江苏吴中 运作规范强化市值管理
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“金圆桌”治理案例
江苏吴中
运作规范强化市值管理
江苏吴中实业股份有限公司形成了以医药 + 化工 双轮驱动，房地产为重要产业，投资为辅的产业发展 格局。2015 年营收 29.2 亿元、净利润 0.49 亿元、加 权平均净资产收益率 4.31% ； 实际控制人为赵唯一等 九名自然人。 董事会制度建设日趋完善，运作机制规范。作为 有着近 17 年上市经验的主板上市公司，公司董事会 依据各级监管部门的要求，持续不断完善了法人治理 结构和规范运作。制定了 30 多项管理制度，明确界 定了股东大会、董事会、监事会和经理层的职责、权 限及议事程序，为公司治理结构的完善建立了制度保 证。用一句形象的话形容，即“董事会决定干什么， 总经理层研究怎么干，监事会监督不能干什么。 ”形 成了良好的权力制衡及监督机制。 以股东利益最大化为重要目标，重视市值管理。 在“以股东利益最大化”为重要工作目标的前提下， 制定了《未来三年（2014-2016）股东回报规划》 ，并 且连续四年现金分红比例达 30% 以 上； 在市值管理工作上，一方面通 过多种形式将公司的产业布局、战 略规划、经营理念等信息传递给投 资者，增大了公司的透明度 ； 另一 方面当公司股价出现异常波动时， 董事会及时对投资者进行善意的警 示，特别是在 2015 年国内资本市 场出现剧烈波动的特殊时期，董事 会结合监管部门要求，通过发布维 护公司股价稳定的公告，积极推进 实际控制人、董、监、高增持公司 股份计划，提升市场信心，稳定公 司股价，保护投资者合法权益，为 维护资本市场的稳定做出了大量的 努力。 董事会一直坚持以科学合理的发展战略目标作为 公司未来发展的核心理念，制定了三年发展战略规 划。董事会根据战略发展规划整体部署，依次启动并 顺利完成了限制性股票激励计划，非公开发行股票计 划以及发行股票及支付现金购买资产并配套募集资金 项目。重点专项工作的顺利完成，进一步完善了公司 法人治理结构，建立健全了公司长期、有效的激励约 束机制， 完善了公司薪酬考核体系， 促进了公司持续、 稳健、快速的发展； 扩展了核心医药产业的业务规模、 提升新药研发能力，提高公司未来可持续发展能力 ； 通过完成外延式兼并收购，推动公司战略转型升级， 进入拥有广阔发展空间的化工行业，不仅使公司产业 结构整合成为“医药 + 化工”的双轮驱动模式，更为 公司整体运营能力找到了新的增长点。
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运作规范强化市值管理
江苏吴中实业股份有限公司形成了以医药 + 化工 双轮驱动，房地产为重要产业，投资为辅的产业发展 格局。2015 年营收 29.2 亿元、净利润 0.49 亿元、加 权平均净资产收益率 4.31% ； 实际控制人为赵唯一等 九名自然人。 董事会制度建设日趋完善，运作机制规范。作为 有着近 17 年上市经验的主板上市公司，公司董事会 依据各级监管部门的要求，持续不断完善了法人治理 结构和规范运作。制定了 30 多项管理制度，明确界 定了股东大会、董事会、监事会和经理层的职责、权 限及议事程序，为公司治理结构的完善建立了制度保 证。用一句形象的话形容，即“董事会决定干什么， 总经理层研究怎么干，监事会监督不能干什么。 ”形 成了良好的权力制衡及监督机制。 以股东利益最大化为重要目标，重视市值管理。 在“以股东利益最大化”为重要工作目标的前提下， 制定了《未来三年（2014-2016）股东回报规划》 ，并 且连续四年现金分红比例达 30% 以 上； 在市值管理工作上，一方面通 过多种形式将公司的产业布局、战 略规划、经营理念等信息传递给投 资者，增大了公司的透明度 ； 另一 方面当公司股价出现异常波动时， 董事会及时对投资者进行善意的警 示，特别是在 2015 年国内资本市 场出现剧烈波动的特殊时期，董事 会结合监管部门要求，通过发布维 护公司股价稳定的公告，积极推进 实际控制人、董、监、高增持公司 股份计划，提升市场信心，稳定公 司股价，保护投资者合法权益，为 维护资本市场的稳定做出了大量的 努力。 董事会一直坚持以科学合理的发展战略目标作为 公司未来发展的核心理念，制定了三年发展战略规 划。董事会根据战略发展规划整体部署，依次启动并 顺利完成了限制性股票激励计划，非公开发行股票计 划以及发行股票及支付现金购买资产并配套募集资金 项目。重点专项工作的顺利完成，进一步完善了公司 法人治理结构，建立健全了公司长期、有效的激励约 束机制， 完善了公司薪酬考核体系， 促进了公司持续、 稳健、快速的发展； 扩展了核心医药产业的业务规模、 提升新药研发能力，提高公司未来可持续发展能力 ； 通过完成外延式兼并收购，推动公司战略转型升级， 进入拥有广阔发展空间的化工行业，不仅使公司产业 结构整合成为“医药 + 化工”的双轮驱动模式，更为 公司整体运营能力找到了新的增长点。
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