建筑公司分级授权制度范本

建筑公司分级授权制度范本
第一章总则
第一条为了加强建筑公司的内部管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本分级授权制度。

第二条本分级授权制度适用于公司的所有部门和员工，包括公司高层管理人员、
中层管理人员及普通员工。

第三条本分级授权制度遵循权责一致、分级管理、分事授权、适度集权的原则。

第二章分级授权
第四条公司高层管理人员拥有公司最高授权，负责公司的整体运营和管理，对公
司的重大决策具有决定权。

第五条中层管理人员根据各自的职责范围，拥有一定的授权，负责部门的日常管
理和决策，对部门的工作具有决定权。

第六条普通员工根据各自的岗位职责，拥有一定的授权，负责完成工作任务，对
工作中的具体事务具有决定权。

第七条公司各级管理人员必须在授权范围内行使权力，超出授权范围的事项必须
报请上级批准。

第三章授权原则
第八条分级授权必须遵循权责一致的原则，即授权的范围和责任应当相匹配。

第九条分级授权应当遵循分事授权的原则，即根据不同的事务性质和复杂程度，
分别授权给不同级别的管理人员。

第十条分级授权应当遵循适度集权的原则，即在保证工作效率的前提下，适度集
中权力，避免权力过于分散。

第四章授权程序
第十一条公司高层管理人员根据公司发展战略和年度工作计划，确定公司的整体
授权方案。

第十二条公司中层管理人员根据部门职责和年度工作计划，确定部门的授权方案，报请公司高层管理人员批准。

第十三条公司普通员工根据岗位职责和工作任务，确定个人的授权范围，报请部
门负责人批准。

第五章授权管理与监督
第十四条公司各级管理人员应当建立健全授权管理制度，明确授权范围、权限和
责任，确保授权的合理性和有效性。

第十五条公司各级管理人员应当加强对授权事项的监督，及时发现和纠正授权范
围内的不当行为。

第十六条公司应当定期对授权管理制度进行审查和修订，以适应公司发展的需要。

第六章法律责任
第十七条公司各级管理人员违反本分级授权制度的，应当承担相应的法律责任。

第十八条公司因授权不当造成损失的，应当依法追究相关人员的法律责任。

第七章附则
第十九条本分级授权制度自颁布之日起生效。

第二十条本分级授权制度的解释权归公司董事会所有。

第二十一条公司可以根据实际情况对本分级授权制度进行修订。