施工资源配备计划方案

XX项目工程
施工资源配备计划方案
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Xxx单位
年月日
1.1 机械设备配备计划
本工程体量大，可同时施工面广，机械设备、周转料具的供应是保证本工程优质高速建成的关键，为此，我们已经做好了充分的准备。

1.1.1 主要施工机械设备的选择
1、垂直运输机械
1）为满足本工程主体结构施工期间钢筋、模板、钢管垂直运输需要，共投入1台
TC7052固定式自升塔吊，臂长70米，2台TC6013固定式自升塔吊，臂长50米；这些塔吊的布置基本能覆盖整个工程施工操作面，具体位置见详见附表五“施工总平面布置”。

2）在主体结构施工后期，在砌筑、装饰装修阶段共投入6台施工电梯,其中4台
SC200/200，2台为SCJ100/100，用于砂浆及装饰等物料的垂直运输。

2、混凝土运输
本工程采用商品混凝土。

混凝土运输采用混凝土输送车，混凝土输送泵采用汽车泵与拖车泵组合，进行主体结构浇筑。

混凝土输送泵的数量按每次混凝土浇筑需要配置。

3、钢筋加工及运输机械
本工程的钢筋下料、成型不同施工阶段均有不同的区域，具体位置见第七章施工总平面布置，场区内设若干套钢筋加工机械。

除塔吊吊运外，成型钢筋的运输配备汽车吊或者平板汽车1辆，有条件的用于场内倒运。

4、土方施工机械
本工程土方量约为11.2万立方，但为了满足工期的需要，土方工程机械配置数量为：推土机2台、挖土机4台、自卸汽车20辆。

1.1.2 主要施工机械设备的投入计划
拟投入本工程的主要施工机械设备计划，详见附表一《拟投入本工程的主要施工设备表》。

1.1.3 机械设备的调配和管理措施
1.1.1.1 大型机械设备进场保证措施
1、机具设备管理工作由施工总承包统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从施工总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。

2、施工队伍所有进场的施工机具必须提前申报。

工程设备申报单必须注明进场机具
的型号、数量、及有关参数。

并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承包，并随表附
上进场机具的合格证。

3、施工总承包将对进场机具随时检查，凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。

施
工总承包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其
来历直至没收。

4、施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。

施工机具
不得带病作业。

5、检验、测量及试验设备都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。

若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，施工总承包将按其使用
的情况，对其进行重新检查合格为止。

6、所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电
缆线，不得用其它线代替。

7、所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。

三级配电箱必须符合要求，漏电保护开
关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于0.18秒。

8、进入现场的施工机具必须自觉接受施工总承包方机械管理员的检查，对检查中发
现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。

9、施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。

专业电工必
须持证上岗，并将上岗证复印件报施工总承包机械管理员备案。

10、各专业机械设备管理人员要加强对操作，使用人员的安全教育，并经常深入施工
现场检查执行情况，发现问题及时解决。

11、操作人员必须持证上岗，严禁非司机无证人员操作。

12、认真执行定人、定机、定岗位三定制度，保证设备、设施安全及协同作业人员的
安全。

13、各施工队伍指派专人对设备、设施的安全防护装置定期检查，以保安全装置齐全、灵敏、可靠。

14、各种操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作对违反安全技术规程和可
能引发事故的指挥，司机有权拒绝执行。

15、使用场所和停放场所应设有标志、有防火、防雨、防磁等措施，并有专人负责看管。

16、停用和检修机具、设备、设施时，必须专人看护、禁电、防止操作失误引发事故。

17、机械设备、设施作业场所必须悬挂安全操作规程，向操作人员进行书面安全技术
交底。

18、安装就位长时间停用后使用等，必须进行安全性能检查试验，经有关部门人员验
收合格后方可投入使用。

19、租赁机械设备、设施必须状况好，防护齐全，性能态正常，交接手续齐全。

20、各种防护设施检查验收，引用标准正确、有计算、结论，验收部门人员手续齐并
作到及时，使用过程中经常和定期复查。

21、总包制定机械设备管理规程，若使用过程中违反操作规程及各项规定要求的按章
处罚。

1.2 主要材料配备及进场计划表
1.2.1 主要材料配备分析
本工程体量大、材料多，根据施工进度计划及材料需求量，本工程主要材料需求计划
见下表，物资部人员对于数量较大的材料和设备按进度计划分批进场，工程部人员提前做
好材料和设备样板的确认工作，并了解和预留材料和设备的加工周期，项目管理人员每周
开碰头会分析和落实材料和设备进场情况、现场剩余材料情况以及下周材料进场计划，严
禁出现因为材料和设备的供应影响工程的施工进度。

1、对工程材料及周转材料，我司采取从招标到退场全过程分环节控制，保证材料的
及时供应，保证材料质量以确保施工质量及施工安全。

2、根据总进度计划，编制相应的物资材料进场计划。

3、调动我司已有完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保本项目物资材料供应的及时。

我单位建有材料集采平台，与全国大的材料供应商均有良好的信息沟通和合作经历，
完全能满足本工程材料供应。

1.2.2 主要大宗建筑材料进场计划
根据施工方案中模板支撑架体、外墙操作架体相关技术要求，考虑材料周转情况，计
划投入材料如下表。

对供应商进行评估，制订出采购材料、机械设备的质量要求和保证措施。

1、物资采购的策划
1）根据物资的来源不同，对本项目使用的物资进行如下划分：
业主提供的物资；项目采购的物资；施工队伍采购的物资；
2）项目质量策划时，项目经理应组织物资管理部、商务合约部、技术质量管理部、工程管理部等部门，制定采购方案，确定采购分工及采购形式。

2、供应商的预先评价
对所有直接向本项目提供工程物资的供应商，物资管理部负责组织进行评价，以保证
选用的供应商具有满足施工队伍合同要求的能力。

1）供应商资格预审
物资管理部负责对供应商的资格预审，编制并发放供应商资格预审表。

对生产厂家进
行资格预审时，供应商资格预审表中所有要求均由生产厂家完成；对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表提供自身有关资料外，还应提供物资生产厂家的相关资料。

物资管理部应查对供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。

2）供应商考察
对重要物资的供应商除资格预审外，在采购前还应对其进行考察。

考察的内容为资格
预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供
应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。

考察由物
资部牵头，必要时可邀请有关部门的人员参加。

供应商的资格预审、考察结果，是判定供应商是否可以入选的重要依据。

3、业主提供的物资
1）合同文件
业主若提供部分物资，商务合约部负责同业主洽商并在合同中明确公司的责任和权利，以不影响项目对工程计划及质量等管理为原则。

当业主与其指定的施工队伍签订合同时，合约商务部应与业主洽商并以书面的形式确
定公司对该分项工程的责任及对该施工队伍的管理权限，明确该施工队伍在权利义务方面
无特殊性，以保证项目的统一管理和工程质量。

对由业主推荐而由项目与之签订合同的施工队伍，合约商务部应对施工队伍进行预先
评价，合格后再与施工队伍签订合同。

当业主推荐的施工队伍没有经过预先评价，合约商
务部应书面向业主报告；当业主坚持使用该施工队伍时，合约商务部则应同业主确定项目
对该分项工程的责任和权利。

对业主提供的物资，物资管理部应在同业主签订合同时明确其提供物资的清单。

清单
中应包括业主提供物资的种类、数量、规格和相关的管理条件等。

当在合同签订时尚不能
准确标明其规格、数量的物资时，物资管理部应在合同中明确业主提供物资的种类和估算
数量，具体的清单可在项目条件具备时再同业主办理。

2）业主提供物资的验证
对业主提供的物资，物资设备现场管理部必须按其类型、品种数量、质量要求等进行
检验或验证，做好记录并保存物资的全部质量文件和资料。

业主提供的物资虽然经过项目的验证，但不能免除业主提供合格物资的责任。

对经验证不符合合同规定要求或质量文件资料不全的物资，物资设备现场管理部应做
好记录并及时报告业主。

3）业主提供物资的贮存和维护
物资设备现场管理部负责对验证后的物资进行标识，并单独存放和妥善防护，防止任
何由于贮存保管不当而造成的变质、损坏、丢失和混用，并定期检查物资状况。

在贮存、维护过程中，如有丢失、损坏或不适用等情况，物资设备现场管理部应记录
并向业主报告。

4、项目采购的物资
1）采购计划
每月5日由物资使用单位向物资管理部提出下月需用物资的申请计划，物资管理部根
据申请计划制定采购计划并安排采购。

对于采购周期较长的物资，申请计划应尽早提交，
以给采购提供充足的时间。

2）供应商选择
本项目的物资采购采用招标和非招标两种方式。

招标形式的供应商选择，应经过以下几个环节：制定招标计划，编制招标文件并向候
选供应商进行发放，对供应商进行预先评价，评标及定标。

非招标形式的供应商选择，应经过以下几个环节：邀请供应商报价，对供应商进行预
先评价，比价及确定供应商。

对供应商的选择，原则上至少邀请3家供应商参加投标或报价，特殊情况下可采取独
家议标。

供应商选择的全部记录资料由商务合约部负责保存。

3）样品/样本报批与询价
凡需送样审批的材料，使用单位应在物资申请计划中注明提交样品/样本时间。

物资管理部对供应商提出提供样品/样本和报价的要求。

4）采购合同
物资管理部在与供应商商谈采购合同（订单）时，应根据物资申请计划在采购合同（
订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准等项内容，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。

采购合同的内容应以主合同的相关条款为基础，相应内容中不应有所抵触或遗漏。

在
采购合同中要体现质量体系的要求，明确应达到的质量目标及开展质量保证工作的要求。

5）供货安排
物资管理部应按照物资申请计划的要求，按时组织物资的进场。

5、施工队伍采购的物资
对施工队伍采购物资执行样品、样本报批制度，由负责管理该施工队伍的工程部和物
资管理部共同对施工队伍提供的样品、样本进行审批。

6、物资的验证
1）项目在供应商处对采购物资的验证
当需要在供应商处对所采购物资的质量进行验证时，物资管理部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法。

技术、物资设备、质量等方面人员到供应商处
对所采购物资进行验证，并做好验证记录。

2）业主对供应商提供物资的验证
当业主提出在收货地点或供货地点验证供应商供应的物资时，物资管理部负责联系并
配合业主的验证。

业主的验证不能免除公司提供合格产品的责任，也不能排除其后业主对不合格品的拒收。

3）进场物资的验证
物资进场后，由物资管理部组织对进场物资的验证，填写并保存进场物资验证记录。

4）对施工队伍采购物资的验证
施工队伍负责对其采购的物资进行验证，填写并保存进场物资验证记录；负责管理该
施工队伍的工程部应对施工队伍采购的物资和其验证记录进行抽检，抽检比例在物资检验
计划给予明确。

项目的验证不能免除施工队伍提供合格产品的责任，也不能排除以后对不合格品的拒收。

1.2.5 工程材料质量保证措施
1、无论总包或施工队伍采购的物资，还是业主提供的物资，除应按进行进货验证外，还应按进货检验和试验计划的要求进行检验、试验。

2、由物资管理部负责实施验证并保存进场物资验证记录，当进货检验和试验计划中
对物资有检验、试验要求时，由物资管理部提出检验、试验委托。

3、施工队伍采购的物资，由施工队伍提供质量证明、检验报告、试验报告等文件，
工程部予以验证并保存验证记录。

4、外购混凝土预制构件和金属结构件等在使用前，物资管理部会同工程部验证其质
量证明、型号、规格、编号、标识以及外观质量等是否符合要求，填写并保存验证记录。

1.3 劳动力配备及进场计划表
1.1.1 劳动力的选择
施工队伍是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最
直接的保证者。

为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择施工
操作人员时的原则为：
1、具有良好的质量、安全意识。

2、具有较高的技术等级水平。

3、具有类似于本工程施工经验的人员。

在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场。

并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

1.1.2 劳动力配备计划
根据本工程的特点和总体工期目标，结合施工总体部署，高峰期我单位计划投入劳动力总计491人。

劳务人员划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、铆工等，这些人员均为我方曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级；第二类为普通技术工种，其中包括、钢筋工、混凝土工等，其平均技术等级为4.0级；第三类为辅助工种，其中包括清洁工、普工等。

第二、三类劳务人员使用与我单位长期合作、配合良好的劳务队伍，并以施工过类似本工程施工人员为主进行组建。

劳务层的组织由单位总部统一调配，单位总部将根据项目的劳动力计划，及时足量地将劳动力组织到场，以确保进场人员的各项素质和人员数量满足项目的施工要求。

劳动力配置详见附表三。

1.1.3 劳动力调配保证措施
1、劳动力调配原则
本工程同时施工规模大，技术含量高。

劳务人员是在施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证资源。

故我方的劳动力调配原则是：具有良好的质量、安全意识；具备较高的技术等级；有类似本工程施工经验的人员；人员数量满足项目施工要求。

2、劳动力基本素质的保障
1）进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，特殊工种必须持有效的上岗证书才能上岗。

2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

5）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

6）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、掌握操作要领，施工质量标准、施工中安全注意事项及文明施工要求。

7）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

8）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

9）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性。

10）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

3、劳动力组织管理的保障
1）严格执行企业管理程序文件要求，在企业的合格施工队伍名录中选择劳务。

2）在劳务施工合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及我单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力计划。

3）劳动力进场要保证质量,进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》，其中持证上岗率100％，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。

4）充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。

积极开展群众性的活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率。

5）在确定了劳务的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证。

6）选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的施工队伍，减少管理层与施工队伍层的磨合时间，尽快进入角色。

7）与劳务层签订的合同中约定，不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。

8）项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、急增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施。

4、劳动力保证措施
1.4 主要试验和检测仪器设备的投入计划及保证措施
1.4.1 主要试验和检测仪器设备的选择
在各施工阶段投入必要的试验、测量、质检仪器设备，是保证把本工程做成“过程精品”的重要条件之一。

因此在本工程中，除在施工现场设置试验室外，还将根据各施工阶段的不同要求，配
备各种包括对材料、施工工艺、工程实体质量的试验、测量、质检仪器设备。

在试验检测仪器设备的购置与选择中，根据实际施工情况，选择匹配的试验仪器设备，确保试验检测的准确性。

1.4.2 本工程拟投入的试验仪器和质检设备计划
本工程拟投入的试验仪器和检测设备计划，详见附表二。

1.4.3 试验和检测仪器设备保证措施
1、检验、测量和试验设备的校准、标识及报废
1）技术管理部制定计量器具的周期检定计划，并按周期检定计划将计量器具送交国家指定的计量检定机构进行周期检定。

2）经检定合格的计量器具，由技术管理部统一贴上带有表明检定状态的标志进行标识，如注明有效期限等。

不进行标识的计量器具不得使用。

3）发现检验、测量和试验设备偏离标准状态时，应立即采取以下措施：
（1）施工现场应立即停止使用，更换合格计量器具，并做好标识，防止混用。

（2）技术管理部应立即评定已检验和试验结果的有效性，评定方法为重新测试，检查设备误差值是否能满足业主对质量的要求。

（3）记录以上所有评定结果和情况，并保存记录。

4）凡检定不合格或已无法修复的计量器具，由使用单位报技术部批准，采取隔离、标识、消帐等方式进行报废处理。

2、工程使用的计量器具的管理
1）总包单位所使用的计量器具，总包应对其进行验证，验证内容包括：计量器具合格证、检定合格证书、精度和适用性等。

2）施工队伍及业主提供的计量器具及所使用的计量器具，由技术部按要求进行验证。

发现不合格时，应立即通知施工队伍停止使用；对业主提供的，应向业主说明情况并予以退还。

3）技术管理部应建立项目的计量检测设备、器具台帐，保存自有计量设备、器具的检定证书或记录。

3、检验、测量和试验设备的使用、维护和保养
1）检验、测量和试验设备的维护和保养由使用单位进行。

2）计量器具日常搬运按照说明书要求进行。

必要时可在搬运后进行一次校正。

3）当计量器具出现故障时，应由指定机构和专人进行维修，并保存记录。

4、检验、测量和试验设备的封存
1）计量器具如在一段时间内不被使用时，需进行封存处理。

2）计量器具封存应由使用单位写书面申请，报技术质量部审批。

3）封存中的计量器具应按产品说明书进行日常维护保养。

4）封存计量器具在重新启用前，使用单位应通知技术管理部，报送国家指定机构校准，并保存记录。

5、检验、测量和试验设备的资料管理
1）技术管理部设置计量资料管理室，并设专职的资料员，负责计量资料管理。

2）计量资料员应按计量器具分类，建档管理各类资料。

3）计量器具的购置、校准、标识、使用、维护、保养、封存和报废均应及时形成文字记录，其资料由计量器具管理的直接责任人负责移交计量资料管理室，并与专职计量资料员做好交接记录。

6、设备管理制度
1）试验仪器设备均有使用说明书、操作规程和检验校准时间、记录人及保管人，要建立台帐和档案。

2）新购的仪器设备必须进行全面检查和检定，合格后方可使用。

正常使用的仪器应定期检查，均应建立检查记录和设备台帐。

3）属计量器具的设备，均应有有效的计量检定合格证。

4）压力机等操作复杂的仪器设备，要将使用操作规程贴挂在仪器旁边，以便正确使用仪器。

5）试验须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。

6）试验时按操作规程使用仪器，会保养、会使用、会检查、会排除一般性故障。

7）在使用仪器前必须阅读其试验仪器操作说明，熟悉并掌握该仪器的各种性能，以便对所操作的仪器做到心中有数。