通信工程项目管理系统的设计与实现

2020年第11期
信息与电脑
China Computer & Communication网络与通信技术通信工程项目管理系统的设计与实现
胡焕中
（中时讯通信建设有限公司，广东 广州 510030）
摘　要：为提高通信工程项目管理水平，应当构建一套完善的管理系统，借助管理系统的强大功能，对通信工程项目的合同、质量、设备、绩效以及风险等进行有效管理，以此来实现对整个通信工程项目的全周期生命管理，为通信工程项目的顺利进行提供保障。

基于此，笔者从通信工程项目管理系统的需求分析入手，对通信工程项目管理系统的设计方法进行论述。

关键词：通信工程；项目管理；系统设计
中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1003-9767（2020）11-167-03
Design and Implementation of Communication Project Management System
Hu Huanzhong
(China Eracom Contracting and Engineering Co., Ltd., Guangzhou Guangdong 510030, China) Abstract: In order to improve the management level of communication engineering project, a set of perfect management system should be built. With the help of the powerful function of the management system, the contract, quality, equipment, performance and risk of communication engineering project should be effectively managed, so as to realize the whole life cycle management of communication engineering project and provide guarantee for the smooth progress of communication engineering project. Based on this, the author discusses the design method of communication engineering project management system from the demand analysis of communication engineering project management system.
Key words: communication engineering; project management; system design
０　引言
通信工程是电子工程的重要分支，在通信业快速发展的推动下，通信工程项目不断增多，各类通信基础设施也随之增多。

由于通信工程项目涉及的内容既多且杂，从而增大了管理难度。

为进一步提升通信工程项目管理效率和管理水平，可依托先进的计算机网络技术，构建一套功能强大、性能完备的项目管理系统，对通信工程项目进行管理。

基于此，下面将对通信工程项目管理系统的设计与实现展开探讨。

１　通信工程项目管理系统的需求分析
对于通信工程项目而言，开展管理工作可以借助相关系统来完成，由此除了能够提高工作效率之外，还能提升管理水平，从而可以使项目按时完成，确保项目交付的及时性。

由此可见，构建通信工程项目管理系统非常重要。

1.1 系统的功能需求
系统功能的需求分析和设计上应遵循3个原则。

在业务流程上，以企业管理需求为导向，即企业管理制度、流程能否得到落实，流程在项目管理系统中能否得到固化是最好的检验工具；严谨的业务管控流程是提高管理效率和企业经营效益的保障[1-3]。

在业务数据上，以项目为中心，即财务核算以项目为单位，奠定了项目管理系统建设的基础；项目管理系统以项目为中心聚集其他业务数据，能够提高业务数据的关联性与准确性。

在管理视图上，以人为本，即根据不同角色人员对信息的需要，提供精确的需求报表，使项目管理系统的不同用户根据自身的工作要求，使用不同的视图提高数据的共享性和利用率，让数据产生价值。

通信工程项目管理的总体功能如下：从项目起始阶段的相关数据录入直至整个项目完成，到最终形成文件的数据统计与查询功能。

整个通信工程项目管理过程由诸多环节组合而成，单个进程可中断，并从断点之前的步骤重启。

系统可对生产部门进行定制，并能够增减其职能，在系统内的生产部门仅显示相应的统计数据。

系统的功能需求包括项目批准、任务分配、设计评审、任务发布、项目启动、进度管理、检查验收、竣工及结算审计等。

作者简介：胡焕中(1977—)，男，广东五华人，硕士研究生，高级工程师。

研究方向：通信建设。

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China Computer & Communication 网络与通信技术1.2 系统的架构需求通信工程项目管理系统按照架构需求分为3个层次，采用当前最为流程的MVC 框架，即模型-视图-控制器。

系统的业务逻辑层是在B/S 模式下进行开发设计的，该层由4个模块组成，分别为系统设置、项目准备、执行管理和验收。

数据层可对通信工程管理的相关数据信息进行存储，系统需
要对数据库进行定时检查和维护，对数据库的应用使系统具备了处理管理业务的能力，还能实现数字化管理，从而使管理工作更加方便、快捷。

同时，中间件技术的运用，能够使系统的数据采集效率得到大幅度提升。

1.3 系统的性能需求通信工程项目管理系统的服务器采用英特尔处理器，操作系统为Windows Server 2016系统，数据库为Microsoft SOL Server 。

系统的网络由数据网络组成，为满足实际使用需求，系统的网络设备应当安全、可靠，运行稳定，且便于维护和管理。

为确保通信工程项目管理的业务逻辑功能可以顺利实现，要求系统能发出相应的指令，并及时响应。

同时，系统应当能够支持单日平均点击率3万次以上，峰值10万次以上，最大的并发用户数为1 000，用户访问首页的平均响应时间应当在5 s 内。

２　通信工程项目管理系统的设计方法2.1 系统的总体架构设计本系统采用MVC 架构中最为理流行的Struts2框架，并与网络系统进行集成，包括3个层次（表示层、中间层和数据层）以及4个功能模块（登录模块、立项管理模块、项目执行管理模块和验收模块）。

2.2 系统的网络结构设计网络是整个系统的重要组成部分之一，数据库中的全部数据都是由网络系统构成，这是一种较为先进的工业模式，必须保证相关的网络设备能够满足系统的实际需要。

在有线通信模式下，服务器与客户端之间采用网络连接，能够使通信信息可靠传输，并通过网络和数据交换的方式，对客户端进行实时访问。

系统内的网络用户可以借助互联网对数据中心的资源进行安全访问，由此给用户访问系统提供了便利。

2.3 系统功能模块设计本系统共有4个功能模块，各个模块具备不同的功能，下面对这些模块的具体设计进行分析。

2.3.1 登录管理模块的设计登录模块主要是为系统管理员提供登录的途径，打开网址后，用鼠标点击进入后台，然后输入账号、密码后便可登录本系统，登录后可以监视系统的数据收集、管理、定制等操作。

用户在登录该系统时，需要输入相关的登录信息，包括用户名、密码和验证码，均采用POST 加密发送，当与数
据库中的信息匹配之后，系统会允许用户进入和访问，若是信息有误，无法完成匹配，或是用户输错信息，则会被系统拒绝登录，无法进行访问。

2.3.2 立项管理模块的设计
该模块具备如下功能：评审立项、任务书下达、提出项目计划和成本核算等。

在进行项目评审时，委托单位发布公告后，便正式开始运作，此时只需要在系统中输入相应的评价信息便可进行评审，从而确定该项目是否与要求相符。

针
对项目建立的管理是以前期提交的申请作为依据，该申请应
当由部门负责审核，在具体审核时，要先对项目资金进行详
细分类，如果资金过大，则应对资金进行审查，若是资金在项目资金范围内，则可按照正常程序进行审批。

随后对项目进行分析，将得到的信息进行汇总，当信息与项目细节相对应时，管理系统便会提示是否自动生成详细项目。

项目审批可以按照实际予以执行，为便于统计分析，可以业务为标准对项目进行分类。

在对项目进行具体划分时，可将项目维度作为主要依据，划分完毕后便可以及时发布具体的任务书，并将项目分配给各部门。

任务清单应当由项目经理制定，除了要有项目的具体内容之外，还要有实际的建设成本。

2.3.3 项目实施管理模块的设计
该模块由以下几个部分组成：对外合作申请、项目进度
管理、资金管理、巡检与整改。

先由生产部门提交启动报告，
由监理进行核实，通过审核后便可送交项目管理部门。

该部门可浏览项目的开工报告，如果需要存档，则可以Word 的格式进行备案。

系统能够对项目进度进行管理，当进度出现滞后的情况时，说明系统的进度与实际的施工进度出现差距，
此时应当如实填写成因。

项目进度模块还包括现场管理和安
全管理功能，由工程现场人员定期上传现场照片和进度照片，
由项目经理确认进度，此功能可对项目的实际进度和安全进行有效管控。

资金管理包括借款和支付。

其中，贷款申请应当由项目预算内的相关部门负责启动，审批时系统会对金额进行比较，如果发现超额将会终止贷款，经批准后会在审核页面上显示出预算信息，并按照贷款的历史信息进行核算后完成支付。

管理人员应当亲自到生产现场检查项目的建设情况，对于检查中发现的问题，应当责令相关负责人进行整改。

如果整改之后，
仍然无法通过系统审核，那么需要继续整改，直至通过为止。

2.3.4 验收管理模块的设计
当通信工程项目建设完毕后，便会进入验收管理阶段，
该阶段的主要工作内容如下：内部验收、前期测试、最终测
试、审计结算、整理资料。

当项目竣工报告正式提交之后，各中心便可发起竣工申请，通过审批后项目完成。

此时中心在接到验收通知后，应当将文件上传给系统，通过的上传验收报告，未通过的则应当进行修改，并在合格后进行上传。

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按照合同约定的标准，对材料初步试验，并提交监理单位检验，由业主负责上传初步报告，未通过的进行纠正，直至通过为止。

同时，编制最终的工程材料，并提交监督单位审核，直至最终验收合格为止。

项目应当在决算的过程中进行审计，要提供完整的数据报表，内审通过后交由外审单位，由外审人员对材料数量、工程量等进行审查。

３　结　语
事实上，为了实现项目全周期生命管理，通信工程项目管理系统还要包含市场管理、合同管理、质量管理、设备管理、绩效管理、车辆管理和风险管理等模块，而且要与财务系统打通数据，形成业财一体的系统。

可以看出，通信工程项目管理系统的设计是一项较为复杂且系统的工作。

由于其中涵盖的内容较多，一旦某个环节或是细节出现问题，都可能导致系统设计失败。

为避免发生这一问题，应当对系统的需求进行分析，并采用分层和模块化设计，提高系统的设计质量，使其能够充分发挥出在通信工程项目管理中的作用。

参考文献
[1]张柳柳.通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究[J].计算机产品与流通,2020(3):43-45.
[2]曹桂鹏.通信工程一体化项目管理的组织管理模式探析[J].门窗,2019(7):67-69.
[3]王继刚.通信工程项目管理中项目管理关键路径法的应用研究[J].中国新通信,2019(6):75-77.。