注塑车间原料的管理制度

一、目的
为了规范注塑车间原料的管理，确保原料的质量和数量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有注塑车间原料的采购、储存、使用和报废等环节。

三、职责
1. 采购部：负责原料的采购、验收和供应。

2. 质量部：负责原料的质量检验。

3. 仓库：负责原料的储存和管理。

4. 生产部：负责原料的使用和报废。

四、管理制度
1. 采购管理
（1）采购部应根据生产计划，提前制定采购计划，确保原料的及时供应。

（2）采购部应选择信誉良好、质量可靠的供应商，签订采购合同。

（3）采购部在采购过程中，应严格按照合同要求进行验收，确保原料的质量。

2. 验收管理
（1）质量部负责对原料进行质量检验，检验合格后方可入库。

（2）检验不合格的原料，应立即通知采购部，并做好记录。

3. 储存管理
（1）仓库应设置原料储存区，按照原料的种类、规格、批号等进行分类存放。

（2）仓库应保持通风、干燥，防止原料受潮、变质。

（3）仓库应定期对原料进行检查，确保储存环境良好。

4. 使用管理
（1）生产部在领用原料时，应严格按照生产计划进行，不得超领、滥领。

（2）生产部在使用原料过程中，应合理使用，避免浪费。

（3）生产部应做好原料使用记录，以便追溯。

5. 报废管理
（1）原料因质量问题、过期、变质等原因无法使用时，应报质量部审批。

（2）报废原料应按规定进行处置，不得随意丢弃。

五、奖惩
1. 对严格执行本制度，确保原料质量、降低生产成本的部门和个人，给予奖励。

2. 对违反本制度，造成原料浪费、质量问题的部门和个人，给予处罚。

六、附则
1. 本制度由公司质量部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。