SMT在制工单WIP改善建议

发现问题
1.问题起因：连续多日在制工单报告显示，在离工单结单期限仅一天情况下，仍存在3000——4000PCS工单未结，
2.影响：在离结单期限仅一天情况下，仍如此多工单Wip，很容易造成工单到期未结，延长交货期，进而影响公司
为减少工单WIP异常,需对该情况需要加以分析，并提出改善对策。

现状调查
①通过对目前在制工单作业流程调查，得出以下流程图
备注：
1.在制工单周期以物料Kitting开始，Sap入账结束，规定期限为5天，从Kitting起至当晚12:00算第
2.Kitting后不会立即生产，一般为提供充足生产时间，Kitting固定在每晚12:00过后
3.Kitting后24小时会生产概率约50%
②其他问题调查
1.调查过程中，发现造成较大Wip原因存在如下：（1）通常由于SMT欠板，生产线体异常，原因如下鱼骨图分析（2）紧急工单插入（3）Sap入账不及时（4）每日小量Wip日积月累成较大Wip
在制工单Wip改善建议
从以上流程图可看出，流程中存在很多不规范地方，作业也没有一定的标准，分析如下：
1.工单在制周期与实际生产周期不一致，在制工单时间通常比实际生产早1天，而且不因保养，休息等影响
2.对整个工单管控作业缺乏一定的全盘筹划，没有根据实际生产能力及时灵活调整
3.紧急工单插入容易引起诸多不确定因素
3.根据实际确定可能影响工单完成时间的标准时间点
4.缺乏相应的工单异常预警机制
5.生产排程需尽量为工单生产节省时间
6.对于在制和已完成的测试板随时了解其分布状况，定时显示相应信息
改善对策及建议如下：
1.调整相应流程与计算方法，更符合实际状况
2.统筹总生产计划，根据实际生产能力，每笔工单数量及时灵活调整
3.需严格控制紧急工单插入时间点及线别
4.制定关于工单生产进度管理看板，根据计划为每一任作业阶段建立标准时间点，一旦异常时及时通知相关部门及
5.生产排程时应提前考虑例行作业，考虑平时的异常实际发生率，提前及时预测
——4000PCS工单未结，有时甚至高达7000以上结，延长交货期，进而影响公司整体效益及声誉
，从Kitting起至当晚12:00算第一天
在每晚12:00过后
体异常，原因如下鱼骨图分析
养，休息等影响
一旦异常时及时通知相关部门及人员。