发电有限公司降低水耗提高企业盈利能力的做法

发电有限公司降低水耗提高企业盈利能力的做法
摘要：发电综合水耗是一项衡量发电企业设备状况、生产管理、经济效益等状况的重要经济指标。

因此，降低发电综合水耗是降低企业发电成本、提
高经济效益的重要手段。

2010年是大唐集团公司的盈利年，要在目前煤
炭价格居高不下并仍有大幅增加的趋势下，实现盈利困难很大，况且发
电企业已经在煤耗指标上做足了功夫，挖潜节支的空间很小，所以发电
企业必须转变观念，抓大的同时也要抓小，抓细节。

作为能耗指标的水
耗，已凸现其重要性和关键性，本文针对如何管理水耗，如何降低水耗
做了详细的阐述。

关键词：降低；水耗；方案
2010年是大唐集团公司发展战略第三阶段的起步年，也是经营形势特别严峻的一年。

为开好局、起好步，全面完成“盈利年”的各项目标任务，集团公司决定在全系统广泛深入开展“双增双节、盈利攻坚”活动。

开展“双增双节、盈利攻坚”活动的目的，是要大力弘扬“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，大幅提升企业核心竞争力。

要充分调动每一名员工的积极性、主动性、创造性，积极应对严峻的经营形势和后危机时代的挑战，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，紧紧抓住影响集团公司发展和效益的关键因素，强化降本增效的各项措施，着力加大集约化、集团化运作力度，努力增强价值创造能力，全面缩小和国际国内先进水平差距，全面提升盈利能力，圆满实现“盈利年”目标。

要进一步弘扬“同心文化”和“大唐精神”，培养造就千百万“负责任的人才”，建立健全以经济效益为导向的责任倒逼机制、争创一流机制以及用人和分配上的激励约束机制，在保持较快发展速度的基础上着力提高发展质量，持续提高盈利能力、可持续发展能力和国际竞争力，促进集团公司的又好又快发展。

我公司领导班子成员率先针对影响全年任务的七项重大问题进行立题破题，明确班子成员攻坚任务。

分别由总经理、副总经理、党委副书记、纪委书记,工会主席以及总工程师七位公司领导负责，并对攻坚目标所存在的问题、拟采取的
措施、承担的责任、达到的效果以及完成目标和完不成目标的奖惩额度进行了确认。

作为一名基层管理人员，职责就是细化管理过程，从点滴做起，积累小增小节，积少成多，为公司完成双增双节、盈利攻坚任务献力献策。

我公司影响企业成本的主要物质能耗包括发电用煤、发电用水、发电用油等，其中发电用煤成本占总成本的63 %左右，发电用水成本占总成本的 1.8 %左右，发电用油成本占总成本的0.16 %左右。

由于发电用煤和发电用油指标便于统计，都安装了计量装置，故每天的生产日报中都有显示，指标偏高或偏低相关部门都要做偏差分析，找出原因，分析对策，制定措施，保证煤耗和油耗指标逐年降低，2007年-2009年供电煤耗分别是368克/千瓦时、361克/千瓦时、360克/千瓦时,盈利约459万元、70万元。

2007年-2009年用油量分别是113吨、192吨129吨。

发电综合水耗是一项衡量发电企业设备状况、生产管理、经济效益等状况的重要经济指标。

因此，降低发电综合水耗是降低企业发电成本、提高经济效益的重要手段。

但是因种种原因，水耗未纳入生产日报管理中，也就是每天的用水量是多少没有统计，每天的水耗也就没法控制，即使出现异常也不能及时发现，有可能造成极大的浪费，不符合企业效益最大化原则。

所以公司应抓住集团公司盈利年时机，借双增双节、盈利攻坚活动的东风，建立健全水耗的日统计、日分析、日监督、日控制系统，切实把水耗管理提到日程上，努力实现公司领导提出的全年实现水耗2.87千克/千瓦时目标。

为切实做好此项工作，公司要成立“降低发电综合水耗”课题组，着力开展节水的具体工作。

应着手以下工作：
(1)完善计量装置
完善取水入口处计量装置的流量记录，实现水耗的日统计、日分析、日监督等职能，实现水耗的精细化管理，做到水耗异常时能及时找出相应的系统缺陷并及时处理，确保公司用水量在可控之中。

(2)转变管理理念
采取目标管理模式，将全公司的节水目标分解成多个子目标，再把子目标布置给公司内各个部门。

公司一级只负责对各部门工作和指标进行考核；各部门
负责子目标的完成。

由此，可提高各二级单位的积极性，促使各二级单位根据所负责的节水目标制定相应的措施，并主动完成。

(3)深入调查研究
对全公司的发电用水系统进行细致的调查、分析、研究，查找不合理耗水问题。

组织全公司水平衡试验，摸清设备各部分耗水量，并根据水平衡试验结果绘制全公司水平衡图，通过采用收耗相等和同类比较的方法，对全公司的发电水耗进行定量分析。

确定循环水系统、灰渣水系统、工业水系统、消防水系统、化学水系统等系统的水损失比重，根据实际用水情况，按照耗水系统将用水指标进行分解，确定每个耗水系统的全年用水指标和节水目标，每个用水指标确定负责的部门、人员，制定实施措施并限期完成。

(4)完善奖罚机制
制定并完善《工效挂钩经济责任制考核办法》。

在制度中明确各部门一把手作为经济技术指标管理第一负责人的职责；明确全厂经济指标由各专业部门统一进行分类管理、考核，对被考核部门采用分级管理，被考核部门需将公司下达的各项考核指标进行分解，在本部门内部形成对下一级具有充分激励与制约机制的、切实可行的二级指标考核管理体系，各自制定本部门的考核管理办法；各挂钩指标评价采用计分制，每部门的基础分值为100分，完成各项指标的考核值即可获得相应的分值，否则扣减该项指标基础分值，部分考核指标完成值优于考核值则进行一定分值的奖励，最终将各项考核指标得分之和除以各项考核指标基础分之和作为工效挂钩增长工资的调整系数；各职能、职权部门及检修公司、实业公司的挂钩工资增长分别由权重与挂钩指标完成情况确定，工资增长调整系数根据各考核指标完成情况确定。

(5)严格执行奖惩制度。

制度的制定只是提供了基础，为使制度不被架空，公司应加大实施力度，做到奖罚分明。

促使各个部门对节水工作的重视程度，每天关注耗水量的变化，并将耗水量作为一个重要的生产指标在生产调度会上进行汇报。

当耗水量增大时，各责任部门能够积极、主动地查找原因，及时进行处理，以保证用水指标的完成。

通过有效的考核和奖励办法的实施，提高公司内各部门对节水工作的重视程度，加强了全员的节水意识。

结论：通过上述一系列方案和措施，我公司的水耗肯定会在目前的基础上有较大的降幅，为大唐集团公司、省公司实现全年双增双节盈利攻坚目标奠定坚实的基础，为大唐集团公司、省公司盈利年的实现添砖加瓦。