宏景eHR助北京财贸职业学院搭建高效管理平台
宏景 eHR 集团人力资源解决方案
宏景EHR系统安全运维方案
宏景EHR系统安全运维方案一、服务器操作系统安全1.物理安全服务器应该安放在安装了监视器的隔离房间内，并且监视器要保留15天以上的摄像记录。
另外，机箱,键盘，电脑桌抽屉要上锁，以确保旁人即使进入房间也无法使用电脑，钥匙要放在另外的安全的地方。
2.停掉Guest 帐号在计算机管理的用户里面把guest帐号停用掉，任何时候都不允许guest帐号登陆系统。
为了保险起见，最好给guest 加一个复杂的密码，你可以打开记事本，在里面输入一串包含特殊字符,数字，字母的长字符串，然后把它作为guest帐号的密码拷进去。
3．限制不必要的用户数量去掉所有的duplicate user 帐户, 测试用帐户, 共享帐号，普通部门帐号等等。
用户组策略设置相应权限，并且经常检查系统的帐户，删除已经不在使用的帐户。
这些帐户很多时候都是黑客们入侵系统的突破口，系统的帐户越多，黑客们得到合法用户的权限可能性一般也就越大。
国内的nt/2000主机，如果系统帐户超过10个，一般都能找出一两个弱口令帐户。
我曾经发现一台主机197个帐户中竟然有180个帐号都是弱口令帐户。
4．创建2个管理员用帐号虽然这点看上去和上面这点有些矛盾，但事实上是服从上面的规则的。
创建一个一般权限帐号用来收信以及处理一些*常事物，另一个拥有Administrators 权限的帐户只在需要的时候使用。
可以让管理员使用“ RunAS”命令来执行一些需要特权才能作的一些工作，以方便管理。
5．把系统administrator帐号改名windows 2000 的administrator帐号是不能被停用的，这意味着别人可以一遍又一边的尝试这个帐户的密码。
把Administrator帐户改名可以有效的防止这一点。
当然，请不要使用Admin之类的名字，改了等于没改，尽量把它伪装成普通用户，比如改成：guestone 。
6．创建一个陷阱帐号什么是陷阱帐号? 创建一个名为” Administrator”的本地帐户，把它的权限设置成最低，什么事也干不了的那种，并且加上一个超过10位的超级复杂密码。
宏景世纪：eHR黄金时代的平台制胜之道
展 的天 时 ， 又有 着 自己 的制 胜 之 宝一一
单位亟待解决 的管理短板之一 。 Ｒ 与Ｅ Ｐ
以物 流 、 金 流 和信 息 流 为 关注 核 心 不 资 同 ，ＨＲ几 乎 是 另外 一 片 天地 — — 它 是 ｅ 以人 为核 心 ， 多数 的 国 内外 优 秀 机 构 大 基本 都 是 单 独 部 署 ｅ ＨＲ系统 。 随 着 中 而 国大 多 数 企 业 完 成 Ｅ Ｐ的建 设 与 完 善 ， Ｒ
宏景世纪是一个平台驱动 型的公 司， 其
ｅ ＨＲ平 台 已被 中 国国 电集 团 、 国 电力 中 投 资 集 嘲 公 司 、 中国 国 际 电视 总 公 司 、
北京 住 总集 团有
人力资源管理 部门固有 的沟通不畅 、 效
率 低 下 的 问题 ， 已经 成 为 掣肘 企 业 发展 的 重 要 因 素 。 时改 变 这 一 状 态 ，已经 及
路 线，而不是做项 目。当然我们也会接
一
些 大 型 项 目 ， 我们 是 用 产 品 为 主 加 但
排 名 还 是 年增 长率 均 处 在 领 先 位置 。 在 ２ ０ 年 宏 景 世 纪 实 现 了 ３％ 的 ０８ ０ 业 绩增 长 ， 在 ２ ０ 年 猛 增 至 ７％。 而 ０９ ０ 展
润 、 增 长 的 既 定 路 径上 ， 论 是 国 内 高 无
一
ｅ ＨＲ产品和平台， 始终被放在公司发展
的 首 要 位 置 。 舸 表 示：“ 造一 个 好 的 展 打
产品不是一 两年就能完成的 ， 需要 时间 的积累 。 １９ 年开始 ， 从 ９８ 我们就定位做 个产 品型公司 ， 我们一直都在走这条
“ 这 样 的形 势 下 ，企 事 业 单 位 需 在 要 真正 切 合 本 身 需 求 的 信 息 化 工 具 ， 来
大数据时代提升高校财务管理的措施
大数据时代提升高校财务管理的措施随着大数据时代的到来，高校财务管理面临着许多新的挑战和机遇。
传统的手工操作和纸质文件管理已经无法适应高校日益增长的财务数据量和复杂性，而大数据技术的应用将能够提供更高效、准确、安全的财务管理解决方案。
下面是提升高校财务管理的一些具体措施。
建立大数据平台。
高校需要投入资金和人力资源建立一个集成的大数据平台，用于收集、存储、处理财务数据。
通过收集各个子系统的数据，并将其整合到一个统一的平台中，可以实现对全校财务数据的全面管理和分析。
建立大数据平台还可以提高财务数据的安全性，防止数据泄露和损失。
采用大数据分析技术。
大数据分析技术可以对大量的财务数据进行高效、精确的分析和预测。
通过对历史数据的深度挖掘和分析，可以发现一些潜在的问题和趋势，并及时采取相应的措施。
大数据分析还可以帮助高校进行财务风险管理，通过建立预测模型和智能风险评估系统，及时识别并应对潜在的财务风险。
引入人工智能技术。
人工智能技术可以进一步提高财务管理的效率和准确性。
高校可以通过引入自动化财务系统，实现财务数据的智能化采集和处理。
人工智能技术还可以将财务数据和学生、教师等其他管理数据进行关联分析，发现一些潜在的关系和规律，为高校管理决策提供更全面的参考。
第四，加强数据安全保护。
在大数据时代，数据安全是一个重要的问题。
高校需要采取一系列的措施，保护财务数据的安全性。
加强网络安全管理，确保数据传输的加密和安全；加强内部数据权限管理，限制数据的访问和使用权限；定期进行数据备份和恢复，预防数据丢失等。
推进财务管理的数字化转型。
数字化转型可以有效提升财务管理的效率和可操作性。
高校可以通过推广电子支付、电子发票等数字化工具，降低财务操作成本和风险；建立财务管理的电子化审批流程，提高审批效率和准确性；推行电子报销，简化报销流程等。
通过数字化转型，高校可以实现财务管理的全面自动化和智能化。
在大数据时代，提升高校财务管理需要建立大数据平台，采用大数据分析和人工智能技术，加强数据安全保护，推进财务管理的数字化转型。
宏景e-HR知识型企业管理策略
宏景e-HR知识型企业管理策略源自：宏景软件知识型企业的基本特征即在于利用新知识、新技术创造高附加值的产品或服务，这决定了知识型企业的人力资源管理与传统企业具有很大差异。
以IT、咨询为代表的知识型企业，普遍存在雇佣成本高、流动率高、绩效无法有效衡量等问题，这是行业特性，这个由运用知识和信息工作的人群组成，并且存在自身特性的群体究竟是怎样一个状态？我们先分析这类人群的个性特征：知识型员工的综合水平较高，无论是知识技能还是整体素质，都成为他们区别于其他员工的优势所在。
基于此，这类人群的价值观也呈现出很大的不同，他们更看重个人以及社会价值的实现，因此，他们对工作平台以及环境的要求较高，组织的认同感、归属感和荣誉感也相对较高，并且崇尚个性和独立性，有着相对独立的人生观和价值观，这也是知识型企业流动率高的原因所在。
针对这种情况，传统简单的招聘、绩效、培训等人力资源管理，已经无法为他们提供更好的个人成长环境，也无法控制他们为了更高的目标而离开的机率，因此，在注重工作回报、工作环境以及个人成长基础上，结合企业文化和员工关系的人力资源管理模式，从某种意义上能有效降低流动率，提升管理水平。
那么，出于完善体系，以及梳理板块、流程的需求，引进相应的人力资源管理软件就势在必行。
针对知识型企业特点，宏景e-HR相应的人力资源管理解决策略：1、以系统灵活性支撑矩阵组织与持续变革这些特点决定了适应知识型企业特点的e-HR系统必须具备高度的灵活性，能够适应知识型企业的矩阵式组织结构，适应频繁的组织变革，能够迅速按照组织结构调整方案进行部署，配置岗位、人员。
立思辰是首批在深圳创业板上市的中国领先的办公信息系统外包服务提供商，公司发展迅速，几乎每个季度都将对组织架构、业务流程进行检讨和调整。
因此立思辰在选型中非常重视e-HR系统的灵活性。
2010年8月立思辰与宏景软件合作，开始e-HR系统建设，并于2010年12月正式上线运行，e-HR系统有效提升了立思辰人力资源管理水平。
宏景世纪eHR产品与解决方案(4.3版本BS)
人力资源信息化建设宏景世纪ehr产品与解决方案目录关于宏景 (2)客户价值 (3)所获荣誉 (5)核心优势 (6)功能模块 (9)部署模式 (16)成功案例 (18)典型客户 (19)可按住Ctrl并单击鼠标左键目录页码链接到相应介绍关于宏景北京宏景世纪软件有限公司成立于1998年，总部位于北京，目前在全国主要城市均有分支机构或合作伙伴。
公司自成立之日起，就将公司的核心业务定位在人力资源管理信息化领域，力求准确把握人力资源管理发展方向，帮助客户运用信息技术提升人力资源管理的效率和水平，努力为客户创造价值，帮助客户在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。
宏景世纪有着一支高水平的专业软件开发团队，在近十年的人力资源管理信息系统开发过程中，本着“功能越丰富，操作越简单”的开发宗旨，以及对人力资源管理软件精品的不懈追求，成功构建了多个版本的人力资源管理软件，积累了丰富的实施经验，赢得了广大用户的充分信赖和支持，逐渐成为业界公认的人力资源管理软件标准。
公司拥有了稳定的客户群，其中包括中建总公司、中化工程集团、中国国电集团、中国电力投资集团、中核集团、中国石油勘探开发公司、中国建银投资公司、首都房地产开发控股集团、北京烟草总公司、北京移动通信公司、长江管理委员会、黄河管理委员会等国内大型知名企事业单位，在产品和服务上都取得了良好的口碑，“深刻理解用户需求，全力打造优秀产品，帮助客户解决根本问题”是宏景世纪取得用户信赖的基础和保证。
作为中国人力资源管理软件主力厂商，宏景世纪将不断研究人力资源管理的最新理念和国内外优秀企业的管理模式，用以指导产品的持续发展，努力成为业内最值得信赖的人力资源信息化管理专家和人力资源服务商，不断为客户提升人力资源管理价值，成为您身边长期的人力资源管理信息化合作伙伴。
客户价值信息化——现代人力资源管理的必然趋势◆沟通(communication)信息共享；“数据”——“信息”——“经验”——“知识”◆授权(Delegation)“权限“——“用户”——”角色“——”工作流“◆业务流程标准化(Standardization)数据源格式化、自定义业务流程、标准报表◆降低事务处理成本，提高生产效率员工自助服务、直线经理自助服务、HR业务平台◆提升HR价值促成HR工作重心的转移，由行政事务处理转向管理咨询与战略规划借助开放式的平台，实现最科学的管理理念与最先进的信息技术的完美结合◆整合与优化HR业务流程，降低成本，提高效率和改善服务水平◆缩短管理周期，使工作流程自动化◆改善对员工的服务，提高服务品质，增强员工满意度◆帮助企业构建具有竞争力的人力资源管理机制，使人力资本转化为企业效益所获荣誉“从软件基本功能、可靠性、易用性、集成性、售后服务、软件价格等八个方面，整体比较来看，宏景世纪软件在所有八个方面获得的用户评价得分都高于中间软件整体评价获得的得分；在可扩展性、用户文档、售后服务、价格四个方面获得的用户评价得分较显著的高于中间软件整体评价获得的得分，可以看出，整体上，宏景世纪软件的性价比还是比较明显的高于中间软件的性价比的，是其中的优秀软件。
北京监狱管理局携手宏景eHR 打造高绩效组织
北京监狱管理局携手宏景eHR打造高绩效组织
近日，北京市监狱管理局与宏景软件正式签署合作协议，运用其成熟的人力资源管理信息化解决方案，构建内部绩效考核信息系统，满足个性化管理需求，并实现与现有的“队建系统”无缝整合。
北京监狱管理局是北京市政府所属的部门管理局，行政归属北京市司法局，承担着被判处死刑缓期二年执行、无期徒刑、有期徒刑的北京籍监禁刑事罪犯的刑罚执行工作和外省籍罪犯的收押遣送工作。
目前，北京监狱管理局共有押犯监狱14座，其中北京市辖区内监狱8座；天津市宁河县辖区内设北京市监狱管理局清河分局，下辖监狱6座。
一直以来，北京监狱管理局始终坚持“以改造人为中心，全面提高罪犯改造质量”的管理理念，高度重视队伍建设，着力打造高绩效组织。
为积极应对人力资源管理发展最新需求，经过全面规划，北京监狱管理局决定借助宏景eHR系统推进组织人力资源管理信息化建设。
运用宏景eHR系统，北京监狱管理局一方面将有效整合优化组织人员基础信息，建立起人员信息数据库，实现人员基础信息的统一集中化管理，以确保信息准确性；另一方面将建立起在线绩效管理机制，强化绩效考核管控能力，结合人员自助和领导自助平台，可实现按照考核流程进行月度、季度、年度工作计划的填写、报批、审批、确认以及归档，并通过自助平台课随时查看审批人、审批进度等信息，有效满足绩效管理需求。
展望未来，相信在宏景软件的协助下，北京监狱管理局将打造出高绩效组织，为构建社会主义和谐社会输送高级人才，为建立公正、廉洁、文明、高效的新型监狱体制，做出更大的贡献。
宏景eHR
宏景e-HRHRP系统主要功能包括组织机构、人员、薪资、保险、绩效、考勤、培训、档案、干部任免和人事流程等业务的管理，可以实现人事、绩效、培训、考勤等业务自助，还具备报表功能和灵活的表格工具，支持领导决策等应用。
组织机构组织机构模块支持多种组织结构形式，适应组织的迅速发展和频繁调整，支持组织机构编制管理。
> 灵活定义组织机构指标项，便捷完成单位、部门、职位的撤消、合并和划转。
> 能够生成组织机构图，支持生成汇报关系图。
> 实时的机构编制管理，支持组织机构变迁情况查询。
人员管理人员管理模块支持各类人力资源信息的集中和动态管理，员工在组织内的全职业生涯周期中，所涉及的人力资源各项变动信息都可纳入系统统一管理。
> 灵活设置人员类别和人员信息指标项，支持多媒体信息管理。
> 跟踪记录员工从入职到离职全过程的人力资源变动信息。
> 提供强大的查询和统计分析功能，为人力资源优化配置提供依据。
> 提供易学易用的表格工具、灵活的查询和统计分析。
> 实现员工生日、转正、退休等业务的自动预警提醒。
合同管理合同管理模块适应《劳动合同法》等法规变化，对劳动合同建立预警机制，实现劳动合同管理的电子化和智能化。
> 劳动合同的签订、变更、续签、终止和解除等业务全程管理。
> 实现合同管理按时限自动预警。
> 灵活设计和打印各类合同花名册、台帐，支持批量打印合同续签（或解除）通知书等文件。
人事异动人事异动模块支持各种人力资源业务流程的设计和定义，有利于流程的高效处理和持续优化。
> 业务类别和业务流程灵活定义。
> 智能跟踪业务进展情况，支持提前终止和重新指派。
> 支持业务流程分类授权。
培训管理培训模块可以实现有效的培训过程管理，有利于最大化的使用培训资源。
> 培训全过程的信息管理，可开展需求调查、计划审批、网上报名及效果评估等业务。
> 支持用户自定义培训报表。
宏景世纪：平台型绩效管理软件促系统集成
如此种种，都需要绩效管理软件需要能够更加适应企业的需求，更重要的是，需要和其他的信息化系统融合，促进绩效管理软件的应用。平台型的绩效管理产品就成了当前绩效管理软件发展的重点。
在医药企业、建筑企业，或者酒店行业，他们的考核方式都不一样，都需要根据自己企业的那个特点来制定适合自己的考核方式。而且还要随着自己企业的不断的变化，许多指标都要及时调整。比如，企业当期的战略是扩张，企业的绩效考核体系就是以扩张为考核体系的。如果企业当前的这个发展战略是稳定，那我们绩效考核体系就是以稳定为导向的。这样一来，企业的绩效管理总是在变化，如果企业里自身没有人能够驾驭的话，开展绩效管理可能会起到反作用，而这也使得绩效管理软件的设计变得千差万别。
此外，全员全程的绩效管理需要企业全员参与到绩效管理的工作中来，他们都需要操作计算机系统，可是很多单位的领导对于复杂的软件掌握起来有难度，因此也需要软件的设计应该非常非常的简单，这样才能促进企业更好地应用绩效管理软件。
宏景世纪从2002年就开始涉足绩效管理信息化领域，通过结合中国企业的实际情况，设计出适合中国企业应用的产品，在产品研发上，本着“功能越丰富，操作越简单”的开发宗旨，成功构建了多个版本的人力资源管理软件。
“与传统的软件产品相比，eHR5.0和ePM更加强调平台型和整合性，能够通过通用的接口实现与企业其他信息化系统的快速整合。”王玉霞强调。?
今年年中，宏景世纪发布了其新版B/S架构产品——宏景HJ-eHR5.0，在组织机构、人事异动流程、薪资管理、绩效管理、报表管理等模块都进行了重要升级，并通过推出了总裁决策平台，加强了面向高层管理者的应用。
宏景eHR4.3安装手册
第一章系统安装宏景eHR4.3人力资源管理系统是采用当今流行的java技术开发的B/S架构产品。
数据库支持SQL Server2000/2005、Oracle9i/10g、DB2 8.x；应用服务器支持Tomcat5.x、WebLogic9.0及Webshpere6.0等；数据库服务器操作系统与数据库系统有关，即SQL SERVER2000/2005/2008只适用于Windows2000/XP/2003，Oracle和DB2支持Windows2000/XP/2003、Unix（Solaris）、Linux等操作系统；应用服务器操作系统支持Windows2000/XP/2003、Unix(Solaris)、Linux操作系统等。
下面就几种典型的安装环境分别进行说明。
第1节Windows下Tomcat+SQL Server或Oracle的安装1.1软件要求客户机操作系统：Windows9x/NT4.0SP6/XP/2000/2003，任选；客户机浏览器：IE6.0及以上版本；数据库：MS SQL Server2000/2005/2008（MS SQL Server2000必须打SP3或更高版本的补丁）或Oracle9及以上版本；应用服务器操作系统：Windows2000SP2/ XP/Server2003或Linux/Unix，任选；数据库服务器操作系统：Windows2000SP2/XP/ Server2003或Linux/Unix，任选；应用服务器: Tomcat 5.0及以上。
1.2硬件要求客户机：采用一般的PC即可：最低配置：CPU：PII350以上，128M内存，1G以上硬盘空间；推荐配置：CPU：PIII800以上，512M内存，3G以上硬盘空间。
服务器：最低配置：CPU3.46GHZ及以上,内存2G，2*73G硬盘；推荐配置：CPU3.66GHZ及以上,内存4G，4*73G硬盘。
1.3安装说明安装HJ-eHR4.3系统前，请先安装好Sql server或Oracle数据库。
宏景软件成功签约北京财贸职业学院
宏景软件成功签约北京财贸职业学院近日，北京财贸职业学院与宏景软件正式签约，引入宏景e-HR系统，打造学院人力资源管理信息化平台，提高学院人力资源配置的合理性与工作效率，建设学院自身人力资源开发的个性化和实效性。
北京财贸职业学院（北京市财贸管理干部学院）创建于1958年，是北京市属公办普通高等职业院校，是国家示范性高等职业院校，是首都文明单位和北京高校平安校园示范校。
现有校本部（通州）、涿州和东四三个校区，总占地面积429亩。
北京财贸职业学院在其50余年的发展历程中，经历了干部培训、成人教育和职业教育三个阶段。
共培养大学本、专科人才37000多人，中专人才10000人，联合培养研究生2000多人，短期培训超过50万人次，被首都商界誉为“黄埔军校”和“经理摇篮”。
北京财贸职业学院拥有雄厚的师资力量和教学资源。
享受国务院特殊津贴专家5人，全国优秀教师4人，北京市跨世纪优秀人才工程3人，北京市创新人才7人，北京市优秀教师12人，北京市高校教学名师10人，北京高校优秀辅导员10人，北京高校“十佳”辅导员1人，北京市高校教学、学术、管理等创新团队12个。
在北京财贸职业学院的不断发展与建设的过程中，学院管理层意识到了学院对人力资源信息化管理的缺陷，以及要实现“建设国内一流，具有一定国际影响力的财贸高职名校”的战略目标，就要加速学院人力资源信息化建设的进程。
此次北京财贸职业学院与宏景软件的合作，意在通过宏景e-HR 系统，建立起涵盖整个学校的教职员工人事信息数据库，由人事异动、薪资管理、报表管理等模块的协同作用，进一步完善学校人事流程管理，减轻人事部门冗繁的工作压力，提高人事管理效率。
同时通过员工自助等模块的引入，大大提高教职员工的满意度，及中层管理者的管理参与度，最终实现人力资源政策和制度的共享和执行、关键员工的管理与发展、薪酬福利的管理与监控。
为实现北京财贸职业学院建设国际现代化高职院校的发展目标做出贡献。
宏景eHR绩效管理解决方案
宏景eHR绩效管理解决方案快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力，迫使企业越来越关注绩效，“有衡量才能有管理”的理念越来越深入人心。
在未来的竞争中，只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能在市场竞争中获得有利位置。
一、绩效管理现状快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力，迫使企业越来越关注绩效，“有衡量才能有管理”的理念越来越深入人心。
在未来的竞争中，只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能在市场竞争中获得有利位置。
企业高层管理者和人力资源管理者纷纷引入绩效管理的理念和实践，建立绩效管理系统。
部分企业已经收获到绩效管理的果实，但大多数企业在实施绩效管理时，遇到了各种各样的困惑和难点。
如何在信息化的辅助下进行科学高效的绩效管理，使人力资源管理部门、各级管理者和员工更方便地参与到绩效管理过程来，降低绩效考核环节的成本，切实提升企业绩效水平，成为了人力资源管理的热点之一。
二、绩效管理存在的主要问题1、绩效管理的过程烦琐，效率不高，考核成本巨大，无法将绩效考评中的很多工作都进行细化、量化，难以保障绩效结果的公平、公正。
2、考核的工作强度决定了考核频率的有限性，很多单位的绩效考核采取的是年度考核，考核者容易以被考核者最近几周或几个月的表现作为对其年度考核的尺度，而忽视其在一年的大部分时间的表现，使考核的公平、公正受到质疑。
3、考核过程中的非理性因素难以控制，如定性考核中的打分环节，“老好人”、“泄私愤”等现象难以避免，不能保证绩效考核结果的信度和效度4、绩效实现的过程缺乏沟通和监控;绩效反馈不及时，信息不通畅;绩效管理的作用没有充分发挥，不能有效促进组织发展和个人成长。
三、改进方向基于对传统绩效管理存在问题的分析，需要借助信息技术实现以下绩效管理方式的转变：1、构建高效绩效管理网络平台，减轻劳动强度、提高工作效率通过绩效考核系统的建设，实现人力资源绩效考核的信息化处理，减轻考核所带来的人力、物力、财力的巨大投入，降低考核成本，达到节省时间、减少差错和提高效率的目的。
与时俱进,探寻发展——宏景软件事业单位绩效管理论坛实录
与时俱进，探寻发展——宏景软件事业单位绩效管理论坛实录历经十余年酝酿，涉及111万家事业单位、3153万事业编制人员的《事业单位人事管理条例》于7月1日正式施行，事业单位的人事管理转型发展成为当前的热门话题。
绩效管理作为人力资源管理体系中重要的管理职能，而事业单位绩效管理的推行一直是一个难点，因而备受关注。
在宏景软件举办的“与时俱进探寻发展——《事业单位人事管理条例》解读与信息化解决方案交流会”上，宏景软件邀请中国人事科学研究院事业单位人事管理研究室副主任朱国成先生、北方工业大学人事处处长毛燕梅女士、《中国卫生人才》杂志社社长卢青女士和宏景软件董事长王玉霞女士一起围绕“事业单位绩效管理如何推进”这一热点话题展开讨论。
现将论坛内容编辑整理，摘录于此，供大家分享。
主持人：事业单位从2006年工资改革以来，规范了事业单位工资管理，也对事业单位绩效管理体系的建设提出了更高的要求，请毛处长为我们介绍一下北方工业大学绩效管理的情况？毛燕梅：谈到绩效管理就不能不谈绩效工资，因此我首先简单介绍一下学校教师岗位的工资结构。
主要包括如下部分，岗位工资、薪级工资、基础性绩效工资和奖励性绩效工资组成。
岗位工资和薪级工资由个人的职务岗位决定，按国家规定执行。
基础性绩效工资由职务岗位绩效和校内岗位绩效组成：职务岗位绩效体现教学科研水平与本人的职务挂钩，校内岗位绩效主要体现管理职责。
在高校里很多老师教学科研水平很高，但科研任务重或不善于承担管理职责，而学科建设、专业建设、课程建设也需要有人做，这就是设计校内岗位绩效的初衷。
奖励性绩效工资根据年度考核结果分配，体现老师多劳多得。
目前北方工业大学采用校院两级考核，学校对学院分别从教学工作、科研工作、学生工作、学科建设工作、研究生工作、人才引进、突出业绩等几方面进行考核，这些考核指标在岗位聘任的时候已公开，比如说今年绩效奖励为500万元，那么就根据上述几项考核结果分配给学院，学院根据办院目标制定学院绩效分配办法，决定每位教师的奖励绩效。
信息时代,解困知识型员工管理
信息时代，解困知识型员工管理——宏景软件知识型企业人才管理论坛实录在经济全球化、网络信息化的新时代，人才管理已成为最热门的话题。
对于知识型企业，人才是企业的特殊资源，只有掌握了人才吸引、招募、使用、发展和保留的整个过程，形成有效地循环管理，才能掌握企业的命脉。
然而面对当前人口红利渐行渐远，企业用人成本越来越高，人才问题日益突出等现象，企业将如何实现管理的转型升级，诸多问题亟待破解。
在宏景软件举办的“信息时代知识型企业人才管理论坛”上，宏景软件邀请北大纵横高级副总裁韩嵩先生、华夏基石执行副总裁崔海鹏先生、和君咨询人资专家杨钢先生、智联招聘人力资源高级经理黄舒群女士、中和农信人力资源部经理文艳荣女士、普天设计院绩效主管汤宁先生和宏景软件董事长王玉霞女士一起围绕“信息时代，解困知识型员工管理”这一热点话题展开讨论。
现将论坛内容编辑整理，摘录于此，供大家分享。
韩嵩（主持人）：在高速发展的知识经济时代，我们可以将知识型员工理解成为是用知识和头脑，通过电脑或一些高科技手段来工作的一类人，他们通常具有较强的自主性，更关注能力的发挥和自身职业发展，对环境也相对敏感，那么知识密集型企业的人力资源管理具有怎样的特点和难点，与传统行业人力资源管理相比存在哪些典型的差异？杨钢：在知识密集型企业里，员工的智慧是决定企业竞争力的重要驱动因素之一。
知识密集型企业与传统企业人力资源管理的差异在于：第一点，关注的重点从事变为人。
传统企业人力资源管理的核心是重视事情甚于重视人，所以传统企业某种程度上更像是铁打的营盘流水的兵。
而知识型企业关注的是人，也就是员工的综合能力培养及潜能开发，是最大限度利用员工的智慧创造价值。
第二点，价值观管理跟员工关系管理成为人力资源管理的重点。
员工的敬业度直接影响到企业绩效、管理等方面，然而实践证明一个不爱企业的员工是很难更加敬业的，因此人力资源管理在招聘环节就要识别出价值观跟公司一致的人，只有基于共同的目标走在一起的才是团队。
“班级企业化管理模式”探究——以北京财贸职业学院高端技术技能人才贯通培养项目为例
“班级企业化管理模式”探究以北京财贸职业学院高端技术技能人才贯通培养项目为例铁振陈燕华(北京财贸职业学院，北京101101)[摘要]职业院校担负着向受教育者实施以就业为导向、以促进职业发展为目的的教育使 命。
在这一使命下，学生管理和班级管理工作就显得尤为重要。
传统的班级管理模式在当前不断 变化发展的大环境下已经暴露出诸多不足，面临严峻挑战，难以满足企业和社会对人才的要求。
北京财贸职业学院作为北京市高端技术技能人才贯通培养项目实施院校之一，在班级管理方面积 极顺应时代潮流，以培养满足市场需求的高端人才为目标，提出“班级企业化管理”模式。
本文拟 对这一改革实践工作加以研究和总结，不断改进，最终推而广之。
[关键词]班级企业化管理模式；高端技术技能人才贯通培养项目；学生管理中图分类号:G715 文献标识码:A2015年，北京市正式启动高端技术技能人才贯 通培养项目，作为职业教育领域最新改革成果之一。
该项目旨在加快发展职业教育，进一步完善现 代职业教育体系，满足北京市“高精尖”产业需求，培养符合北京城市功能新定位的高端技术技能人 才。
[1]为了突出“高端引领”作用，重点体现技能人 才培养的“高端”层次，北京财贸职业学院在该项目 基础教育阶段与中央民族大学附属中学开展深度 合作，组建一流教师团队，力求强化学生的人文素 养、职业素养，促进其个性与兴趣发展，为学生终身 发展奠定基础。
[2]而与之相对应的是，高端技术技 能人才贯通培养项目当前的发展却面临着不少挑 战:一方面，因生源质量逐年下降导致学生整体素 质偏低;另一方面，社会对于高端技术技能人才的 渴求使学校必须在学生管理、班级管理等领域有所 创新，以满足学生未来职业技能提升和职业素养发文章编号：1674 -2923 (2018)02 -0061 -05展的需要。
一、传统班级管理模式所面临的挑战北京财贸职业学 通基 学 学 管理团队以专职辅导员和班主任为主，每个班主任负 责管理35人左右的班级。
宏景人力资源宏景软件致力于人力资源管理信息化
宏景人力资源宏景软件致力于人力资源管理信息化xx年度中国人材管理信息化最值得信任品牌奖作为中国人力与人材管理信息化效力的专业厂商，宏景软件不停研究人力资源管理的最新理念和国内外优异公司的管理模式，用以指导产品的连续展开，努力成为业内最值得信任的人力资源信息化管理专家和人材管理信息化效力商。
北京宏景世纪软件建立于 1998 年，总部位于北京，当前在全国主要城市均有分支机构或合作伙伴。
公司自建立之日起，就将核心业务定位在人力资源与人材管理信息化领域，力争正确掌握人力资源与人材管理展开方向，帮助客户运用信息技术提高人力资源与人材管理的效率和水平，努力为客户创建价值，帮助客户在瞬间万变的市场竞争中立于不败之地。
宏景软件有宽泛的客户群，此中包含中国建筑、中国化学工程、中国国际电视、中国普天、首钢京唐、北京住总、北京首发公司、北京挪动、广东中烟、四川蓝光、中国出入口银行、南方报业、人民网等国内大型著名企事业单位，在产品和效力上都获得了优异的口碑。
“深刻理解用户需求，全力打造优异产品，帮助客户解决根本问题〞是宏景软件获得用户信任的根基和保证。
宏景 e-HR宏景 e-HR面向复杂单组织或多组织客户，采纳 B/S 架构，特别合适公司化管理和跨地区使用的产品。
它交融了最新的互联网技术和先进的人力资源管理理念和实践，能更好地支持异地办公和网上流程。
宏景 HRP专业版HRP 专业版面向单组织或地区性多组织客户，采纳 C/S+B/S 架构。
它功能饱满、细腻、有深度，合适需求难度高，比较成熟、专业的客户。
能够依据不一样单位特色和管理需求灵巧地建构指标代码系统，轻松制作各样业务表格，并在系统中自动提取人员数据和统计剖析。
宏景 HRP普及版HRP 普及版是面向单组织客户，采纳C/S 架构。
功能简短、易用，知足根本的、共性度较高的需求，合适早期使用软件的客户。
知足企事业单位根本的人力资源管理信息化需求，可依据不一样单位特色和管理需求灵巧建立指标代码系统。
宏景世纪为中国航空集团人力资源管理锦上添花
宏景世纪为中国航空集团人力资源管理锦上添花
11月15日，北京宏景世纪软件有限公司成功签约中国航空集团公司，中国航空集团公司将借助HRP人力资源管理系统实现包括人事、薪资、报表统计、全员自助等信息化管理，全面提升人力资源管理水平。
宏景世纪将通过提供专业的人力资源信息化解决方案，为中国航空集团公司人力资源管理锦上添花。
中国航空集团公司是以中国国际航空公司为主体，联合中国航空总公司，包括所属中国航空(集团)有限公司、中国民航实业开发总公司、中航浙江航空公司和中国西南航空公司等企业，组建的国有大型航空运输企业，是经国务院批准进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
随着中国航空集团公司业务的不断发展，总部人力资源管理工作任务日益繁重，传统的管理手段已经无法适应当前的人力资源管理工作内容。
中国航空集团公司总部人力资源管理部门迫切需要借助信息化手段提高工作效率和质量，实现准确及时的人力资源分析和决策。
宏景世纪的人力资源信息化解决方案就以其强大完善的功能，成功的客户实践和良好的市场反响赢得了中国航空集团公司相关人员的一致认可。
HRP系统将帮助中国航空集团公司总部实现人力资源管理的信息化和网络化，总部员工可通过Web平台查询、按权限修改自己的个人信息，可按登记表方式在线查看个人薪酬福利明细及汇总情况，参与员工调查及咨询服务等。
中国航空集团公司在实施宏景世纪成熟的人力资源信息化解决方案后，将大大优化集团公司人力资源管理，整体提升其人力资源管理水平，为集团公司的人力资源管理和战略决策提供可靠的支持，稳固其在行业内的领先地位。
这也正是宏景世纪为客户提供优质产品的目标宗旨！。
财务管理平台建设方案
财务管理平台建设方案概述本文档旨在提供一份可执行的财务管理平台建设方案，旨在帮助企业实现财务管理和数据分析的数字化升级，提高企业决策效率和管理水平。
目标本方案的目标是建立一个稳定高效的财务管理平台，使其能够：1.支持企业各级别财务管理流程的规范化、标准化、数字化和自动化。
2.提供全面、准确、有效的财务管理数据和财务分析报告，支持企业决策管理和业务发展方向的探索。
3.建立安全可靠的财务数据存储和传输系统，确保财务信息的真实性、完整性和保密性。
4.与企业其他管理信息系统和业务系统进行数据交互和共享，实现全面数字化管理。
方案内容系统架构本方案采用C/S架构，将网站前台和会员中心两部分通过API的方式进行交互，系统后台为客户端、数据库Server为服务端，让客户端去调用服务端提供的接口，执行操作，实际上，调用的是服务端程序提供的控制台应用程序，从而完美解决访问效率和程序扩充。
系统组成本财务管理平台包括以下功能模块：1.财务分析报告模块：基于财务数据的查询和分析，提供各种财务报告和数据图表。
2.资金管理模块：实现企业对资金的账户管理、付款管理、收入管理、投资管理、预算管理和报表分析等功能。
3.成本管理模块：实现企业对生产成本、销售成本、费用、税费和利润等方面的管理和分析。
4.客户管理模块：实现企业对客户的销售管理、客户关系管理和数据统计分析等功能。
5.供应商管理模块：实现企业对供应商的采购管理、供应商关系管理和数据统计分析等功能。
6.人力资源管理模块：实现企业对员工的考勤、薪资、绩效、培训和招聘等方面的管理和分析。
技术方案本系统采用以下技术方案：1.服务器：使用阿里云ECS服务器，操作系统为CentOS7，数据库为MySQL5.7，Web服务器为Nginx1.14.2。
2.前端框架：使用Bootstrap4和Vue.js2.0。
3.后端框架：使用PHP7.2和Laravel5.8，异步处理使用Redis。
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近年来，宏景软件以成熟、稳定、易用的eHR产品赢得了教育院校用户的高度认可，先后服务于众多院校的人力资源管理信息化建设。日前，被誉为"黄埔军校"、"经理摇篮"的北京财贸职业学院也与宏景软件签署了合作协议，共同构建学院规范、高效的人力资源管理平台。
已有50余年历史的北京财贸职业学院，始终坚持"面向首都服务业，培养财贸人才"的办学定位，以"财贸人才培养、财贸研究、财贸咨询"三位一体"办学兴都"，培养、培训财贸人才50万人次。学院与首都商业、金融、财、税、旅游等服务业结成了在市场中并存互动的合作关系，建设了以连锁经营管理、金融与证券、会计、物流管理、导游、国际商务、广告设计与制作7个国家级、市级两级示范专业为核心的财贸特色专业格局。2008年，被国家教育部、财政部选拔为全国百所高职示范校建设单位。
通过双方的共同努力，将快速搭建起北京财贸职业学院信息化管理平台，建立更加完善、科学合理的管理模式，推进高素质人才团队的建设进程，建立起一所有实力、有特色、有作为的全国示范院校，创新教育，创新未来。
现在，北京财贸职业学院全体师生员工正在全面建设全国示范校，为此学院领导在建立学院人才培养制度的同时，也十分关注师资团队的建设，开始在市场中寻找具有先进管理理念的人力资源管理信息化平台，加强对学院职工的管理效力，以打造卓越的师资团队，全面提升教业学院借鉴了教育界人力资源管理信息化建设的成功经验，最终与宏景软件确立了合作关系，希望借助宏景软件对教育院校管理特点的了解，通过实施宏景eHR系统，有效提升学院人力资源管理水平，优化学院HR管理业务流程，使HR管理者从繁重的工作中解脱出来，促进实现高品质的人力资源管理。