加强市政工程施工管理提高市政工程质量_1

加强市政工程施工管理提高市政工程质量
发布时间：2023-02-03T06:06:44.948Z 来源：《城镇建设》2022年第9月第18期作者：陈浩
[导读] 施工质量管理是市政工程中最重要的环节
陈浩
宁夏聚诚电力工程劳务有限公司宁夏固原市邮编:756200
摘要:施工质量管理是市政工程中最重要的环节。

在目前的施工过程中，存在许多质量管理问题。

因此，在市政工程建设过程中，有必要更加重视施工管理。

通过建立完善的施工质量管理体系，提高市政工程施工技术和工程材料质量，加强设备管理等措施，加强施工中市政工程的管理，全面推行项目管理，提高市政工程的施工质量，有效促进建筑业的发展。

随着我国建设的不断推进，市政工程在城市建设过程中的地位逐渐凸显，市政工程建设的质量影响着人们的生活质量和城市的面貌。

虽然我国在建设方面的技术水平在不断提高，但在建设过程中仍然存在一些管理问题，影响了市政工程建设的质量。

因此，本文将探讨施工管理对市政工程质量的意义，分析当前市政工程施工管理中存在的问题，并提出一些看法。

关键词:市政工程；施工管理；质量
1市政工程施工管理中的常见问题
1.1缺乏完善的管理制度
目前，我国各地在开展市政工程项目的过程中积累了丰富的经验，这也使得城市基础设施越来越完善。

但是，在市政工程的施工管理中还存在一些需要改进的问题。

从施工单位的角度来看，一些施工单位建立的管理模式不完善，缺乏一定的创新，特别是信息管理系统应用不足，可能导致施工现场管理混乱，难以建立完善的施工管理体系。

从宏观上看，业主、施工单位、监理单位等参与单位之间存在职能重叠，对施工管理的责权利划分不明确，不仅浪费了大量的管理资源，也阻碍了施工的正常进行。

在现场管理不完善的情况下，可能会给市政工程项目留下很多安全隐患。

例如，一些施工单位不重视仓储管理，施工原材料供应不能满足施工要求，施工机械设备经常发生故障，老化问题严重。

这些问题都会影响正常的施工进度，使施工单位难以保证施工质量。

1.2施工单位缺乏质量意识。

在市政工程项目中，很多业主主要通过招投标的方式选择施工单位，通过签订施工协议的方式承包工程。

在这个过程中，需要在工程合同中规定施工完成时间，超过合同约定的时间，施工单位将面临违约风险。

这样一来，一些施工单位为了赶进度，可能会忽视对施工质量的控制，在施工单位质量意识淡薄的情况下，市政工程的质量可能很难保证。

比如一些市政工程项目合同时间短，施工内容复杂，施工单位为了节省时间可能会忽略一些必要的生产供需，导致各个环节施工质量参差不齐，达不到竣工验收的标准。

一些施工单位比较重视工程造价控制，对施工现场的质量、安全、环境等认识不够。

在管理不完善的情况下，可能导致施工现场安全事故频发，无法保证施工人员的生命安全，而这也会给施工单位造成巨大的经济损失。

1.3相关人员综合素质不高。

在市政工程中，施工管理人员的整体素质在一定程度上决定了施工管理的整体成效。

由于大多数市政工程项目都是承包的，施工单位很难控制施工人员的综合素质，特别是一些工资相对固定的施工人员，在现场施工中缺乏积极性和强烈的责任心，甚至在施工单位和监理单位未能严格实施监理的情况下偷工减料。

一些施工管理人员没有充分认识到自己的工作价值，没有充分履行自己的监督职能，在材料试验、人员监督等环节缺乏有效的约束力。

一些单位领导并没有获得更高的经济效益。

在施工期间，他们可能会改变设计方案以降低施工成本，通过减少施工材料和人员的数量来降低成本，从而影响施工质量，给市政工程项目留下巨大的安全隐患。

2如何加强市政工程建设管理，提高市政工程质量。

2.1建设管理工作机制的持续改进
为了进一步加强市政工程的施工管理，需要结合具体的工程建设条件，不断完善管理和经营模式。

在项目建设初期，负责市政工程建设的企业需要共同对施工图进行审查和备案。

在市政工程建设过程中，施工图设计作为重要的前置环节，直接决定了工程的建设方向。

施工企业和其他与市政工程相关的施工企业需要联合起来对工程图纸进行全面的审核，包括设计图纸是否有错误，施工图纸和施工现场是否有出入等等。

在项目的施工管理中，相关人员需要密切关注技术管理。

在充分掌握工程施工的技术内容和现场各种操作条件和要求的前提下，相关人员还需要通过施工技术交底的实施，确保施工队伍能够充分掌握市政工程施工过程中的技术要点、特点、施工工艺等内容，从而确保市政工程施工技术能够得到合理有效的应用。

原材料和施工机械作为影响市政工程施工质量的重要因素，要求相关人员对施工用原材料和施工机械进行全方位的检验，要求材料和机械的供应商提供产品的质量证明书，相关人员应定期进行检验，通过检验报告数据判断施工用材料和机械的质量是否符合具体的管理要求。

2.2员工专业素质水平的持续提高
工作人员专业素质的提高是市政工程建设管理效率和效果不断提高的重要基础条件。

在施工人员专业素质水平不断提高的过程中，需要相关人员对企业的施工流程、模板工程要求、混凝土配合比等方面进行叙述，确保他们能够严格按照工作流程和相关法规规范的要求，落实到工程施工过程中的各个施工环节，从而降低市政工程施工过程中发生各种安全质量事故的概率。

施工企业在不断提高管理人员业务素质的过程中，有必要教给他们相关技术文件资料的管理方法，那些由于管理人员技术失误造成的施工问题需要由他们负责。

在具体的培训过程中，讲师还需要通知管理人员定期到施工现场进行巡视，监督施工人员的工作状态和材料的使用情况，并对施工质量方面的数据进行汇总分析，保证施工现场各项工作的顺利进行。

培训结束后，要安排施工管理人员进行考核，完全合格后方可持证上岗，并与培训结果考核机制挂钩，确保施工管理人员通过落实本职工作提高市政工程施工管理素质。

领导需要在改变之前过分注重经济效益的错误思想的前提下，形成对实施市政工程建设管理重要性的正确认识，要求各单位、各部门严格按照施工设计图纸和相关规范的要求进行工程建设，确保在正确的领导下保质保量完成建设。

2.3全面实施施工现场管理。

市政施工现场管理作为施工管理的重要组成部分，要求施工人员在工程施工过程中严格实施现场管理。

参与市政工程建设的相关部门需要制定完善明确的市政工程建设标准和管理规定，确保施工人员能够严格按照规范和规定的要求进行施工。

同时，施工现场还需要设置
各种与施工管理有关的办公设施和设备，包括水准仪、施工检测设备、测量设备等。

市政工程施工管理的相关细节需要在项目现场施工过程中得到有效落实。

通过定期工会和定期会议，进一步加强对市政工程建设经营主体的管理，增加不同经营主体之间的合作和沟通频率。

作为城市发展建设的重要代表，市政工程的质量将直接影响到公众的日常生活。

施工管理者有必要从思想层面认识到施工管理和施工的重要价值，在正式进入施工阶段前制定一系列合理的管理措施，避免市政工程施工质量对城市发展的负面影响。

结束语
完善建设管理体系可以有效提高市政工程质量。

随着中国城市化进程的快速发展，城市项目的规模也不断扩大。

在新常态的经济背景下，中国建筑业也面临着一定的问题和挑战。

因此，有必要在市政工程的实际建设中加强施工质量管理，切实提高施工质量，为我国建设工程的发展提供保障。

因此，有必要完善相关法律法规，加强市政工程建设管理，确保工程建设管理的合法性和规范性。

其次，建设单位需要完善自身的管理制度，对施工的各个环节进行监督和控制，保证市政工程的顺利进行，提高工程建设的效率，为市政工程建设的施工质量提供保障。

参考文献
[1]研究市政工程施工管理存在的问题及对策[J]. 陈文勇. 建材与装饰. 2020(18)
[2]加强市政工程施工管理的措施分析[J]. 杨中彬. 科技创新导报. 2017(04)
[3]市政工程施工管理的内容及对策论述[J]. 杨祖强. 内蒙古煤炭经济. 2020(12)
[4]关于加强市政工程施工管理提升市政工程质量探析[J]. 张翠明. 居舍. 2021(18)
[5]市政工程施工管理现状及改进措施[J]. 张静贺. 中国管理信息化. 2021(04) 作者简介:姓名:陈浩
性别: 男民族: 汉籍贯:宁夏西吉县。