两个确立方面存在的问题及整改措施

两个确立方面存在的问题及整改
措施
第一部分：确立方面存在的问题
1. 设立原因不明确
确立在组织结构、政策制定以及目标设定等方面起到了重要作用，然而，很多组织在确立过程中忽视了明确设立的原因。

没有明确的设立原因会导致确立方面的决策难以被理解和支持，从而使得整个确立过程产生随意性和模糊性。

2. 缺乏实际操作性
在确立过程中，往往缺乏实际操作性，限制了确立方面的有效执行。

缺乏实际操作性的问题主要体现在两个方面：一是确立方面的目标设定过于宏观，缺乏具体可行性和可度量性，难以在实际操作中加以实施；二是缺乏有效的确立方面的资源分配和时间安排，导致整个确立过程效率低下。

第二部分：整改措施
1. 确立设立的明确原因
为了解决确立方面存在的问题，可以在确立之前先明
确设立的原因。

明确设立原因可以使确立方面的决策更加
明确，并能够提供明确的方向和目标。

同时，在明确设立
原因的基础上，可以制定确立方面的决策流程和标准，以
确保确立方面的决策合理性和可操作性。

2. 加强确立方面的实际操作性
为了加强确立方面的实际操作性，可以采取以下措施：（1）明确可行性和可度量性目标：在确立方面的目标
设定过程中，应重点考虑目标的可行性和可度量性。

目标
应具备切实可行的操作方法，并能够在日常操作中进行量
化评估，以便确定目标的实现情况。

（2）合理分配资源和时间：在确立方面的决策过程中，应考虑合理分配资源和时间。

资源分配应根据确立方面的
重要性和紧迫程度进行合理安排，避免过度或不足分配资源。

同时，应根据确立的性质和复杂性，合理安排确立的
时间进度，以确保确立方面的进展和实施效率。

（3）加强跟踪和监督：为了确保确立方面的实际操作性，应加强对确立方面执行情况的跟踪和监督。

可以通过
制定监测指标和报告制度，定期评估确立方面的执行情况，并进行必要的调整和改进措施。

同时，可以设立专门的确
立方面执行团队，负责具体执行和监督工作。

综上所述，确立方面存在的问题主要是设立原因不明
确和缺乏实际操作性。

为了解决这些问题，需要明确设立
的原因，并加强确立方面的实际操作性。

只有这样，确立
方面才能真正发挥其应有的作用，推动组织的发展和进步。