供应商管理库存培训课件

供应商管理和库存控制培 训课件
探索供应商管理和库存控制的关键意义，并了解供应链与不同供应商类型。 指南包括了如何评估供应商，与供应商进行谈判，以及实施供应商管理策略 的最佳实践。
为什么有效的供应商管理至关重要？
1 减少Байду номын сангаас险
优秀的供应商管理可降低供应链风险，确保 供应的可靠性和质量。
3 降低成本
通过与供应商进行合作，您可以协商更有利 的价格和条款，降低库存成本。
1
综合绩效评估
综合考虑供应商的供货能力、合作态度、
供应商调查问卷
2
质量控制和交付准时率。
设计问卷以了解供应商的管理能力、可
持续性和创新能力。
3
供应商现场审查
实地考察供应商的生产工艺、设施和质 量管理系统。
实现供应商协作和绩效提升
建立合作关系
与供应商建立良好的沟通和合作关系，共 同解决问题并实现共赢。
区块链技术
区块链技术的应用将增加数据 的透明性和供应链的安全性。
精细化库存管理的关键
1
库存分类
了解不同类型的库存，如原材料、在途和成品库存。
2
优化库存周转率
通过减少库存持有时间和采用先进计划和预测技术来提高库存周转率。
3
成本控制
通过优化订购成本、仓储和运输成本来降低库存管理的总体成本。
卓有成效的供应商评估方法
适应性的供应链和仓储网络需要经济地满足不同的客户需求。
供应商管理和库存控制的成功案例
跨国汽车制造商
通过建立紧密的供应链合作伙伴 关系，提高了库存周转率和生产 效率。
电子产品公司
市场领导品牌
通过优化供应链流程和物流网络， 降低了库存成本和交付时间。
通过持续改进库存管理策略，实 现了完全准时交付和高效利用资 金。
共享数据
与供应商共享关键数据，以便更好地协调 供应链并实现持续改进。
激励机制
制定激励措施，激励供应商超越期望，提供更好的产品和服务。
供应商管理与库存控制的挑战
1 供应不稳定
供应商提供的产品或材料可能存在质 量问题或交付延迟。
2 市场波动
需求的不确定性和市场价格的波动可 能影响库存的管理和成本。
3 灵活性需求
2 提高效率
通过优化供应商关系，您可以获得更高的送 货准确性和交付速度，提高整个供应链的效 率。
4 推动创新
与高质量的供应商合作，可以共同推动产品 和流程的创新，提供更好的解决方案。
供应链风险管理的未来趋势
数字化转型
采用技术和数据分析来提高供 应链风险的识别和预警能力。
可持续发展
越来越多的公司将可持续性作 为供应链管理的核心，降低环 境和社会风险。