校长讲坛：如何当一名合格的校长 报告 素材

校长讲坛：如何做一名合格校长
“一所好学校，就有一名好校长；一名好校长，就是一所好学校。

”因此，在一所学校，校长始终处于学校管理系统的核心地位，不仅要起领导作用，而且要起表率作用，要用自己的人格魅力与领导艺术，去影响与引导身边的每一个教师，激发他们的工作积极性和主观能动性。

新世纪、新时期，对校长提出了更高的要求。

那么，在新的历史时期，校长应具备哪些素质和能力呢?结合自己近二十年做校长的体会，我谈以下几点认识:
一、校长示范，思想统领.校长的示范作用影响着整个学校的发展趋势，也影响着人才的质量，因此校长的示范作用不可低估。

作为领导一所学校的校长，不是统领学校里的人，而是统领他们的思想。

校长要确立公仆意识，正确认识和对待自己的职权，把领导的职位看成是为人民服务的岗位，在工作中坚持正确的办学方向，方能取得群众在政治上的信任；校长要成为教育教学的行家里手，在教学实践和领导活动中充分发挥个人的才华，并能做到在逆境中给人以勇气和力量，在成功时同教师共享欢乐，这才能取得群众对领导的业务和专业上的信任，共同创造优异的工作实绩。

二、抓好班子建设是前提
火车跑的快，全靠车头带。

可见领导班子对于学校工作的作用。

那么，如何抓班子建设呢？首先，要学习教育方针政策，正确把握新形势下的教育观、价值观、人才观，真正用党的教育方针政策统一人的思想，规范教育的行为，以便更好的指导教育教学工作；
其次，在工作中需要根据实际情况，确定领导成员个人的具体责任和努力方向，心往一处想，劲往一处使，通力协作，发挥自己的工作热情，为集体目标贡献力量；
最后，各位领导成员之间一定要坚持经常思想沟通，坦诚相见，开展批评与自我批评，克服唯我独尊，唯我正确等偏激情绪，真正做到分工不分家，使彼此之间的友谊得到新发展，使全体教师在领导班子周围有效地协调运转。

三、抓教师队伍建设是关键
教学工作是学校工作的中心工作，建设一支具有良好的政治素质、结构合理、相对稳定的师资队伍，是学校管理的前提。

在管理中要做到目标明确，使教师对学校的未来充满希望，感到自己有教头，有学头，有奔头，有盼头，干起来有劲头。

搞好教师队伍建设，关心教师、爱护教师、培养教师、知人善任，以达到工作上帮助、生活上体贴、心灵上沟通也是很重要的。

私下里，我与个别教师谈话，沟通，动之以情，晓之以理，切实解决他们在工作和生活上的困难，实行人性化管理。

实践证明：只有做教师的知心人，以平等的态度和他们交流思想，做到坦诚相见，以心换心，教师才愿敞开心扉，领导才能准确地把握教师的思想脉搏，增强工作感召力和向心力。

四、抓制度建设是基础
无规矩不成方圆，制定、完善并落实制度是完成学校各项工作的重要手段。

因此，需要制定出切实可行的比较规范合理且易操作的规章制度，并用制度教育人、管理人、规范人、约束人。

推行校务公开是近年来对学校管理提出的一项新内容，也是增强民主管理的重要手段，让教职工明白学校的事情，有利于调动教职工的工作积极性，发展其主人翁责任感。

因此，学校应定期向教职工公开重大决策情况，教学管理情况，教学研究情况，奖惩兑现情况，考勤情况，评优树模情况，财务收支等情况，以增强教职工民主管理意识，增强管理的透明度。

五、抓常规管理是核心
教学工作是学校工作的中心，教学管理是学校管理的核心。

经过多年来的管理实践，德育、教学、安全、扶贫、营养餐的落实等都属于常规管理工作。

中心校始终把教学工作当作一切工作的重中之重，由专人负责全镇的教学和教研工作，组织相关人员多次深入各校督促、检查，特别是对教师的教学五环节工作进一步规范，狠抓师生
的书写规范，树立典型，相互学习借鉴，教师的基本业务素质得到较大幅度的提高；学校围绕年度工作部署，精心组织、策划了多项主题活动；学校本着“安全第一”的宗旨，把安全工作作为头等大事来抓，将各项安全政策和措施落到实处；中心校成立了专门的机构，依法招标采购，科学制定食谱，严把食品加工环节，确保学生吃的安全，吃的营养。

这些常规工作，琐碎、繁杂、平凡，却是最不容忽视的。

总之，作为新时代的中学校长，只要按照先进的教育科学理论做实实在在的践行，全心全意地为师生办实事，结合当地实际情况，在发展的基础上创新，在创新的基础上发展，就一定能取得骄人的成绩，带领全体教职员工，建设一所高品质、高品味的品牌学校！。