领导说的公文逻辑究竟是次啥？

领导说的公文逻辑究竟是次啥？
加班加点写出一篇致辞材料，信心满怀送到领导那里，却被批评没有任何逻辑性。

有没有过类似体会？今天，愚拙结合自身体会，从一项具体拟稿者的角度，跟我们粗浅唠唠，领导反复说的逻辑究竟是次啥。

一、领导意图逻辑。

逻辑千千万，意图是关键。

干活不由东，累死也无功。

日常工作中，想搜集梳理所服务领导的材料特点，动态调度其负责领域的工作进展，深度研究其精力聚焦点和兴趣关注点，为高质量完成各类常规性任务和临时紧急性任务打好提前量。

接到材料起草任务时，想迅速对照想求、利用自身储备、紧急调度调研，用最快的时间拟出初步的写作提纲并报领导审定。

领导面授机宜时，应及时拿笔记下领导意见，必想时甚至应录音。

如还对领导意图把握得不是很清楚，应及时询问，直至弄清弄懂。

如对领导所说有不同意见，应及时提出，但注意表达的方式和时机。

一旦领导拍板，坚决无条件贯彻执行。

其实，当领导对大的路子和方向拍板后，基本就避免了后续的推倒重来、大块调整。

自己写起来也会思路清晰、得心应手。

如果时间非常非常非常紧急，自己又完全没有思路，也可直接向领导请示文稿的框架思路。

但愚拙并不赞成这样做，向领导请示工作时，想尽量让其做选择题，而非填空题。

二、工作内在逻辑。

外行看热闹，内行看门道。

任何一个业务工作都
有其历史沿革、发展现状、存在问题、面临形势、下步措施。

日常工作中，想动态聚焦所服务领导负责领域各项工作的上情、下情、内情、外情、前情、后情，勤往具体负责单位跑，勤向具体负责人员问，勤把具体工作文件翻，为以后能够全面、深度拟好相关材料当好储备。

想多研究工作的板块构成，这是拟写提纲、准确归堆的关键。

比如，党建类总结提纲应怎么写？假设先不考虑具体单位干了具体啥工作，如果让大家作一项共性通用分类，应怎么分？
愚拙的经验：
一是翻一翻两三年单位内党建类综合材料，如各类党建类总结、致辞、民主生活会报告、述职述责报告等等，在分类中，注重把握好延续传承。