人力资源管理专业毕业设计范文

人力资源管理专业毕业设计范文
一、绪论。

咱们都知道人力资源管理就像是一个企业的“大管家”，管着企业里最宝贵的财富——人。

我做这个毕业设计呢，就是想给[企业名称]这个大家庭把把脉，看看在人力资源管理方面怎么能变得更厉害。

（一）研究背景。

[企业名称]在市场上闯荡了好些年了，业务那是做得红红火火，可是呢，随着公司越来越大，人越来越多，在人力资源管理这块就开始出现一些小毛病了。

比如说，员工有时候觉得自己干得多拿得少，心里有点小委屈；还有部门之间协调工作的时候，就像几头拉车的牛，方向不太一致，劲儿没往一处使。

这些问题就像小虫子一样，慢慢地啃食着企业这棵大树的健康，所以必须得重视起来。

（二）研究目的和意义。

我做这个设计的目的很简单，就是想给[企业名称]找出这些人力资源管理问题的病根儿，然后开个有效的药方子，让企业里的人都能开开心心工作，各部门之间配合得像齿轮一样紧密，这样企业就能像火箭一样蹭蹭往上升。

这意义可大了去了，员工高兴了，干活就更带劲，企业效益好了，在市场上就更有竞争力，这是一个多赢的事儿呢！
二、[企业名称]人力资源管理现状分析。

（一）企业概况。

[企业名称]是一家做[企业主要业务]的企业，在这个行业里也算是小有名气。

公司规模不小，有好几个部门，像销售部、研发部、财务部、人力资源部等等。

就像一个小社会一样，每个部门都有自己的职责和任务。

（二）人力资源结构。

说到人力资源结构，这里面可有点门道。

从员工的年龄分布来看，就像一个三代同堂的大家庭，既有经验丰富的老员工，他们就像企业的定海神针，很多关键技术和业务知识都在他们脑袋里；也有朝气蓬勃的年轻员工，他们想法多，干劲足，是企业的新鲜血液。

从学历结构来说呢，也是参差不齐，有高学历的学霸型员工，在研发等需要专业知识的岗位发光发热，也有一些学历稍低但实践经验丰富的员工，在操作岗位上做得也是风生水起。

（三）现行人力资源管理体系。

1. 招聘与选拔。

[企业名称]的招聘渠道还是比较多样化的，有线上招聘网站，也有线下的校园招聘和人才市场招聘。

选拔方式呢，主要是面试加笔试，看起来挺正规的。

不过啊，有时候在面试的时候，面试官问的问题有点千篇一律，就像每次吃饭都只点那几个菜一样，很难真正了解应聘者的真实能力和潜力。

2. 培训与开发。

企业也知道员工要不断充电，所以会安排一些培训课程。

但是这些培训课程有点像大锅饭，不管员工的需求差异，大家都吃一样的“菜”。

比如说，对于销售员工和研发员工，他们的培训需求肯定不一样，可有时候培训内容却没什么差别，这就有点尴尬了。

3. 绩效管理。

这绩效管理就像一把尺子，用来衡量员工的工作成果。

[企业名称]的绩效管理体系呢，指标定得有点模糊，就像用一把刻度不清的尺子量东西一样。

员工有时候都不知道自己做到什么程度算好，什么程度算不好。

而且考核周期有点长，就像种庄稼，要等好久才知道收成怎么样，到时候就算发现问题也有点晚了。

4. 薪酬福利管理。

薪酬福利可是员工最关心的事儿。

[企业名称]的薪酬结构相对比较单一，基本工资占了大头，绩效工资的占比有点小，就像吃饭只吃主食，配菜很少。

福利方面呢，
也是一些常规的五险一金之类的，缺乏一些特色福利，员工感觉不到企业对自己的特别关怀。

三、[企业名称]人力资源管理存在的问题。

（一）招聘与选拔缺乏精准性。

前面提到面试问题的老套，这就导致招来的员工可能不是最适合岗位的。

就像买鞋子，只看尺码不看款式和舒适度，穿起来可能就不舒服。

而且在选拔过程中，对企业文化的考量比较少，新员工进来后可能发现自己和企业的文化氛围格格不入，就像一个喜欢摇滚的人进了古典音乐的圈子。

（二）培训与开发针对性不足。

那种“大锅饭”式的培训，没有考虑到员工岗位差异和个人发展需求，就像给所有人都发一样大小的衣服，有的人穿着太大，有的人穿着太小。

这样不仅浪费了企业的培训资源，员工也得不到真正有用的提升，感觉就像白上了课一样。

（三）绩效管理体系不完善。

绩效指标模糊不清，员工就像在雾里走路，不知道方向。

考核周期长，不能及时发现问题和调整，就像船偏离了航线很久才发现，要想再纠正回来就比较费劲了。

而且绩效反馈机制也比较薄弱，员工不知道自己哪里做得好，哪里做得不好，就像考试完了只知道分数，不知道对错原因一样。

（四）薪酬福利缺乏激励性。

单一的薪酬结构和占比不合理的绩效工资，让员工觉得干多干少、干好干坏差别不大。

福利缺乏特色，不能吸引员工，就像在一群都差不多的礼物里挑，没有那种让人眼前一亮的感觉。

这样员工的工作积极性就很难被充分调动起来，就像一辆汽车没加足油一样。

四、[企业名称]人力资源管理优化方案。

（一）招聘与选拔优化。

1. 丰富面试问题类型。

面试官要像一个好奇的探险家一样，多问一些开放性、情景性的问题。

比如对于应聘销售岗位的人，可以问“如果遇到一个特别难搞定的客户，你会怎么说服他购买我们的产品？”这样就能更好地考察应聘者的应变能力和实际销售能力。

2. 加强企业文化融入考核。

在招聘环节，要把企业文化融入到考核当中。

可以给应聘者讲一些企业的故事，然后让他们谈谈自己的理解和感受。

这样招来的员工就像一颗种子，能更好地在企业这片土壤里扎根发芽。

（二）培训与开发优化。

1. 开展个性化培训需求分析。

人力资源部门要像一个贴心的裁缝一样，根据员工的岗位特点、工作经验、职业发展规划等因素，给每个员工定制培训需求。

比如说，对于想往管理岗位发展的员工，可以安排一些领导力培训课程；对于技术员工，可以提供最新技术的学习机会。

2. 建立多元化培训方式。

除了传统的课堂培训，还可以采用线上学习平台、师徒制、项目实践等多种培训方式。

就像吃饭有多种口味可以选择一样，员工可以根据自己的喜好和需求选择适合自己的培训方式，这样学习效果肯定更好。

（三）绩效管理优化。

1. 明确绩效指标。

要把绩效指标细化、量化，让员工一眼就能看明白。

就像给运动员制定比赛规则一样，每个项目的得分标准都清清楚楚。

比如对于销售员工，绩效指标可以包括销售额、客户满意度、新客户开发数量等。

2. 缩短考核周期。

把考核周期从原来的[具体时长]缩短为[新的时长]，这样就像经常检查庄稼的生长情况一样，可以及时发现问题并调整。

同时，要加强绩效反馈，每次考核完了，主管要像一个耐心的教练一样，和员工坐下来好好聊聊，指出优点和不足，并且一起制定改进计划。

（四）薪酬福利优化。

1. 调整薪酬结构。

适当提高绩效工资的占比，让员工的收入更多地和自己的工作成果挂钩。

就像打游戏，得分高的人能得到更多的奖励一样。

同时，设置一些特殊津贴，比如对于经常加班的员工给予加班津贴，对于有特殊技能的员工给予技能津贴。

2. 丰富福利体系。

除了基本的五险一金，还可以增加一些特色福利。

比如企业可以为员工提供免费的健身课程，让员工在工作之余能锻炼身体；或者设立家庭关怀福利，如给员工的家属送上生日祝福和小礼物，这样员工会感觉企业把自己当成一家人，工作起来更有归属感。

五、方案实施的保障措施。

（一）组织保障。

成立一个由企业高层领导、人力资源部门负责人和各部门主管组成的人力资源管理优化项目小组。

这个小组就像一个超级战队一样，负责整个优化方案的策划、实施和监督。

高层领导要像战队的指挥官一样，给予足够的支持和资源；人力资源部门负责人要像军师一样，出谋划策；各部门主管要像队长一样，带领本部门员工积极配合。

（二）制度保障。

修订和完善企业的人力资源管理制度，把优化方案中的各项措施都以制度的形式固定下来。

就像给游戏制定规则一样，让大家都知道该怎么做。

制度要明确奖惩机
制，对于积极配合优化方案实施的部门和员工给予奖励，对于违反制度或者不配合的给予惩罚。

（三）文化保障。

在企业内部宣传优化后的人力资源管理理念，营造一种积极向上、注重人才发展的企业文化氛围。

可以通过企业内部刊物、宣传栏、员工大会等多种形式进行宣传。

就像给大家讲一个美好的故事一样，让每个员工都能感受到企业对自己的重视，从而自觉地融入到优化方案的实施当中。

六、结论。

经过这么一通分析和设计，我觉得[企业名称]在人力资源管理方面还是很有潜力变得更好的。

只要按照这个优化方案一步一步地实施，再加上有力的保障措施，就像给一艘船配上了好的舵手和充足的燃料一样，企业肯定能在人力资源管理这个大海上航行得更稳、更远。

员工们也能在这个良好的人力资源管理环境下，发挥出自己的最大潜力，和企业一起走向更加辉煌的未来。

希望我的这个毕业设计能真正给[企业名称]带来一些帮助，让这个企业大家庭变得更加温馨、更有活力！。