知名企业绩效管理规定总则
企业绩效考核管理规定
绩效考核管理规定第一章、总则第一条本规定明确了公司绩效考核的内容与要求。
第二条本规定适用于公司绩效考核工作的管理。
第三条人力资源部为公司绩效考核的归口管理部门。
负责绩效考核工作的日常管理、组织绩效考核方案的制、修订及实施。
第二章、管理内容与要求第四条组织机构1、公司成立绩效考核领导小组，负责对公司各单位的考核，也承担对各单位内部考核工作的监督、指导职能。
2、绩效考核领导小组组长由总经理兼任，其他副总经理为副组长。
成员单位为：人力资源部、生产技术部、机动部、安全环保部、办公室、审计监察部。
第五条考核责任1、绩效考核成员单位应严格按照所负责的专业管理范围，制定绩效考核细则进行考核。
用数据和事实说话，不得另立章法或主观臆断。
2、公司考核领导小组负责绩效考核的组织领导及考核过程中各方责任纠纷的仲裁。
第六条考核办法（一）对车间的考核1、由考核领导小组成员单位按考核细则内容对分管项目周讲评，月打分。
每月各成员单位打分，人力资源部汇总、计算，按考核结果兑现该单位本月绩效工资（奖金，下同。
2、部室每月可根据各车间本月工作完成情况，向主管副总经理提出加扣奖建议；生产车间每月对辅助、保障系统单位考评打分，作为当月绩效考核的依据。
（二）对部室的考核1、按绩效指标完成情况进行考核。
由公司领导对主管的部室进行考核。
各副总经理每月可根据主管部室本月完成工作的情况，向总经理提出加扣奖建议。
2、审计监察部、各车间每月按照各个管理部室的职责、权限、分工等进行考核打分，报主管绩效考核的副总经理，作为管理部室的绩效考核依据。
（三）对个人的考核1、各单位应依据本方案，结合本单位实际，制定本单位内部的考核细则，并上报人力资源部备案。
2、对个人考核，以个人在本职工作中的绩效为主，对工作的完成质量、遵守纪律、执行标准制度情况以及个人技术水平、劳动态度等进行考核，并兑现奖金。
3、在检查中，发现个人严重违纪、工作严重失误或其他较严重的问题时，在对该人进行处罚时，视情况对相关人员进行连带处罚。
公司绩效管理相关规定(3篇)
第1篇第一条为加强公司绩效管理，提高员工工作绩效，促进公司战略目标的实现，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条公司绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理，激励员工不断提升工作绩效。
第四条公司设立绩效管理委员会，负责绩效管理的组织实施、监督和评估。
第二章绩效管理体系第五条公司绩效管理体系包括绩效计划、绩效评估、绩效反馈和绩效改进四个环节。
第六条绩效计划：（一）公司每年根据战略目标和部门职责，制定年度绩效计划。
（二）各部门根据公司年度绩效计划，制定本部门的绩效计划。
（三）员工根据部门绩效计划，制定个人绩效计划。
第七条绩效评估：（一）绩效评估采取定性与定量相结合的方式，重点关注工作成果、工作过程和工作态度。
（二）绩效评估分为月度评估、季度评估和年度评估。
（三）月度评估以工作完成情况为主，季度评估以项目完成情况为主，年度评估以全年工作绩效为主。
第八条绩效反馈：（一）绩效反馈分为正式反馈和非正式反馈。
（二）正式反馈由上级主管对下级员工进行，非正式反馈由同事、客户或领导进行。
（三）绩效反馈应客观、公正、及时，帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向。
第九条绩效改进：（一）根据绩效反馈，员工应制定个人绩效改进计划。
（二）部门应根据绩效评估结果，制定部门绩效改进计划。
（三）公司应根据年度绩效评估结果，制定公司绩效改进计划。
第三章绩效考核指标第十条绩效考核指标应具有明确性、可衡量性、可实现性和相关性。
第十一条公司绩效考核指标包括：（一）工作成果：完成工作任务的数量、质量、效率等。
（二）工作过程：工作态度、团队协作、沟通能力、创新意识等。
（三）工作态度：责任心、纪律性、积极主动性等。
（四）团队贡献：对团队目标的贡献、团队氛围的营造等。
第十二条部门绩效考核指标应结合公司整体战略目标和部门职责进行制定。
第十三条个人绩效考核指标应结合部门绩效考核指标和个人岗位职责进行制定。
绩效管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，促进公司持续发展，特制定本绩效管理规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条本规定的目的是通过建立科学、公正、透明的绩效管理体系，激发员工的工作积极性，提高员工的工作绩效，实现个人与公司的共同成长。
第二章绩效管理原则第四条公平公正原则：绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有公平的机会参与绩效评价。
第五条结果导向原则：绩效管理应以工作成果为导向，关注员工的工作绩效和业务能力。
第六条持续改进原则：绩效管理应是一个持续的过程，通过不断的反馈和改进，提升员工的工作表现。
第七条发展激励原则：绩效管理应与员工的发展相结合，通过激励措施促进员工的个人成长。
第三章绩效管理组织第八条成立绩效管理委员会，负责制定绩效管理制度、监督绩效管理过程的实施、处理绩效管理中的争议等。
第九条绩效管理委员会由人力资源部、各部门负责人及员工代表组成。
第十条绩效管理委员会每年至少召开两次会议，讨论和决定绩效管理相关事宜。
第四章绩效管理内容第十一条绩效管理内容主要包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力、领导力等方面。
第十二条工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等。
第十三条工作态度：包括工作积极性、责任心、纪律性等。
第十四条团队合作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。
第十五条创新能力：包括提出新想法、新方法、新技术等。
第十六条领导力：适用于管理层，包括决策能力、管理能力、团队领导能力等。
第五章绩效管理流程第十七条绩效管理流程包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈、绩效改进等环节。
第十八条绩效计划：（一）人力资源部根据公司发展战略和年度目标，制定公司层面的绩效计划。
（二）各部门根据公司绩效计划，制定本部门的绩效计划。
（三）员工根据部门和个人的绩效计划，制定个人绩效计划。
第十九条绩效实施：（一）员工按照个人绩效计划执行工作任务。
大公司的绩效管理制度
第一章总则第一条为了提高公司整体绩效，实现公司战略目标，促进员工个人成长，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各级管理人员、专业技术人员和普通员工。
第三条本制度旨在建立科学、公正、高效的绩效管理体系，确保公司绩效与员工绩效相统一，推动公司持续健康发展。
第二章绩效管理体系第四条绩效管理体系包括以下内容：1. 绩效目标设定：根据公司战略目标和部门工作计划，设定员工的绩效目标，明确工作重点和期望结果。
2. 绩效考核：通过定量和定性相结合的方式，对员工绩效进行考核，包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
3. 绩效反馈：及时向员工反馈绩效考核结果，肯定成绩，指出不足，并提供改进建议。
4. 绩效激励：根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励和激励，如晋升、加薪、表彰等。
第三章绩效目标设定第五条绩效目标设定应遵循以下原则：1. 战略导向：绩效目标应与公司战略目标相一致，体现公司发展方向。
2. 实际可行：绩效目标应具有可衡量性、可实现性，避免过高或过低。
3. 个性化：根据员工岗位职责和工作性质，设定个性化的绩效目标。
第四章绩效考核第六条绩效考核分为以下几种方式：1. 定量考核：通过统计和分析数据，评估员工工作完成情况、工作效率等。
2. 定性考核：通过评价员工工作态度、团队合作、创新能力等方面。
3. 360度评价：收集来自上级、同事、下级和客户等多方对员工的评价。
第七条绩效考核周期分为季度考核和年度考核，具体考核时间由公司根据实际情况确定。
第五章绩效反馈第八条绩效反馈应遵循以下原则：1. 及时性：在考核结束后及时向员工反馈考核结果。
2. 公正性：根据考核结果客观评价员工绩效。
3. 有效性：针对员工不足之处提出改进建议，帮助员工提升绩效。
第六章绩效激励第九条绩效激励分为以下几种形式：1. 薪酬激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予加薪、晋升等激励。
2. 精神激励：对表现优秀的员工进行表彰、授予荣誉称号等。
公司绩效考核管理规定(3篇)
公司绩效考核管理规定第一章总则第一条目的1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
3、以正向激励为主，体现业绩和报酬对等的原则，拉开差距，奖优罚劣。
4、通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。
第二条适用范围适用于公司所有的正式员工。
试用期员工参见试用期考核规定。
第三条原则1、公开公平原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度，考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
2、客观公正原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。
3、严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。
要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。
4、正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，注重绩效结果的应用，而不是单纯的奖罚。
5、双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改第二章考核组织和职责第四条考核组织1、公司绩效考核工作由人力资源部、各用人部门共同推进。
2、人力资源部和各部门在绩效考核中承担不同的责任，各级主管均有对下属进行考核和监督管理的权利和义务。
3、全体员工均有服从监督考核并提出建议、申诉的权利和义务。
第五条工作权责（一）人力资源部：人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在公司最高管理者领导下工作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作。
其职能有：1、负责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行，2、负责监督和指导各部门绩效考核工作的开展;3、负责各用人部门绩效考核标准的审核工作，并提出修订意见;4、负责绩效管理思想的宣专、相关专业知识、工具的培训工作;5、负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议;6、负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。
公司绩效考核管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作绩效，增强公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条公司绩效考核工作应遵循公平、公正、公开、激励的原则，以促进员工个人发展和公司整体目标的实现。
第二章绩效考核体系第四条公司绩效考核体系分为四个层次：战略目标、部门目标、岗位职责和个人绩效。
第五条战略目标是公司整体发展目标，由公司高层领导制定。
第六条部门目标是根据公司战略目标分解到各个部门的任务和指标。
第七条岗位职责是根据部门目标具体落实到每个岗位的工作内容和要求。
第八条个人绩效是员工完成岗位职责所取得的成果。
第三章绩效考核内容第九条绩效考核内容主要包括以下五个方面：（一）工作成果：员工在岗位上完成的工作任务和取得的成果。
（二）工作质量：员工完成工作任务的准确性和完整性。
（三）工作效率：员工完成工作任务的速度和效率。
（四）工作态度：员工的工作积极性和责任心。
（五）团队合作：员工在团队中的协作能力和沟通能力。
第四章绩效考核标准第十条绩效考核标准分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
（一）优秀：完成工作成果突出，工作质量高，工作效率高，工作态度积极，团队合作出色。
（二）良好：完成工作成果较好，工作质量较高，工作效率较高，工作态度积极，团队合作较好。
（三）合格：完成工作成果一般，工作质量一般，工作效率一般，工作态度一般，团队合作一般。
（四）不合格：未完成工作成果，工作质量低，工作效率低，工作态度消极，团队合作差。
第五章绩效考核程序第十一条绩效考核分为两个阶段：绩效考核评估和绩效考核反馈。
第十二条绩效考核评估程序如下：（一）部门负责人根据岗位职责和个人绩效制定绩效考核评估标准。
（二）员工根据岗位职责和个人绩效填写绩效考核自评表。
（三）部门负责人对员工自评表进行审核，结合实际工作表现进行评估。
（四）评估结果经公司领导审批后，通知员工。
上海公司绩效管理制度规定范文
上海公司绩效管理制度规定范文上海公司绩效管理制度规定范第一章总则第一条为了规范上海公司绩效管理工作，提高企业整体绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条上海公司绩效管理制度适用于全体员工，包括公司内部各部门和外部合作伙伴。
第三条绩效管理是指通过制定明确的工作目标、量化的绩效指标和有效的评估机制，对员工的工作表现进行激励和考核，并与公司整体目标相协调，达到提高员工工作效率和企业绩效的目的。
第四条上海公司将绩效管理纳入日常管理的重要组成部分，实行全员参与、公平公正的原则，并不断完善和优化绩效管理制度。
第五条根据公司的发展需要，每年制定年度绩效目标和绩效评估标准，并进行年度绩效评估和奖惩激励。
第二章绩效管理目标与指标第六条绩效管理目标包括个人绩效目标和部门绩效目标。
个人绩效目标是指个人在一定时间内要完成的工作任务和工作指标，部门绩效目标是指部门在一定时间内要达到的绩效目标。
第七条绩效指标应具备以下特点：1. 目标性：能够明确阐述员工工作的目标和要求。
2. 可衡量性：能够通过定量或定性方式进行衡量和评估。
3. 可比较性：能够进行同岗位、同部门或不同部门之间的比较和排名。
4. 可操作性：具备明确的实施方案和工作步骤。
第八条绩效指标的确定原则包括以下几点：1. 与公司战略目标相一致：员工的个人绩效目标应与公司整体目标相一致。
2. 具体化：绩效指标应具体明确，能够清晰表达工作内容和要求。
3. 可操作性：能够通过员工的具体行动和努力来实现。
4. 公平公正：绩效指标的设定应公平、公正、透明，避免歧视和不公平现象的发生。
第九条绩效评估指标应根据具体岗位的工作性质和职责来确定，并根据岗位不同的权重进行加权处理。
第十条上海公司将制定一套完整的绩效评估指标体系，包括量化指标和定性指标，并进行有效的评估、排名和奖惩。
第三章绩效评估与考核第十一条绩效评估是指对员工的工作表现进行定期的评估和检查，以确定员工的绩效等级和激励措施。
公司绩效考核管理规定范本
公司绩效考核管理规定范本第一章总则第一条为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，根据公司的实际情况，制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，包括主管、员工和临时工。
第三条公司绩效考核管理的目标是促进员工个人能力和工作表现的持续改善，提高公司整体绩效。
第二章考核标准第四条绩效考核的标准应当与员工的工作职责和目标相一致，并符合公司目标和价值观。
第五条绩效考核的指标包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第六条绩效考核标准应当公平、公正、透明，避免主观评价和歧视行为。
第三章考核周期第七条绩效考核分为年度考核和临时考核两种形式。
第八条年度考核周期为每年的1月至12月。
第九条临时考核可以根据需要随时进行，例如项目完成后的评定。
第四章考核程序第十条评定人员应当通过观察、交流、记录等方式收集员工的工作表现数据。
第十一条评定人员应当及时记录和拟定评定意见，将评定意见和数据等资料归档备查。
第十二条绩效考核应当包括自评、上级评和同事评三个环节。
第十三条自评环节，员工提交自评报告，总结自己的工作成果和经验，评估自身的绩效。
第十四条上级评环节，上级评定人员收集员工的工作数据和自评报告，进行绩效评定。
第十五条同事评环节，员工的团队成员和合作伙伴通过评价员工的工作质量和合作表现等，对其进行绩效评定。
第十六条绩效评定结果应当通过面谈和书面形式告知员工，并进行评定结果反馈。
第五章奖惩机制第十七条绩效考核结果与员工的晋升、调薪、奖金等相关，根据绩效等级确定对应的奖励和惩罚方式。
第十八条绩效优秀的员工将得到相应的奖励，例如晋升、调薪、奖金等。
第十九条绩效不达标的员工将受到相应的惩罚，例如降职、调薪、奖金扣除等。
第四章变更和解释第二十条公司可根据实际情况对本规定进行变更和解释，并通过适当方式向员工公布。
第二十一条对于本规定中未涵盖的情况，公司可以根据需要进行补充规定，并及时通知员工。
第二十二条本规定自颁布之日起施行，具体细则由人力资源部门负责制定。
某知名企业绩效管理制度(总则)
某知名企业绩效管理制度(总则).doc某知名企业绩效管理制度（总则）一、总则1.1 目的为提高企业整体运营效率，激励员工积极性，确保企业目标的实现，特制定本绩效管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于企业全体员工，包括但不限于管理层和普通员工。
1.3 管理原则公平性原则：绩效管理应公平、公正地对待每一位员工。
透明性原则：绩效管理的标准、流程和结果应对员工公开透明。
发展性原则：绩效管理旨在促进员工个人发展和企业整体发展。
二、绩效管理组织架构2.1 绩效管理委员会负责制定和修订绩效管理制度，监督绩效管理工作的实施。
2.2 人力资源部负责绩效管理的具体执行，包括绩效考核的组织、协调和数据收集。
2.3 各部门负责人负责本部门员工的绩效考核工作，确保考核的公正性和有效性。
三、绩效管理流程3.1 目标设定与员工共同设定清晰、可衡量的绩效目标。
3.2 绩效辅导定期与员工进行绩效沟通，提供必要的辅导和支持。
3.3 绩效考核定期对员工的工作绩效进行考核，确保考核的客观性和公正性。
3.4 绩效反馈及时向员工反馈绩效考核结果，明确指出优点和需要改进的地方。
3.5 绩效改进根据绩效反馈结果，制定个人发展计划，促进员工绩效的提升。
四、绩效考核内容4.1 工作业绩考核员工完成工作任务的数量、质量和效率。
4.2 工作态度考核员工的工作积极性、责任心和团队合作精神。
4.3 专业能力考核员工的专业知识和技能水平。
4.4 创新与发展考核员工在工作中的创新能力和个人发展情况。
五、绩效考核方法5.1 KPI考核根据员工的岗位特点，设定关键绩效指标进行考核。
5.2 360度评价采用同事、上下级、内外部客户的多角度评价。
5.3 行为观察通过日常行为观察，评估员工的工作态度和职业素养。
5.4 成果评审对员工的工作成果进行评审，评估其对企业的贡献。
六、绩效考核周期6.1 月度考核对员工每月的工作绩效进行考核。
6.2 季度考核每季度对员工的整体绩效进行评估。
(完整版)某知名企业绩效管理制度(总则)
某知名企业绩效管理制度（总则）第一条绩效管理宗旨为了持续不断地提高和改进公司\部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标达成、部门内部正常运作，以及相关政策\制度的有效实施,特制定本制度。
第二条适用范围本绩效管理体系适用于一般常规性的工作，不适用于由个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等,此类重大事件由薪酬与考核委员会单独立案处理，并就处理结果发布公告。
第三条绩效管理原则3。
1稳定原则:在相对一段时间内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化,保持相对稳定。
3.2公开原则：各级KPI的制定与过程调整，均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓的权利。
3.3客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据。
3。
4参与原则：被考核者参与制定本部门或者本岗位考核指标、考核标准，同时获知上级评级评价意见、评价结果。
3。
5申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核或者薪酬与考核委员给予进行必要的解释.绩效管理的主要内容第四条：本公司的绩效管理包括公司绩效指标建立、绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果应用等五个环节。
第五条：目标分解和绩效指标的建立5。
1在公司总经理的组织下,薪酬与考核委员会每年11月讨论确定下年度经营重点，建立下年度的战略地图。
5.2年度战略地图建立后，需要对每个目标进行详细说明，作为下年度工作的重点。
5。
3目标说明结束后，还需要对各目标进行强相关识别，找出实现该目标的主要负责部门。
5.4目标的分解要求在每年11月底完成，由人力资源部组织相关部门利用鱼骨图及QQTC等工具进行分解，对KPI定义，并最终形成公司年度KPI指标辞典。
5。
5每年12月10日前将KPI指标辞典报总经理审批，经审批同意后下发给各部门作为下年度KPI 考核的依据。
第六条：绩效计划编制6。
1绩效计划的制定包括公司KPI指标值的设定，部门KPI考核表、员工KPI考核表的编制等内容。
企业绩效管理制度总则最新
企业绩效管理制度总则最新第一章总则第一条为了完善企业绩效管理制度，提高企业整体运营效率，实现企业战略目标，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业各级各类员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条企业绩效管理制度是在现有管理体制下，通过各种管理制度、方法和手段，按照企业战略目标和各项工作任务，科学合理地安排和运用企业人力资源，实行绩效管理，以各项绩效为导向，全面提高企业整体运营效率的一套综合制度。
第四条企业绩效管理制度的实行，旨在激发员工工作积极性和创造力，发挥员工在工作中的潜能，激励员工不断提高工作能力和绩效水平，推动企业实现可持续发展。
第五条企业绩效管理制度的核心理念是“绩效导向、激励约束、公平公正、科学合理”。
第二章绩效目标第六条企业绩效管理的终极目标是使企业整体运营效率最大化，实现企业的长期发展目标，并为员工提供良好的发展和实现个人价值的平台。
第七条公司的绩效目标应该与公司的战略目标紧密结合，对公司整体运营效率形成有效的推动作用。
第八条公司的绩效目标应该涉及到全公司的员工，包括管理人员、销售人员、技术人员、生产人员等，全面提升公司整体绩效水平。
第九条公司的绩效目标应该以具体的数字指标为依据，明确要求各个部门和员工在一定周期内完成一定的工作任务，实现公司整体运营效率的提升。
第三章绩效评估第十条企业绩效管理制度将实行定期、科学、全面、客观的员工绩效评价。
第十一条绩效评估的主要依据是员工工作目标的完成情况、工作业绩的贡献、对公司整体发展的推动作用等方面的表现。
第十二条绩效评估将采用多种方式，包括定期考核、项目评价、360度评价和绩效排行等多种手段，全面客观地评价员工的绩效。
第十三条绩效评估将以数字化管理手段为依托，建立多维度、全覆盖的绩效评价系统，确保评估结果的科学公正和客观性。
第四章绩效激励第十四条公司将以绩效为导向，建立完善的绩效激励机制，对绩效突出的员工给予适当的奖励和激励。
第十五条绩效激励的形式包括晋升、加薪、奖金、股权激励、培训机会等多种形式。
绩效管理规定内容(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司绩效管理体系，提高员工工作效率和业务水平，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及外聘人员。
第三条本规定遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束并重的方针，充分发挥绩效管理的导向作用。
第二章绩效管理目标第四条提高员工工作绩效，确保公司战略目标的实现。
第五条培养员工的团队协作精神，提升员工综合素质。
第六条建立健全绩效管理体系，为员工提供公平的晋升和发展平台。
第七条促进公司内部人力资源的有效配置，提高人力资源管理水平。
第三章绩效管理体系第八条绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进四个环节。
第九条绩效目标设定：（一）根据公司战略目标和部门职责，由部门负责人与员工共同制定个人绩效目标。
（二）绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确。
（三）绩效目标应与员工的岗位职责、能力水平和工作环境相适应。
第十条绩效评估：（一）绩效评估采用360度评估法，包括上级评估、同事评估、下级评估和自我评估。
（二）评估内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
（三）评估结果以分数或等级形式呈现，并按照公司规定进行加权。
第十一条绩效反馈：（一）绩效反馈分为定期反馈和不定期反馈。
（二）定期反馈应在每个绩效周期结束后进行，由上级对员工进行绩效反馈，并制定改进措施。
（三）不定期反馈根据工作需要，由上级或相关部门进行。
第十二条绩效改进：（一）根据绩效反馈结果，员工应制定个人绩效改进计划。
（二）部门负责人应关注员工绩效改进计划的实施情况，并提供必要的支持和指导。
（三）公司应定期对绩效改进计划进行评估，以确保绩效改进目标的实现。
第四章绩效考核与激励第十三条绩效考核：（一）绩效考核分为年度考核、季度考核和月度考核。
（二）年度考核主要评估员工一年来的工作绩效，作为晋升、调薪、奖金发放的重要依据。
企业绩效管理规章制度
企业绩效管理规章制度第一章总则第一条为规范企业绩效管理工作，提高企业整体绩效水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业及其全体员工。
第三条企业绩效管理是指企业为实现战略目标、促进组织与员工共同成长，通过对员工工作绩效的评价、反馈和改进，进而实现企业长期可持续发展的管理活动。
第四条企业绩效管理原则：目标导向、结果导向、激励约束、公平公正。
第五条企业绩效管理目标：实现企业整体绩效优化与提升、员工绩效优化与提升、员工个人发展与成长。
第六条企业绩效管理工作由人力资源部门负责具体实施并向企业领导层负责。
第七条企业绩效管理规章制度的修订由企业领导层批准并发布执行。
第八条其他未尽事宜，按照国家相关法律法规及企业内部规章制度执行。
第二章绩效考核流程第九条绩效考核周期为一年，根据公司业务发展计划、员工特点等进行调整。
第十条绩效考核包括目标设定、绩效评价、绩效反馈、个人发展规划四个环节。
第十一条目标设定环节：上级向下级明确目标任务，并制定目标计划书，落实责任人及完成时间。
第十二条绩效评价环节：针对员工的目标完成情况、工作态度、团队协作能力等进行综合评价。
第十三条绩效反馈环节：上级向下级及时反馈绩效评价结果，指导员工改进不足之处。
第十四条个人发展规划环节：员工根据绩效评价结果确定个人发展方向并与上级进行确认。
第三章考核指标体系第十五条绩效考核指标体系包括目标完成情况、工作态度、专业能力、团队协作等指标。
第十六条目标完成情况：完成任务质量、任务进度、任务效率等指标。
第十七条工作态度：工作主动性、工作积极性、工作态度等指标。
第十八条专业能力：岗位要求的专业技能、知识储备等指标。
第十九条团队协作：与同事合作、团队精神等指标。
第二十条各项指标设置有对应的评价标准，并与绩效考核分值相对应。
第四章激励与奖惩机制第二十一条优秀员工将获得相应的奖励，包括绩效奖金、晋升、荣誉称号等。
第二十二条绩效优秀员工将被提议晋升并获得涨薪福利待遇。
知名公司绩效管理制度范本
知名公司绩效管理制度范本一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束、权力与责任相结合的管理机制，确保公司经营计划目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、考核原则（一）客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，以事实为依据，客观地反映员工实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
（二）自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标。
（三）公开原则：各级考核指标的制定与过程调整对员工公开。
（四）反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
（五）改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司经营目标的实现做出更大贡献。
四、考核内容（一）工作业绩：衡量员工完成工作任务的数量、质量和效率，占考核总分的40%。
（二）工作能力：衡量员工的专业技能、学习能力和解决问题能力，占考核总分的30%。
（三）工作态度：衡量员工的责任心、积极性和团队协作精神，占考核总分的20%。
（四）综合素质：衡量员工的政治素质、道德品质和职业素养，占考核总分的10%。
五、考核流程（一）考核准备：各部门在考核期前制定考核计划，明确考核指标和标准，并向员工进行宣传和培训。
（二）自我评估：员工在考核期内进行自我评估，总结工作中的亮点和不足，为考核提供依据。
（三）上级评估：各级领导根据员工的实际工作表现，对照考核指标进行评估，给出评价意见。
（四）考核汇总：人力资源部门对各级领导评价意见进行汇总，形成员工的综合考核结果。
（五）考核反馈：人力资源部门将考核结果及时反馈给员工，进行沟通和交流，帮助员工了解自身不足，并提供改进建议。
企业绩效管理制度总则范文
企业绩效管理制度总则范文第一章总则第一条为了提高企业绩效管理水平，优化企业经营效益，科学有效地运用企业资源，实现企业的持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有部门和员工。
第三条企业绩效管理是指通过设定合理的目标，衡量和监控企业的绩效，以便及时制定和调整战略，实现企业的战略目标。
第四条企业绩效管理应以全员参与为原则，注重激励和培养人才，充分调动员工积极性和创造力。
第五条企业绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，通过科学、客观的评估和激励机制，不断优化员工队伍和贡献价值。
第六条企业绩效管理应与企业的战略目标相匹配，确保各级目标的一致性和衔接性。
第七条企业绩效管理应以客户价值为导向，积极满足客户需求，提高市场竞争力。
第八条企业绩效管理应注重教育培训，提高员工的专业素质和综合能力，为企业发展提供人才支持。
第九条企业绩效管理应强调持续改进，通过及时反馈和总结经验教训，提高企业的绩效水平。
第十条企业绩效管理应注重团队协作和沟通，鼓励员工的多元思维和创新能力，推动企业发展。
第二章绩效目标的设定第十一条绩效目标的设定应对应企业的战略目标和核心价值观，明确指导各部门和员工的工作重点和方向。
第十二条绩效目标的设定应具备可量化、可衡量、可达成的特点，提供明确的时间和结果要求。
第十三条绩效目标的设定应包括战略绩效目标、部门绩效目标和个人绩效目标，并注重目标的整体性和衔接性。
第十四条绩效目标的设定应充分考虑内外部环境的变化，合理确定目标的难易程度和实现的可行性。
第三章绩效评估和激励机制第十五条绩效评估应采用多元化的评价指标和方法，包括定量指标和定性指标，并注重员工的综合能力和素质。
第十六条绩效评估应定期进行，并及时向员工反馈评估结果和意见建议。
第十七条绩效评估应公平、公正、公开，遵循评价者和被评价者之间的独立性和保密性原则。
第十八条绩效激励应以绩效为导向，采取多种激励方式，包括物质激励、精神激励和岗位晋升等。
公司绩效管理制度总则
公司绩效管理制度总则第一章总则第一条为了促进公司员工个人目标与公司战略目标的一致性，提高公司整体绩效水平，制定本绩效管理制度。
第二条本绩效管理制度适用于公司全体员工，包括劳动工人、职员、管理人员等。
第三条公司绩效管理的核心理念是以目标为导向，以结果为评价标准，以激励为手段，实现员工与公司共赢。
第四条公司设立绩效管理委员会负责制定、实施、监督公司绩效管理制度，并根据公司发展情况不断优化完善。
第五条公司的绩效管理原则是公平、公正、客观、透明，确保员工的工作成果得到公正评价，激励员工积极工作。
第六条公司绩效管理包括目标设定、绩效评价、绩效考核、绩效激励、绩效改进等环节，每个环节均需遵循制度规定。
第七条公司要建立健全绩效管理体系，确保绩效管理制度与公司战略目标、业务发展方向相一致。
第八条公司要建立相应的绩效考核指标体系，确保员工的个人目标与公司整体目标保持一致。
第九条公司要建立正向激励机制，鼓励员工通过优异绩效取得激励，提高员工工作积极性和创造力。
第十条公司要建立负面激励机制，促使员工改正不足，提高员工工作质量和效率。
第十一条公司要建立绩效改进机制，不断总结经验教训，提升员工整体绩效水平。
第十二条公司要定期进行绩效评估与激励，确保绩效管理制度的有效性和合理性。
第十三条公司要建立员工绩效档案，记录员工的绩效表现，作为考核与激励的依据。
第十四条公司要建立绩效管理信息系统，实现绩效数据的自动化、集中化处理，提高绩效管理的效率和准确性。
第十五条公司要定期对绩效管理制度进行评估和调整，保持其与公司发展的一致性和有效性。
第十六条公司要加强员工绩效管理的宣传和培训，提高员工对绩效管理制度的认知和理解。
第十七条公司要建立绩效管理的监督与反馈机制，确保绩效管理制度的执行效果和效果。
第十八条公司要加强与员工之间的沟通与互动，解决员工在绩效管理过程中遇到的问题和困难。
第十九条公司要建立相应的绩效管理奖惩机制，对绩效表现优异和不良的员工分别给予激励和惩罚。
企业的绩效管理制度
企业的绩效管理制度第一章总则第一条为了规范企业的绩效管理工作，提高企业绩效水平，激励员工积极工作，促进企业快速发展，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条企业绩效管理原则为公平、公正、公开及科学。
第四条企业绩效管理制度必须与企业的整体战略目标、组织结构和人力资源战略相一致，确保符合企业的长期发展规划。
第二章绩效管理目标第五条企业绩效管理的目标是通过合理的考核方法，激励员工充分发挥其潜力，达到员工与企业利益最大化的共赢效果。
第六条企业绩效管理的具体目标包括：1. 确保员工工作任务与企业战略目标相一致；2. 促进员工个人成长与企业发展相结合；3. 建立以绩效为导向的薪酬体系，提高员工工作积极性和主动性；4. 推动企业全员参与，以提高企业整体绩效。
第三章绩效管理周期第七条企业绩效管理周期包括年度绩效考核和季度绩效考核两部分，考核内容包括员工工作业绩、行为表现、能力及潜力。
第八条年度绩效考核通过对整年工作进行综合考核，评估员工在工作目标、工作效率、能力水平等方面的表现，为企业薪酬调整、晋升、培训等决策提供依据。
第九条季度绩效考核主要通过对员工季度工作任务完成情况、工作计划执行情况、表现态度等方面的考核，及时发现问题，指导员工纠正。
第十条企业应该制定详细的绩效考核流程和指标，明确绩效考核的标准和方法。
第四章绩效考核方法第十一条企业可以通过多种方法对员工的绩效进行考核，包括：1. 目标管理法：通过设定明确的工作目标和指标，考核员工完成情况；2. 360度考核法：向员工的上下级、同事、客户等多方面收集员工的工作表现评价；3. 绩效排名法：按照员工绩效进行排名，以此来确定薪酬、晋升等；4. 行为事件采集法：记录员工日常工作中的典型行为事件，据此评估员工表现。
第十二条企业应当根据不同职能和层级的员工情况，选择适当的绩效考核方法，保障考核的公平性和客观性。
企业绩效管理制度总则范文
企业绩效管理制度总则范文企业绩效管理制度总则一、总则目的和基本原则1. 目的：本企业绩效管理制度的目的在于提高企业的整体绩效，确保企业目标的实现，增加员工的工作满意度和员工的个人发展机会。
通过制定明确的绩效目标和管理流程，激励员工发挥潜能，促进团队合作，实现个人和组织的共同发展。
2. 基本原则：（1）公平公正原则：绩效管理制度要公平、公正，确保员工之间及各部门之间绩效的公平比较，避免主观因素对绩效评价的干扰。
（2）明确性原则：制定绩效目标、评价标准和流程要明确、透明，使员工能够清楚地了解自己的工作目标和评价标准。
（3）及时性原则：绩效管理要及时进行，及时反馈员工的工作表现，为员工提供改进和成长的机会。
（4）参与性原则：员工应参与绩效目标的制定和评价的过程，发挥员工的主观能动性，提高员工的责任感和工作动力。
（5）全员参与原则：绩效管理不仅适应管理层和员工，还应适用于各级别、各岗位的员工，实现全员参与的目标，并鼓励员工之间的互评互助。
二、实施范围本企业绩效管理制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
不同岗位的员工根据工作性质和职责确定不同的绩效指标和评价方法。
三、绩效管理的基本程序1. 绩效目标制定阶段（1）明确绩效目标：由员工和直接上级一起制定绩效目标，确保目标的明确性和可行性。
（2）制定绩效评价标准：明确绩效评价的指标和标准，以量化的方式衡量员工的绩效表现。
（3）工作计划制定：根据绩效目标和评价标准，制定具体的工作计划，包括任务分解、工作时间安排等。
2. 绩效管理过程（1）工作执行：员工按照工作计划执行工作任务，完成工作目标。
（2）绩效监控：直接上级负责监控员工的工作情况和绩效表现，保持沟通和反馈。
（3）绩效评价：根据事先制定的绩效评价标准，对员工的绩效进行评价，包括自评、上级评定和同事评价等。
（4）绩效反馈：将评价结果反馈给员工，包括绩效评价结果、评价意见和建议，提供改进和发展的机会。
知名绩效管理制度总则
某知名企业绩效管理制度(总则)第一条绩效管理宗旨为了持续不断地提高和改进公司\部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标达成、部门内部正常运作，以及相关政策\制度的有效实施,特制定本制度。
第二条适用范围本绩效管理体系适用于一般常规性的工作，不适用于由个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等，此类重大事件由薪酬与考核委员会单独立案处理，并就处理结果发布公告。
第三条绩效管理原则3.1稳定原则：在相对一段时间内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。
3.2公开原则：各级KPI的制定与过程调整，均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓的权利。
3.3客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据。
3.4参与原则：被考核者参与制定本部门或者本岗位考核指标、考核标准，同时获知上级评级评价意见、评价结果。
3.5申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核或者薪酬与考核委员给予进行必要的解释。
绩效管理的主要内容第四条：本公司的绩效管理包括公司绩效指标建立、绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果应用等五个环节。
第五条：目标分解和绩效指标的建立5.1在公司总经理的组织下，薪酬与考核委员会每年11月讨论确定下年度经营重点，建立下年度的战略地图。
5.2年度战略地图建立后，需要对每个目标进行详细说明，作为下年度工作的重点。
5.3目标说明结束后，还需要对各目标进行强相关识别，找出实现该目标的主要负责部门。
5.4目标的分解要求在每年11月底完成，由人力资源部组织相关部门利用鱼骨图及QQTC等工具进行分解，对KPI定义，并最终形成公司年度KPI指标辞典。
5.5每年12月10日前将KPI指标辞典报总经理审批，经审批同意后下发给各部门作为下年度KPI考核的依据。
第六条：绩效计划编制6.1绩效计划的制定包括公司KPI指标值的设定，部门KPI考核表、员工KPI考核表的编制等内容。
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知名企业绩效管理规定
总则
TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
某知名企业绩效管理制度(总则) 第一条绩效管理宗旨
为了持续不断地提高和改进公司\部门和员工的工作绩效，确保公司战
略目标达成、部门内部正常运作，以及相关政策\制度的有效实施,特制
定本制度。
第二条适用范围
本绩效管理体系适用于一般常规性的工作，不适用于由个人行为给公司
财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公
司创造巨额收入等，此类重大事件由薪酬与考核委员会单独立案处理，
并就处理结果发布公告。
第三条绩效管理原则
3.1稳定原则：在相对一段时间内，绩效考核的指标、考核标准和分配
方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。
3.2公开原则：各级KPI的制定与过程调整，均需由目标承担者与其上
级主管共同协商讨论完成，员工有知晓的权利。
3.3客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明
确的评价标准与客观事实依据。
3.4参与原则：被考核者参与制定本部门或者本岗位考核指标、考核标
准，同时获知上级评级评价意见、评价结果。
3.5申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核或者薪酬
与考核委员给予进行必要的解释。
绩效管理的主要内容
第四条：本公司的绩效管理包括公司绩效指标建立、绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果应用等五个环节。
第五条：目标分解和绩效指标的建立
5.1在公司总经理的组织下，薪酬与考核委员会每年11月讨论确定下年度经营重点，建立下年度的战略地图。
5.2年度战略地图建立后，需要对每个目标进行详细说明，作为下年度工作的重点。
5.3目标说明结束后，还需要对各目标进行强相关识别，找出实现该目标的主要负责部门。
5.4目标的分解要求在每年11月底完成，由人力资源部组织相关部门利用鱼骨图及QQTC等工具进行分解，对KPI定义，并最终形成公司年度KPI指标辞典。
5.5每年12月10日前将KPI指标辞典报总经理审批，经审批同意后下发给各部门作为下年度KPI考核的依据。
第六条：绩效计划编制
6.1绩效计划的制定包括公司KPI指标值的设定，部门KPI考核表、员工KPI 考核表的编制等内容。
6.2公司级KPI的指标值由薪酬与考核委员与12月底之前设定，并由总经理在相关会议上对各部门公布。
6.3每季度开始后的10日内部们负责人与主管领导共同完成部门KPI考核表，并转交人力资源部。
人力资源部将各部门的季度KPI考核交总经理审批，经总
经理审批后，人力资源部将各部门KPI考核表存档，并将复印件返回给各部门负责人。
6.4部门KPI考核表确定后，部门负责人应组织部门内员工在5日内完成员工KPI考核表的编制，经部门负责人审批通过后，原件保留在经理处，复印件返回给员工。
第七条绩效辅导
7.1绩效考核负责人对绩效计划实施情况进行观察和记录，以掌握绩效考核的客观依据。
7.2对绩效计划进行中期评价和调整，以更好地实现组织的目标。
7.3对被考核者的工作进行指导并将相关信息反馈给员工，以使员工及时获知自己的绩效状况，并进行改进。
第八条绩效考核
公司的绩效管理体系分为三个层级；公司考核、部门考核、员工考核。
第九条绩效结果应用
9.1为员工绩效薪酬计算提供依据。
9.2为员工的薪酬调整提供依据。
9.3为员工的层级和职位调整提供依据。
9.4绩效结果在其他方面的应用，公司将制定相关管理制度进行说明。
绩效考核体系
第十条绩效考核组织
10.1公司考核与部门考核
公司和部门的绩效考核工作主要由公司薪酬与考核委员会、人力资源部两个部门组织完成，其他部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供与收集。
10.2员工考核
员工的绩效考核主要由部门负责人完成，人力资源部指导绩效考核工作。
第十一条绩效考核体系
公司的绩效考核工作包括公司考核、部门考核和员工考核：
第十二条绩效考核分数计算
12.1公司绩效考核分数计算
公司年度绩效考核分数=公司年度业绩考核分数
12.2部门绩效考核分数计算
部门季度绩效考核分数=部门季度业绩考核分数
部门年度绩效考核分数=∑部门季度绩效指标（KPI）／4
13.3员工绩效考核分数计算
（副）部长季度绩效考核分数=部门季度业绩考核分数
（副）部长年度绩效考核分数=部门年度业绩考核分数×60%＋（副）部长能力态度考核分数×40%
一般员工季度绩效考核分数=一般员工季度业绩考核分数
一般员工年度绩效考核分数=一般员工年度业绩分数×60%＋一般员工能力态度考核分数×40%
第十三条绩效考核等级
13.1部门绩效考核等级的确定
13.2员工绩效考核的确定
（副）部长季度考核等级就是其所有负责部门的季度绩效考核等级。
一般员工季度和年度考核等级由部门负责人根据员工考核分数和本部门员工等级分布总系数确定，所有员工平均绩效考核系数应小于部门加权平均绩效考核系数。
绩效考核实施
第十四条绩效沟通：绩效沟通制度的建立旨在为各级主管定期对下属进行绩效管理时建立起有效的双向沟通制度。
需明确的是各级主管不仅负有评估、督导其下属工作的职责，而且还负责有培养、训练、支持、提高其下属工作绩效与工作能力的职责。
第十五条绩效考核申诉
15.1本公司绩效考核申诉包括；绩效指标变更和内部投诉两种。
绩效考核申诉必须在考核期结束前15个工作日提出，否则视为无效申诉。
15.2指标变更。
当公司战略发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要填写《绩效考核申诉表》，并取得批准。
15.3内部投诉。
当由于其他部门原因而导致部门指标不能完成时，部门有权提出投诉，填写《绩效考核申诉表》。
如果内部投诉成立，则可以将本部门的考核责任转嫁到影响指标完成的责任部门。
绩效考核结果应用
第十六条绩效工资计算与发放：具体见公司“薪酬福利管理手册”。
第十七条员工薪酬层级的调整：具体见公司“薪酬福利管理手册”。
第十八条员工职位变动
每年年底人力资源部根据部门业绩和部门考核结果对员工进行绩效排名，并对业绩和素质考核均处于“S”的员工提出提拔建议，同时对业绩和素质考核均处于“D”的员工提出淘汰建议。
第十九条员工培训
19.1制定培训计划
年度考核完成15个工作日内，人力资源部将每个员工的业绩沟通文件及员工能力状况进行统计分析，制定针对员工的年度培训计划，并向总经理汇报。
总经理批准全体员工年度培训计划后，人力资源部应在1个月内制定各岗位员工年度培训方案。
19.2针对有潜力的优秀员工制定有针对性的培训计划
对于态度端正，在工作业绩或者工作能力某一方面优秀，但是另一方面有待改善的员工，人力资源部将与这些员工进一步沟通，了解培训需求，确定有针对性的培训方案。
附则
第二十条本手册自2008年1月1日起正式实施，与绩效相关的其他规定、制度同时作废。
第二十一条本手册由人力资源部起草，并负责监督实施。
第二十二条本手册最终解释权属人力资源部。