20200411宝瑞隆第一季度安委会会议纪要

4、加强车间岗位安全培训，车间级、班组级每月各组织两次安全培训，侧重于岗位职责、安全应知应会、特殊作业安全注意事项等主题开展安全培训，从而提高岗位车间人员的安全意识，避免在岗期间思想麻木、安全意识淡薄等不良现象出现。

5、严格把控废水、废气指标，锅炉烟气外排方面，车间将脱硫池循环液及池底淤泥全部清理，利用双碱法的脱硫方式进行废气处理，降低脱硫脱硝成本。

污水外排方面，污水生化池投加活性污泥，提高生化微生物活性，降解污水外排指标。

6、严抓八大特殊作业，车间在特殊作业过程中，认真办理相关作业票证并安排专人现场监护，确保特殊作业安全进行。

7、继续开展信得过班组创建活动，以提高员工综合素质为核心，培养技能型人才为目标，班组安全理念由“要我安全”到“我要安全”的转变。

8、员工的安全自觉学习还有待提高，主要体现在员工将学习只放在安全活动开展期间，缺乏主动性和积极性，学习氛围不好。

9、加强工艺检查力度，加大对污水在线监测系统和烟气在线监测系统的检查力度，加强对睡岗等三违现象的安全监察工作，加强对异常工况的检查，禁止延期汇报，加强应急演练各角色之间的相互配合，广泛参加。

10、从第二季度开始，发生人员重伤及以上事故的车间，车间安全员降职免职处理。

三、设备副总经理代志刚对下一季度的安全管理工作提出以下要求：
1、2020年第一季度正处于防控肺炎疫情期间，全球整体经济下滑，经营困难，在此严峻时刻，我公司的安全管理工作必须严抓狠抓，确保不会出现重大安全生产事故。

2、公司公寓楼是人员密集区域，必须加强安全防范，对酗酒吸烟的情况加强检查力度，确保职工的生命财产安全。

3、加强对公司餐厅的设备设施的安全检查，对采购的食物加强督查，确保符合安全标准要求。

4、加强特种作业的安全监管工作，确保今年不会出现一起重伤事故。

四、生产副总经理俞志军对下一季度的安全管理工作提出以下要求：
1、2020年第一季度总体上处于安全状态，这是公司所有人共同努力的结果，但是我们必须清楚的认识到不足之处，安全管理体系有待提高，要求以安全标准化达标为契机，完善安全管理体系建设，要求车间主任、副主任、三大员必须切实负起责任，职能部室加强监管，做到事事有人管、时时有人管，确保安全生产。

2、人员素质是安全生产的重中之重，必须量才使用，加强业务技能培训是最有效的手段，车间主任切实负起责任，确保培训考试到位。

3、随着肺炎疫情的结束，公司未开装置的复工复产工作的节奏加快，要求相关车间必须做好准备工作。

五、总工程师罗银锁对下一季度的安全管理工作提出以下要求：
1、以安全标准化达标为契机，将安全管理工作做细做好。

2、项目建设期间必须加强安全管理工作，目前动火作业涉及新老管线碰头改造，现场施工区域小，环境复杂，有交叉作业的现象，要求项目建设人员禁止出现交叉作业，施工单位必须管理好施工人员，车间加强配合，做好监护工作，安环部做好督查工作，确保项目建设顺利投产。

3、项目建设按照计划于5月28日交工，联合车间务必做好装置的开工准备工作，加强操作人员的安全培训工作，完善开工方案，逐级审批，
做好人员定岗定编工作，确保新建项目一次性开车成功。

4、项目建设期间请各专业人员组织排查，发现问题立即交由施工单位处置，为后期开工做好准备工作。

六、总经理余晓秋对下一季度的安全管理工作提出以下要求：
1、第一季度整体安全形势较好，比往年有进步，但是也要面对安全管理薄弱环节，敢于面对不足，第一季度的安全工作未做细，特种作业不规范，防范措施未落到实处，第二季度特种作业票必须按照要求签批，安排专人监护，禁止代签、车间履行主体责任，安环加强监管监督。

2、施工现场交叉作业多，管理混乱，需要加强监管，施工质量和安全缺一不可。

3、随着肺炎疫情的结束，各车间必须按照第二季度工作计划按时开展工作，对于新员工必须加强培训，严肃考场纪律，切记走过场，车间主任必须把好转正的第一道门，切实负起责任，在总经理签字亲自提问审核。

4、从第二季度开始，标准化工作必须按照时间节点逐步推进，争取完成标准化达标工作。

附：各部门、车间第一季度安全工作总结和第二季度安全工作计划
参会人员：余晓秋罗银锁代志刚俞志军刘亚丽余占亮杨毅赵延宜徐立刚吴锦春陈海军李东杨莉王兆奎沈永鹏李亚平方晓文杨林黄进平魏刚何鹏高张学华张敏王姣
列席人员：李伟乾贾海波兰晓鑫耿保卫刘亮亮屈光耀陈涛张彦鑫袁锋慕永强富自鹏庄文斌
纪要整理：安全环保部
发（报）：纸质版发总经理生产副总微信QQ发各车间、各部门。