DT融资租赁有限公司员工绩效考核管理办法

DT融资租赁有限公司
绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为建立和完善DT融资租赁有限公司（以下简称“公司”）的绩效考核管理体系，确保公司经营目标、管理目标的实现，特制定本办法。

第二条基本原则
（一）目标管理原则。

坚持目标管理，通过绩效考核管理实现公司目标的分解，促进部门工作任务完成。

（二）分类考核原则。

根据各部门和岗位的特点,差异化设置绩效考核指标。

（三）市场化导向原则。

引入市场化的考核机制，按照金融行业的特点，逐步建立市场化的激励与约束机制。

（四）持续改进原则。

以推动公司持续发展为目标，遵循先建立、再完善的方式，循序渐进地推动绩效考核管理的不断优化。

第三条考核周期
部门及个人采用半年度考核与年度考核相结合的方式。

半年度
考核从1月1日至6月30日，7月1日至12月31日；年度考核从1月1日起至12月31日止。

第四条适用范围
本办法适用于公司领导班子以下所有员工。

第二章绩效考核管理组织
第五条公司设立绩效考核管理委员会，由公司领导班子成员及各部门负责人组成。

绩效考核管理委员会下设绩效考核管理办公室、绩效考核监督办公室。

绩效考核管理办公室设在综合管理部，绩效考核监督办公室由各部门负责人组成。

第六条绩效考核管理委员会主要职责：
（一）组织制定各部门年度绩效考核目标；
（二）制定、修订绩效考核管理办法及相关制度；
（三）组织、指导、协调绩效考核工作的实施；
（四）对绩效考核结果进行审核；
（五）受理员工的绩效考核申诉和仲裁；
（六）监督各层级人员绩效考核反馈工作。

第七条绩效考核管理办公室主要职责：负责拟订和完善公司绩
效考核办法；负责组织各部门拟订绩效考核指标，提交公司绩效考核管理委员会审定；负责绩效考核的组织实施；负责汇总绩效考核结果并实施兑现；负责处理部门及个人考核申诉。

第八条绩效考核监督办公室主要职责：负责监督考核过程，审查考核结果真实性、准确性。

第九条各部门主要职责：负责本部门及员工业绩指标的拟订和实施；负责向绩效考核管理办公室提供相关考核指标的完成情况及数据；负责绩效考核过程管理，促进绩效目标实现；负责处理本部门及员工绩效考核中出现的相关问题。

第三章部门绩效考核管理
第十条考核内容
部门绩效考核内容为经营业绩和管理业绩。

经营业绩考核管理办法由相关部门另发。

管理业绩考核分为四项，即重点工作、部门管理、部门协作和加减分项。

（一）重点工作
重点工作指标是反映部门重点工作任务完成情况。

（二）部门管理
部门管理指标主要反映部门内部管理的情况。

具体包含制度建设、政策研究、部门培训完成量三个维度。

（三）部门协作
部门协作指标主要考核部门之间的配合协作情况，反映各部门在部门间工作配合的满意度。

（四）加减分项
加分项是为鼓励特殊贡献而设的绩效考核项。

减分项是为惩罚出现重大工作失误、违规违纪等现象给公司带来重大损失的行为或增加风险行为而设定的绩效考核项。

具体加减分项见《部门半年度/年度绩效考核目标责任书》。

第十一条部门绩效考核权重设置
经营业绩与管理业绩指标权重分配表
管理业绩指标权重分配表
部门管理指标权重分配表
第十二条部门绩效考核内容、权重设置同时适用于半年度及年度考核。

第十三条部门绩效考核程序
1.每年7月31日（12月31日）结束前，由综合管理部组织开展半年度（年度）绩效考核工作。

经营业绩指标完成情况由相关部门计算后提交至综合管理部。

2.管理业绩指标中：
（1）重点工作由各部门负责人先就本部门完成情况进行自评后，再由部门分管领导、总经理评分，最后由综合管理部汇总；
（2）部门管理中，制度建设指标由各部门负责人将实际完成数
量提交至合规与风险管理部，合规与风险管理部计算完成后交至综合管理部；政策研究指标、部门培训完成量指标由各部门负责人将实际完成数量交至综合管理部进行汇总；
（3）部门协作由各部门负责人填写部门协作满意度调查问卷后提交至综合管理部汇总；
3.综合管理部计算出各部门半年度（年度）绩效考核结果，并上报给总经理审核，绩效考核管理委员会审批；审批结束后综合管理部将绩效考核结果反馈至各部门负责人，并受理考核申诉；
4.综合管理部在半年度（年度）绩效考核结束后5个工作日内，组织各部门完成下半年度（下年度）《部门半年度（年度）绩效考核目标责任书》的签订，并对考核结果进行归档。

第四章个人绩效考核管理
第十四条公司高管人员绩效考核
(一)考核内容
考核内容包含公司业绩和个人业绩。

公司业绩与公司实际经营业绩完成情况进行挂钩，所占权重为40%；个人业绩按照实际所承担的工作内容进行考核，所占权重为60%。

(二)公司高管考核内容与权重设置同时适用于半年度考核及年度考核。

(三)绩效考核程序
1.半年度（年度）绩效考核工作开展的同时，综合管理部组织开展对公司高管的考核。

经营业绩指标按照公司经营业绩完成情况进行挂钩计算。

个人业绩指标由公司高管个人按照《公司高级管理人员半年度/年度绩效考核目标责任书》签订的指标，并依据实际完成情况进行统计，提交至综合管理部；
2.综合管理部计算出公司高管半年度（年度）绩效考核结果，并上报给绩效考核管理委员会对绩效考核结果进行审批；待审批结束后综合管理部将绩效考核结果反馈至公司高管，受理考核申诉；
3.综合管理部在半年度（年度）绩效考核结束后5个工作日内，组织公司高管完成下半年度（下年度）《公司高级管理人员半年度（年度）绩效考核目标责任书》的签订，并对考核结果进行归档。

第十五条部门负责人绩效考核
(一)考核内容
考核内容包含部门绩效和个人综合测评。

部门绩效考核指标占
80%权重；个人综合测评指标占20%权重。

个人综合测评主要包含管理能力、执行能力、开拓创新能力等方面。

(二)部门负责人考核内容、权重设置同时适用于半年度及年度考核。

(三)考核程序
1.半年度（年度）部门绩效考核工作开展的同时，综合管理部组织公司领导、各部门负责人开展针对部门负责人的综合测评；
2.综合管理部将部门半年度（年度）绩效考核成绩与综合测评成绩汇总、计算；并将最终考核结果上报总经理审核，待总经理审核后上报绩效考核管理委员会审批；
3.综合管理部将绩效考核结果反馈至各部门负责人，受理考核申诉，并对半年度（年度）绩效考核结果进行归档。

第十六条员工绩效考核
(一)考核内容
考核内容包含岗位关键职责、重点工作、个人综合测评、加减分项四项。

（1）岗位业绩指标主要包括日常工作目标和岗位具体职责。

（2）重点工作指标，主要为岗位承接部门年度重点工作任务。

（3）综合测评指标，主要包括员工个人工作完成、计划执行、学习创新、政治素质等方面。

（4）加分项是为鼓励做出特殊贡献员工而设的项。

减分项是为惩罚出现违规违纪等现象给公司带来重大损失的行为或增加风险
行为而设定的项。

具体加减分项见《员工半年度/年度绩效考核目标责任书》。

(二)员工考核指标权重设置
员工绩效考核指标权重分配表
(三)员工考核内容与权重设置同时适用于半年度及年度考核。

(四)绩效考核程序
1.每年7月31日（12月31日）前，综合管理部组织全体员工开展半年度（年度）绩效考核评分。

岗位关键职责由部门负责人进行评分；重点工作采用员工自评与部门负责人评分的形式；个人综合
测评采用部门分管领导、部门负责人、本部门员工互评的方式进行；
2.部门负责人将员工评分结果提交至综合管理部，由综合管理部汇总计算后上报总经理审核；
3.总经理审核通过后，综合管理部上报绩效考核管理委员会进行审批；
4.综合管理部将审批后的考核结果反馈至各部门负责人，并由部门负责人反馈至员工；综合管理部在半年度（年度）绩效考核结束后5个工作日内，组织各部门负责人开展下半年（年度）《员工半年度/年度绩效考核目标责任书》签订工作；并对绩效考核结果进行归档。

第五章绩效考核结果计算
第十七条部门绩效考核结果的计算
(一)部门绩效考核得分=经营业绩得分×权重+管理业绩得分×权重
其中：
（1）融资管理部、租赁业务部经营业绩得分按照经营业绩管理办法中的相关规定进行计算后再乘以对应权重后得出；合规与风险
管理部、计划与财务部、综合管理部经营业绩得分按照融资管理部、租赁业务部经营业绩平均分再乘以对应权重后得出；
（2）管理业绩得分=重点工作得分×50%+部门管理得分×30%+部门协作得分×20%+加减分项
重点工作得分=总经理评价×30%+分管领导评价×40%+部门负责人自评×30%
部门管理得分=制度建设得分×40%+政策研究×30%+部门培训完成量×30%
制度建设得分=实际完成数/计划完成数×100%，完成率=100%，该项满分；100%<完成率≤90%,按照该项得分的90%计算；89%<完成率≤75%，按照该项得分的80%计算；
完成率<74%,该项不得分。

政策研究得分根据《综合政策研究管理办法》相关规定执行，结果分为未完成和完成，未完成该项不得分，完成该项得满分。

部门培训完成量得分根据《DT融资租赁有限公司培训管理办法》计算，员工培训应达到每人每月4学时，可累积计算，以部门实际总培训学时与应培训学时对比，实际培训学时未达
应培训学时80%的，该项指标不得分；实际培训学时在80%-120%之间的，该项指标按完成百分比乘以该指标权重计分;依据《DT 融资租赁有限公司培训管理办法》，员工管理与培训指标的考核以各部门在综合管理部备案的实际发生培训学时统计数据为数据来源。

部门协作得分=部门满意度调查问卷满意度得分平均分×20%
第十八条公司高管绩效考核结果的计算
公司高管绩效考核得分=公司业绩指标考核得分×40%+个人业绩考核得分×60%
第十九条部门负责人绩效考核结果的计算
部门负责人绩效考核得分=部门绩效考核得分×80%+个人综合测评得分×20%
综合测评得分=总经理评价×40%+分管领导评价×40%+其他领导评价×10%+部门负责人互评×10%
第二十条员工绩效考核结果的计算
员工绩效考核得分=岗位关键职责得分+重点工作得分+综合测
评得分
其中：
岗位关键职责指标由部门负责人直接评价打分
重点工作指标得分=部门负责人评价×60%+员工自评×40%
综合测评指标得分=部门分管领导评分×40%+部门负责人评价×40%+部门内部员工互评的平均分×20%
第六章绩效考核结果的应用
第二十一条绩效考核结果等级的评定
(一)公司高管人员绩效考核结果对应考核系数
公司高管半年度（年度）绩效考核结果对应考核系数
(二)部门（部门负责人）绩效考核结果对应考核系数
部门（部门负责人）绩效考核结果对应绩效考核系数表
所有部门（部门负责人）按照最终考核分数进行排序，考核等级为A的部门（部门负责人）按不超过部门（部门负责人）总数的20%控制。

如果考核分数对应的考核等级为A的部门（部门负责人）超出部门（部门负责人）总数的20%，按照排序，20%以后的部门（部门负责人）考核等级降为B。

考核结束后，公司对考核等级为A的部门（部门负责人）进行公示。

(三)员工绩效考核结果对应考核系数
员工半年度（年度）绩效考核结果对应考核系数
所有员工（如公司高管外）按照最终考核分数进行排序，考核等级为A的员工按不超过员工总数的15%控制。

如果考核分数对应的考核等级为A的人数超出员工总数的15%，按照排序，15%以后的员工考核等级降为B。

考核结束后，公司对考核等级为A的员工进行公示。

第二十二条员工年度绩效考核结果的运用
（一）薪酬等级调整按照《DT融资租赁有限公司员工薪酬管理办法》执行。

（二）年度绩效考核结果作为公司人才选拔、晋升、外派及人才储备的重要参考依据。

（三）年度绩效考核结果将作为公司开展相关培训的重要参照依据。

第七章特殊情况绩效考核管理
第二十三条特殊情况的绩效考核
(一)工作岗位变动人员
出现工作转换、人事调动，原有的考评关系变更，如在原岗位工作时间少于二分之一考核周期（半年度）时，由变更后岗位的考
核人进行评价。

大于二分之一考核周期（年度）时，采用原考核人和现考核人双重评价。

年度考核以现考核人为主进行评价考核。

(二)新进应届毕业生实习及外派实习期间
新进应届毕业生实习期及外派基层锻炼期间不参与公司绩效考核，绩效奖金不予发放；待实习期、锻炼期满回公司正常工作后，参与公司绩效考核，并根据考核结果、工作时间发放绩效奖金。

(三)借调、挂职人员
从公司借调、挂职到集团公司或其他单位的员工，借调、挂职期间的考核结果由工作单位评价给出，公司依据考核结果计算年终绩效奖金。

从其他单位借调、挂职到公司的员工，借调、挂职期间由公司进行考核评价，并将考核结果反馈至原单位，由原单位相关规定计算借调、挂职人员年终绩效奖金。

(四)离职人员
在年度绩效考核工作开展前离职的员工，年度绩效奖金不予发放。

(五)新入职人员
新入职人员试用期间参与公司绩效考核，考核结果作为员工转正重要依据，试用期间无绩效奖金。

(六)员工各类休假
员工各类休假的绩效考核，按照《中国DT集团资本控股有限公司员工考勤休假管理办法》执行。

第八章申诉及其处理
第二十四条申诉受理
员工对考核结果不清楚或者有异议的，可以向部门负责人提出询问。

未能得到满意答复的，可以填写《绩效考核结果申诉表》，向绩效考核管理办公室提出申诉。

第二十五条申诉处理的主要流程如下：
（一）绩效考核管理办公室在收到《申诉表》后的2个工作日内答复是否受理。

（二）绩效考核管理办公室在受理申诉后的3个工作日内进行调查，并与申诉人、被申诉人进行协调。

协调成功的，将处理结果上报绩效考核管理委员会备案；协调不成的，上报绩效考核管理委员会裁定。

（三）绩效考核管理委员会的裁定为最终处理结果。

（四）绩效考核管理办公室应及时将进展情况及处理结果告知向申诉人，并由申诉人签字确认。

第九章附则
第二十六条本办法自下发之日起实施。

原绩效考核管理办法自本办法发布后废止。

第二十七条本办法由综合管理部负责解释。

附件：
1. DT融资租赁有限公司部门负责人年度（半年度）绩效考核目标责任书
2. DT融资租赁有限公司高管人员年度(半年度）绩效考核目标责任书
3. DT融资租赁有限公司员工年度(半年度）绩效考核目标责任书
4. DT融资租赁有限公司部门负责人综合测评评分表
5．DT融资租赁有限公司员工综合测评评分表
6. 部门协作满意度调查表
7. DT融资租赁有限公司员工绩效面谈记录表
8．DT融资租赁有限公司绩效考核结果申诉表.。