加强企业财务管理内部控制的措施

（作者单位：葵花药业集团医药有限公司）
财务管理
加强企业财务管理内部控制的措施
◎满红梅
企业在发展过程，需要强有力的财务管理工作作为支撑，对于新时期来说，企业财务管理工作迎来新发展机遇，为了不断加强企业财务内控管理水平，需要深入企业各项工作开展实际，科学的采取有效的管理方案，以不断提高企业财务管理效率，下面通过具体分析，总结企了业财务管理内部控制的意义，分析了具体的管理策略。

一、企业财务管理内部控制的意义针对企业而言，财务管理内部控制至关重要，发挥着关键作用，通常体现在三个方面：首先，可提高企业经营效率与速度，在发展期间弥补漏洞，无论是生产环节还是经营环节，均确保财务数据信息的真实性、详细性与可靠性，从而促使企业进入良性循环；然后，从整体上保护企业资产，通过有效开展财务内部控制工作，
不仅能够确保企业资产安全，还可以确保
资产完整性，避免发生资产流失现象；除此之外，在企业财务管理工作开展过程中，能够提高其质量效果，通过运用有效的内部控制策略，可以在一定程度上提升财务管理水平，避免企业在财务管理方面遇到瓶颈，可以从整体上提高财务管理规范性，获得更好质量效果。

二、企业财务管理内部控制的措施1.增大内部监督力度。

一方面企业需要以内部控制制度以及体系为对象，不断强化其完备性，另一方面需要加强内部监督，从而高效运用内部制度，将其贯彻落实于企业财务工作中，从而为内部监督有效性提供重要保障。

详细来说，企业应该有效运用两个途径：首先，针对财务稽核以及内审工作，对其重要性形成一个正确、清晰的认知。

换言之，在企业内部以特定组织为对象，通过开展财务稽核以及内审工作，可以监督、核对与检查其会计报表与真实的财务情况，在此过程中能够在第一时间发现所存在的财务问题，并且采取相关对策进行有效应对。

然后，以内部预算以及审批为对象，加大执行强度。

在资金配置过程中，应合理执行内部预算以及审批，由此确配置的合理性。

此外，立足风险管理与控制，
提高对其中内部控制作用的重视程度，为
进行风险预警以及治理，必须将风险特征的正确认及其在财务信息中的表现作为重要基础，通过内部控制，企业应识别发生率相对较高的风险，与此同时制定风险预警指标。

需要注意的是，企业管理人员应该在第一时间掌握全新财务管理理念等，从整体上提升管理者自身素质，进一步贯彻落实内内部控制工作。

2.构建网络管理平台。

在企业财务管理工作开展过程中，为加大内控强度，企业应有效运用信息技术，招聘与邀请相关信息技术人员，由其承担网络管理平台搭建任务，从而应用于财务管理中，实现内部控制的目的。

通过网络管理平台的应用，可以对企业财务管理产生积极影响，凸显其智能化特征，为确保该平台的安全，在应用过程中相关工作人员仅需进入企业局域网，以此完成登录，各个工作人员均有个人账号，可以避免财务信息泄露现象发生。

在利用网络管理平台的过程中，以财务账目信息为对象，相关财务工作者将其输入平台，达到无纸化管理的目的，永久保存账目。

通过网络管理平台，能够以输入完成的信息为依据，开展账目审核工作，与此同时可以将财务预算报表上交企业，指出内控问题，并向企业以及财务工作者发送提醒，使其注意风险预防与控制。

在财务管理中，利用网络管理平台，可以提高此项工作的效率，有效帮助内部控制，加大内控力度。

3.采取全方位预算管理，提升资金使用效率。

在企业内部建立健全财务制度。

近年来，国家颁布诸多财经政策，与此同时相关主管部门建立一系列规章制度，应该将两者落到实处，与企业实际状况有机结合，建立健全预算管理制度。

当开展财务管理工作时，应注重预算管理，以此为重点，并纳入完善的管理体系中，立足预算目标框架，按照预算制定顺序进行经济活动。

严格遵守权责结合原则，将预算责任落到实处，逐层分解预算目标以及内容，当明确不同部门以及工作人员的职权时，
应该清楚划分各项责任，做到人人负责，
密切结合责任人切实利益。

在企业内部建立健全考核制度。

以预算管理目标为依据，针对具体业绩，科学构建考核系统。

首先，以不同项目为对象，合理制定节约考核，将其年度预算落到实处，围绕支出管理费用，对其限额进行严控，按照相应比例奖励结余资金费用，一旦发现超出支出限额的行为，必须严厉处罚。

然后，加强完善综合评价制度，针对每一名责任人，与之预算目标密切联系，在此基础上科学构建绩效考核体系，选定预算责任部门以及责任人两项主体，于两者之间形成利益共同体，实现预算结果和责任人切身利益相挂钩。

通过全面落实预算管理，提高企业资金利用率。

4.提高财务人员素质。

根据企业实际情况来看，在财务管理内控方面，财务人员素质是其关键，通过引进优秀财务人员，可以提升内控水平。

现阶段，人才作用不断加强，在企业内部逐渐演变为一种无形资产，能够促进企业发展。

在财务工作者招聘过程中，企业需要从各个方面审查每一位应聘人员，明确其资质，确保所聘用的财务人员具有一定内控经验，从而提高财务工作者整体素质。

当前，初级财务人才极度饱和，非常欠缺高素质财务工作者，在高素质财务工作者招聘方面具有很大难度，因此企业应该积极联系众多高等院校，与之密切合作，通过利用该方式在校内直招财务工作人员，便于后续培养。

三、结束语
财务工作是企业的核心工作，企业运转离不开财务工作，财务工作运转离不开财务管理，内部控制是财务管理工作的一大重要构成，企业发展的内外部环境都发生着改变的今天，企业要想谋求更高水平的发展，就必须要站在更高的格局之上进行科学化的管理，财务管理工作必然是关键，内部控制更是重中之重，这就需要企业要针对企业的财务管理工作的实际情况，从它的特性出发，以此才能不断提高
企业财务内控管理水平。

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