技术部部长个人绩效承诺(PBC)
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（4）负责公司知识产权工作，制定和贯彻执行公司知识产权保护管理条例，负责专利技术的引进和转让，负责商标的注册和保护。
（5）负责建立公司技术档案的管理体系及相关制度，领导技术档案室的管理工作。
（6）遵循公司价值观，推动组织文化建设，营造积极向上、勤奋务实的组织氛围；建设学习性团队，实现人力资本的不断升值
职 位
技术部部长
主管人职位
技术副总裁
合同期限
本职位人姓名
主管人姓名
主要职责：
（1）负责组织制定公司技术开发管理规范，并通过培训、指导、监督、评价等推动其在各相关部门执行。
（2）负责组织研发项目的立项评审、已立研发项目的过程管理，监控研发项目计划的执行。
（3）组织公司研发项目的阶段性评审，发布公司技术、产品研发成果。
年工作重点：
（1）推进软件开发实施CMM 2级模型，完成2~3个试点项目运行，争取通过CMM 2级评估；
（2）建立公司软件版本控制流程，工业自动化软件发布的版本纳入公司控制；
（3）构建公司技术管理平台，推进开发项目管理建设；
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
数据来源
技术管理部
CMM2级完成率
45
发布CMM2级体系文件，推进并辅导2个试点项目试用
注：标准评分法：实际值=目标值，得100分；实际比目标值每提高5％，加10分，最高120分；实际值＜目标值的70％，不得分；实际值=其余值，按线性关系计算。
CMM推进委员会
软件版本控制完成率
15
完成北京城铁、MACS、SMART Pro、 微机联锁初始版本的导入和后续控制
系统开发部、交通信息事业部
技术管理平台建设
30
完成工程档案、产品发布台网上查询改进，完成开发项目管理和故障跟踪系统功能设计
信息管理部
内部客户满意度
总业绩得分：
主管人签名：时间：年 月日 本职位签名：时间：年 月日
（5）负责建立公司技术档案的管理体系及相关制度，领导技术档案室的管理工作。
（6）遵循公司价值观，推动组织文化建设，营造积极向上、勤奋务实的组织氛围；建设学习性团队，实现人力资本的不断升值
职 位
技术部部长
主管人职位
技术副总裁
合同期限
本职位人姓名
主管人姓名
主要职责：
（1）负责组织制定公司技术开发管理规范，并通过培训、指导、监督、评价等推动其在各相关部门执行。
（2）负责组织研发项目的立项评审、已立研发项目的过程管理，监控研发项目计划的执行。
（3）组织公司研发项目的阶段性评审，发布公司技术、产品研发成果。
年工作重点：
（1）推进软件开发实施CMM 2级模型，完成2~3个试点项目运行，争取通过CMM 2级评估；
（2）建立公司软件版本控制流程，工业自动化软件发布的版本纳入公司控制；
（3）构建公司技术管理平台，推进开发项目管理建设；
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
数据来源
技术管理部
CMM2级完成率
45
发布CMM2级体系文件，推进并辅导2个试点项目试用
注：标准评分法：实际值=目标值，得100分；实际比目标值每提高5％，加10分，最高120分；实际值＜目标值的70％，不得分；实际值=其余值，按线性关系计算。
CMM推进委员会
软件版本控制完成率
15
完成北京城铁、MACS、SMART Pro、 微机联锁初始版本的导入和后续控制
系统开发部、交通信息事业部
技术管理平台建设
30
完成工程档案、产品发布台网上查询改进，完成开发项目管理和故障跟踪系统功能设计
信息管理部
内部客户满意度
总业绩得分：
主管人签名：时间：年 月日 本职位签名：时间：年 月日