管理会计在海尔公司成本控制中的应用研究分析

ECONOMIC & TRADE UPDATE
一、研究目的及意义
21世纪是竞争激烈多变的时代，一个企业要在这样的环境中生存下去，并且能够获得一定的地位，也就是这个企业要获得利益，并且能够让经济市场接受，是非常不容易的。

因此，企业发展过程中应该十分重视降本节流。

如何有效控制成本、提高企业经济效益，成为企业高层十分关注的问题。

管理会计的出现，正是为解决这一问题产生的。

管理会计运用专门的方法，通过确认、归集、分析、编制和翻译、传递等为企业管理者提供会计信息，为管理者做出管理决策提供支持，使管理者更好的控制经营过程。

它以加强企业内部经营管理、提高企业经济效益为主要目的，对企业的生产经营活动进行预测、决策、规划、控制和考核评价，为企业内部管理者提供有用信息的一个会计分支。

在现代经济多元化形势下，管理会计是企业管理的主要组成内容，是企业管理的重要工具。

20世纪后半期，国内外企业发展环境发生重大变化。

一方面，企业的生产控制系统开始追求零缺陷、零库存，并开始采用合作、弹性的管理政策；另一方面，企业的生产制造过程普遍采用计算机控制技术，出现了电脑整合制造的趋势。

以系统理论的观念，综合考虑生产、经营、市场、政
策和竞争对手等诸多因素，实施对企业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。

管理会计结合了“管理”和“会计”两方面，拓展了会计的管理职能，它主要服务于企业内部决策，注重企业未来和现在资金、存货、成本等的规划和控制，主要内容是决策会计和责任会计，并且吸收了现代管理科学的一些对企业有利的成果，成为企业现代管理的重要的相关学科。

二、管理会计工具在海尔公司成本控制中应用问题
（一）管理层重视程度不高，而管理会计专业人才太少
由于管理会计的推广小，海尔公司财务人员没有熟练地掌握相关业务能力，不能够用管理会计角度看问题，而且没有专业的管理会计团队。

还存在以下情况，有的企业有管理会计岗位，但财务人员对管理会计应用的软件并不精通或没有管理会计软件，财务人员进行手动核算，效率低下，影响后续工作，不但没给企业带来任何有利的决策和建议，反而增加沟通成本。

（二）管理会计信息化太弱，在现实企业中应用性弱
传统的管理会计主要包括预算和控制，之后虽然还添加了一些新的理论
和方法，比如各种成本分析，本量利分析等，海尔公司在成本控制实际应用中，没有将成本控制上升到企业战略层面上来，相关工作人员大多只考虑到有关自己部门的任务，而不去考虑对公司及管理层带来的不良后果。

在对海尔公司研究中发现，管理层只着眼于既定的决策方案的落实和经营计划的执行上，是以控制会计为核心，而现代管理会计是以预测决策会计为主、以规划控制会计和责任会计为辅，海尔公司和现代管理会计特点不相符，造成海尔公司管理会计信息弱化。

现代企业管理中，降本策略是需要每一个部门相互合作，共同完成。

它不仅看重实施管理行为的结果，更为关注的是管理的过程。

目前，我们的大多数企业应用会计核算系统，并且企业中的财务人员也只是熟知传统会计核算及核算系统，缺乏管理会计专业人才，从而也对管理会计系统较少运用，从而难以发挥管理会计的会计分析，财务规划和预测策略，业务活动和效益评估，内部责任会计的作用。

（三）企业内部绩效管理不够严格
管理层太过于重视财务数据，财务数据是属于对过去一段时间的经营结果的体现，未来的绩效很难在这上面体现，管理层过分重视短期的这些数据，
管理会计在海尔公司成本控制中的应用研究分析
王　楚
【摘 要】21世纪经济飞速发展，为了更好地管理企业，解决各种突如其来的问题，正确预见未来的各种危机，使企业能可持续发展，管理会计应运而生。

我国于20世纪70年代引入，在我国管理会计仍然是一门新兴学科，主要服务于企业管理内部经营，管理会计的内容比较广泛，结合了企业的战略、业务、财务一体化，并且比较健全的体现了它在企业的战略中的作用，成为三者一体化最有效的工具。

本论文主要介绍的是管理会计在海尔公司成本控制中的应用研究，通过对海尔公司在成本控制上应用管理会计的现状分析，得出该企业在管理会计运用以及相关信息化等方面有待进一步改进。

在此基础上，从管理层加大对管理会计重视程度、绩效管理、管理会计信息化、资金营运管理等措施上入手，能够更好的控制企业成本，提高企业经济效益，更好地为管理企业做出贡献。

【关键词】管理会计；企业成本；成本控制
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不利于企业的长期发展。

还有绩效管理和企业战略管理没有同时进行升级，两者没有同时发展，就是说绩效管理没有跟上企业发展步伐，严重脱节；企业战略管理中综合性决策问题得不到及时解决。

管理层和员工没有明确自己的职责，企业面对不合格的员工，没有及时沟通，员工之间积极性也大大减少，不利于企业发展。

（四）企业资金营运管理不当海尔公司在资金管理上，进行集中管理，从一定程度上控制成本，但是在一定程度上，资金管理在自有资金、应收账款、应付账款等上面没有控制在一定的比例上，海尔公司在资金预测上没有合理预测，资金需要量的测试是经营决策的依据，是经济效益的重要手段，是编制基金预算的必要步骤；在使用资金时候没有严格控制，资金使用率不够高，存货周转等时期长，资金周转速度慢；事后没有及时总结，决策部门没有及时了解上段时期内资金使用情况。

海尔公司回款计划与采购付款没有提前统筹安排，实际工作中涉及环节较多，受计划的合理性、收款及时性、供应商的选择等环节影响，需要一定的时间磨合。

三、加强管理会计工具在海尔公司成本控制中应用的措施
（一）管理者要加强团队合作建设
海尔公司管理层是企业管理的中流砥柱，管理层要加大管理会计的培训，还要多招聘一些管理会计专业人才，要习惯运用管理会计知识进行决策等。

企业领导者注重管理会计的程度决定了预测、决策、计划和控制的会计人员发挥作用的程度。

特别是在重大决策上，使用管理会计进行分析的重要数据，会更加加大管理决策的正确性。

财务人员通过学习管理会计知识来提高自己综合素质，学习一些管理会计知识。

一个企业的发展离不开团队合作，团队的力量以绝对性的优势压倒个人力量是
毋庸置疑的。

团队建设可以创造开放和信任的气氛，成员有实现团队目标的强烈愿望，非常有助于实现项目目标。

小组成员将以团队建设中更深层次的团队成员之间的了解作为基础，让团队建设更加出色。

（二）加强绩效考核管理海尔公司要科学调整绩效指标，要使所有考核指标内容精炼明确。

根据企业发展战略现状制定绩效考核指标，随着现在市场竞争发展，公司战略也在不断发展，绩效考核指标也要随之变化才能跟上时代潮流，否则会严重脱节。

如果没有及时调整绩效考核和指标，就不能够有效达到目标的实现，可能对企业的发展造成不必要的损失。

海尔公司要健全绩效反馈机制，发挥绩效的真正作用。

要分析系统，安排好每个人的职责，实行工资、费用和效益相互挂钩的机制；同时严格费用报销流程，杜绝不必要的费用开支，对能进一步明确绩效反馈的原则。

除此之外，每一位员工都是企业发展的一部分，所以要及时加强员工的素质培训，对于不知道继续学习的员工，进行面谈等方法激励职工进行继续学习，最终使公司员工基本上达到全员积极上进，从而提高专业素养。

从这个角度也可以使企业降本增效。

（三）提高管理会计信息化应用海尔公司要加快企业管理会计信息化建设，利用管理会计信息化解决一些计算困难的模型。

管理会计信息，是现代会计与企业管理现代化，管理会计人员可以更容易地获得关于企业经营状况的信息化的发展趋势，与此同时，管理者依靠量化数据进行科学的预测和决策，提高了高层管理者决策的正确性，减少企业经营风险。

做好财务信息化建设，以国家规定的会计准则为主，做好会计基础工作，保持财务与公司业务的一致性。

根据公司不同产业的不同性质，制定属于自己的相关财务制度，完善会计核算办法和相关基础规范，提供高质量的财务报表，定期出具财务管理报表和管理会计报表报出，以及突发性
实践报告，按时提供各种审计检查，申报资质等资料。

以财务分析和经营分析为主要分析手段，加强财务信息沟通与交流，及时向公司高层和相关部门传递相关经营和财务信息。

（四）提高营运资金管理水平有充足的资金来源，特别是关注现金流、利润与规模的关系，注重公司规模发展同时也必须强调现金流和利润的重要性。

提升净利润现金含量，提高收益质量。

海尔公司应该结合管理会计信息做出决策，事先规划资金，科学预测资金需求，企业应在各种融资和资金来源上进行全面研究，比较资本和金融风险的成本，达到最佳的融资组合。

考虑到可用资金量，现有的基金和新基金的募集金额必须达到货币需求平衡。

四、结束语
综上所述，管理会计工具在海尔公司成本控制中的应用存在很多问题，首先，海尔公司管理层没有足够重视管理会计的发展；其次，没有充分发挥管理会计的作用；最后，海尔公司缺乏专业的管理会计团队。

总而言之，现代企业不论是在成本控制还是其他有关决策上，管理会计都是必不可少的。

这在文中也有提到其必要性和重要性，同时也提出了相关措施，包括管理层高度重视、增加管理会计人才；尝试完善业绩考核体系，灵活运用业绩考核体系并且根据企业情况及时改进；加强信息化水平的提高以及优化团队建设，管理层合理预测资金需要量及资金使用率。

并且希望有关论文结果可以给其他相关企业以建议。

另外，管理会计在企业中的应用，需要企业管理人员的大胆努力引进，采用创新的管理和会计相结合，以克服其造成的经营困难，并迎接新兴市场的新挑战。

（四川大学锦城学院，四川　成都　
611731 ）。