墨子的管理思想

墨家学派的特点：
一、成员多半来自社会下层，深深懂得群 众的疾苦，有一定的社会基础。 二、墨家学派的内部，有至高无上的领袖， 称为“巨子”，享有特定的权威。
三、墨家学派内部有着严格的组织和纪律， 其成员在自己的行动中，都应遵守和贯 彻“墨者之法”。
四、墨家学派成员的社会活动和经济生活， 也要受团体及领袖的控制。 五、墨家学派的成员，都坚持艰苦朴素的 生活作风，并且把这种精神作为巩固学 派成员间团结的纽带。
尚贤——要求在治国中任用贤能进行管理。
一、“壹同天下之义，是以天下治 也”——实行中央集权管理的必要性
二、“得下之情则治，不得下之情则 乱”——集中的基础在于民主
1.依靠各级行政长官联系群众，了解本辖区 的民意 2.发动周围的群众去了解民情
生财固本的生产管理思想
一、“以时生财，固本而用财，则财足” ——生产在国计民生中的作用
实现“兼爱交利”，一直是墨子 所憧憬的理想境界。
兼爱交利的思想实质是柔性管理
柔性管理的定义：
强调管理者注重人性的管理。知人善 任，发挥个人的主动性，维护人与人的 和谐相处，改善人际关系，共同寻找目 标和肩负使命。
柔性管理的作用： 1.激发人的创造性 2.适应瞬息万变的外部经营环境 3.满足柔性生产的需要
墨子死后，墨家学派发生了变化， 逐渐分离成三派，即游侠、游仕和论辩 三派。
二、墨子管理思想的集中体现—《墨子》
《汉书.艺文志》著录《墨子》有71 篇，现仅存53篇。按性质可分为三类： 第一类，是讲宏观管理的篇章，由 《尚贤》、《尚同》、《兼爱》、《非 攻》等组成。 第二类，有《经》、《经说》、 《大取》、《小取》六篇。大多高 临》、《备梯》、《备水》等11篇，是 专门研究守城防御战术的篇章。 墨子管理思想的核心内容是“兼相 爱，交相利”，其他各种管理主张都围 绕这一核心展开并构成了一个相互关联 的整体。 《墨子》及墨家学派，在战国时期有 广泛的影响，学墨之人众多，达到了 “充盈天下”的盛况。
一、墨子和墨家学派
墨子（约公元前480——公元前420 年），战国时期鲁国人，是我国古代伟 大的思想家和社会活动家。出身卑微， 自称“鄙人”，属战国时期社会下层的 士。
墨子代表了“庶民阶层”，即真正 从事生产的广大劳动群众的利益。
墨子和他的弟子以及墨者后学所组 成的学派，世称墨家学派。既是春秋战 国时的一个有影响的学术流派，又不是 一个单纯的、普通的学派或学术团体， 而是一个有严密组织的，共同执行一定 的政治任务的社会团体。
三、兼爱交利是墨子管理思想 的核心
“兴天下之利，除天下之害” ——墨子管理思想的总目标
天下之利在于“国家之富，人民 之众，刑政之治” 天下的祸害是“国与国之相攻， 家与家之相篡，人与人相贼。君臣不 惠忠，父子不慈孝，兄弟不和调，此 则天下之害也”
“兼相爱则治” ——墨子管理的基本准则
“兼相爱”的“兼”，本意为一手 执两禾，引申为两种以上事情同时进行 之意。
二、“强从事则财用足”——尽职尽责， 竭力工作，达到民裕国治 强从事——积极努力地去工作去生产。
节用节俭的消费管理思想
一、“去无用之费，圣王之道，天下 之大利也” ——节用在管理中的重要意义 二、“喜奢而忘俭……天下愈竭” ——实行节葬、非乐的有效管理
启示：管理者要养成节俭的习惯
“金利来”的创始人曾宪梓、“巨 人”的创始人史玉柱都是非常节俭的人 “一生中最大的愿望是开一辆皇冠 轿车，去郊外兜风，但每当这个念头在 我脑海中闪现时，我就会惊出一身汗， 仿佛看到自己多年精心建造的事业大厦 顷刻之间随着奢侈的生活而开始倾斜、 倒塌。”
四、选贤任能的人事管理思想
“尚贤使能，为政之本也” ——任用贤能是实现管理的关键 “归国宝不若献贤而进士” ——不拘一格发现人才，选 用 人才是管理者的要务
其一，“听其言，迹其行，察其所能” ——在实践中选拔贤才
其二，“良剑期乎利，不期乎莫邪” ——对人才不能过于苛求
其三，“有能则举之，无能则下之” ——能上能下，不搞终身制
“相”就是“交互”、“彼此”。 墨子“兼相爱”的本意，就是要社 会上每一个人都要爱所有的人。
“交相利则安” ——墨子管理的理想境界
“交利”是要人们去谋求社会或大众之公 利。 墨子的“兼相爱”是与“交相利”相 结合的。“兼爱”是墨子的基本管理准则 和社会道德规范，“交利”则是“兼爱” 这一观念的具体反映。
“量才使用，以劳定赏” ——建立使人才发挥作用的 管理机制
用贤能要置“三本”——“爵 位不高，则民不敬之，蓄禄不厚， 则民不信也；政令不断，则民不畏 之”
崇尚集权的行政管理思想
“尚同”与“尚贤”是墨家宏观管理思想 中不可分割的两个方面 尚同——要求各级行政长官都要有统一的 意志，并把它统一到最高统治者那里，实 行集权的行政管理原则。
改掉坏习惯，制定节俭清单
我的坏习惯 1.乱打电话 每月损失 20元 改变方法 打电话之前先 考虑是否有必 要