浅谈记者创造性思维的培养
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行 通 报 、 正 ， 保 了年终 目标 的全 面 实现 。 修 确 从 强调 绩 效 考核 向 强调 绩 效 改善 转 变。 核 的 目的是促 进 考 ： 作 ， 升 产 品 质量 。 入 平 衡计 分 卡 理 念后 ， 变 过 去定 性 １ 提 ： 导 我们
对新员工实行 “ 团 ＋部 门 ＋小组” 集 的三级培训模 式 ， 提高
大赛 、 拜师结对等活动对职工进行政治理论和业务培训 ， 提升
员 工 的综 合 素 质 ；
将 追 求 难 以衡 量 的 结 果 要 求 向 追 求 更 加 明 确 具 体 的 过 程
控制转 变。 过去考核重年终结果 ， 轻平时的过程管控 。 导入平衡
卡 管 理 理 念 后 ， 们 将 功 夫 花 在 平 时 ， 团专 门成 立 了 编 辑 出 我 集 版 委 员会 办 公 室 和 经 营 管 理 委 员 会 办 公 室 ，分 别 对 集 团 总编
三、 实行 平衡 计 分卡 的成 效
平衡计分卡理念的导人 ， 提高了三峡 日报传媒集团的品牌
创新 、 务创 新 及 管 理 创 新 能 力 ， 履 行 好 市 委 机 关 报 职 能 的 服 在
疏 朗、 清新 、 大气 、 时尚 、 现代 、 规范 、 协调 ， 并在加大深度报道 、
跟 踪 报 道 、 续报 道 上 下 功 夫 ， 其 更 具 亲 和 力 、 响 力 、 染 连 使 影 感 力成 为宜 昌各媒 体 的领 头 羊 。 同时 我 们 对 Ｅ报 又 提 出 了对 外 宣 ｌ 传 、 划重 大 新 闻宣 传选 题 的量 化 要 求 ， 先 后 组织 了 “ 策 并 化危 一 策 ” “ 进 共 和 国功 臣之 家 ”“ 写 宜 昌 之 最 ” “ 户农 家行 ” 、走 、我 、百
同时 ， 更好地满足 了现实的与潜在的消费需求 ， 推动绩效管理
实 现 了 四个 转 变 ： 从 重视 绩 效 指 标 罗列 到 重视 流 程优 化转 变。 去 集 团 内部 过 的考 核 往 往 以 部 门说 了算 ， 象 考 核 多 ， 视 市 场 规 律 和 读 者 印 忽 （ 户 ） 评价， 客 的 忽视 了考 核 对工 作 的改 进 。导 人 平 衡计 分 卡 理 念 后 ， 将 出现 的 问题 在 流程 上 进 行 优 化 。 如 过去 对 广 告 发 我们 布管理不严 ， 常出现广告发布后客户不认账 、 经 广告 款 难 以收
理 制度 ， 建 学 习型 报 社 。 创 着 巨 大 的 压 力 。那 么 ， 对 如 面
界激烈 的争夺 ， 如何获取更多 的读者群 ， 闻记者作为报纸 新 工作 中最鲜活的力量和主体 ，
我们通过定期举办“ 新闻业 务培训班 ” “ 、 三峡文化讲 堂” 、
新 闻沙龙 、 学习园地 和开展 同题新 闻写作竞赛 、 同题广告开发
口 田凤娇
（ 春 日报 社 ， 伊 黑龙 江 伊 春 １３ ０ ） ５０ ０
经济处罚 ， 若编辑部不能按时画押交印刷厂付 印或印刷厂因机 器故障不能保证报纸在早 上 ５ ３ ：０前正常印刷完毕 交发行 部 ，
出现 一 次罚 款 １００元 ； 递 员 不 能 在规 定 时 间 把 报纸 送 给 读 ００ 投
尔集 团“ｓ 一 索酬 、 Ｓ 卜 索赔 、 闸” 跳 的管理模 式 ， 强调下道工序
就是用户 ， 向下道工序要报酬 ， 向上道工序要赔偿 ， 流程一有问
题就跳 闸承担责任。 如在 “ 采编一印刷一发行” 的报纸生产销售 流程 中， 我们 明确每个节点的完工 时限 ， 对未按时 完工 的给予
记 者 经 纬
版管理制度》 《 、报刊审读管理办法》《 、采编平台管理制度》《 、重
大新闻策划项 目奖评选办法》 《 团采购管理办法》等一系列 、集
制度 ， 并让制度成为全集团人的最高利益 ， 强调制度的“ 火炉效
应 ”做 到 制 度 面 前人 人 平 等 ， 违 反 制 度 ， 是 对 集 团 利 益 的 ， 谁 就
新 员工 的 认 同感 和 岗位 、 色 的适 应 能 力 ， 快 融 入 新 的环 境 、 角 尽
进入新的工作岗位 。
考核的多为定性与定 量考核相结合。 三峡 日报》 了增强党 如《 为 委机关 报的影 响力 和公信 力 ，在 继 ２０ ０ ６年 成功改版后 又于
２ １ 对 《 峡 日报 》 ０ ０年 三 的版 式 、 容全 面改 版 ， 《 峡 日报 》 内 使 三 更
最大侵犯 ， 必将受到惩罚。 完善各项流程 。 配合制度 ， 集团先后完善了“ 采编一印刷一 发行” 的报纸生产销售 流程 ，合 同一编审一 出版 印刷 ” “ 的广告
发 布 流程 、预算 一 审 核一 支 出 ” “ 的费 用 支 出流 程 等 ， 学 习 海 并
浅 谈 记 者
创 造 ， 思 维 的 培 养 陡
建立“ 员工终身教育培训基金”鼓励员工参加更高层次 的 ， 学历培训 、 职业资格培训 、 职业继续教育培训 和国家 、 闻主 省新
管 部 门 、 型 培 训 机 构 组 织 的 教育 培训 ， 高 员 一 的 专 业 水 平 大 提 １ ＿ Ｉ 和 管 理能 力 ；
辑、 总经理负责 ， 对集团各媒体 、 各经营部门进行管理 、 控制。 两 办每月分别 召开编委会和经营办公会 ， 对月度计划执行情况进
者， 一次罚款 ５ 元 ， ０ 做到环环相扣 ， 及时纠错。 重视 学习与成长。管理大师彼得 ・ 圣吉 曾经说过：未来唯 “
一
持久 的竞争是有能力 比你的竞争对手学 习的更快。” 学习与
当前 ， 随着 社 会 的 飞速 发
此 纷 繁 复 杂 的 信 息 变 化 和业
信 作为 培训是三峡 Ｅ报传媒集 团实施人 才战略的重要举 措。近年来 ， 展 ， 息量在 不断扩展 ， ｔ 主流传 播媒 体 的报纸也 承受 我们以提升团队与员工 的胜任力为 目标 ， 完善各项学习培训 管
对新员工实行 “ 团 ＋部 门 ＋小组” 集 的三级培训模 式 ， 提高
大赛 、 拜师结对等活动对职工进行政治理论和业务培训 ， 提升
员 工 的综 合 素 质 ；
将 追 求 难 以衡 量 的 结 果 要 求 向 追 求 更 加 明 确 具 体 的 过 程
控制转 变。 过去考核重年终结果 ， 轻平时的过程管控 。 导入平衡
卡 管 理 理 念 后 ， 们 将 功 夫 花 在 平 时 ， 团专 门成 立 了 编 辑 出 我 集 版 委 员会 办 公 室 和 经 营 管 理 委 员 会 办 公 室 ，分 别 对 集 团 总编
三、 实行 平衡 计 分卡 的成 效
平衡计分卡理念的导人 ， 提高了三峡 日报传媒集团的品牌
创新 、 务创 新 及 管 理 创 新 能 力 ， 履 行 好 市 委 机 关 报 职 能 的 服 在
疏 朗、 清新 、 大气 、 时尚 、 现代 、 规范 、 协调 ， 并在加大深度报道 、
跟 踪 报 道 、 续报 道 上 下 功 夫 ， 其 更 具 亲 和 力 、 响 力 、 染 连 使 影 感 力成 为宜 昌各媒 体 的领 头 羊 。 同时 我 们 对 Ｅ报 又 提 出 了对 外 宣 ｌ 传 、 划重 大 新 闻宣 传选 题 的量 化 要 求 ， 先 后 组织 了 “ 策 并 化危 一 策 ” “ 进 共 和 国功 臣之 家 ”“ 写 宜 昌 之 最 ” “ 户农 家行 ” 、走 、我 、百
同时 ， 更好地满足 了现实的与潜在的消费需求 ， 推动绩效管理
实 现 了 四个 转 变 ： 从 重视 绩 效 指 标 罗列 到 重视 流 程优 化转 变。 去 集 团 内部 过 的考 核 往 往 以 部 门说 了算 ， 象 考 核 多 ， 视 市 场 规 律 和 读 者 印 忽 （ 户 ） 评价， 客 的 忽视 了考 核 对工 作 的改 进 。导 人 平 衡计 分 卡 理 念 后 ， 将 出现 的 问题 在 流程 上 进 行 优 化 。 如 过去 对 广 告 发 我们 布管理不严 ， 常出现广告发布后客户不认账 、 经 广告 款 难 以收
理 制度 ， 建 学 习型 报 社 。 创 着 巨 大 的 压 力 。那 么 ， 对 如 面
界激烈 的争夺 ， 如何获取更多 的读者群 ， 闻记者作为报纸 新 工作 中最鲜活的力量和主体 ，
我们通过定期举办“ 新闻业 务培训班 ” “ 、 三峡文化讲 堂” 、
新 闻沙龙 、 学习园地 和开展 同题新 闻写作竞赛 、 同题广告开发
口 田凤娇
（ 春 日报 社 ， 伊 黑龙 江 伊 春 １３ ０ ） ５０ ０
经济处罚 ， 若编辑部不能按时画押交印刷厂付 印或印刷厂因机 器故障不能保证报纸在早 上 ５ ３ ：０前正常印刷完毕 交发行 部 ，
出现 一 次罚 款 １００元 ； 递 员 不 能 在规 定 时 间 把 报纸 送 给 读 ００ 投
尔集 团“ｓ 一 索酬 、 Ｓ 卜 索赔 、 闸” 跳 的管理模 式 ， 强调下道工序
就是用户 ， 向下道工序要报酬 ， 向上道工序要赔偿 ， 流程一有问
题就跳 闸承担责任。 如在 “ 采编一印刷一发行” 的报纸生产销售 流程 中， 我们 明确每个节点的完工 时限 ， 对未按时 完工 的给予
记 者 经 纬
版管理制度》 《 、报刊审读管理办法》《 、采编平台管理制度》《 、重
大新闻策划项 目奖评选办法》 《 团采购管理办法》等一系列 、集
制度 ， 并让制度成为全集团人的最高利益 ， 强调制度的“ 火炉效
应 ”做 到 制 度 面 前人 人 平 等 ， 违 反 制 度 ， 是 对 集 团 利 益 的 ， 谁 就
新 员工 的 认 同感 和 岗位 、 色 的适 应 能 力 ， 快 融 入 新 的环 境 、 角 尽
进入新的工作岗位 。
考核的多为定性与定 量考核相结合。 三峡 日报》 了增强党 如《 为 委机关 报的影 响力 和公信 力 ，在 继 ２０ ０ ６年 成功改版后 又于
２ １ 对 《 峡 日报 》 ０ ０年 三 的版 式 、 容全 面改 版 ， 《 峡 日报 》 内 使 三 更
最大侵犯 ， 必将受到惩罚。 完善各项流程 。 配合制度 ， 集团先后完善了“ 采编一印刷一 发行” 的报纸生产销售 流程 ，合 同一编审一 出版 印刷 ” “ 的广告
发 布 流程 、预算 一 审 核一 支 出 ” “ 的费 用 支 出流 程 等 ， 学 习 海 并
浅 谈 记 者
创 造 ， 思 维 的 培 养 陡
建立“ 员工终身教育培训基金”鼓励员工参加更高层次 的 ， 学历培训 、 职业资格培训 、 职业继续教育培训 和国家 、 闻主 省新
管 部 门 、 型 培 训 机 构 组 织 的 教育 培训 ， 高 员 一 的 专 业 水 平 大 提 １ ＿ Ｉ 和 管 理能 力 ；
辑、 总经理负责 ， 对集团各媒体 、 各经营部门进行管理 、 控制。 两 办每月分别 召开编委会和经营办公会 ， 对月度计划执行情况进
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持久 的竞争是有能力 比你的竞争对手学 习的更快。” 学习与
当前 ， 随着 社 会 的 飞速 发
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信 作为 培训是三峡 Ｅ报传媒集 团实施人 才战略的重要举 措。近年来 ， 展 ， 息量在 不断扩展 ， ｔ 主流传 播媒 体 的报纸也 承受 我们以提升团队与员工 的胜任力为 目标 ， 完善各项学习培训 管