿美公司批准后，供方设备和材料制造活动开始，在制造过程
中依据批准 ITP 的检验点要求供方及时通知报验，PQC 检验员协调第三方检验
机构派遣检验员执行过程检查。

当设备和材料制造完成后，在发运前必须完成
最终检验并签发 IRC （Inspection Release Certificate）后设备才能起运。

4.2.1EPC项目所使用材料可以分为检验项和非检验项两大类。

检验项材料主
要是 OOK 采购料，在工厂生产时就有相应的质量人员进行驻厂监造，并进行相
应的检测。

设备类材料如压缩机、燃机等到场后可以直接进行现场吊装，材料接
收报验需要等现场具备条件之后再进行，管道、电缆等主材到货之后必须进行
材料验收然后再进行安装作业。

主材材料验收需要收集的资料包含：采购订单（不含报价）、到货清单、IRN（Inspection Release Notice）、IRC （Inspection Release Certificate）。

其中IRC是最主要的，只要有 IRC 就
说明该材料驻厂验收全部合格。

4.2.2非检验项材料即 Non Inspectable Material,阿美对非检验项材料也
有提供的 RVL（Regulated Vendor List）清单，根据对规范及合同文件的了解，该部分材料验收只需要厂家提供的材料说明、合格证、采购订单和到货单即可。

4.3 PQC 协调员联络供方及时准备提交 FDR（Final Disposition Report）并及时提交给阿美公司。

当设备交付到施工现场， OOK PQC 负责将现场材料验收所需要的文件快速转移到现场的材料验收检验员完成材料验收。

4.4对于供方分订单下的材料也需要按照程序要求来执行，同样需要准备IAP 和 ITP 递交阿美批准后同样按照检验流程完成相关工作。

所有供方检验活动必须要形成记录，由 PQC 部门文控员维护并及时更新记录，并对提交的检验报告、ITP、IN、IAL、IR、IRC、PIM 会议纪要等文件全都做好文件归档工作，文件归档和记录工作易于跟踪和查询，这对设备和材料在现场进行验收需要资料时便于查询和跟踪，是非常重要的一项工作。

4.5采购阶段 PQC 必须要确保供方的提交的文件按照“Schedule Q”规定的期限及时提交给阿美审阅和批准，否则将会影响当月的项目 PQI。

另外还需注意供方NCR状态关闭、重复性违反标准要求（Repeat Violation）、子订单 PR 的审核和批准、各专业检验中的质量状态等等，这些因素都会影响到月度 PQI 考核。

5.沙特按每EPC 项目PQC 工作的特点和难点
5.1项目采购阶段供应商质量控制工作由于阿美对其采购材料质量控制体系的严格要求，必须按照阿美采购供方材料检查验收流程要求来执行，及时按照“Schedule Q”要求提交验收报告等文件给阿美审阅，要确保文件提交的及时性。

在实际工作上，往往存在供应商已经发出了 IN，但是从第三方检验机构中找不到需要的检验员的情况时常发生，在找需要的检验员方面花费的精力和时间很大，同时每次完成检查的费用也很昂贵。

5.2另外，当检验员完成检验后，不及时提交报告给EPC 承包方，导致在“”Schedule Q”规定的期限内未能提交给阿美审阅导致业主抱怨的事情常有发生，而且还对当月的 PQI 受到影响。

5.3项目采购的材料到货后，验收最大的问题就是缺少资料，OOK 采购料到货后，相应的验收资料 IRC、IRN 等不能及时发至现场，影响材料释放进度；有
的材料是发货之前没有进行最终检验，厂家不能提供IRN,PQC 也就不能发 IRC，材料无法验收。

非检验项材料，因提供不了资料而无法进行验收，以 Plumbing
为例，有些管件材料是直接从建材市场买的，供货商给不出报验需要的资料，PID又一直坚持没有资料不能验收，导致项目工作进展缓慢。

6.执行沙特阿美EPC项目PQC建议和持续改进
结合已经执行终结的沙特阿美EPC项目PQC工作经验和教训，对执行同类
EPC高端项目时应在以下方面关注并持续改进：
6.1加强EPC项目PQC队伍的建设。

PQC管理团队是项目PQC管理的核心，
只有建设一支高效、优秀的团队PQC管理才有保证，才能有效的控制和促进项目
施工进度和质量问题的解决，因此，在EPC项目中建立强有力的PQC 团队是项目
成果的开始。

6.2各专业检验协调员PQC 检验协调活动中，必须增强跟业主、其他职能部门、供应商和第三方检验机构之间的协调沟通能力。

6.3有条件考虑培养自己的检验员从而减小项目的检验成本，防止找不到富
而好要求的检验员而影响项目进度情况发生。

6.4PQC 团队文控员对质量文件的归档和记录维护能力要加强，文件归档和
记录工作非常关键。

6.5PQC 协调员的在供方设备材料检验活动中的主观能动性方面非常重要，
要对所负责供方的检验活动信息掌控非常全面，及时事先跟采购催交、设计、
采购催缴之间积极沟通，信息共享。

6.6必须按照“Schedule Q”规定的文件递交期限内完成提交，有特殊情况
的必须跟项目 QA 和业主检验代表及时沟通处理。

7.结语
EPC模式下建设项目的成本控制是一项复杂的过程，在建设项目的不同阶段
成本控制的方式也应该有所不同，这样才能做好每一阶段的成本控制。

建设承包
单位一定要从整体上把握建设项目的PQC质量控制，争取在达到工程质量目标的前提下把成本降到最低，争取合理的经济效益。

参考文献
[1]王元辉. 沙特阿美 MGSE项目一期EPC项目组织模式及企业合作模式研究
[2郭仁峰. 沙特EPC项目成本管控。