公积金管理中心人力资源管理的提升策略探索
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考[J].IT经理世界，2020，23（5）：126-127.
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一、公积金管理中心人力资源管理现状 （一）管理理念与方法陈旧单一 对于公积金管理中心各项业务工作的开展而言，人力资源 管理者的管理理念很大程度决定着管理活动的实施效果与职 工的切身感受。人力资源管理模式与方法也关系着内部组织系 统的形成与公积金管理中心的长远发展。但是，就目前阶段而 言，我国公积金管理中心人力资源管理工作的开展，多数人力 资源管理者局限于传统的管理模式与方法之上，管理理念较为 陈旧。部分管理者甚至无法认识到人力资源管理在组织系统中 的枢纽作用，进而造成单位工作团队建设进程缓慢，日常业务 办理问题频出不穷，没有真正的发挥出人力资源管理的重要价 值效能。此外，当前公积金管理中心也缺少对未来管理与走向 的长远规划与打算，由于缺乏预备机制的建立，造成人力资源 管理过程中出现诸多问题。
管理工程 Management engineering
公积金管理中心人力资源管理的提升策略探索
巢永红 （江西省上饶市住房公积金管理中心 334000）
ห้องสมุดไป่ตู้
摘 要：新时代背景下，随着我国社会主义事业高速发展，公积 金管理中心社会效能日益显现。人力资源是单位发展的第一要 素，也是各项业务开展的主要支撑。人力资源管理作为公积金 管理中心组织架构重要组成部分，加强公积金管理中心人力资 源管理质量，是有效开展各项业务的前提与保障。新形势下，为 了提高公积金管理中心人力资源管理质量，我们需要对当前人 力资源管理现状进一步探究，寻找更好的人力资源管理提升策 略。本文基于公积金管理中心人力资源管理的提升策略进行研 究，探索公积金管理中心人力资源管理质量提升路径，以期促 进公积金管理中心各项业务的高质量开展。 关键词：公积金管理中心；人力资源管理；提升策略
（二）培训系统与激励机制缺失 现阶段，仍然有多数公积金管理中心的人力资源管理工作 开展缺少培训系统的建立，人力资源管理者并没有将培训教育 工作作为管理活动的核心要素，广大职工缺少内部系统的专项 学习。虽然公积金管理中心人力资源管理人员已经在薪酬与岗 位激励上加大了投入力度，但是实际执行过程中，平均主义倾 向过于严重，没有将贡献分配原则贯彻落实。薪酬奖励上没有 对员工责任与收入进行科学配比，导致薪酬激励存在不公平、 不公正的现象，无法激起单位骨干人员的工作积极性与开拓创 新精神。另外，新形势下，虽然一些公积金管理中心人力资源管 理已经开始着重于培训系统的建立，但是，对职工教育培训上 仍然局限于内部培训。没有安排职工赴其它优秀机构学习，这 属于培训机制不健全的典型体现。同时，随着公积金管理中心 各项业务体系的不断完善与拓展，原有的考核制度缺陷也逐渐 显现。激励机制在人力资源管理中没有发挥出实质性效果，缺 少与考核体系的有机融合。 二、公积金管理中心提升人力资源管理质量的意义 （一）单位各项业务开展的基本前提 竞争激烈的社会环境下，公积金管理中心人力资源管理 效果直接关系着各个工作人员的工作能力与服务质量。人力资 源管理作为公积金管理中心的重要工作环节，其贯穿于单位整 个发展体系当中，是单位各项业务开展的基本前提与支撑。新 形势下，进一步提高公积金管理中心人力资源管理质量，创新 人力资源管理模式，有助于进一步增强人力资源管理效能，从 而促进单位各项业务的开展。人力资源管理作为单位基础性工 作，其本身肩负着维护单位运营体系的重任。从公积金管理中 心整体发展视阈来分析，专业技术人才永远是推动单位组织持 续前进的主要动力，人力资源管理的重点在于服务于全体职 工，以单位整体发展利益为主要目的。因此，只有提高公积金管 理中心人力资源管理质量，才能有效助推单位各项业务工作的 高质量开展，其重要意义不言而喻。 （二）壮大单位工作团队的根本需求 从公积金管理中心整体发展视阈分析，公积金管理中心人 力资源管理是发展壮大单位工作团队的基本保障。公积金管理 中心人力资源管理质量的提升，其本质是单位工作队伍建设质 量提升的根本需求。首先，通过提升公积金人力资源管理质量， 能够进一步提升单位广大职工的工作满意度。人性化的人力资 源管理手段能够深入员工工作生活，体察员工精神世界，通过 科学有效的管理手段，进一步增强员工工作效率。其次，单位各 项业务的开展主要面对社会大众，服务于地方人民。公积金管
【参考文献】 [1]郭建华.小议地方住房公积金管理中心人力资源管理的现
状与对策[J].中国科技投资，2019，（21）：174. [2]李国强.论地方住房公积金管理中心人力资源培养体系的
构建[J].人力资源管理，2018，（3）：57-58. [3]刘旭.加强住房公积金管理中心业务风险防控的策略[J].
四、结束语 综上所述，人力资源管理作为公积金管理中心的重要工作 体系组成部分，其管理效果与模式直接决定着单位人才队伍建 设质量。提升人力资源管理质量、创新管理模式是有效发挥单 位人力资源效能的重要举措。我们通过对当前公积金管理中心 人力资源管理现状分析，并结合着公积金管理中心人力资源管 理的提升意义，以完善人力资源管理体系、建全培训教育机制、 延伸激励手段等方式，进一步提升人力资源管理效果，促进公 积金管理中心高质量经营运转。
创新延伸激励手段不仅是做好人力资源管理工作的基本 前提，更是实现各项业务工作高质量开展的必由之路。综合当 前公积金管理中心人力资源管理现状，人力资源管理者需要进 一步完善激励机制，从员工的精神激励、物质激励双方面入手， 并结合建全绩效考核标准，实现公平化、科学化、高效化的人力 资源管理目的。首先精神激励方面，人力资源管理人员需要对 精神激励元素进行深化，不断丰富精神激励内容，拓宽精神激 励模式。从员工的思想意识入手，实施个性化、针对性的精神激 励，进一步释放激励机制的价值效能，实现激励机制在公积金 管理中心人力资源管理中的有效应用。例如：在单位内部建立 起榜样平台，人力资源管理者通过科学、公平、公正的考核方式 对员工工作能力与结果定期考察。实施积分制，并使员工通过 积分争夺榜冠。单位在季度末或年度末对优秀员工进行统一遴 选，设置冠军、亚军、季军名次，并通过冠军杯、刊物上榜等形式 进行鼓励表扬，让员工感觉到来自精神与思想上的鼓舞，从而 实现激励机制的价值功能释放。其次，物质激励要筑牢绩效奖 励基本阵地，在科学完善的绩效奖励基础上进一步丰富物质激 励内容。其中，公积金管理中心人力资源管理者要着重提高优 秀员工的住房、养老、医疗等基本福利保障制度，保持各层之间 的福利待遇公平性、完善型，从而增强职工的归属感、认同感， 实现人力资源价值效能的有效发挥。
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Management engineering 管理工程
理中心要想更好的发挥自身价值效能，完成自身使命，就需要 强大稳固的工作团队做支撑。人力资源管理的首要要素是对人 力资源的统筹协调，通过提升公积金管理中心人力资源管理质 量，能够为发展壮大单位工作团队奠定基石，有利于进一步提 高单位工作团队的稳定性。因此，公积金管理中心人力资源管 理的提升不仅是单位各项业务开展的基本前提，更是发展壮大 单位工作团队的根本需求，有着极其重要战略意义。
消费导刊，2020，（1）：269. [4]刘逊.优化营商环境，多措并举提高住房公积金中心服务水
平[J].商情，2020，（12）：83. [5]贾 江 涛.关 于 提 升 住 房 公 积 金 办 事 大 厅 服 务 水 平 的 思 考
[J].经济师，2020，（6）：289，291. [6]陈强，董庆军.关于住房公积金综合服务平台建设的几点思
三、公积金管理中心人力资源管理的提升策略 （一）不断完善人力资源管理体系 管理升级，体系先行。根据当前公积金管理中心人力资源 管理中的理念与方法陈旧、单一问题，需要人力资源管理者在 人力资源管理管理体系上进一步完善与健全，及时创新人力资 源管理模式，切实有效的转变传统的人力资源管理理念，加快 公积金管理中心人力资源管理工作的革新。基于公积金管理中 心人力资源管理体系的革新与完善，需要人力资源管理人员与 各个业务部门进行有机联合，建立起合作管理机制，进一步提 高人力资源管理的价值效能。首先，人力资源管理工作的开展， 需要管理人员建立起展现职工能力的平台，对高级技术人才、 中级技术人才、普通专业人才进行科学合理的划分，并优化工 作配置。与各个业务部门联手，进一步增强绩效考核的全面性、 深入性，细分绩效管理执行环节。其中，绩效考核的制定，要以 单位各小组为基本单位，对所有职员进行岗位职责、业务内容、 基本薪酬等统一建档。进一步打通人力资源管理部门与业务部 门的沟通渠道，实施责任合作机制，确保人力资源管理工作的 高效可行性。其次，人力资源管理人员要将绩效考核指标下探 到广大职员的专业服务力、学习力、业务素养之上，丰富考核指 标体系，最大程度体现绩效与薪酬管理的全面性、统一性。通过 人力资源管理体系的丰富完善，使得公积金管理中心人力资源 管理质量得到实质性的提升。最后，人力资源管理人员需要加 强监督力度，基于绩效考核与日常业务开展，需要在绩效管理 的基础上加大问责考核力度，并完善问责考核体系，将其贯穿 于整个人力资源管理流程当中，有效规范各级成员工作思想与 行为。 （二）建立建全人力资源培训机制 公积金管理中心人力资源管理工作需要紧抓职工培训，对 广大职工的培训教育始终是人力资源管理的核心环节，人力资 源管理者只有发挥出中自身引领作用，才能促进单位健康稳固 发展。基于人力资源管理中的培训机制建立或完善，人力资源 管理人员需要意识到派遣员工赴外交流学习的重要性，坚持内 部培训、外部交流相结合，进一步实现对各个职员的工作素养 与职业能力培养。首先，内部培训教育方面，人力资源管理管理 人员应在单位内部增设轮岗学习岗位，为员工学习提供平台与 机会，由各个部门专业骨干人员为引领，带动其他工作人员的 学习与能力提升。同时要注重对职工的职业素养培训，提高广 大职工的综合业务水平与服务意识，帮助员工制定科学合理的 生涯成长规划，同时配合激励机制的运用实现人力资源高质量 管理。对外培训方面，应积极的与其它优秀单位建立起合作交 流机制，定期轮岗派遣职工前往其它优秀单位进行学习交流， 从而不断丰富自我专业能力。公积金管理中心人力资源管理通 过建立建全培训机制，从而有效彰显人力资源管理价值效能。 （三）创新延伸人力资源激励手段
公积金管理中心各项业务的开展关系着大众的切身利益 与保障，人力资源管理一直是公积金管理中心的核心组成部 分。公积金管理中心人力资源管理模式与质量直接影响着公积 金管理中心的对外服务质量。加强公积金管理中心人力资源管 理力度，是稳固组织团队的必由之路。公积金管理中心人力资 源管理需要将激励机制充分的融入到各项管理环节当中，建立 起现代化人力资源管理模式、实施个性化激励手段，并坚持以 人为本的原则，真正实现单位人力资源的高效发挥与运用。当 前，我国公积金管理中心人力资源管理大多局限于传统的管理 形式之上，难以实现各个部门之间的灵活转变，并且资源配置 也跟不上时代与社会发展步伐。为了提高公积金管理中心人力 资源管理质量，我们对当前公积金管理中心人力资源管理现状 进一步探究，寻找科学有效的人力资源管理提升策略，进一步 实现单位工作效率与服务质量的双提升。
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一、公积金管理中心人力资源管理现状 （一）管理理念与方法陈旧单一 对于公积金管理中心各项业务工作的开展而言，人力资源 管理者的管理理念很大程度决定着管理活动的实施效果与职 工的切身感受。人力资源管理模式与方法也关系着内部组织系 统的形成与公积金管理中心的长远发展。但是，就目前阶段而 言，我国公积金管理中心人力资源管理工作的开展，多数人力 资源管理者局限于传统的管理模式与方法之上，管理理念较为 陈旧。部分管理者甚至无法认识到人力资源管理在组织系统中 的枢纽作用，进而造成单位工作团队建设进程缓慢，日常业务 办理问题频出不穷，没有真正的发挥出人力资源管理的重要价 值效能。此外，当前公积金管理中心也缺少对未来管理与走向 的长远规划与打算，由于缺乏预备机制的建立，造成人力资源 管理过程中出现诸多问题。
管理工程 Management engineering
公积金管理中心人力资源管理的提升策略探索
巢永红 （江西省上饶市住房公积金管理中心 334000）
ห้องสมุดไป่ตู้
摘 要：新时代背景下，随着我国社会主义事业高速发展，公积 金管理中心社会效能日益显现。人力资源是单位发展的第一要 素，也是各项业务开展的主要支撑。人力资源管理作为公积金 管理中心组织架构重要组成部分，加强公积金管理中心人力资 源管理质量，是有效开展各项业务的前提与保障。新形势下，为 了提高公积金管理中心人力资源管理质量，我们需要对当前人 力资源管理现状进一步探究，寻找更好的人力资源管理提升策 略。本文基于公积金管理中心人力资源管理的提升策略进行研 究，探索公积金管理中心人力资源管理质量提升路径，以期促 进公积金管理中心各项业务的高质量开展。 关键词：公积金管理中心；人力资源管理；提升策略
（二）培训系统与激励机制缺失 现阶段，仍然有多数公积金管理中心的人力资源管理工作 开展缺少培训系统的建立，人力资源管理者并没有将培训教育 工作作为管理活动的核心要素，广大职工缺少内部系统的专项 学习。虽然公积金管理中心人力资源管理人员已经在薪酬与岗 位激励上加大了投入力度，但是实际执行过程中，平均主义倾 向过于严重，没有将贡献分配原则贯彻落实。薪酬奖励上没有 对员工责任与收入进行科学配比，导致薪酬激励存在不公平、 不公正的现象，无法激起单位骨干人员的工作积极性与开拓创 新精神。另外，新形势下，虽然一些公积金管理中心人力资源管 理已经开始着重于培训系统的建立，但是，对职工教育培训上 仍然局限于内部培训。没有安排职工赴其它优秀机构学习，这 属于培训机制不健全的典型体现。同时，随着公积金管理中心 各项业务体系的不断完善与拓展，原有的考核制度缺陷也逐渐 显现。激励机制在人力资源管理中没有发挥出实质性效果，缺 少与考核体系的有机融合。 二、公积金管理中心提升人力资源管理质量的意义 （一）单位各项业务开展的基本前提 竞争激烈的社会环境下，公积金管理中心人力资源管理 效果直接关系着各个工作人员的工作能力与服务质量。人力资 源管理作为公积金管理中心的重要工作环节，其贯穿于单位整 个发展体系当中，是单位各项业务开展的基本前提与支撑。新 形势下，进一步提高公积金管理中心人力资源管理质量，创新 人力资源管理模式，有助于进一步增强人力资源管理效能，从 而促进单位各项业务的开展。人力资源管理作为单位基础性工 作，其本身肩负着维护单位运营体系的重任。从公积金管理中 心整体发展视阈来分析，专业技术人才永远是推动单位组织持 续前进的主要动力，人力资源管理的重点在于服务于全体职 工，以单位整体发展利益为主要目的。因此，只有提高公积金管 理中心人力资源管理质量，才能有效助推单位各项业务工作的 高质量开展，其重要意义不言而喻。 （二）壮大单位工作团队的根本需求 从公积金管理中心整体发展视阈分析，公积金管理中心人 力资源管理是发展壮大单位工作团队的基本保障。公积金管理 中心人力资源管理质量的提升，其本质是单位工作队伍建设质 量提升的根本需求。首先，通过提升公积金人力资源管理质量， 能够进一步提升单位广大职工的工作满意度。人性化的人力资 源管理手段能够深入员工工作生活，体察员工精神世界，通过 科学有效的管理手段，进一步增强员工工作效率。其次，单位各 项业务的开展主要面对社会大众，服务于地方人民。公积金管
【参考文献】 [1]郭建华.小议地方住房公积金管理中心人力资源管理的现
状与对策[J].中国科技投资，2019，（21）：174. [2]李国强.论地方住房公积金管理中心人力资源培养体系的
构建[J].人力资源管理，2018，（3）：57-58. [3]刘旭.加强住房公积金管理中心业务风险防控的策略[J].
四、结束语 综上所述，人力资源管理作为公积金管理中心的重要工作 体系组成部分，其管理效果与模式直接决定着单位人才队伍建 设质量。提升人力资源管理质量、创新管理模式是有效发挥单 位人力资源效能的重要举措。我们通过对当前公积金管理中心 人力资源管理现状分析，并结合着公积金管理中心人力资源管 理的提升意义，以完善人力资源管理体系、建全培训教育机制、 延伸激励手段等方式，进一步提升人力资源管理效果，促进公 积金管理中心高质量经营运转。
创新延伸激励手段不仅是做好人力资源管理工作的基本 前提，更是实现各项业务工作高质量开展的必由之路。综合当 前公积金管理中心人力资源管理现状，人力资源管理者需要进 一步完善激励机制，从员工的精神激励、物质激励双方面入手， 并结合建全绩效考核标准，实现公平化、科学化、高效化的人力 资源管理目的。首先精神激励方面，人力资源管理人员需要对 精神激励元素进行深化，不断丰富精神激励内容，拓宽精神激 励模式。从员工的思想意识入手，实施个性化、针对性的精神激 励，进一步释放激励机制的价值效能，实现激励机制在公积金 管理中心人力资源管理中的有效应用。例如：在单位内部建立 起榜样平台，人力资源管理者通过科学、公平、公正的考核方式 对员工工作能力与结果定期考察。实施积分制，并使员工通过 积分争夺榜冠。单位在季度末或年度末对优秀员工进行统一遴 选，设置冠军、亚军、季军名次，并通过冠军杯、刊物上榜等形式 进行鼓励表扬，让员工感觉到来自精神与思想上的鼓舞，从而 实现激励机制的价值功能释放。其次，物质激励要筑牢绩效奖 励基本阵地，在科学完善的绩效奖励基础上进一步丰富物质激 励内容。其中，公积金管理中心人力资源管理者要着重提高优 秀员工的住房、养老、医疗等基本福利保障制度，保持各层之间 的福利待遇公平性、完善型，从而增强职工的归属感、认同感， 实现人力资源价值效能的有效发挥。
56
Management engineering 管理工程
理中心要想更好的发挥自身价值效能，完成自身使命，就需要 强大稳固的工作团队做支撑。人力资源管理的首要要素是对人 力资源的统筹协调，通过提升公积金管理中心人力资源管理质 量，能够为发展壮大单位工作团队奠定基石，有利于进一步提 高单位工作团队的稳定性。因此，公积金管理中心人力资源管 理的提升不仅是单位各项业务开展的基本前提，更是发展壮大 单位工作团队的根本需求，有着极其重要战略意义。
消费导刊，2020，（1）：269. [4]刘逊.优化营商环境，多措并举提高住房公积金中心服务水
平[J].商情，2020，（12）：83. [5]贾 江 涛.关 于 提 升 住 房 公 积 金 办 事 大 厅 服 务 水 平 的 思 考
[J].经济师，2020，（6）：289，291. [6]陈强，董庆军.关于住房公积金综合服务平台建设的几点思
三、公积金管理中心人力资源管理的提升策略 （一）不断完善人力资源管理体系 管理升级，体系先行。根据当前公积金管理中心人力资源 管理中的理念与方法陈旧、单一问题，需要人力资源管理者在 人力资源管理管理体系上进一步完善与健全，及时创新人力资 源管理模式，切实有效的转变传统的人力资源管理理念，加快 公积金管理中心人力资源管理工作的革新。基于公积金管理中 心人力资源管理体系的革新与完善，需要人力资源管理人员与 各个业务部门进行有机联合，建立起合作管理机制，进一步提 高人力资源管理的价值效能。首先，人力资源管理工作的开展， 需要管理人员建立起展现职工能力的平台，对高级技术人才、 中级技术人才、普通专业人才进行科学合理的划分，并优化工 作配置。与各个业务部门联手，进一步增强绩效考核的全面性、 深入性，细分绩效管理执行环节。其中，绩效考核的制定，要以 单位各小组为基本单位，对所有职员进行岗位职责、业务内容、 基本薪酬等统一建档。进一步打通人力资源管理部门与业务部 门的沟通渠道，实施责任合作机制，确保人力资源管理工作的 高效可行性。其次，人力资源管理人员要将绩效考核指标下探 到广大职员的专业服务力、学习力、业务素养之上，丰富考核指 标体系，最大程度体现绩效与薪酬管理的全面性、统一性。通过 人力资源管理体系的丰富完善，使得公积金管理中心人力资源 管理质量得到实质性的提升。最后，人力资源管理人员需要加 强监督力度，基于绩效考核与日常业务开展，需要在绩效管理 的基础上加大问责考核力度，并完善问责考核体系，将其贯穿 于整个人力资源管理流程当中，有效规范各级成员工作思想与 行为。 （二）建立建全人力资源培训机制 公积金管理中心人力资源管理工作需要紧抓职工培训，对 广大职工的培训教育始终是人力资源管理的核心环节，人力资 源管理者只有发挥出中自身引领作用，才能促进单位健康稳固 发展。基于人力资源管理中的培训机制建立或完善，人力资源 管理人员需要意识到派遣员工赴外交流学习的重要性，坚持内 部培训、外部交流相结合，进一步实现对各个职员的工作素养 与职业能力培养。首先，内部培训教育方面，人力资源管理管理 人员应在单位内部增设轮岗学习岗位，为员工学习提供平台与 机会，由各个部门专业骨干人员为引领，带动其他工作人员的 学习与能力提升。同时要注重对职工的职业素养培训，提高广 大职工的综合业务水平与服务意识，帮助员工制定科学合理的 生涯成长规划，同时配合激励机制的运用实现人力资源高质量 管理。对外培训方面，应积极的与其它优秀单位建立起合作交 流机制，定期轮岗派遣职工前往其它优秀单位进行学习交流， 从而不断丰富自我专业能力。公积金管理中心人力资源管理通 过建立建全培训机制，从而有效彰显人力资源管理价值效能。 （三）创新延伸人力资源激励手段
公积金管理中心各项业务的开展关系着大众的切身利益 与保障，人力资源管理一直是公积金管理中心的核心组成部 分。公积金管理中心人力资源管理模式与质量直接影响着公积 金管理中心的对外服务质量。加强公积金管理中心人力资源管 理力度，是稳固组织团队的必由之路。公积金管理中心人力资 源管理需要将激励机制充分的融入到各项管理环节当中，建立 起现代化人力资源管理模式、实施个性化激励手段，并坚持以 人为本的原则，真正实现单位人力资源的高效发挥与运用。当 前，我国公积金管理中心人力资源管理大多局限于传统的管理 形式之上，难以实现各个部门之间的灵活转变，并且资源配置 也跟不上时代与社会发展步伐。为了提高公积金管理中心人力 资源管理质量，我们对当前公积金管理中心人力资源管理现状 进一步探究，寻找科学有效的人力资源管理提升策略，进一步 实现单位工作效率与服务质量的双提升。