誉衡药业:分公司、子公司管理制度(2010年8月) 2010-08-19
药业公司的管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范公司运营,提高工作效率,保障公司持续、健康、稳定发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,各部门及子公司。
第三条本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规,结合公司实际情况制定。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等机构,负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第五条各部门职责如下:1. 董事会:负责制定公司发展战略、经营方针、投资计划等重大决策。
2. 监事会:负责监督董事会、总经理等高管人员的工作,维护公司及股东合法权益。
3. 总经理:负责组织实施董事会决议,管理公司日常运营。
4. 各部门负责人:负责本部门工作的组织、协调和实施。
第三章资金管理制度第六条公司资金管理遵循“统一管理、分级审批、合理使用”的原则。
第七条公司设立资金管理部门,负责公司资金收支、调度、融资等工作。
第八条公司资金收支活动需按照预算执行,预算审批流程如下:1. 各部门根据年度经营计划编制资金预算;2. 财务部门对预算进行审核;3. 总经理审批;4. 董事会审议通过。
第九条公司实行资金双控管理,所有下属公司收入由集团公司统一调配,支出由集团公司按预算统一拨付。
第四章投资管理制度第十条公司投资管理遵循“合规、审慎、高效”的原则。
第十一条公司投资决策由董事会、股东大会等决策机构在各自权限范围内作出。
第十二条投资项目需进行可行性研究,评估投资风险和效益。
第十三条投资管理制度包括信息披露、投资效益评估、投资决策流程等内容。
第五章信息披露管理制度第十四条公司信息披露遵循及时、公平、准确、完整的原则。
第十五条公司设立信息披露部门,负责公司信息披露工作。
第十六条信息披露内容包括但不限于:公司基本情况、经营成果、财务状况、关联交易、重大事项等。
第十七条信息披露文件应在上交所网站、香港联交所指定网站以及公司股票上市地规定的媒体上发布。
第六章关联交易管理制度第十八条公司关联交易应遵循诚实信用、公平公正、不损害公司及非关联股东合法权益的原则。
誉衡药业:对外担保管理制度

哈尔滨誉衡药业股份有限公司对外担保管理制度第一章总则第一条为规范公司的对外担保行为,控制公司资产运营风险,确保公司的资产安全,维护投资者利益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国担保法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》等法律、行政法规和规范性文件的相关规定,制定本制度。
第二条本制度所称“对外担保”是指公司以第三人身份以自有资产或信誉为他人提供的保证、资产抵押、质押以及其他担保事宜,包括公司对控股子公司担保在内的对外担保总额与公司控股子公司对外担保总额之和。
具体种类包括但不限于借款担保、银行开立信用证和银行承兑汇票担保、开具保函的担保等。
第三条公司为自身债务提供担保不适用本制度。
第四条公司控股子公司的对外担保包括控股子公司之间、控股子公司与其子公司之间的担保,比照本制度规定执行。
公司控股子公司应在董事会或股东会做出决议前报公司核准,控股子公司应在董事会或股东会做出决议后,及时通知公司董事会秘书或董事会办公室履行有关信息披露义务。
第五条公司独立董事应在半年度报告、年度报告中,对公司累计和当期对外担保情况、执行上述规定情况进行专项说明,并发表独立意见。
第六条未经公司董事会或股东大会批准,公司不得对外提供担保。
第七条公司对外担保管理实行多层审核监督制度,所涉及的公司相关部门及职责包括:财务部为公司对外担保的审核及日常管理部门,负责受理审核所有被担保人提交的担保申请以及对外担保的日常管理与持续风险控制;董事会办公室为公司对外担保合规性复核及相关信息披露的负责部门,负责公司对外担保的合规性复核,组织实施董事会或股东大会的审批程序以及履行相关信息披露义务;审计部为公司对外担保的监督检查部门,负责检查担保业务内控制度是否得到有效执行。
第二章对外担保的审查与控制第一节担保对象第八条公司可以为具有法人资格的法人提供担保,不得为任何非法人单位或个人债务提供担保。
由公司提供担保的法人必须同时具备以下条件:(1)因公司业务需要与公司有相互担保关系单位或与公司有现实或潜在的重要业务关系的单位;(2)具有较强的偿债能力和良好的资信状况。
医药公司经营管理制度范本(2篇)

医药公司经营管理制度范本一、概述本管理制度旨在规范医药公司的经营管理行为,确保公司运营的合法性、规范性和高效性。
本制度适用于医药公司的所有员工和管理层,对于公司的各项经营管理活动具有指导和约束作用。
二、组织架构1. 公司组织架构由董事会、总经理办公室以及各部门组成,各部门按照公司的业务范围和职能进行划分。
2. 董事会负责公司的决策和战略规划,总经理办公室负责具体的执行和管理工作,各部门负责相应的业务经营和管理。
3. 各部门应建立明确的职责和权限,确保各级管理层权责清晰、分工合理。
三、经营决策1. 经营决策应符合公司的经营战略和目标,在充分了解市场情况和公司实际情况的前提下,制定合理的经营计划和决策方案。
2. 经营决策应做到科学决策,借鉴相关数据和市场信息,充分评估风险和利益,注重风险控制和效益优化。
3. 经营决策应公平公正,充分听取各方意见,确保决策结果的公正性和合理性。
4. 经营决策应及时实施,做到快速反应和执行到位。
四、人力资源管理1. 人力资源管理应根据公司的战略需求和人才需求,制定合理的人力资源规划和管理计划。
2. 人力资源管理应注重激励机制,建立合理的薪酬体系和激励激励机制,激发员工的积极性和创造力。
3. 人力资源管理应注重人才培养和发展,建立完善的员工培训和晋升机制,提升员工的专业能力和管理水平。
4. 人力资源管理应注重员工关系建设,加强员工与公司之间的沟通和合作,营造和谐的工作氛围。
五、财务管理1. 财务管理应按照公司的财务制度和财务管理规范进行,确保公司的财务状况真实、准确。
2. 财务管理应注重成本控制,建立合理的成本核算和控制体系,降低企业经营成本,提高经济效益。
3. 财务管理应注重资金管理,保证公司的资金流动充裕,提高投资回报率。
4. 财务管理应注重内部控制,建立有效的内部控制制度和风险防范机制,确保公司的资产安全和经营稳定。
六、市场营销管理1. 市场营销管理应根据公司的市场定位和产品特点,制定合理的市场营销策略和计划。
药业公司的规章管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范员工行为,提高工作效率,确保产品质量和安全,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的内部管理体系,确保公司各项业务顺利开展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司,形成统一领导、分级管理的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策,监督公司经营管理和财务状况。
第六条监事会负责对公司财务及董事、高级管理人员的行为进行监督。
第七条总经理室负责公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议。
第八条各部门根据公司整体规划,负责本部门的业务管理和执行。
第九条下属子公司应遵守公司规章制度,独立经营,自负盈亏。
第三章员工行为规范第十条员工应遵守国家法律法规,维护公司利益,诚实守信,恪守职业道德。
第十一条员工应按时上班,遵守工作纪律,不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应爱护公司财产,合理使用办公设备,不得随意挪用或损坏。
第十三条员工应保守公司商业秘密,不得泄露公司内部信息。
第十四条员工应积极参加公司组织的各项培训,提高自身业务能力和综合素质。
第四章生产管理第十五条生产部门应严格执行国家药品生产质量管理规范(GMP),确保产品质量。
第十六条生产过程应严格按照工艺流程进行,确保生产安全。
第十七条生产设备应定期检查、维护,确保设备正常运行。
第十八条原料采购、生产过程、产品检验等环节应严格执行质量控制标准。
第五章财务管理第十九条公司财务制度应严格按照国家财务会计制度执行。
第二十条财务部门应建立健全财务管理制度,确保财务数据真实、准确、完整。
第二十一条财务报销应遵循合法、合规、节约的原则。
第二十二条公司不得进行虚假财务报表,不得隐瞒、篡改财务数据。
第六章人力资源第二十三条公司应建立健全人力资源管理制度,确保员工招聘、培训、考核、晋升等工作的规范进行。
制药集团子公司管理规定

不得与所任职的子公司订立合同或者进行交易。上述人员若违反本条规定给
子公司或公司造成损失的,应当承担赔偿责任,涉嫌犯罪的,依法追究法律
责任。
第十六条子公司应根据本企业的实际情况制订本企业的薪酬管理制
度和激励约束机制,交公司报备后执行,并以之为标准在每个年度结束后,
股东(大)会、董事会会议,会议应当有记录,会议记录和会议决议必须由到会
股东代表、董事签署。
第十四条由公司派出的监事按其所在子公司章程的规定行使职权,包
括检查子公司财务,对子公司董事或执行董事、(副)总经理、财务负责人等高
级管理人员执行职务时违反法律、法规、本管理制度和子公司章程及其他内
部规定的行为进行监督。当子公司董事或执行董事、(副)总经理、财务负责人
会。该股东代表在子公司股东(大)会上按照公司的决策或指示依法发表意见、
行使表决权。
第十二条由公司委派或提名的董事或执行董事按其所在子公司章程
的规定行使职权,对子公司股东(大)会负责,出席子公司董事会会议,并在子
公司董事会上按照公司的决策或指示依法发表意见、行使表决权。
第十三条子公司股东(大)会或董事会应当按子公司章程规定按时召开
从其规定。子公司应当执行公司对子公司的各项制度规定。
第八条公司对子公司主要从人事管理、财务管理、经营决策管理、信
息管理、内控制度、审计监督与奖惩等方面进行规范和指导。
第九条子公司日常经营活动的计划、组织和管理等经济活动,在满足
市场经济条件的前提下,还应符合《深圳证券交易所股票上市规则》的规定
和公司经营总体目标、长期规划和发展的要求;各子公司的经营目标及发展
法规、规章以及公司章程的相关规定,结合公司实际情况,制订本制度。
誉衡药业:累积投票制实施细则(2011年6月) 2011-06-01

证券代码:002437 证券简称:誉衡药业公告编号:2011-072哈尔滨誉衡药业股份有限公司累积投票制实施细则第一章总则第一条为了进一步完善哈尔滨誉衡药业股份有限公司(以下简称“公司”)法人治理结构,规范公司董事、监事的选举,保障所有股东充分行使权利,维护中小股东利益,根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》、《深圳证券交易所中小企业板股票上市规则》、《公司章程》及其他有关规定,特制定本实施细则。
第二条本实施细则所称累积投票制是指股东大会选举两名或两名以上董事或监事时,股东所持每一股份拥有与应选出董事或监事人数相等的表决权,股东拥有的投票表决权总数等于其所持有的股份与应选董事或监事人数的乘积。
股东可以按意愿将其拥有的全部投票表决权集中投向某一位或几位董事、监事候选人,也可以将其拥有的全部投票表决权进行分配,分别投向各位董事或监事候选人的一种投票制度。
第三条本实施细则所称的“董事”包括独立董事和非独立董事,所称的“监事”特指由股东代表出任的监事。
由职工代表担任的监事由公司职工民主选举产生或更换,不适用于本实施细则的相关规定。
第四条股东大会选举产生的董事和监事人数及结构应符合《公司章程》的规定。
第五条公司通过累积投票制选举产生的董事、监事,其任期不实施交错任期制,即届中因缺额而补选的董事、监事任期为本届余任期限,不跨届任职。
第六条在股东大会上拟选举两名或两名以上的董事或监事时,董事会在召开股东大会通知中,应表明该次董事、监事的选举采用累积投票制。
第二章董事、监事候选人的提名第七条公司依照《公司章程》规定的方式和程序确定董事、监事候选人,确保选举的公开、公平、公正。
第八条公司董事会、监事会、单独或者合并持有公司股份 3%以上的股东可以以提案的方式书面提出非独立董事、监事候选人;公司董事会、监事会、单独或者合并持有公司股份 1%以上的股东可以提出独立董事候选人。
誉衡药业:关于对公司治理情况的综合评价及整改建议的通知 2010-10-11

黑证监上字[2010]25号关于对哈尔滨誉衡药业股份有限公司治理情况的综合评价及整改建议的通知哈尔滨誉衡药业股份有限公司:按照《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》(证监公司字[2007]28号)、《关于2009年上市公司治理相关工作的通知》(上市部函[2009]088号)等文件要求,结合2010年8月31日——9月2日对你公司进行的治理情况现场检查及公司自查情况,现对你公司治理状况提出综合评价及整改建议如下:一、公司治理综合评价(一)规范运作情况公司治理结构较为完善,建立了相关内部控制制度,股东大会、董事会、监事会能按照相关规章制度运行,运作较为规范;董事能按有关规定履行职责;经理层能对公司实施有效控制。
(二)独立性情况公司能独立运作,与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业的人员、资产、财务分开,机构、业务独立。
(三)公司的透明度公司能按照《上市公司信息披露管理办法》建立信息披露事务管理制度,有明确信息披露责任人,信息披露内容真实、准确、完整。
(四)募集资金使用截止到2010年9月2日,募集资金使用符合文件规定,超募资金使用符合《中小板上市公司规范运作指引》要求,履行了必要的程序。
二、公司治理存在的问题(一)未建立《独立董事年报工作制度》;(二)应建立《敏感信息排查制度》;(三)需按照《中小板上市公司规范运作指引》要求进一步完善公司章程;(四)需按照《中小板上市公司规范运作指引》要求补充完善募集资金使用管理办法;(五)部分独立董事尚未参加深交所任职资格培训。
三、整改建议你公司应针对上述问题提出切实可行的整改措施,并于2010年10月31日前完成整改提高工作,2010年11月30日前将整改报告上报我局及相关证券交易所审核并披露。
整改报告应包括董事会有关整改工作决议,整改措施落实情况及效果等内容。
特此通知。
二○一○年九月十四日主题词:上市公司 治理 整改 通知抄送:深交所中国证监会黑龙江监管局办公室 2010年9月14日印发 打字:王宏宇 校对:王宏宇 共印:6份。
药业公司管理制度-规章制度

药业公司管理制度_规章制度篇一:医药公司管理制度大全第一章总则一、公司管理大纲二、员工守则第二章部门设置及岗位职责一、行政人事部(一)、办公室主任岗位职责(二)、行政助理岗位职责二、采购部(一)、采购部经理岗位职责(二)、采购员岗位职责(三)、统计员岗位职责三、销售业务部(一)、销售部经理岗位职责(二)、开票员岗位职责四、质量管理部(一)、质管部经理岗位职责(二)、质管员岗位职责(三)、验收员岗位职责(四)、养护员岗位职责五、财务部(一)、财务部经理岗位职责(二)、会计岗位职责(三)、出纳岗位职责(四)、现金收银员岗位职责六、仓储部(一)、仓储部主任岗位职责(二)、发货员岗位职责(三)、复核员岗位职责第三章公司管理制度一、劳动纪律管理规定二、人事管理制度三、绩效考核管理制度四、员工奖惩管理制度五、办公用品领用管理制度山西康安福医药连锁有限公司管理制度目录六、印章使用管理制度七、证照使用管理制度八、档案管理制度九、保密制度十、借款和报销的管理制度十一、会议管理制度第四章公司运营质量管理制度一、质量管理体系文件检查考核制度;二、药品购进管理制度;三、药品验收管理制度;四、药品储存管理制度;五、药品陈列管理制度;六、药品养护管理制度;七、首营企业和首营品种管理制度;八、药品销售管理制度;九、药品拆零管理制度;十、药品效期管理制度;十一、不合格药品管理制度;十二、药品质量事故处理及报告制度;十三、药品信息质量管理制度;十四、药品不良反应报告制度;十五、药品报损报溢管理制度;十六、温湿度管理制度;十七、仓储部消防安全管理制度;十八、药品出库复核管理制度;十九、药品待验复核库管理制度;二十、设备维护保养管理制度;二十一、冷库阴凉库管理制度;二十二、卫生管理制度;二十三、人员健康管理制度;二十四、人员教育培训管理制度;二十五、公司GSP考核制度。
第一章总则1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
药业公司管理规章制度

药业公司管理规章制度一、公司全体员工必需遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和确定。
必需自觉遵守党纪国法,遵守公司的规章制度,严格要求自己,杜绝一切违法乱纪的行为,敢于同不良倾向行为做斗争。
二、公司提倡树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问,努力提高员工的整体素养和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓舞员工主动参加公司的决策和管理,鼓舞员工发挥才智,提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的安排制度,随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应公平的'竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出奉献者予以表彰、嘉奖。
七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节省,反对铺张铺张;提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体制造精神,增添团体的分散力和向心力。
八、必需听从领导,听从指挥、增加集体和组织观念,对于不听从领导,不听从组织安排,经教育而不改者,马上除名。
九、爱惜公共财物,对于丢失、损坏〔直接和间接〕公共财物者,必需造价赔偿。
加强团结,互相支持,协作工作,严禁挑拨离间,搞小动作,破坏公司威信和正常业务的进行。
如有发觉,将依据情节赐予处理,情节特殊严峻者,除名。
十、干部、职工,办事必需注意效益,严厉仔细,严禁拖拉推诿,努力工作。
为提高公司的经济效益而奋斗。
对公司有重大奉献的员工,将赐予表扬和重奖,重奖不封顶。
十一、员工必需维护公司纪律,对任何违背公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
十二、本规定自公布之日起执行。
员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
沃森生物变脸公私募皆受伤 王亚伟被指看走眼 2011年05月19日

!沃森生物变脸公私募皆受伤王亚伟被指看走眼 11-05-19 。
07:51 每日经济新闻沃森生物(54.510,-0.18,-0.33%)上市前被誉“典藏”疫苗项目突“变脸”公私募精英皆受伤每经记者刘明涛朱秀伟2010年10月中旬的一天,美丽的抚仙湖,蓝天白云、微微秋风,让人心旷神怡,如此美景下湖畔有几人正在“展望未来”,其中的主角是沃森生物董事长李云春,此外还有大名鼎鼎的“中国巴菲特”但斌(微博)等投资界人士。
但时隔7个月之后,沃森生物今天的局面恐怕会大大出乎他们当初的预料。
上市仅半年的沃森生物昨日突然“变脸”。
5月17日,公司发布公告称终止“三大疫苗项目”,这家曾被机构称为“值得一生典藏“、“非卖品”的创业板“精英”公司,遭到了市场无情的抛售,最终以跌停报收。
公司公告三疫苗研发项目夭折其实,沃森生物在招股发行阶段就备受市场关注,尽管其发行价和发行市盈率分别高达95元和133.8倍,但仍有不少机构建议投资者对其优先申购。
从发行结果来看,沃森生物的确比一般的高价股更受资金青睐。
数据显示,沃森生物1.48%的网上中签率,远远低于之后发行的搜于特(32.27,1.26,4.06%)、华锐风电(63.04,-0.21,-0.33%)、东富龙(40.200,-0.45,-1.11%)以及宁基股份(74.07,-1.80,-2.37%)等高价股,而该股网上仅发行2000万股,冻结资金却达到1283亿元,超额认购倍数为68倍;同时在沃森生物网下发行阶段,明星基金经理王亚伟也来捧场,其掌管的华夏大盘和华夏策略两只基金分别获配5.62万股和4.32万股。
而掌管从容医疗基金的姜广策,这位在医疗行业有着多年投资经验的投资精英,也在沃森生物发行前,在博客上对该公司表示了关注。
然而出人意料的是,谁也没有想到,上市刚刚半年的沃森生物,突然终止了三个疫苗项目的研发。
昨日,沃森生物公告称,公司与广州申益皮卡生物技术有限公司解除合作合同,将停止PIKA鼻粘膜免疫流行性感冒裂解疫苗的研发。
哈尔滨誉衡药业股份有限公司利润分配管理制度

证券代码:002437 证券简称:誉衡药业公告编号:2012-061哈尔滨誉衡药业股份有限公司利润分配管理制度第一章总则第一条为了进一步完善和健全哈尔滨誉衡药业股份有限公司(以下简称“公司”)科学、持续、稳定的分红决策和监督机制,积极回报投资者,根据中国证券监督管理委员会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》(证监发[2012]37号)、中国证券监督管理委员会黑龙江监管局《关于转发<关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知>》(黑证监上字[2012]7号)、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》以及公司《章程》等有关规定,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条公司将进一步强化回报股东意识,严格依照《公司法》和公司《章程》的规定,科学决策公司利润分配事项,制定明确的回报规划,充分维护公司股东依法享有的资产收益等权利,不断完善董事会、股东大会对公司利润分配事项的决策程序和机制。
第三条公司制定利润分配政策尤其是现金分红政策时,应当履行必要的决策程序。
公司应当通过多种渠道充分听取独立董事以及中小股东的意见,做好现金分红事项的信息披露工作。
第二章公司利润分配政策第四条公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司法定公积金。
公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。
公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。
公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意公积金。
公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配,但公司《章程》规定不按持股比例分配的除外。
股东大会违反上述规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。
第五条公司持有的本公司股份不参与分配利润。
第六条公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。
医药公司管理制度范文(二篇)

医药公司管理制度范文一、引言医药公司作为一个特殊的行业,其管理制度的完善和执行对于保障患者权益、提升企业形象和促进行业发展至关重要。
本文将就医药公司管理制度的建设和执行进行详细介绍,以期能为相关企业提供一些建议和借鉴。
二、医药公司管理制度的建设1. 组织架构和职责医药公司管理制度应明确各部门的组织架构和职责分工,明确各级管理人员的权责,并制定相应的岗位职责书和管理手册,以确保公司各项工作的有序进行。
2. 决策和协调机制医药公司管理制度应明确决策和协调机制,确保决策程序的科学合理和决策结果的有效执行。
包括制定决策流程和会议制度,明确决策权和审批权限,并做好决策的跟踪和评估工作。
3. 人员管理制度医药公司管理制度应建立完善的人员管理制度,包括招聘、培训、考核、奖惩和福利等方面。
明确员工的岗位职责和工作目标,鼓励员工的学习和成长,提供公平公正的晋升机会和薪酬福利,营造良好的工作氛围。
4. 质量管理制度医药公司管理制度应建立科学可行的质量管理制度,包括药品生产质量管理、临床试验质量管理、医疗器械质量管理等方面。
明确质量管理的主体责任和过程控制要求,强化质量监督和检查,确保产品的质量安全和合规性。
5. 财务管理制度医药公司管理制度应建立健全的财务管理制度,包括财务报表编制、财务分析和预算控制等方面。
明确财务管理的责任分工和流程要求,加强财务内部控制,提高财务管理的效率和透明度。
6. 人力资源管理制度医药公司管理制度应建立规范的人力资源管理制度,包括人员配备、劳动合同、福利待遇、劳动纠纷处理等方面。
明确人力资源管理的原则和政策,确保员工权益的保障和公司运营的正常进行。
三、医药公司管理制度的执行1. 信息共享和沟通医药公司管理制度的执行需要建立良好的信息共享和沟通机制,确保各级管理人员和员工了解并执行相关制度。
可以通过定期开展内部培训、授权流程和制度解读会议等方式,加强制度执行的宣传和培训工作。
2. 监督和检查医药公司管理制度的执行需要建立有效的监督和检查机制,确保制度执行的效果和效率。
制药企业管理规章制度汇编

制药企业管理规章制度汇编第一章总则第一条:为规范公司内部管理,保障企业的持续健康发展,特制定本规章制度。
第二条:本规章制度适用于全公司员工,公司员工均应严格遵守本规章制度的各项规定。
第三条:公司员工应遵守国家相关法律法规和公司内部规定,热爱企业,尽职尽责,为公司的发展做出积极贡献。
第四条:公司管理层应加强规章制度的宣传和培训,确保员工了解并遵守规章制度的各项规定。
第五条:公司管理层应做好规章制度的修订和完善工作,根据企业实际情况及时调整规章制度,确保规章制度的及时性和有效性。
第二章组织管理第六条:公司设立董事会、监事会、总经理办公会,并设立各部门、办事处和分公司,分工明确,各司其职。
第七条:公司各级员工应服从公司组织的领导和管理,听从公司领导的命令和安排,保证工作效率和质量。
第八条:公司严格执行公司内部管理制度,建立健全的决策机制和管理控制制度,确保公司管理运作的规范和透明。
第九条:公司员工应遵守公司内部纪律,不得违反员工守则,不得泄露公司机密,保护公司的利益和声誉。
第十条:公司员工应按照公司规定的职责和权限履行工作,不得擅自决定公司重要事务,遵守公司的管理规定和工作程序。
第三章人事管理第十一条:公司建立健全的人事管理制度,招聘、培训、考核、奖惩等方面实行科学管理,激励员工的工作积极性和创造性。
第十二条:公司对员工进行全面培训,提高员工的专业技能和工作能力,使员工适应企业的发展需要。
第十三条:公司建立公平公正的薪酬制度,根据员工的工作业绩和贡献进行薪酬激励,提高员工的工作积极性。
第十四条:公司对员工进行绩效考核,根据员工的工作业绩和表现进行评定,对优秀员工给予相应的奖励和激励。
第十五条:公司建立员工奖惩机制,对员工的工作表现和行为进行奖励或惩罚,保证员工的工作积极性和责任心。
第四章财务管理第十六条:公司建立健全的财务管理制度,严格执行国家相关财务法规和政策,确保公司财务的安全和稳定。
第十七条:公司做好财务预算和核算工作,合理分配财务资源,提高资金利用效率,确保公司的经营和发展。
药厂厂管理制度

第一章总则第一条为了加强药厂管理,提高药品质量,保障人民群众用药安全,根据《中华人民共和国药品管理法》及相关法律法规,结合本厂实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、部门及合作单位。
第三条本厂坚持以人为本,质量第一,诚信经营,持续改进,确保药品质量,满足人民群众用药需求。
第二章组织机构及职责第四条本厂设立以下组织机构:1. 董事会:负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
2. 管理层:负责组织实施董事会决策,确保公司经营目标的实现。
3. 质量管理部门:负责制定和实施药品质量管理体系,确保药品质量符合国家规定。
4. 生产部门:负责药品生产过程中的技术操作和管理。
5. 质量检验部门:负责药品质量检验,确保药品质量符合国家标准。
6. 人力资源部门:负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理等。
7. 供应部门:负责原材料采购、仓储和配送等工作。
8. 销售部门:负责药品销售和市场推广。
9. 财务部门:负责公司财务管理和资金运作。
10. 法务部门:负责公司法律事务和合规管理。
第五条各部门职责:1. 董事会:负责公司整体战略规划和决策。
2. 管理层:负责组织实施董事会决策,协调各部门工作。
3. 质量管理部门:负责制定和实施药品质量管理体系,监督生产、检验等环节。
4. 生产部门:负责按照生产工艺和质量标准进行生产,确保药品质量。
5. 质量检验部门:负责对生产出的药品进行质量检验,确保符合国家标准。
6. 人力资源部门:负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理等。
7. 供应部门:负责原材料采购、仓储和配送等工作,确保生产所需原材料质量。
8. 销售部门:负责市场调研、产品推广、客户关系维护等。
9. 财务部门:负责公司财务管理和资金运作,确保公司财务健康。
10. 法务部门:负责公司法律事务和合规管理,确保公司合法经营。
第三章药品质量管理第六条本厂建立健全药品质量管理体系,确保药品质量符合国家规定。
第七条质量管理部门负责以下工作:1. 制定和实施药品质量管理体系文件。
法律资料药品批发质量管理制度新完整符合新法规

陕西冯武臣大药堂有限公司目的:规范质量管理文件的起草、审核、批准、执行、修订、存档等环节的管理。
依据:《药品经营质量管理规范》及其实施细则。
适用范围:适用于质量管理过程中的质量管理制度、质量管理工作程序、质量记录等文件的管理。
内容:1、文件管理质量管理文件系统主要由质量管理制度、质量管理工作程序、质量记录三部分组成。
企业编制的质量管理制度、质量管理工作程序应有统一的格式:题目、文件编号、版本号、颁发部门、起草人、审核人、批准人及日期、执行日期等内容。
质量管理文件由质量部起草,质量部部长审核,质量负责人批准执行。
质量记录由主要使用部门起草,质量部审核,质量负责人批准使用。
质量部组织相关岗位人员学习文件,负责指导、监督和检查文件的执行。
各部门填写质量记录、凭证应真实、完整、规范,无内容项目用“/”表示,填错的地方不能随意涂改,划一横线,注明原因、日期并签名以示负责,写错的地方要仍然可以辩认。
各部门自查本部门文件的执行情况,发现不足,及时整改。
各部门使用的文件应保存完整。
如发现文件破损、丢失、影响使用时,应到质量部申请更换。
质量部应定期对现行文件进行复查,做出确认或修订意见,质量管理文件由质量部提出修订申请,填写《文件修订申请》。
新文件起草后,经质量部门负责人审核,质量负责人批准后方可执行。
新文件颁发执行之时,旧文件同时撤销、收回。
质量部对质量管理文件进行统一管理,各部门借阅、复制文件,应填写《文件借阅、复制记录》,经相关负责人签字批准后方可借阅、复制文件。
破损文件、撤销文件由质量部收回,填写《文件销毁申请》,统一销毁。
2、管理文件编号系统文件分为两类:管理制度和工作程序。
文件编号由二组字母加一组数字组成,表示如下:DYT—大药堂(DaYaoTang)汉语拼音分别取第一个大写字母组成。
GZ—管理制度(GuanLiZhiDu)汉语拼音缩写,分别取第一和第三个字母组成。
GC—管理程序(GuanLiChengXu)汉语拼音缩写,分别取第一和第三个字母组成。
制药集团子公司管理规定

总目标的实现及稳定、高效的发展。
第二章人事管理
第十条子公司依法设立股东(大)会、董事会(或执行董事)及监事会(或监
事)。公司通过子公司股东会行使股东权利,由公司董事会委派或提名子公司
董事、执行董事(或董事长)、财务负责人、监事(或监事会主席)等,子公司总
关的事项:
(一)增加或减少注册资本;
(二)对外投资(含证券投资)、对外担保(含反担保)、融资、委托理财等;
(三)收购或出售资产、资产或债务重组、股权转让等;
(四)对外提供财务资助;
(五)租入或租出资产;
(六)子公司与除公司以外的其他关联方签署任何协议、资金往来;
(七)签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等);
公司的组织、资源、资产、投资及运作进行风险控制,提高子公司整体运作
效率和抗风险能力,从而减少或避免公司的风险。
第四条公司与子公司之间是平等的法人关系。公司以其持有的股权份
额,依法对子公司享有资产收益、参与重大决策、选择管理者及股权处臵等
股东权利,并依据上市公司规范运作要求对子公司进行指导、监督同时提供
制药集团子公司管理规定
精品汇编资料
子公司管理制度
第一章总则
第一条为加强仙乐健康制药股份有限公司(以下简称“公司”)对控股子
公司(以下简称“子公司”)的管理,确保子公司规范、高效、有序运作,促进
子公司健康发展,提高公司整体资产运营质量,维护公司和投资者的合法权
益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、
法规、规章以及公司章程的相关规定,结合公司实际情况,制订本制度。
第二条本制度所称子公司是指公司直接或间接持有其50%以上的股权
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哈尔滨誉衡药业股份有限公司
分公司、子公司管理制度
第一章 总则
第一条 为加强对哈尔滨誉衡药业股份有限公司(以下简称“本公司”)分公司、子公司的管理,规范公司内部运作机制,维护公司及投资者利益,根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、法规以及《公司章程》的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所属子公司及分公司。
第三条 本制度所称的子公司包括由公司与其他投资人共同投资、且由公司或子公司持有其 50%以上的股份,或者虽然持有其股份比例不足 50%、但能够实际控制的公司(包括直接控股和间接控股)。
本制度所称的分公司是指由公司或子公司注册设立但不具有法人资格的公司。
第四条 公司作为子公司的股东,按公司投入子公司的资本额享有对子公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员(含董事、监事和经理层)的选择权和财务审计监督权等。
分公司作为公司的下属机构,公司对其具有全面的管理权。
第五条 公司对分公司、子公司实行集权和分权相结合的管理原则。
对高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利,同时将对各分公司、子公司经营者日常经营管理工作进行授权,确保各分公司、子公司
有序、规范、健康发展。
第六条 加强公司对分公司、子公司资本投入、运营和收益的监管,监控财务风险,提高公司的核心竞争力和资本运营效益。
各分公司、子公司要依法自主经营,自负盈亏(分公司要自计盈亏),在公司的统一调控、协调下,按市场需求自主组织生产和经营活动,努力提高资产运营效率和经济效益,提高员工的劳动效率。
公司负责对分公司经营层的考核,子公司董事会负责对子公司经营层的考核。
第二章 经营管理
第七条 各分公司、子公司要按现代企业制度要求,建立健全各项管理制度,明确企业内部各管理和经营部门的职责,根据公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作,制定系统而全面的企业内部管理制度,并上报公司审查备案。
第八条 各分公司、子公司必须依法经营,规范日常经营行为,不得违背国家法律、法规和公司规定从事经营工作。
第九条 公司将根据发展需要,对各分公司、子公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理。
第十条 各分公司、子公司不具有独立的股权处置权、重大资产处置权、年度预算外的对外筹资权、对外担保、对外投资权和对外捐赠权。
如为经营活动需要,必须在事先完成投资可行性分析论证后,报公司总经理办公会审查后提请公司董事会批准方可实施。
第十一条 公司建立信息管理系统。
各分公司、子公司的核算及管理系统都
应纳入本系统管理,必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投(融)资等信息,为公司的经营决策提供科学的依据。
第三章 人事及薪酬管理
第十二条 各子公司应依法设立董事会、监事会。
公司依据在子公司的持股比例委派相应数量的董事、监事。
董、监事人选必须符合《公司法》和子公司章程关于董事、监事任职条件的规定。
被委派担任子公司董事、监事人员必须对公司负责,承担相应的责任,并按公司授权行使权力。
第十三条 子公司的总经理由子公司董事会聘任和解聘,分公司的总经理由公司直接聘任和解聘,分公司、子公司总经理必须对任职公司高度负责,必须具备充分行使职责和正确行使权力的能力,确保分公司、子公司经营管理工作规范有序进行。
第十四条 子公司的财务负责人由子公司总经理提名并提请子公司的董事会聘任和解聘,分公司的财务负责人由公司直接聘任和解聘。
第十五条 在公司定员范围内,各分公司、子公司的机构设置和人员编制需报公司备案。
第十六条 各分公司、子公司录用员工实行公开招聘制度,应制定员工的招聘录用、辞退及日常管理办法并报公司备案。
第十七条 建立各分公司、子公司总经理向公司总经理办公会的定期报告制度。
分公司、子公司的总经理必须每季度向公司总经理办公会进行一次经营情况报告,每年向公司董事会进行一次述职报告。
第十八条 分公司、子公司应制订薪酬管理和奖惩制度并报公司批准。
第四章 财务管理
第十九条 分公司、子公司应根据国家法律和法规及公司规定制定本公司的财务管理制度,报经公司审查确认之后执行,制度的修改亦按此程序执行。
分公司、子公司总经理在组织实施所在公司的财务活动中接受公司的监督和业务指导,主要职责如下:
1、组织实施所在公司的财务预、决算方案;
2、组织实施所在公司的采购、销售计划;
3、组织制定所在公司的财务管理、采购、资产管理等方面的具体实施办法,报公司审批;
4、支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责;
5、在权限范围内所在公司日常财务收支及重大财务收支的审批;
第二十条 未经公司批准,分公司、子公司不得向其他企业和个人借支资金以及提供任何形式的担保(包括抵押、质押、保证等)。
第二十一条 各分公司、子公司的财务会计核算必须与公司的财务会计核算相一致。
分公司、子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循公司的财务会计制度及其有关规定。
各项资产计提减值准备所形成的损失计入资产减值损失。
分公司、子公司应当按照公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求,及时报送会计报表和提供会计资料。
其会计报表同时接受公司委托的注册会计师的审计。
第二十二条 各分公司、子公司必须按月编报会计报表并在次月7日前上报、按季编报完整的财务报告(包括会计报表及报表说明)并在季末次月15日前报送公司。
分公司、子公司向公司报送的会计报表和财务报告必须经分公司、子公司财务负责人和总经理审查确认后上报。
分公司、子公司的财务负责人和总经理要对本公司报送的会计报表和财务报告的真实性负责。
第五章 重大事项管理
第二十三条 各分子公司应建立重大事项报告制度和审议程序,及时向公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项、董事会决议、股东大会决议等重要文件,以及其他可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的信息,并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议;分公司、子公司对以下重大事项应当在发生后当日(不超过 24小时)内报告公司董事会办公室,包括但不限于以下事项:
1、重大诉讼、仲裁事项;
2、重要合同的订立、变更和终止;
3、大额银行退票;
4、重大经营性或非经营性亏损;
5、遭受重大损失(包括产品质量,生产安全事故);
6、重大行政处罚;
7、关联交易;
8、《深圳证券交易所上市规则》规定的其他事项。
第二十四条 分公司、子公司的负责人是所在公司的信息报告第一责任人,同时各分公司、子公司应当指定专人作为指定联络人,负责向公司董事会秘书报告信息。
第二十五条 各分公司、子公司的负责人应当督促所在公司严格执行信息披露事务管理和报告制度,确保所在公司发生的应予披露的重大信息及时以书面形式报告股份公司董事会秘书。
第二十六条 内幕知情人员对公司及分、子公司未公开信息负有保密责任,不得以任何方式向任何单位或个人泄露尚未公开披露的信息。
第六章 审计监督
第二十七条 公司审计部对公司董事会负责。
各分公司、子公司应接受公司的审计监督,积极配合公司审计部门完成公司指令的各项审计工作,任何单位分公司及子公司管理制度和个人不得拒绝、阻碍公司审计人员执行审计任务。
第二十八条 公司审计部每年定期或不定期的对各分公司、子公司进行审计。
以便于公司对各分公司、子公司的经营状况及经营者的工作业绩做出全面评估,并及时了解分、子公司的重大事项。
第二十九条 各分公司、子公司的总经理及财务负责人离任,必须由公司对离任的经理或财务负责人在任职期间的工作情况进行全面审计。
第八章 附则
第三十条 各分公司、子公司必须按本制度规定认真履行有关事项的申请和报告职能,切实完善经营管理工作,并接受公司的监督检查。
公司制定的各项制度规定,分公司应当遵照执行;子公司经自身权力机构批准后,也应当遵照执行。
第三十一条 本制度与国家有关法律、法规和公司章程相抵触时,以相关法律、法规和公司章程的规定为准。
第三十二条 本制度未尽事宜,按照国家有关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定执行。
第三十三条 本制度由公司董事会制订,修改并负责解释。
第三十四条 本制度自公司董事会审议通过之日起执行。
哈尔滨誉衡药业股份有限公司
董事会
2010年8月17日。