2024年大厦物业管理工作计划书（三篇）

2024年大厦物业管理工作计划书
____年度，____橱柜门业精品城迎来了调整与改造的关键时期，此期间亦为四、五层招商工作可持续发展的重要阶段。

本年度目标旨在为____股份有限公司奠定新的经济增长点，以此为核心，我们需聚焦招商策略优化与经济效益提升；坚持以人为本的原则，强化两支队伍建设；并以商城为中心，商户为根本，积极探索适应橱柜门业专业商城需求的新型管理模式。

确保大厦物业管理工作的全面性，将消防安全视为重点任务，力求杜绝各类安全事故的发生。

本年度，我们秉承“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干”的服务宗旨，全面贯彻落实公司制定的各项任务与经济指标。

一、____年度经济指标总计为____万元，具体分配如下：
（一）____橱柜门业精品城摊位租赁费（含物业费）为____万元，广告费用为____万元；
（二）中城大厦物业费为____万元，采暖费为____万元，电费为____万元，其他收入为____万元。

二、____年度____公司的主要工作任务概述如下：
1. 加强基础管理，完善目标责任制：鉴于接管原荣达大厦后近____个月的运营情况分析，部分岗位职责亟待完善，如更夫交接制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等。

新的一年，我们将重新修订这些特殊岗位的规章制度，以实现岗位职责的优化。

2. 建立员工考核制度：此举旨在为奖惩机制提供明确依据，并通过考核制度激励员工积极性，提升工作效率。

考核制度将包括日常行为考核与绩效评估两个维度，旨在全面评价员工的工作表现。

3. 制定员工培训计划：为提升岗位人员的综合素质和工作能力，公司将针对关键岗位开展专业培训，涵盖消防员、商务咨询员、管理员、保洁员等。

也将对管理层进行定期培训，涉及人员管理、客户管理、商务礼仪等多个方面。

4. 统一员工着装，展示企业文化，树立企业形象：____年度，公司计划按照股份公司的标准为全体员工制作统一工装及胸卡，出台相应管理方案，以树立良好的企业形象。

5. 始终坚持安全至上，将消防安全融入日常工作中：除定期举行消防演习外，公司还将加强对相关岗位的培训，提升员工的消防安全意识和应急处理能力。

开展内部消防安全教育活动，邀请消防部门专业人员授课，加强员工的安全意识。

2024年大厦物业管理工作计划书（二）____年度，____橱柜门业精品城进行了全面调整与改造，四至五层楼层致力于招商工作的可持续发展，标志着____股份有限公司迎来新的经济增长点建设的起始年。

在此背景下，我们将以招商调整为工作核心，聚焦经济效益；以人为本，强化队伍建设；聚焦商城发展，确立商户主体地位，探索符合橱柜门业专业商城的新型业态管理模式。

以大厦物业管理为基础，全面加强物业管理工作，并将消防安全作为重要任务，确保无大小事故发生。

秉持“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干”的宗旨，确保全面完成____年度公司制定的任务与经济指标。

一、____年度总经济指标为____万元，具体如下：
（一）____橱柜门业精品城摊位租赁费（含物业费）为____万元，广告费为____万元；
（二）中城大厦物业费为____万元、采暖费为____万元、电费为____万元，其他收入为____万元。

二、____年度____公司的主要工作如下：
1. 完善基础管理制度：通过对原荣达大厦接管近____个月的深入了解，发现部分岗位职责尚需完善，如更夫交接制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等。

在____年度，我们将对特殊岗位的岗位职责进行修订，以实现制度的完整性。

2. 制定员工考核制度：该制度旨在规范奖惩机制，激发员工工作积极性，提高工作效率，并便于管理。

考核将分为日常行为考核与绩效评估两部分，前者侧重于出勤与行为规范，后者则关注工作能力与目标完成情况。

3. 制定员工培训计划：为提升各岗位工作能力，除个人努力外，员工培训至关重要。

公司将针对直接接触业主、业户或访客的特殊岗位进行专业知识、技能及大厦基本知识培训，并邀请外部优秀讲师授课。

对管理层人员进行定期管理、客户管理及商务礼仪等方面的培训。

4. 统一着装与形象建设：____年度，公司将为全体员工制作统一工装及胸卡，以展现企业文化，树立良好企业形象。

出台相应管理方案，确保规范执行。

此举将有助于在消费者和业主业户中树立公司良好形象，同时强化各部门办公室的环境检查，营造高效、整洁、优雅的办公氛围。

5. 安全工作常抓不懈：将消防安全融入日常工作中，定期举行消防演习，加强消防员、保安、监控等相关人员岗位责任和工作流程的培训，并开展“增强消防意识、牢记安全第一”的学习活动，邀请消防部门专业人员授课，提升员工的安全意识和应急处理能力。

2024年大厦物业管理工作计划书（三）____年度，____橱柜门业精品城迎来了调整与改造的关键时期，同时也是四、五层招商工作持续发展的一年。

本年度，我们致力于将____股份有限公司打造成为新的经济增长点，奠定坚实基础。

为实现这一目标，我们将重点推进招商调整和经济效益提升，以人才队伍建设为核心，聚焦商城管理，确立以人为本的管理理念，探索适合橱柜门业专业商城的新型业态管理模式。

我们还将以大厦物业管理为基础，全面提升物业管理水平，并将消防安全作为重要工作内容，确保零事故发生。

本年度，我们秉承“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干”的服务宗旨，全面完成公司制定的各项任务和经济指标。

一、____年度总体经济指标如下：总金额为____万元。

（一）____橱柜门业精品城摊位租赁费（含物业费）为____万元，广告费为____万元；
（二）中城大厦物业费为____万元，采暖费为____万元，电费为____万元，其他收入为____万元。

二、____年度____公司的主要工作内容如下：
1. 完善基础管理制度：通过对接管原荣达大厦近____个月的全面了解，我们发现部分岗位职责尚需优化。

因此，在____年度，我们将
对更夫交接、保安换岗、电梯工管理等特殊岗位的制度进行修订，以实现管理制度的完善。

2. 制定员工考核制度：为了使奖惩制度有据可依，我们将制定员工考核制度，包括日常行为考核和绩效评估。

日常行为考核将侧重于考勤和职业行为，而绩效考核则关注员工的工作能力、计划执行和工作目标完成情况。

3. 制定员工培训计划：为了提升员工的工作能力，我们将针对消防员、商务咨询员、管理员、保洁员等关键岗位进行专业知识和技能培训，同时邀请外部优秀讲师授课，并定期对管理层进行管理、客户服务、商务礼仪等方面的培训。

4. 统一着装与形象建设：在____年度，我们将根据股份公司的标准，为____物业公司的全体员工制作统一的工装和胸卡，出台相应的管理方案，以此展示企业文化，树立良好的企业形象。

5. 加强安全意识与消防工作：我们将持续强化员工的消防和安全意识，定期进行消防演习，加强消防员、保安、监控等相关人员的岗位责任和工作流程培训，并在公司内部开展安全学习活动，邀请消防部门专业人员授课，提升员工的安全素养。