6资源配备计划
资源配备计划(通用11篇)
资源配备计划(通用11篇)资源配置是指比较相对稀缺的资源在不同用途下所做出的选择。
资源是社会经济活动中人力、物力、财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。
以下是为大家整理的关于资源配备计划的文章11篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 资源配备计划(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家劳动法的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，资源的合理配备是保证项目顺利进行的重要因素之一。
资源配备计划是为了确保项目所需资源的合理配置和使用，从而提高项目的执行效率和质量。
本文将详细介绍资源配备计划的编制内容和步骤。
二、资源配备计划的编制内容1. 项目概述：对项目的背景、目标、范围和重要性进行简要介绍，明确项目的整体情况。
2. 资源需求分析：根据项目的目标和范围，对所需资源进行详细分析和调研，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。
3. 资源评估：根据资源需求分析的结果，评估当前可用资源的情况，包括现有人员的能力和经验、现有设备的性能和数量、现有资金的可用性等。
4. 资源配备策略：根据资源需求和资源评估的结果，制定资源配备的具体策略，包括招聘人员、采购设备、调动资金等方面。
5. 资源配备计划：根据资源配备策略，制定资源配备的详细计划，包括具体的时间安排、人员招聘计划、设备采购计划、资金调配计划等。
6. 资源配备实施：根据资源配备计划，组织实施资源配备工作，确保按计划完成资源的招聘、采购和调配等工作。
7. 资源监控与调整：在资源配备实施过程中，及时监控资源的使用情况，根据实际情况进行调整和优化，确保资源的有效利用。
三、资源配备计划的编制步骤1. 明确项目目标和范围：首先要明确项目的目标和范围，确保资源配备计划与项目目标相一致。
2. 进行资源需求分析：根据项目目标和范围，对所需资源进行详细分析和调研，确保全面了解项目的资源需求。
3. 评估可用资源情况：根据资源需求分析的结果，评估当前可用资源的情况，判断是否满足项目需求。
4. 制定资源配备策略：根据资源需求和可用资源的评估结果，制定资源配备的具体策略，确保资源的合理配置和使用。
5. 制定资源配备计划：根据资源配备策略，制定资源配备的详细计划，包括时间安排、人员招聘计划、设备采购计划、资金调配计划等。
6. 组织资源配备实施：根据资源配备计划，组织实施资源配备工作，确保按计划完成资源的招聘、采购和调配等工作。
建筑工程技术标—资源配备计划
建筑工程技术标—资源配备计划目录一、劳动力计划21、劳动力保证措施22、劳动力保证具体措施2二、主要施工机械计划31、机械设备进场计划42、主要施工机械设备投入保证措施4三、主要材料计划61、材料投入计划62、材料供应保障措施6建筑工程技术标—资源配备计划一、劳动力计划我司将派项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任劳务外协作业队为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。
劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
1、劳动力保证措施本工程工期较紧，期间内将经过国庆等多个节假日以及多个农忙期。
因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。
本工程最高峰达到501人。
劳动力计划在施工现场以外合适的位置场地布置生活大临，满足日常的工人需要住宿要求，其搭设的要求报业主审批后进行搭设。
2、劳动力保证具体措施⑴编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
⑵进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
⑷制定合理可行的激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。
⑸做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保项目或组织能够顺利运作和达成目标而制定的一项重要计划。
它涉及到对各种资源的需求评估、资源的采购和分配、资源使用的时间安排等方面，以确保项目或组织能够高效地利用资源，提高工作效率和质量。
二、资源需求评估1. 人力资源：根据项目或组织的规模和工作内容，评估所需的人员数量和岗位要求。
考虑到各个岗位的职责和技能要求，制定招聘和培训计划，确保人员配备的合理性和专业性。
2. 财务资源：评估项目或组织的预算和资金需求。
考虑到各项支出和收入，制定财务计划，确保资金的合理分配和使用。
3. 物资资源：评估项目或组织所需的物资和设备，包括办公用品、生产设备等。
考虑到物资的数量和质量要求，制定采购计划，确保物资的及时供应和储备。
三、资源采购和分配1. 人力资源采购：根据招聘计划，进行人才的招聘和选拔工作。
通过招聘渠道、面试和考核等方式，选择合适的人员加入项目或组织。
根据岗位要求和工作量，进行人员的分配和调度，确保各个岗位的人员配备合理。
2. 财务资源采购：根据财务计划，进行资金的筹集和运用。
通过内部资金、贷款、投资等方式，确保项目或组织的资金需求得到满足。
同时，制定资金的使用规范和流程，确保资金的安全和有效利用。
3. 物资资源采购：根据采购计划，进行物资的采购和储备工作。
通过询价、比较和评估等方式，选择合适的供应商进行合作。
根据物资的需求和质量要求，制定采购合同和交付计划，确保物资的及时供应和质量可控。
四、资源使用时间安排1. 人力资源时间安排：根据项目或组织的工作计划，制定人员的工作时间表和排班计划。
考虑到工作量和工作内容的变化，灵活调整人员的工作时间，确保工作的连续性和高效性。
2. 财务资源时间安排：根据财务计划和资金需求，制定资金的使用时间表和支付计划。
考虑到各项支出和收入的时间节点，确保资金的及时支付和收回。
3. 物资资源时间安排：根据物资的使用需求和生命周期，制定物资的使用时间表和维护计划。
新版6资源配备计划
第一节、劳动力资源配备根据劳动力计划，提前在公司内部的各施工队伍中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。
对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。
1、项目部管理人员、工程技术人员、各专业工种技术骨干均为企业职工。
按劳动部门规定已与企业签订长年劳动合同。
部分技术工人、大量普通工、辅助工依据企业用工特点和惯例以连续多年每年签订一次或数次。
按年、季签订用工合同。
整个项目部人员结构紧密、技术构成合理、稳定。
2、与企业签订一年及其不足一年用工合同的部分用工来源为：1、下岗技术工人，2、部分农民工。
3、工资以货币形式与每月16日，依据签订的用工合同，按不同工资等级标准依据出勤天数支付。
具体劳动力安排见附表三第二节、施工机械配备计划1、建立健全安全生产责任制机械设备的完好率指标安全指标应列入中心和分中心设备管理人员考核目标，机械设备的总负责人，对机械设备的管理负全责。
机械设备安全责任制的双落实：一是组织落实，建立一套完整的设备管理体系，既管生产的安全，又要管机械的安全。
作业现场也要有人分管机械的安全；二要内容落实，机械管理的内容和责任要落实到各项制度中，落实到每个人头上，落实到作业生产的实践活动中。
2、认真搞好机械安全检查（1）机械本身的故障和安全装置的检查，主要是消除机械故障和隐患，确保安全装置灵敏可靠；（2）机械安全生产检查，主要使用前、作业中和收车后的检查，措施是否能确保机械安全生产；（3）机械安全监督检查制度的贯彻执行：坚持推行定期检查与非定期检查相结合的监督检查制度，各分中心每月组织一次机械设备安全大检查；检查、信息反馈、隐患消除、质量认可，各分中心要有书面记录，落实责任。
7、从严抓安全，发生机械设备事故时，做到“四不放过”属于机械责任事故的，处罚要严，认真吸取经验教训；对在事故预防上做出突出成绩的适当予以奖励，做到赏罚分明，并与经济挂钩。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据项目或者组织的需求，合理安排和配置各种资源的计划。
资源包括但不限于人力资源、物资资源、财务资源等。
通过制定资源配备计划，可以确保项目或者组织能够按时、按质地完成工作任务，提高工作效率和绩效。
二、资源配备计划的目标1. 确保项目或者组织所需资源的充足性，避免因资源不足而延误工作进度。
2. 合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
3. 提高团队成员的工作满意度和工作效能，提升整体绩效。
三、资源配备计划的制定步骤1.明确项目或者组织的需求首先，需要明确项目或者组织的需求，包括工作任务、时间要求、质量要求等。
惟独明确了需求，才干有针对性地制定资源配备计划。
2.分析资源需求根据项目或者组织的需求，对所需资源进行分析，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
例如，人力资源方面，需要考虑所需人数、所需技能和经验水平等；物资资源方面，需要考虑所需设备、材料和工具等；财务资源方面，需要考虑预算和资金来源等。
3.评估现有资源评估现有资源的情况，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过评估，可以了解现有资源与需求之间的差距，为后续的资源配备提供依据。
4.制定资源配备方案根据需求分析和现有资源评估的结果，制定资源配备方案。
资源配备方案应包括具体的资源配备计划、时间安排、预算和责任人等。
5.执行资源配备计划按照资源配备方案，执行资源配备计划。
确保所需资源按时到位，配备到相应的项目或者组织中。
6.监控和调整在资源配备过程中，需要进行监控和调整。
及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整，确保资源配备计划的顺利实施。
四、资源配备计划的关键要素1.明确的需求：确保对项目或者组织需求的准确理解，避免资源配备不足或者过剩。
2.充足的预算：根据需求和资源评估，制定合理的预算，确保资源配备计划的顺利执行。
3.合理的时间安排：根据工作任务和时间要求，合理安排资源配备的时间，确保资源能够按时到位。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在现代社会中，资源的合理配备对于各个组织和企业的运营和发展起着至关重要的作用。
资源配备计划是一种制定和管理资源分配的计划，旨在确保组织能够在正确的时间、正确的地点、以正确的方式获得所需的资源，以支持组织的目标和战略。
二、目标和目的资源配备计划的目标是确保组织能够按照既定的战略和目标，以最有效的方式获取和利用资源。
其主要目的包括：1. 确定和解决资源需求与供给之间的差距。
2. 确保资源的合理分配和利用，以满足组织的运营需求。
3. 提高资源的利用效率和经济效益。
4. 降低资源投入和浪费。
三、资源配备计划的编制步骤1. 确定资源需求：根据组织的战略和目标，明确所需资源的种类、数量、质量和时间要求。
2. 评估资源供给：分析现有资源的情况，包括内部资源和外部资源，评估其可利用性和可行性。
3. 确定资源缺口：比较资源需求和供给的差距，确定资源配备计划的重点和优先级。
4. 制定资源配备策略：根据资源需求和供给的情况，制定相应的资源配备策略，包括资源的获取途径、采购方式和合作伙伴选择等。
5. 制定资源配备计划：具体规划资源的配备时间、地点、数量和质量要求，制定资源配备的时间表和计划。
6. 实施资源配备计划：根据计划进行资源的采购、调配和分配，确保资源的及时到位和正确使用。
7. 监督和评估：对资源配备计划的执行情况进行监督和评估，及时调整和改进计划，以确保资源的有效利用和满足组织的需求。
四、资源配备计划的关键要素1. 人力资源：包括员工数量、技能水平、培训需求等。
2. 财务资源：包括资金、预算、投资等。
3. 物资资源：包括原材料、设备、工具等。
4. 信息资源：包括信息系统、数据库、知识库等。
5. 时间资源：包括项目进度、工时安排等。
五、资源配备计划的实施和管理1. 加强沟通与协调：各部门之间要加强沟通与协调，确保资源需求和供给的有效对接。
2. 建立监控机制：制定资源配备的监控指标和评估方法，确保资源的有效利用和达到预期效果。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，资源的合理配备是保证项目顺利进行的重要因素之一。
资源配备计划是根据项目需求和资源可用性，制定合理的资源配置方案，确保项目按计划进行并达到预期目标的关键文档。
二、目标和范围资源配备计划的目标是确定项目所需资源的类型、数量、时间和质量要求，确保项目按时按质完成。
范围包括但不限于人力资源、物资、设备、资金等。
三、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和工作量，分析所需的人力资源数量和专业背景。
例如，项目经理、技术专家、开发人员、测试人员等。
2. 物资：根据项目的特点和需求，分析所需的物资种类和数量。
例如，办公用品、软件许可证、服务器等。
3. 设备：根据项目的要求和工作环境，分析所需的设备种类和数量。
例如，电脑、打印机、网络设备等。
4. 资金：根据项目的预算和需求，分析所需的资金金额和使用计划。
例如，人员工资、采购费用、运营成本等。
四、资源配备方案1. 人力资源配备：根据资源需求分析结果，确定所需人员的数量、职责和工作时间安排。
例如，项目经理负责项目管理和协调，开发人员负责软件开发等。
2. 物资配备：根据资源需求分析结果，确定所需物资的种类、数量和采购渠道。
例如，办公用品通过公司采购部门统一采购，服务器通过招标方式采购等。
3. 设备配备：根据资源需求分析结果，确定所需设备的种类、数量和配置要求。
例如，根据员工数量配备足够的电脑和打印机，并确保网络设备的正常运行。
4. 资金配备：根据资源需求分析结果，确定项目的预算和资金使用计划。
例如，根据人员工资和采购费用确定项目的资金需求，并制定资金使用计划。
五、资源配备时间表根据项目的计划和优先级，制定资源配备的时间表。
时间表应包括资源配备的开始时间、完成时间和关键节点。
例如，人力资源的招聘和培训时间、物资的采购和交付时间等。
六、资源配备风险管理在资源配备过程中，可能会面临各种风险和挑战。
为了降低风险并保证资源的及时配备，需要制定相应的风险管理措施。
资源配备计划
资源配备计划在当今竞争激烈的市场环境中，无论是企业的发展、项目的推进，还是日常的运营管理，合理有效的资源配备都起着至关重要的作用。
资源配备计划是为了实现特定目标，对人力、物力、财力等各种资源进行合理分配和规划的方案。
它犹如一张精细的蓝图，指引着资源的流向和使用，以确保各项工作能够高效、顺利地开展。
一、资源配备的重要性资源配备直接关系到组织的运作效率和最终成果。
如果资源配备不合理，可能导致资源的浪费、项目的延误、成本的增加，甚至影响到整个组织的战略目标的实现。
例如，在一个项目中，如果人力不足，可能无法按时完成任务；如果物资供应不及时，可能导致生产中断；如果资金分配不当，可能造成财务困境。
合理的资源配备可以提高资源的利用效率，充分发挥资源的潜力。
通过精准的规划和分配，使每一份资源都能在最需要的地方发挥最大的作用，从而实现资源价值的最大化。
同时，良好的资源配备能够增强组织的应变能力，当面对外部环境的变化和突发情况时，能够迅速调整资源分配，保障工作的持续进行。
二、资源类型及特点（一）人力资源人力资源是组织中最具能动性的资源。
包括各类专业人才、管理人员、技术工人等。
其特点是具有主观能动性和创造性，但也受到个人能力、经验、工作态度等因素的影响。
（二）物力资源物力资源涵盖了设备、设施、原材料等。
物力资源通常具有可量化、可存储、可消耗的特点。
（三）财力资源财力资源即资金，是组织运作的基础。
资金的特点是具有流动性和风险性，需要合理规划和控制，以确保资金的充足和安全。
（四）信息资源信息资源包括市场信息、技术信息、管理信息等。
在当今数字化时代，信息资源的重要性日益凸显，其特点是快速更新、传播广泛、价值多样。
三、资源配备的原则（一）目标导向原则资源配备应以实现组织的战略目标和具体任务为出发点，确保资源的分配与目标的需求相匹配。
（二）合理性原则根据资源的特点和实际需求，进行科学合理的分配，避免资源的过度集中或分散。
（三）效益最大化原则在资源有限的情况下，通过优化配置，追求资源利用效益的最大化。
资源配备计划
资源配备计划
资源配备计划是指为实现项目目标所需的各种资源（如人力、物力、财力等）的合理
安排和配置。
资源配备计划的制定可以帮助项目团队合理利用资源，提高项目执行的
效率和质量。
制定资源配备计划的步骤如下：
1.明确项目需求：确定项目目标和要达到的结果，明确项目需要的各种资源类型和数量。
2.进行资源评估：评估现有资源的可用性和满足项目需求的程度，包括人力资源、物
资资源、财务资源等。
3.确定资源需求：根据项目需求和资源评估结果，确定项目所需的各类资源的具体数
量和规格。
4.制定资源配备计划：针对不同的资源需求，制定相应的配备计划，明确资源的来源、时间安排、使用方式等。
5.资源分配与调配：根据资源配备计划，将资源分配给相应的项目任务和团队成员，
并根据需要进行资源调配，确保资源的合理利用和配置。
6.监控资源使用情况：对资源的使用情况进行监测和跟踪，及时调整资源分配和调配，以保证项目的正常进行。
7.优化资源管理：根据项目执行的情况，总结资源使用的经验和不足，不断优化资源
管理策略，提高资源利用效率和项目执行效果。
需要注意的是，制定资源配备计划时需要综合考虑资源的可得性、质量和成本等因素，经过合理评估和权衡后做出决策。
另外，资源配备计划应与项目进度和任务分解计划
相配套，确保资源的及时提供和使用。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在实施项目或任务时能够有效地利用和管理各类资源而制定的计划。
资源包括人力资源、物资设备、财务资金等。
通过合理的资源配备计划，可以提高项目的执行效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：制定合理的资源配备计划，确保项目或任务的顺利进行。
2. 原则：a. 充分了解项目或任务的需求，根据需求确定资源配备的方向和重点。
b. 充分利用现有资源，避免资源浪费。
c. 根据项目或任务的特点，合理配置资源，确保资源的有效利用。
d. 遵循公平、公正、公开的原则，确保资源的公平分配。
三、资源配备计划的内容资源配备计划应包括以下内容：1. 人力资源配备：a. 根据项目或任务的规模和需求，确定所需人力资源的数量和职责。
b. 考虑到人力资源的专业背景和技能要求，制定招聘或内部调配计划。
c. 制定员工培训计划，提高员工的专业水平和工作效率。
d. 确定人力资源的管理方式，包括人员编制、薪酬制度等。
2. 物资设备配备：a. 根据项目或任务的需要，确定所需物资设备的种类和数量。
b. 考虑到物资设备的质量和性能要求，制定采购计划。
c. 确定物资设备的存储和维护方式，保证其正常运转。
d. 制定物资设备的更新和淘汰计划，确保设备始终处于良好状态。
3. 财务资金配备：a. 根据项目或任务的预算，确定所需财务资金的金额和使用方式。
b. 制定资金调配计划，确保项目或任务的顺利进行。
c. 建立财务监控机制，及时掌握资金的使用情况，防止资金浪费和滥用。
四、资源配备计划的执行和监控1. 执行：a. 根据资源配备计划，组织实施人力资源的招聘、培训和调配工作。
b. 根据采购计划，采购所需的物资设备，并进行存储和维护。
c. 根据资金调配计划，合理使用财务资金，确保项目或任务的顺利进行。
2. 监控：a. 建立资源配备计划的监控机制，定期评估资源的使用情况和效果。
b. 及时调整资源的配备方案，以适应项目或任务的变化。
6-资源配备计划
6-资源配备计划第九章资源配备计划一、技术配备计划根据工程要求，本着因地制宜、精打细算的原则搞好临时设施配套工作，接通电源、水源和料场布置。
做好“三通一平”工作。
在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和对材料堆场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见，申报有关部门申请变更。
组织以项目经理为首的管理层，层层落实项目管理，对于工期、质量、安全、成本等综合指标进行高效益有计划的组织、协调和管理。
设立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员。
做好各种原材料试验和混凝土配合比的试验工作，并报监理方审批。
专人负责建立施工各项技术档案。
办理好本工程各项手续，并将管理人员的名单和管理制度等公布上墙。
所有的材料均由项目部根据施工进度计划表及用量负责保质保量按期供货，派专人负责采购。
二、分项工程生产率和施工周期根据本工程施工的特点，切实合理地安排施工，避免窝工，杜绝返工，提高全员劳动生产率。
三、劳动力配备计划根据本项目分项工程施工强度和施工方法，通过计算分析汇总平衡，工种分为技术工和一般普工两种：主要有机械工、砌筑工、测量工、实验工、技工、普工、钢筋工、砼工、模板工，依据施工进度计划及工程数量，投入本工程施工劳动力。
四、材料配备计划根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行。
五、临时用地说明本着节约用地，节省投资，因地制宜，便于施工，永临结合，尽量利用既有道路、设施等原则，进场后立即组织临时工程修建，确保早进场，早准备，早开工。
本合同工程交通较为便利，场站建设以靠近公路为宜，施工现场结合现有道路和拟建道路综合安排施工便道。
六、外供电力需求计划场站施工生产用电：架设临时电力线，配备变压器。
施工点配备适量柴油发电机组。
生活用电：利用沿线已有照明线路，必要时布线架设。
七、合同用款计划完善内部施工定额，做到定额先进，符合实际。
资源配备计划及措施6篇
资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。
以下是为大家整理的关于资源配备计划及措施6篇范文，希望能够帮助大家~资源配备计划及措施篇1一、企业人力资源管理要清楚定位。
人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用，必须悉企业生命周期的管理，并根据不同阶段、调整人力资源策略，对企业在什么时期用什么样的人，什么岗位用什么样的员工了如指掌，并为企业储备各类人才，建立人才梯队。
企业在高速发展和扩张的时期，招聘是企业人力资源管理工作的重中之重，要根据企业发展的时期，调整企业人力资源管理的侧重点。
在招聘过程中，要了解企业的发展特性，随时保持与业务部门的沟通协调，根据需求情况，及时调整民营企业人力资源管理之——如何解决招聘与配置招聘策略。
二、人力资源管理中存在的问题1．人事管理观念需更新，人力资源投资不足人力资源是所有资源中最宝贵的资源，对于单位来讲是一个核心的资源，对于人力资源的管理应该有一个完整的、强有力的机构来进行管理。
而现在的单位中，对这一资源的管理没有一个完整的机制，仅把人力资源管理当作一个事务性工作，没有专职人员从事管理，每个人都是一身多职，这就是一种组织文化的弊端，隔离地看待一个整体，如同盲人摸象，严重阻碍了企业发展战略的实现。
企业没有把职工视为能无限开发的宝贵资源，对职工使用多而培训开发不够，培训形式也较单一，仅限于岗位培训和晋升职务的传统手段，而且，培训效果也难以检验。
2．缺乏现代人力资源管理知识和理论新型的人力资源管理与传统的人事管理制度相比有显著的不同，我国大多数单位中从事人力资源管理工作的人都并非专业出身，在现代人力资源管理理论和专业技术方面所受的训练一般比较少，很大程度上沿袭传统人事管理方式，缺乏现代人力资源管理与开发理论和技能的培训。
绝大多数从事劳动人事管理的员工所具备的素质与人力资源开发管理的要求相差甚远，主要表现为知识水平不够，知识面窄，日常管理不是以人为中心，而是以事为中心，忙碌于琐碎事务。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指为了实现项目或组织的目标，合理配置和利用各种资源，以达到最佳效益的计划。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和具体内容。
二、制定过程1.明确目标：首先，制定资源配备计划的前提是明确项目或组织的目标。
目标可以是提高生产效率、降低成本、提升服务质量等。
2.资源需求分析：根据目标，对所需资源进行分析。
资源可以包括人力资源、财务资源、物资资源等。
通过分析，确定每种资源的数量、质量和时间要求。
3.资源调查：进行资源调查，了解现有资源的情况。
包括人员的技能、资质和经验，财务的预算和资金状况，物资的库存和供应情况等。
4.资源评估：根据调查结果，对现有资源进行评估。
评估可以包括人员的能力匹配度、财务的可行性和物资的合理性等。
5.资源缺口分析：通过对现有资源和需求资源的对比，分析资源缺口。
确定资源缺口的类型和数量，以及缺口的原因和影响。
6.资源策略制定：根据资源缺口分析，制定资源策略。
包括资源的获取途径、优化利用现有资源、外部资源的引进等。
7.资源配备计划编制：根据资源策略，编制资源配备计划。
计划包括资源的种类、数量、质量要求、时间安排等。
8.资源配备计划审批：将编制好的资源配备计划提交相关部门或领导审批。
确保计划的合理性和可行性。
9.资源配备计划执行：获得审批后，按照计划执行资源的配备工作。
确保资源按时到位，并进行有效利用。
三、具体内容资源配备计划的具体内容可以根据项目或组织的实际情况进行调整，以下为一般情况下的内容：1.人力资源配备：包括招聘新员工、培训现有员工、调动人员等。
人力资源的配备要根据工作岗位的需求和员工的能力进行匹配。
2.财务资源配备：包括预算编制、资金调配、财务报表分析等。
财务资源的配备要根据项目或组织的经济状况和需求进行合理规划。
3.物资资源配备：包括采购物资、管理库存、保障供应等。
物资资源的配备要根据项目或组织的需求和供应商的能力进行协调。
4.技术资源配备：包括引进新技术、更新设备、提升技术水平等。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指针对特定项目或任务，根据需求和可用资源，制定合理的资源配置方案，以确保项目或任务的顺利进行。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和相关要素。
二、资源需求分析在制定资源配备计划之前，首先需要进行资源需求分析。
这包括对项目或任务的目标、范围、时间、质量、成本等方面的需求进行全面评估。
同时，还需考虑外部环境因素、相关法规政策和风险因素等。
三、资源识别与评估资源识别与评估是资源配备计划的关键步骤。
在这一阶段，需要明确项目或任务所需的各类资源，并进行全面评估。
常见的资源包括人力资源、物资设备、技术支持、财务资金等。
评估过程中，应考虑资源的可获得性、可靠性、适用性和成本效益等因素。
四、资源优先级排序根据资源的重要性和紧急程度，对资源进行优先级排序。
这有助于合理安排资源的调配顺序，确保关键资源能够及时得到配备。
优先级排序可以根据项目或任务的关键路径、风险程度、资源依赖性等进行决策。
五、资源调配方案制定在资源调配方案制定过程中，需要考虑资源的数量、质量、时间和地点等因素。
根据资源的特点和需求，制定合理的调配方案。
同时，还需考虑资源的协同性和可替代性，确保资源之间的协调配合，提高资源利用效率。
六、资源配备进度安排资源配备计划需要明确资源的配备进度安排。
这包括资源的采购、租赁、调配、安装等具体时间节点和工作内容。
在安排进度时，应充分考虑资源供应商的交货周期、资源调配的时间成本和风险控制等因素。
七、资源监控与调整资源配备计划的执行过程中，需要进行资源的监控与调整。
通过监控资源的使用情况和效果，及时发现并解决资源配备过程中的问题和风险。
根据实际情况，对资源调配方案进行适时调整，确保资源配备计划的顺利实施。
八、资源配备计划的评估与总结资源配备计划的实施结束后，需要进行评估与总结。
评估过程中，可以对资源的使用情况、成本控制、效果评价等进行综合分析。
总结经验教训，为今后的资源配备计划提供参考和改进方向。
六 资源配备计划
第十四章资源配备计划
第一节人力资源组织、配备计划
2、项目领导层：
该项目经理部专设项目经理、技术负责人等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。
3、项目管理层：
相应成立各专业管理部门，设置如下：
①施工组：负责本工程的全部施工管理。
②质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。
③技术组：负责档案资料、工程技术资料、经营预算、任务结算等管理。
④材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，现场临时电的设计布置、现场机具设备的操作、维修、保养等。
⑤后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。
⑥财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。
4、项目作业层：
主要为现场一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。
第二节施工机具准备
根据设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的进场。
第三节建筑材料准备
1、根据工期及进度计划编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到
落实。
3、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻
样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件进场。
按施工平面布置
图作好存放和保管工作。
附表三: 劳动力计划表。
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资源配备计划一、项目组织机构：1. 实行项目法施工，组建本工程项目施工的项目部。
按公司《质量保证手册》的规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行《质量保证手册》中规定的职责。
2. 项目经理部主要成员及各部门主要职责。
( 1) 项目经理：1) 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2) 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3) 做好与建设单位、监理公司的协调工作。
4) 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5) 指导经营负责人做好合同管理工作。
6) 是项目安全生产的第一责任者。
7) 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
( 2) 技术负责人：1) 编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
2) 主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。
3) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4) 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
保证工程按设计规范及施工方案要求组织安排技术培训工作，5) 施6) 领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。
7) 领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。
8) 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
9) 领导项目计量设备管理工作。
10) 负责项目质量保证体系的运行管理工作。
11) 主管项目技术部、物资部的工作。
( 3) 工长：1) 现场工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。
2) 建立健全各项生产管理制度。
3) 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
4) 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
5) 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
6)7) 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。
8) 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施9) 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
10) 领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
11) 领导组织开展QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
12) 主管项目工程部、质量部、安全部。
( 4) 水电部经理：1) 负责领导项目安装生产管理工作。
2) 负责安装专业队伍考核工作。
3) 根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行检查。
4) 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工要求。
5) 领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。
6) 对安装专业施工质量负第一领导责任。
7) 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。
．8) 负责安装专业材料计划的审定。
9) 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
10) 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
11) 组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。
12) 主管水电部工作。
( 5) 经营负责人：1) 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
2) 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
3) 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
4) 负责项目经营报价及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。
5) 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
6) 负责项目的成本管理工作。
7) 负责组织编制和工程款结算、经济索赔等工作。
8) 负责经营部工作。
( 6) 项目书记：1) 负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。
负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传2) 工作。
3) 负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作。
4) 领导现场的消防、保卫、及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。
5) 负责工会管理工作。
6) 领导项目对外宣传工作。
7) 负责职工教育、培训工作。
8) 主管综合办公室的具体工作。
( 7) 工程部：1) 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
2) 按照国家有关规定对现场进行有关安全文明管理。
3) 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
4) 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
5) 负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。
6) 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。
7) 及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
(8) 安全部：执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，1) 做好安全宣传工作。
2) 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。
3) 参与工程施工组织设计图纸会审工作。
4) 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
5) 协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
6) 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。
7) 做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账。
8) 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
9) 负责现场动火证的办理工作。
( 9) 质量部：1) 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
2) 严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
3) 编制项目“过程检验计划” ，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
4) 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
5) 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
．6) 不合格品控制及检验状态管理。
7) 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
8) 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
9) 按ISO9002 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
( 10) 技术部：1) 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。
2) 各项施工准备计划(年、季、月、周配套计划)到位。
3) 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
4) 负责施工技术保证资料的汇总及管理。
5) 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
6) 负责编制工程质量计划。
7) 负责日常施工过程中技术问题的处理。
8) 负责计算机推广应用工作。
9) 负责计量器具的台账管理，进行标识、审核。
( 11) 物资部：1) 负责技术部提出的材料计划接收、传递。
2) 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应。
严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。
3) 按规格要求堆码整齐并标4) 材料进场按现场平面布置一次到位，识负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。
5)进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。
6) 按物资公司授权负责现场急需物资采购。
7) 经营部：12) ( 负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。
1) 参与投标报价与合同签定工作。
2) 办理预算处签证，落实索赔款项。
3) 定期盘点，协助作内部成本核算。
4) 为上级领导部门提供各类经济协调公司内部专业分公司施工，5)信息。
6) 有效控制成本费用的开支，做好成本分析。
7) 建立健全各类台账、报表等内业资料管理8）合同管理。
项目安全经理工地防卫体系机械动力体系安全监控体系生产体系安全生产保土安施机用安安治卫安生全电工装建械全管综管工工场管技监障体系项目经理项目工程土建工程水电安装机施后材安质电工勤检全技料设组组术组备组组组水混防钢瓦木机桩电水凝基工工电筋安土施班班班班班装工班二、劳动力组织与安排（一）、劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。
本工程将选用和我公司长期合作的劳务施工队伍进行施工，确保劳动力的质与量，并确保按计划进行。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。
根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。
为保证工程质量，对业主拟纳入我司总承包管理的外单位，均应接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。
根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要。
（二）、农忙季节劳动力安排自带与我司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。
该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。
对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。
（三）本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使相同专业班组从事相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率，确保工程质量，加快施工进度。
.（三）本工程将根据工程不同施工阶段调配劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业施工队伍，对劳动力实行动态管理。
第二节具体详见计划表劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情工基主配竣备内装外装清阶附阶3118钢筋118123322 木7610 砼6285106 瓦6261216粉刷6255油漆323234架子41121电焊12122放线22222机操22112 电4423管道2442210 普工10101085三、主要施工机械配置计划：（1）塔吊：本工程在现场设置1台塔吊。
塔吊具体位置见总平面图。
塔吊可以满足施工现场施工作业面的施工和垂直吊运次数要求。
塔吊位置详见施工现场总平面布置图。
塔吊型号及布置位置的选择原则：1）尽可能大的覆盖整个施工区域。
2）所处位置对车辆通行、材料堆放及周边设施影响最小。
3）塔吊拆除后留下的收尾工作最少。
4）便于塔吊安装和拆除。
（2）混凝土施工机械配备：本工程混凝土采用商品混凝土及现场搅拌的方式，运输采用混凝土输送泵，原材料上料采用电脑自动计量系统。