码头工程施工组织机构及人员配置

码头工程施工组织机构及人员配置
1.1、施工组织机构
若我公司中标，将按照“建精品工程，创文明工地”的要求和ISO9001质量管理体系要求建立组织机构，成立“******码头工程项目经理部”，抽调优秀的施工管理技术人员，组成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的一级项目部，代表我公司具体组织该工程的施工管理。

拟选派的项目部主要人员如下表：
项目经理部主要成员表
具体施工经历见“拟投入本合同工作的主要人员表”。

施工组织机构图
项目经理
项目副经理项目总工程师
1.2各主要有关人员及职能部门职责
1、项目部经理
执行项目承包合同中的各项条款，对项目范围内的各单位工程和相关工程负总责，在质量、安全、进度、成本、环保、场容、防疫等进行监督管理，考核验收，全面负责。

组织对工程项目施工组织设计进行合理可行的讨论、修改和补充，并组织实施。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、机等资源，协调好各有关方面的关系，做好人力、物力和机械设备的供应，及时解决施工中出现的问题。

加强对有关工作人员的岗前培训考核，提高人员素质，促进工程质量。

2、项目副经理
按照职能分工，协助经理搞好项目部各项工作和处理好各方关系，促进施工进度，抓好施工质量，确保安全生产。

完成经理交办的一切事务。

3、项目部总工
负责项目部的全面技术工作，贯彻实施公司质量方针目标，抓好本项目质量、安全目标的分解、落实、监督检查工
作。

主持质量会议，负责技术交底，审定施工方案及各类技术文件。

做好施工项目的检查验收、评比工作，识别所需监控的过程，加强过程控制工作，根据不合格程度，实施和监督检查项目采用的纠正或预防措施，并验证其有效性，以持续改进工程质量。

协助项目经理处理好施工与质检的关系，保质、保量、按时完成施工任务，做好各类人员的技术培训和业务学习，提高施工人员的业务素质。

4、工程科
在施工过程中，负责施工工艺和施工方案的选定与实施，人员及机械设备的管理与调度，工程进度的统计与控制，负责文明施工管理，落实环保措施，做好环保、防疫工程。

负责基准点的校测、铺工放线、工程施工的中间控制及工程尺寸的校测。

运用和实施PDCA循环法解决和处理施工问题，持续改进施工质量。

处理好施工过程与顾客等各方关系，以方便施工。

5、质检科
贯彻执行公司质量方针和目标，做好本项目质量工期目
标的分解落实工作。

识别所需控制的过程，做好工程检查与检测，认真执行行业规范、规程、技术文件及施工图纸，负责施工资料的整理整编，并配合监理工程师做好质量把关工作，针对出现的不合格品，根据不合格程度及时督促纠正处理并进行验证。

加强对监视和测量装置的控制，认真实施所需的监视和测量，收集有关数据，并及时总结分析和改进。

质检科下设试验室、资料室。

6、资料室
严格按照施工规范、质量管理体系标准及驻地监理工程师要求进行工程施工资料整编，确保施工资料的原始性、真实性和科学性。

7、设备及材料科
负责设备的调遣、维修保养及油料、机器设备配件、工程材料的供应与检验。

8、财务科
负责工程款的支付与结算、资金调配及保障工程资金合理利用，并定期核算施工成本。

9、办公室
负责本项目的对外联络事宜、内部沟通、地方关系处理工作。

负责安排好职工日常生活，做好项目施工后勤保障、宣传教育工作；做好环境保护、卫生防疫工作和文明工地创建活动等各项工作。

协助经理处理项目部发生的各种突发事件或临时事宜。

10、安保科
严格执行《安全生产法》，认真落实安全目标和安全措施，督促检查工程施工车辆、财会、仓库、资料等有关部门履行保险、保密、保卫、安全职责的情况，加强对职工进行安全生产、保密工作的教育，深入基层定期进行安全检查，发现事故苗头就地整改，并配合有关部门调查处理有关事故，加强节、假日安全保卫工作，负责安排节日值班人员并监督检查。

11、施工队
负责所承担的具体施工任务的组织、实施工作，自觉接受建设、监理、质检及项目部各职能部门的监督指导。