王_石：老板用人不能只看能力_要看这五点

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王石：
>>人是企业最大的变量：如何走好人力资源这盘棋
能力只是做事的前提，更重要的首先是忠诚感恩。

我曾经辅导过一家市值40亿的企业，这家公司老板有一个理念：作为公司创始人，老板必须为忠诚的员工买单。

员工跟随公司这么多年，为公司牺牲奉献，老板一定要照顾好他的利益，如果他做不出结果，能力不足，是另一个层面；但如果他能够做出结果，有能力也懂得忠诚感恩，必须要予以重用。

所以，作为公司老板，在用人方面首先要考虑的就是忠诚感恩。

什么是忠诚感恩？先回答一个问题：什么是忠诚？很多缺乏职业化的员工认为，他在公司工作了十年，不辞职、不离开公司就是忠诚。

非也。

衡量一个员工和高管是否忠诚的
万科公司创始人
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唯一标准是：是否为公司操心。

他为什么不离开公司？因为他形成了职业依赖症，离开公司之后，可能找不到
更好的平台工作，但是留下来，又不愿意操心。

这样的人不是忠诚的人，而是组织的
寄生虫。

作为公司高管一定记住，衡量你对公司是否忠诚的第一个标准就是，是否为
公司操心。

如果不为公司操心，即使身居高位，也不是一个值得重用的管理者。

选拔高管，就是要选择那些能够为公司操心，同时又能够感恩公司成就了他，
而不是把自己看得很高的人。

觉得自己本事大得像孙悟空，认为唐僧没用，团队就
他的功劳最大，这是职场的大忌。

就算你能力很强，也一定要有谦卑之心，要感恩
公司给你的机会，感恩领导栽培，这也是作为员工必备的素质。

其次，作为公司高管，必须做到格局大气。

什么是格局大气？就是不斤斤计
较，同时又能够为别人着想，能够站在公司的角度思考问题。

而不只是站在部门的
利益，或者个人的小利益来看待问题。

当董明珠还是一名业务员的时候，年收入就达到了200万到300万元，后来公司
总裁朱江红把她从业务员提拔为公司经营部副部长。

成为副部长之后，董明珠的
工资反而没有做业务员的时候高了。

因为做业务，董明珠一个人能干1.6个亿的业
绩，提成超过200万元，成为公司经营部副部长之后，她的工资反而不如之前收入
的零头，但董明珠还是愿意，因为公司需要她。

董明珠当副部长，是临危受命。

她
牺牲个人利益，力挽狂澜，把公司的经营部经营得很好。

后来董明珠从经营部副部长，晋升为部长，最后成为公司总裁。

2023年，董明
珠家产达到70亿元。

如果董明珠的格局太小，只顾及自己的小利益，我相信她永远
也赚不到这么多。

董明珠通过格力公司这个平台成就了自己，在此过程中，她牺牲了短期利益，
却得到了更大的利益。

所以作为公司高管，请你记住第二个非常重要的品质——格
局大气。

一定要知道大舍大得，不要在小事上斤斤计较。

在利益层面要看得开，懂
得站在公司的角度看待问题。

第三是牺牲奉献。

你要懂得付出，懂得为组织牺牲。

我曾经辅导一家公司，这家公司的老总跟我说：公司制造中心的负责人因为老
板每天在他下班后会留下他，跟他讨论一个小时的工作进展，就向公司申请一小时
的加班费。

老板非常失望，认为自己把他发展成公司合伙人，而合伙人年终分红超
过五个月薪酬，他还跟公司计较这一个小时的加班费。

最后这家公司对这位制造中心的负责人不再予以重用，觉得此人太计较，只
记小利益，没有牺牲奉献精神，一丁点亏都吃不得，因此看出这人没有责任担当意
识，果断放弃他，不予以培养。

作为公司的一级合伙人，牺牲奉献是职业化必备的素质。

如果你把自己看成一
个普通员工，处处斤斤计较，你就永远是普通员工。

四是责任担当。

责任担当包含两个层面：一是出问题的时候，要主动承担责
任，不推诿；二是主动去做更多的事情。

五是传道授业，即为公司培养人才。

首先在专业上，要帮助员工成长。

其次，
要帮助员工提升自己。

管理就是培养员工做事做人，想做到传道授业，你自己必须
终身进步，不断学习，只有这样才能够驱动员工的成长。