煤矿职工安全培训管理与创新

煤矿员工安全培训管理与创新
“十一五”以来，铜川矿业公司安全管理水平和煤矿开采技术不
断提高，矿井综采、综掘新设备、瓦斯预抽、瓦斯监测监控、井下安
全避险“六大系统”等新设备、新工艺的广泛应用，员工安全技术素
质以及个人安全素养对矿井实现安全“零”目标起着至关重要的作用，因此，员工安全培训工作放在了突出的位置。

在新形势下，乐于探索
和创新安全技术培训的形式和方法，不断提高培训质量，是公司实现
安全“零”目标最重要的一个环节。

根据公司近几年以来安全培训方
面的一些好的做法，以及对于存在的不足进行认真总结和剖析，提出
一些粗浅的认识和看法，寄希望为公司实现安全“零”目标提供强大
的智力和人才保障。

一、公司的员工安全培训问题与现状
1、从业人员素质偏低。

煤矿就业门槛底。

矿井招收的一线临时工，来自农村的居多，文化程度不高，自我保护意识不强，安全防护技能差，虽然经过了公司四级培训机构、二级培训机构的反复学习和培训，但是，安全教育培训效果成绩不明显，致使“三违”现象时有发生；
随着陕北矿业公司的崛起，其煤矿开采条件好，井下安全保障高，工
资薪酬待遇优厚，造成我司技术人员的流失，一些熟练工种、技术岗
位人员出走，致使安全技术人员青黄不接，一定程度上影响和制约了
矿井的安全生产。

2、培训硬件设施和师资力量跟不上培训形势发展的需要。

第一个
是实训设备陈旧，硬件设施配备不够，影响培训机构长久健康发展；
第二个是培训基础设施差，为学员服务的配套设施如学员公寓、学员
餐厅设施简陋，不能满足学员住宿就餐需要。

三是一些四级培训机构
资质培训教室、展室、实验室年久失修，无法满足教学；四是师资力
量紧缺。

师资队伍没有形成梯次结构，专职、兼职教师人才匮乏，部
分专业教师紧缺，教师队伍整体素质仍需进一步加强。

3、安全培训效果差。

近几年以来，公司可以说培训投入资金不少，安全培训人员数量多，达到了全员培训，但是效果不是很明显，学员
必知必会、应知应会知识掌握不够，实际操作技能差；现场办班存在
问题。

学员正常出勤无法保证，学员学习积极性、兴趣不强，下班后
精力不集中，学习疲于应付，替考现象时有发生，严重影响现场办班
的效果，致使安全培训未真正收到实效。

4、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》规定：
“‘三项岗位人员’一律严格考核，按照国家有关规定持职业资格证
书本上岗。

员工必须全部经过专业知识培训合格之后上岗。

凡存在不
经培训上岗、无证上岗的企业，依法停产整顿。

没有对井下作业人员
进行安全培训教育，或存在特种作业人员无证上岗的企业，情节严重
的要依法予以关闭”，为员工安全培训提出更加严厉要求。

同时，随
着我司“十二五”期间煤炭产能的扩大，人力需求量不断增加，可以
说员工安全培训形势严峻，培训任务任重道远。

基于以上问题和不足
的存在，结合实际情况，完善培训课程设计，更新培训内容，做到培
训内容合理化、标准化，趣味化，切实增强培训的针对性和实效性。

2、改善培训方式。

在坚持和完善讲授式教学的基础上，根据不同
培训内容和不同学员的特点，灵活运用研讨式、互动式、案例式、体
验式、模拟式等多种方法开展培训，做到培训方式多样化，进一步增
强教学的吸引力和感染力。

3、创新培训手段。

做到安全培训与实践紧密结合实际情况，充分
利用班前、班后会和集中学习时间对员工进行自主培训，坚持开展每
日一题、安全点评、隐患分析、风险评估、“岗位描述”等多种形式
的安全培训活动。

5、创新安全培训内容。

强化风险防范教育。

加强对所有员工的操
作标准化水平和风险意识的培训，使员工在每一个工作流程中，开展
每项操作前，熟知可能存在风险是什么，如何预测，怎么控制和消除
风险，提高员工现场安全风险辨识与防范能力，从而实现生产过程安
全“零隐患”。

六、学习他人先进经验，建设一流的安全高效矿井
1、全面学习推广王村煤矿安全生产管理经验，认真组织并落实好
王村煤矿安全生产管理经验的学习宣传工作，做到转变观念、提高意识，举一反三、融会贯通，消化吸收。

同时，与集团公司联系，分阶段、分梯次赴王村矿进行实地培训学习，全面提升安全管理及安全质
量标准化建设水平。

2、学习借鉴他人之长，按照“先易后难、由点及面、循序渐进”
的原则，制定出阶段性的工作目标，组织实施。

创建成“示范矿井”，引领其它矿井安全管理水平共同提高。

其它矿井选择一个单位、一项
工程，率先建成本单位“示范点”，以此带动全矿学习创建工作发展。

七、实施安全文化创新，有益补偿员工安全培训效果
第一个是开展安全文化理论研究，推进安全文化理论创新，构建
安全文化理论体系；第二个是牢固树立“以人为本、安全发展”理念，在矿区唱响“生命至上、安全第一”的安全文化主旋律，为煤炭生产
营造良好的安全生产舆论氛围；三是加强安全教育培训基地建设，完
善安全文化教育培训体系，着力提高干部员工的安全素质和综合技能；不断丰富安全文化建设载体，创新安全文化建设内容，征集安全文化
合理化建议，繁荣安全文化作品创作，创建安全文化建设示范矿井，
树立安全文化建设先进典型，完善安全文化建设工作体系；四是深入
开展精细化管理、井下工厂化治理、质量标准化建设、班组建设等工作，打造安全文化建设精品工程，促进企业安全管理水平不断提升；
五是强化安全文化建设的监督检查、考核奖惩、表彰激励，着力构建
党政工团齐抓共管的安全文化建设长效运转机制。

总之，煤矿员工的安全培训教育工作，是一个极其琐碎繁杂的系
统工程，使每名员工都成为一个本质安全人，不是一朝一夕所能达到，这就要求企业及培训机构不断探索、不断创新，大胆常识，勇于探索，努力构建员工安全培训的长效机制，才能更好的保证公司安全“零”
目标的持续实现。