新时期我国建筑工程管理的现状及创新发展研究

新时期我国建筑工程管理的现状及创新发展研究
摘要：为了在新时期下，提高我国建筑工程管理水平，从而保证建筑工程施工
处于正常运转状态，进而为施工单位节约更多成本，如何针对在时期下我国建筑
工程管理的现状，提出创新发展措施成了重中之重的一项工作。

本文针对在新时
期下我国建筑工程管理的现状简单概述，就如何提出创新发展的措施进行探究。

关键词：新时期；建筑工程；管理现状
近年来，随着我国建筑工程质量要求逐渐严苛，如何针对在时期下我国建筑
工程管理的现状，提出创新发展措施，成了现阶段建筑企业在发展过程中不可避
免的重点问题。

鉴于此，本文针对新时期我国建筑工程管理的现状及创新发展研
究的意义重大。

1.在新时期下我国建筑工程管理的现状
1.1管理体制存在漏洞
由于受我国经济体制变化发展的制约，现阶段我国建筑工程管理体制仍存在
管理漏洞，处于建筑工程管理体制发展的初期。

并且，在管理初期，因在管理过
程中所面临的问题无法得到及时有效的解决，体制涵盖内容不全面，埋下建筑工
程交付使用后的隐患。

具体表现为：（1）缺乏专业型管理团队；（2）无监督管
理部门；（3）管理体制内容不全面，建筑工程操作流程与细节不符合工程标准[1]。

例如：某施工单位在施工过程中，以短期利益为主，随意对工程监管评估部
门进行人员裁减，从表面上看，工作人员减少导致整体成本降低，但从长远上看，不利于建筑工程后期交付使用，无法确保其质量好坏。

1.2管理技术水平差
进入二十一世纪以后，我国建筑行业发展日渐迅猛，对于建筑工程质量的要
求更为严苛，对于建筑结构及外观形式的要求更为复杂，需要强有力的施工技术
作为后盾及保障。

同时，也要求在建筑工程管理过程中，管理技术水平的整体提高。

然而，从目前我国建筑工程管理技术手段来看，因受传统思想影响较为严重，从而使其管理技术方法没有获得及时有效的更新，这样不仅使施工单位在施工过
程中，存在着一定盲目性，还使投入的资金与人力达不到预期效果，反而增加了
成本[2]。

其中，传统的建筑工程管理方式，不仅无法满足现代建筑工程施工的作
业要求，还影响了建筑工程施工的进度，无法针对现有技术及资源进行合理配置，最终影响建筑工程质量。

1.3管理方法不合理
基于在建筑工程管理过程中，施工管理方法作为其核心内容，若施工管理方
法不合理，则大大影响了建筑工程管理水平。

然而，从目前我国建筑工程施工管
理方法来看，因受传统施工管理方法影响较为严重，从而使施工管理方法没有获
得及时有效的更新，尤其是现场施工管理人员，少部分基层施工人员受教育水平
偏低，不具备专业施工的技术水平，对于工程质量意识的反应不强，现场施工人
员无法规范其操作流程，使施工单位在施工过程中，不仅存在着管理的盲目性，
还易导致建筑工程不符合相关标准。

1.4工作人员素质水平不足
指在建筑工程管理过程中，管理人员技术水平不足，无相关管理资格证书，
缺乏丰富的与人沟通及施工经验，最终影响建筑工程整体进度及质量。

结合相关
资料发现，目前我国建筑行业，虽已建立了相关人才培养体系，但入门低，经验少，常常出现学历达标，但暂无工作经验的情况，尤其是当代大学生，缺乏与人
沟通的经验，针对在施工过程中所面临的问题，表述模糊，职业道德底线尚未建立，不具备强有力的道德使命感与责任心，容易受到外界条件蛊惑[3]。

值得注意
的是，我国少部分资深工程管理人员存在技术水平达标，沟通及施工经验丰富，
但无相关管理资格证书的现象，特别是，资深工程管理人员因其业务熟练，易出
现一次性监管数家建筑工程的情况，从而影响管理人员对于施工进度的判断能力。

2.在新时期下我国建筑工程管理的创新措施
2.1管理理念及制度的创新
指对于建筑工程管理理念及制度创新，改善在新时期下我国建筑工程管理的
的现状。

具体措施为：
（1）管理理念的创新；首先，要求相关管理人员应重视建筑工程管理工作，做好资金投入估算；其次，加大工程管理的资金投入比重，尤其是针对人力资源
资金投入，应有一定侧重点；最后，要求相关建筑企业高层管理人员正视在工程
管理上存在的误区，转变其传统管理理念，注重相关知识的培训。

（2）管理制度的创新；要求相关管理人员应构建具有企业特色的工程管理制度，将管理制度涵盖范围变广，融入至建筑工程每一个项目内，将工作量细化至
每日，便于工作的完成及管理，最终保障建筑工程质量[4]。

2.2管理部门的创新
管理部门的创新指针对建筑工程管理部门进行改革，改进现阶段管理部门的
不足，完善其管理机制。

管理部门的创新意味着强有力的管理机构利用科学管理
理念及制度对管理流程进行全方面的把控，最大限度发挥其管理效率，进而保障
建筑工程在交付使用的效益。

例如：在人力资源分配不合理的管理机构，可从人
员配置、职务责任划分等方面来进行管理部门的改革，建立责任划分明朗、奖惩
机制透明的管理部门；针对建筑工程项目，构建与之相匹配的项目管理部门，细
化管理责任，提高管理效率。

2.3强化工作人员整体素质
在工程施工管理过程中，应加强对于施工人员的整体素质培养，树立正确管
理意识，从源头上降低工程质量风险。

具体措施为：
（1）重视在工程开展前期，进行短期基础的人才培训；结合相关资料发现，我国部分基层施工人员因受教育程度偏低，对于管理意识反应不强，如何在短期
内转变其意识结构，前期培训一定程度上解决了此问题。

施工单位可依据基层工
程人数、文化水平，举办短期或定期的培训，培训形式尽量多样，同时，在培训
结束后，应组织统一入职考核，通过考核者，才予以入职资格。

（2）施工单位应大力引进管理技术型人才；基于我国施工管理技术型人才的短缺问题，政府相关部门可加强对于此类型人才的培养力度，出台后续相关扶持
性政策，而施工单位则可大力引进技术型人才满足短期缺口。

2.4构建信息化管理平台
近年来，随着我国信息化技术水平发展，将信息化技术与建筑工程管理平台
相结合，已是不可逆转的趋势之一。

以此，要求相关技术人员，在进行建筑工程
管理过程中，应注重信息化技术的引进、应用及融合，构建新型信息化建筑工程
管理平台，完成对建筑工程管理手段的技术型革命[5]。

具体措施：（1）利用BIM技术；指要求相关技术人员利用BIM技术，构建与之匹配的
建筑工程模型，对其施工过程进行常态化模拟，针对在施工过程中所面临的问题，提出预备性解决方案，得出相关数据及资料，为建筑工程管理人员提供数据保障。

（2）灵活利用建筑工程项目管理软件；指要求相关技术人员在建筑工程管理
过程中，应依据BIM技术所得数据，灵活利用建筑工程管理软件，对建筑工程实
施全方位管理，尤其针对建筑工程项目开发前期，将有效降低其投资风险性。

3.结语
通过本文的探究，认识到尚且存在诸多问题影响着在新时期下我国建筑工程
管理的效率。

为了使其效率得到有效提升，便有必要采取行之有效的解决措施，
比如：管理理念及制度的创新、管理部门的创新、强化工作人员整体素质及构建
信息化管理平台等。

相信从以上方面加以完善，在新时期下我国建筑工程管理的
效率将能够得到有效提高，进一步为推进我国建筑行业的发展奠定夯实的基础。

参考文献：
[1]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2011，23：181.
[2]陈香朱.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].经营管理者，2014，19：294.
[3]陈庆坤.浅谈新形势下我国建筑工程管理现状及创新策略[J].居业，2015，24：119.
[4]任春晓.新时期背景下我国建筑工程管理的现状和发展趋势[J].江西建材，2016，13：296.
[5]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致
富向导，2010，26：207.。