基于总承包模式的工程项目管理

基于总承包模式的工程项目管理
摘要：就中国的目前情况来看，中国的市场经济中，各种工程项目所占据的比
重越来越大，许多企业通过承包相关的施工项目来促进市场经济的稳步前进。

伴
随着社会的不断进步与发展，中国社会逐渐进入到新时期，在新时期下，中国的
一些项目工程又要面临全新的挑战。

比如在工程项目管理的领域当中，出现了一
种新型的管理模式，也就是总承包管理模式。

总承包管理模式是近几年才在我国
开始发展起来，因此它的发展还处于初步阶段，上升的空间较大，需要我国在不
断地研究当中，持续对总承包管理模式进行提升。

为了促进总承包模式的发展，
本文主要针对这一管理模式展开讨论，加强总承包模式的管理技巧，提升质量。

关键词：总承包模式；工程项目；管理方法；采取建议
引言：伴随着社会的不断进步和中国市场的不断发展，中国工程项目的管理方式也不能
停滞不前，而是通过越来越先进的模式进行管理。

到目前为止，除了精细化管理以外，最受
欢迎的管理模式就是总承包模式，这种模式的出现，使各类企业所承包的工程项目，都得到
了高质量、有效地管理，并且相对于其他的工程项目管理模式来看，总承包模式更加适合新
时代下，工程项目发展的状况。

但由于总承包模式是近几年出现在中国的，尽管模式的大致
内容没有改变，可是在具体实施的过程中，也需要根据中国工程的实际情况来进行。

那么在
工程开展的过程中，就发现总承包管理模式也存在一定的不足，这就需要企业结合具体的情况，研究出适合企业发展的总承包管理模式，促进企业在市场中的地位。

一、总承包管理模式的相关内容
在对总承包管理模式开始研究之前，首先就是要对这种新型的管理模式有一个基本的了解，有关总承包管理模式的概念和优势么进行一个简单的了解，这样才能够在遇到实际问题时，将该内容与实际情况联系起来进行分析。

1.1总承包工程管理模式的基本概念
总承包工程管理模式从字面意思上进行理解，就是将工程当中所有的项目和细节都有一
个施工单位进行负责，在传统的工程管理当中，主要还是以承包的企业为首要负责人，它将
工程当中的所有内容进行统一筹划，然后施工的内容交给施工单位来进行，但为了避免责任
无法区分，总承包工程管理模式，就是承办该工程的企业，将工程项目当中的所有内容都托
付给另一个单位，从工程设计到工程结束，都由另一个单位进行负责。

这也就代表与传统的
施工单位相比，现在的承包企业具有更大的管理权力，能够在工程项目进展中及时作出指导。

虽然承办企业将工作交给了另一个企业进行作业，但并不代表原来的企业没有了权利，两个
企业属于合作关系，需要在合同的规定下开展工作。

那么承办企业就有一个最基本的工作，
那就是可以对承包作业的企业进行监督，保证企业作业的质量，工作的每一个环节都需要进
行监督，避免出现质量不过关等问题。

1.2总承包模式的基本优势
之所以总承包工程管理模式能够在众多管理模式当中脱颖而出，就意味着它与传统的管
理模式和其他的管理模式相比，有着更加适合中国工程的地方，也就是总承包模式的优势，
接下来将一一进行阐述。

首先是之前提到的，与传统施工单位相比，现在的承包单位，会获
得更大的管理权力。

在这种情况下，工程的质量往往会更加符合市场的标准，因为相较于传
统管理模式来说，新的管理模式不会出现两个企业共同管理工程项目的现象。

两个企业共同
管理工程项目，势必会在设计或者施工的过程当中，产生一定的分歧，当分歧产生时，如果
承办的企业插手的内容过于频繁，那么可能会导致工程质量下降，不利于工程的进一步施工，从而引发出更多问题的产生。

新的管理模式下，承办企业一旦将工程全权交给承包企业，那
么除了大型或者定期的监督以外，就不能进行其他的设计或者施工干涉，给予了施工方更大
的权力，并且利用合同的法律效应，更容易在后期区分责任。

其次就是既然工程项目已经交
给了承包方进行施工，那么一旦出现工程质量问题，首当其冲的应该是承包方来复最主要的
责任，毕承办方的工作只剩下日常的监督，所以新型的总承包管理模式，更加容易确定责任
对象，以此来确保工程的基本质量。

最后就是承办企业的任务量减少，一般情况下，承办企
业的工程不可能只有一个，传统的管理方式，往往给承办方造成较大的困扰，任务量过重，
也容易导致工程的质量出现问题。

二、总承包工程管理模式下的新方法
在了解了总承包工程管理模式的相关内容以后，接下来就是根据工程当中的实际情况，
进行一些分析。

例如在目前工程项目管理当中，总承包的管理模式毕竟刚刚引入中国，因此
其中还存在一些问题，需要及时发现，并利用新的方法去积极解决，这样才能促进总承包工
程项目管理模式在各个工程中被灵活的使用。

2.1明确不同工程的工作目标
无论是哪一工程，在进行作业之前，最先需要的是对工程进行设计，设计的过程也并不
简单，明确工程的工作目标，是一个施工单位开展的基础，比如一个工程的质量目标、数据
目标等等，需要按照一定的标准进行的。

施工方有了明确的目标之后，他就可以根据这个目标，对工程当中的一些工作进行规划，比如对于工程项目的设计方案，设计人员会根据最终
的目标，确定一个最合适的方案，并且将企业的成本控制在最小范围内，为企业获得更大的
利润。

除此之外，还能够帮助施工单位在后期的工作中，按照目标来把握工程的基本质量。

但是目标如何在企业当中明确，是一个值得深思的问题，许多企业因为没有正确的方法，从
而导致工程目标没有明确。

根据管理经验来看，要想有明确的管理目标，可以按照以下几个步骤来进行。

首先就是
将承包单位中的每个部门的工作进行确认，让每个工作人员明确自己的工作、职责。

尤其是
对于工程的涉及工作人员，他们首先就要明确工程的目标，然后再设计当中，将这些目标体
现出来。

为了保证工作的顺利进行，就需要承包单位的项目经理进行细致的划分，保证每个
工作人员都有自己的任务，在工作中感受到达到工程目标的乐趣。

其次就是成本的控制，在
总承包模式的管理下，工程的成本控制往往完成的比较好，且通常某些企业也将成本作为施
工的一个目标之一，在进行工程设计和施工时，也会尽量按照经济实惠的原则来进行施工。

2.2有效加强对工程材料的选取
尽管工程项目的管理模式发生了改变，但是工程的施工项目还是如此，对于工程材料的
选取来说，依然十分重要。

在传统的方式当中，由于没有合同的影响，施工人员可能不会选
取最合适的材料进行施工，而是按照材料中价格比较合适的进行选取，但是这就有可能存在
质量不足的问题。

而在总承包管理模式下，承包企业受到合同的制约，既要考虑到成本的控制，同时还要考虑到材料质量的优劣。

所以通常会多选择材料供应商，通过对比来选择质量
较高的材料，并且也会更加关注，如果擦聊出现问题的售后如何，是否会赔偿，来避免施工
在材料问题上出现滞缓。

2.3有效加强对施工环节的控制
由于在总承包模式管理下，所以工程中的各个环节均有一个企业进行管理。

一般情况下，工程的施工环节，往往是整个过程中最为复杂和困难的过程，因此对于该环节的控制需要更
加严格。

同一个企业当中的施工人员，更方便沟通，并且不利于产生冲突。

在以往的工作经
验中，各个环节的工组人员已经经过了磨合，他们之间的相处和工作的默契相当融洽，这样
即使在施工的过程中，出现一些问题，也更有利于工作之间的交流。

毕竟无论是哪一个环节，最终还是要作用到同一个工程中，所以施工的环节不能脱轨。

而总承包管理模式就很好的解
决了这个问题。

结束语：
根据上文内容所得，总承包管理模式下的工程项目，会更加优于传统的工程项目，可见
总承包管理模式在工程企业当中，具有十分重要的地位。

为了促进它能够持续发展，对于它
的研究还在持续进行中。

希望文章中的内容，能够给总承包管理模式提供一些新的思路。

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