项目经理履职专项检查表检查情况怎么写

项目经理履职专项检查表检查情况怎么写
项目经理履职专项检查表是对项目经理在项目管理过程中的职责履行
情况进行评估的工具。

通过对项目经理履职专项检查表的检查，可以
全面了解项目经理在项目管理中的表现，发现问题并及时解决，提高
项目管理的效率和质量。

下面将从检查表的内容、检查方法和检查结
果分别进行阐述。

一、检查表的内容
项目经理履职专项检查表包括项目计划、项目执行、项目控制、项目
收尾等方面的内容。

具体包括以下几个方面：
1. 项目计划方面：包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、
项目质量等方面的计划是否合理、是否能够实现。

2. 项目执行方面：包括项目团队管理、项目资源管理、项目风险管理、项目沟通管理等方面的执行情况是否符合计划、是否能够达到预期效果。

3. 项目控制方面：包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制等方面的控制情况是否有效、是否能够及时发现和解决
问题。

4. 项目收尾方面：包括项目验收、项目总结、项目交接等方面的收尾工作是否完整、是否能够满足相关要求。

二、检查方法
1. 采用问卷调查的方式，向项目团队成员、项目业主、项目参与方等相关人员发放问卷，了解项目经理在项目管理中的表现。

2. 采用现场检查的方式，对项目经理在项目管理中的表现进行实地观察和评估。

3. 采用文件审查的方式，对项目经理在项目管理中的相关文件进行审查，了解项目经理在项目管理中的表现。

三、检查结果
1. 项目经理履职专项检查表的检查结果应该是客观、准确、全面的。

2. 检查结果应该包括项目经理在项目管理中的优点和不足，以及需要改进的方面。

3. 检查结果应该及时反馈给项目经理，以便项目经理及时改进和提高。

4. 检查结果应该作为项目管理的重要参考，为项目管理的改进和提高
提供依据。

综上所述，项目经理履职专项检查表是对项目经理在项目管理中的职
责履行情况进行评估的重要工具。

通过对项目经理履职专项检查表的
检查，可以全面了解项目经理在项目管理中的表现，发现问题并及时
解决，提高项目管理的效率和质量。