管理人员绩效评价表

姓名：评论要素
1．工作态
度
2。

业务工
作
3．管理监
督
4．指导协
调
管理人员绩效评论表
部门：岗位：
对评论时期工作成绩的评论重点
A．把工作放在第一位，努力工作；
B．对新工作表现出踊跃态度；
C．忠于职责，固守岗位；
D．对手下的过错勇于肩负责任。

A．正确理解工作指示和目标，拟订适合的工
作计划；
B．依据手下的能力和个性合理分派工作；
C．实时与相关部门进行必需的工作交流；
D．在工作中一直保持团队精神，顺利推进工作。

A．在人事关系方面，手下没有不满或牢骚；
B．擅长松手让手下去工作，鼓舞他们乐于协
作的精神；
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整改
工作；
D．妥当办理工作中的失败和暂时追加的工作
任务。

A．常常注意保持提升低属的工作踊跃性；
B．主动改良工作和提升效率；
C．踊跃培训、指导手下，提升他们的技术和
素质；
D．注意实行目标管理，使工作协调进行。

评论日期：
评论尺度
优良中可
差
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A．正确认识工作意义，努力获得最好成绩；5．工作效B．工作方法正确，时间和花费安排合理有效；
果C．工作业绩达到预期目标或计划要求；
D．工作总结和报告正确真切。

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1．经过以上各项的评分，该职工的综合得分是：分
2．你以为该职工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240 分以上； B．240-200 分； C．200-160 分； D．160 分以下。

3．评论者建议
评论者署名：日期：年月日。