erp企业信息资源管理chap_10

10.1 成本管理
作业成本分配: :
作业基础成本库 作业成本动因率
A
分配率A
间
接
B
费
分配率B
用
C
分配率C
D 分配率D
产品或产品线
10.1 成本管理
❖以物料搬运来说明ABC法的步骤： (1)定义用ABC法计算的作业。 (2)确定作业的成本发生因素，如搬运次数
或搬运重量及其单位费用。 (3)确定发生作业成本的成本中心或作业成
10.1 成本管理
直接人工费计算:
工作中心1（组装A产品）
直接人工费2＝工作中心2费率×组装A产品的工时＋直接人工费 1
工作中心1（组装B产品）
直接人工费1＝工作中心1费率×组装B子件的工 时
领料
单件产品A的直接人工费计算
10.1 成本管理
❖直接人工成本差异等于人工的实际出勤 工时与实际工资率的乘积减去标准工时 与标准工资率乘积所得的差。
10.1 成本管理
❖间接费用的计算公式如下：
间接费用＝工作中心记录的间接费率×工 艺路线记录的工时数
预计某个时期的间接费用总额
间接费率＝
（元/工时或元/台时）
预计该时期应完成的工作小时
10.1 成本管理
❖间接费差异等于实际工时与实际制造费 率的乘积减去标准工时与标准制造费率 的乘积所得的差。
❖间接费率的差异、工作效率的变化、资 源不足，以及市场疲软都是造成间接费 差异的原因。
10.1 成本管理
❖采用作业成本法应遵循两个基本原则： (1)作业消耗资源，产品消耗作业； (2)生产导致作业的产生，作业导致成本的
发生。 ❖作业基准成本法按照各项作业消耗资源
的多少把成本费用分摊到作业，再按照 各产品发生的作业多少把成本分摊到产 品，通过这样的微观分析和详细分配， 使得计算的成本更真实地反映产品的经 济特征
本集。 (4)测算每个产品发生的作业量。
10.1 成本管理
作业基准成本法的运作流程 :
物料
产品结构
成本动因
成本项目
成本率
成本类型
成本模型
产品
产品成本
生产订单
领料、加工、接收报告
成本结转
成本分析
10.2 设备管理
10.2.1 设备管理的内容 ❖企业设备管理的工作内容有：
建立与执行设备管理制度； 合理使用设备，做好设备使用培训教育工作； 按规定及时做好维护工作； 认真执行设备计划的修理制度，及时检测修理； 做好设备日常台账管理工作； 根据需要及时、有计划地改造与更新设备。
10.1 成本管理
❖间接费用分配一般按以下步骤进行： (1) 根据企业的历史统计资料，预计会计
期间生产部门的产量、效率和能力水平， 结合间接费用类型确定分配依据。 (2) 将辅助生产部门（如锅炉房、各种动 力站、工具及机修车间等）的间接费用 分配给各生产部门（如各生产车间）。 (3) 计算工作中心的间接费率，也称间接 费分配系数或分配率。
第10章 财务管理
❖10.1 成本管理 ❖10.2 设备管理 ❖10.3 固定资产管理 ❖10.4 案例：双鹤药业成功实施“成本
管理”
10.1 成本管理
10.1.1 成本构成 在ERP系统中一般设置三种成本类型： 标准成本：是经过反复认真地分析、模
拟和测算后才确定的。在确定的同时， 也应确定成本差异的允许误差。 实际成本：指实际的生产成本。 模拟成本：指用于计划或决策时的近似 成本。
❖企业固定资产的业务处理有固定资产增 减、租出与租入、修理与折旧等。
10.3 固定资产管理
固定资产管理子系统与其他子系统的关系:
设备管理
财务管理
设备台账
总账 固定资产管理
成本分摊
工资资料 人力资源管理
成本管理
10.3 固定资产管理
10.3.2 固定资产业务流程 1.建立基础数据与录入固定资产工作量 ❖ 固定资产的录入工作量主要用于按工作量
×100% 年折旧额 =（固定资产原值－预计残值）×年
折旧率 这里N代表折旧年限；U代表已使用年数。
10.3 固定资产管理
(4)双倍余额递减法。其计算公式如下：
双倍直线年折旧率＝2×（1÷预计使用年 限×100%） 年折旧额＝期初固定资产账面折余价值× 双倍直线年折旧率
10.3 固定资产管理
5. 固定资产修理
第二篇 功能篇
第10章 财务管理
本章介绍
❖企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存 在的财务活动和财务关系而产生的;
❖工业企业财务管理的内容包括：固定资金管理、 流动资金管理、专用资金管理、产品成本管理、 销售收入管理、企业纯收入和财务支出管理等;
❖ 由 于 ERP 系 统 的 财 务 管 理 集 成 了 采 购 管 理 、 原 材料管理、产成品的管理、销售管理、生产管 理、设备管理、固定资产管理等所有与企业有 关的财务活动，因而它比单一的计算机财务系 统具有集成度高、信息处理及时等优点。
建筑物、机器、机械、运输工具以及其 他与生产、经营有关的设备、器具与工 具等。不属于生产经营设备的物品，但 单位价值在2000元以上，并且使用年限 超过两年的，也属于固定资产，其余的 工具、器具等作为低值易耗品处理。
10.3 固定资产管理
❖固定资产管理子系统的基础数据有：固 定资产分类、固定资产科目设置（如固 定资产、累计折旧、租金费用等）和固 定资产卡片等。
采购管理
采购请求
设备管理
对应 固定资产管理
成本
成本管理
计账
财务管理
10.2 设备管理
10.2.2 设备管理的流程
❖系统在使用前要建立设备台账、设备结 构清单等基础数据。设备结构清单类似于 产品结构清单，但不必要像产品结构清单 那么详细，只需要对常用的组件、维修用 配件做维护。
10.2 设备管理
(1) 基础数据。 (2) 检测与保养。 (3) 维修计划与维修记录。 (4) 设备使用记录。
10.2 设备管理
设备管理子系统 :
设备管理系统 登陆
设备 管理
添修 加改
查询 统计
打印报表
组设 合备 查统 询计
当
年 设 备 封 存
当 年 报 废
设 备 明 细
设 备 总 帐
帐
代码 设置
设管使 备理用 类类单 别别位
系关退 统于出 胡
添修数数 加改据据 密密备恢 码码份复
10.2 设备管理
设备管理子系统与其他子系统的关系:
其中： 材料费＝材料实际耗用量×材料的价格×产
品用量 采购间接费＝采购件费×采购间接费率
10.1 成本管理
直接材料费的计算:
累计材料费＝D材料费＋E材料费＋C材料费
A产品
累计材料费＝D材料费＋E材料费
B子件
C子件
D材料
E材料
10.1 成本管理
❖直接材料成本差异等于材料的实际用量 与实际价格的乘积减去标准用量与标准 价格的乘积所得的差.
10.1 成本管理
❖间接费用不随工票或凭证按物料分别实 时记录，因而不像计算直接材料费与直 接人工费那样可以由物料清单及工艺文 件、工作中心直接而且准确地计算。
❖必须把间接费分摊到每个物料项目的成 本上去。
❖应事先指定间接费率，其中包括固定间 接费和可变间接费的费率，然后再计算 计划期内的可变间接费和固定间接费。
❖直接人工成本差异可分为以下几种类型： （1）工资率差异。 （2）停工差异。 （3）效率差异。
10.1 成本管理
3. 间接费用的分配 ❖ 间接费用是指企业各生产单位为组织和
管理生产而发生的各项间接费用。包括 管理人员工资和福利费、车间房屋建筑 和机器设备的折旧费、租赁费、修理费、 办公费、水电费、燃料费、动力费、机 物料消耗、劳动保护费等。
❖材料成本差异包括价差和量差两方面。 ❖造成价差的原因如采购价格变化、运输
费用增加、材料代用或变更、自制件改 为外购件（或反之）等。造成量差的原 因有报废或损耗、材料利用率变化、产 品结构变化等。
10.1 成本管理
2. 直接人工费 ❖直接人工费是指直接参加生产的工人工
资以及按生产工人工资总额和规定的比 例计算提取的职工福利费。 ❖在制品结构中的各层制造件的加工与组 装会产生加工成本。加工成本主要是直 接人工费。计算公式如下： 直接人工费=工作中心记录的人工费率× 工艺路线记录的工时数
10.3 固定资产管理
3. 固定资产的租金管理 ❖租金管理包括对固定资产的租入和租出的租
赁合同管理及租金计划管理。租入与租出的 合同，将作为计算相应费用的依据。 ❖合同上一般要说明租赁时间范围、起始日期、 结束日期、费用计算方法、费用明细、每期 付款时间、原价值、余价值和往来客户的类 型等。
பைடு நூலகம்
10.3 固定资产管理
10.1 成本管理
成本子系统与其他子系统的关系:
销售管理
采购管理
车间管理
人力资源管理
成本管理
分销资源管理
质量管理
设备管理
财务管理
JIT管理
10.1 成本管理
企业各种成本的构成 ：
直接材料费 直接人工费 变动制造间接费 固定制造间接费
直接成本 （主要成本）
间接成本 （制造费用）
产品成本 （生产成本）
10.1 成本管理
1. 直接材料费 ❖ 直接材料费是指直接用于产品生产，构
成产品实体的原料、主要材料、外购半 成品以及有助于产品形成的辅助材料和 其他直接材料所产生的费用。 ❖ 各层物料的直接材料费的计算采用滚加 法，滚加的结构和依据就是产品的物料 清单BOM。计算公式如下：
10.1 成本管理
本层制造件的直接材料费＝Σ下层制造件的 直接材料费＋Σ下层原材料的材料费
10.1 成本管理
10.1.2 成本计算 ❖成本计算的基本数据包括采购成本、材
料定额、工时定额以及各种费率等。它 们分别记录在物料主文件、物料清单、 工作中心和工艺路线等文件中。 ❖ERP的成本计算方法有品种法、分批法与 分步法。
10.1 成本管理
❖产品成本的计算工作大致可分为以下几 项工作：
v 确定成本计算对象； v 确定成本计算期； v 核算材料实际成本； v 归集和分配各项生产费用； v 在产成品和在制品之间分配产品成本。
管理费用
财务费用 销售费用
经营费用 （期间费用）
生产经营费用 （总成本）
10.1 成本管理
❖直接成本指可以明确分辨用于某个具体 物料上的费用，与生产数量有关。
❖间接成本是指那些不能明确分清用于哪 个具体物料上的费用，其中与产量有一 定关系的称为变动间接费（如燃料与动 力费）；与产量无直接关系的称为固定 间接费（如非直接生产人员的工资、办 公费、房屋折旧、厂房采暖及照明等）。
10.1 成本管理
❖实际成本与标准成本之间的差额，称为 成本差异。
❖实际成本低于标准成本的差异，称为有 利差异，即成本节约，用负数表示，记 在有关差异账户的贷方；反之，称为不 利差异，即成本超支，用正数表示，记 在有关差异账户的借方。不论差异是正 值还是负值，只要超过了规定的容差限 度，都应进行差异分析。
10.2 设备管理
❖设备管理通常需要进行以下3个指标分析： 利用率=实际台时÷制度台时； 故障率=故障台时÷实际台时； 完好率=正常使用的设备数÷该类设备
总数。
10.2 设备管理
设备管理子系统业务处理流程图:
基础数据 初始建账
检测保养
设备维修
使用记录
10.3 固定资产管理
10.3.1 固定资产概述 ❖固定资产是指使用年限超过一年的房屋、
❖部分固定资产的修理可以在设备管理中处理， 其余部分可转入固定资产修理处理。
10.1 成本管理
4. 作业成本法 ❖作 业 成 本 法 （ Activity-Based Costing，
简称ABC法），最早是由美国哈佛大学教 授卡普兰和罗宾库柏提出来的。它是以 优先考虑顾客的满意程度为目标，以客 户所关心的成本、质量、时间和创新为 着眼点，通过对产品形成过程的价值链 的分析，尽量消除对产品而言无附加价 值的作业，来达到降低浪费的目标。
4. 固定资产的折旧处理 ❖几种折旧方法: (1)平均年限法。公式可表述如下：
预计残值收入－预计清理费用 固定资产年折旧额＝固定资产原值－
固定资产预计使用年限
固定资产月折旧额＝固定资产年折旧额÷12
10.3 固定资产管理
(2) 工作量法。计算公式如下： 每工作小时＝（固定资产原值－预计残值＋预
计清理费用）÷总工作时数 (3) 年数总和法。其公式如下： 年 折 旧 率 = （ N－U）÷〔N×（N＋1）÷2〕
计提折旧的业务，但也可以作为固定资产 使用时的参考。一般处理的数据有：月工 作量、已完成工作量和总工作量，并要设 置计量单位。
10.3 固定资产管理
2. 固定资产的增减 ❖固定资产的增减核算一般要设立：“固定资
产”、“累计折旧”、“固定资产清理”等 账户。 ❖固定资产增加的业务有购入、自建、改建或 扩建、其他单位投资转入、融资租入、捐赠 及盘盈等。固定资产减少的业务有转让、报 废或损毁、盘亏等。