关于东南沿海地区中小企业倒闭的原因分析和建议

关于东南沿海地区中小企业倒闭的原因分析和建议
关于东南沿海地区中小企业倒闭的原因分析和建议[摘要]：金融危机导致了很多中小企业倒闭，企业主开始把倒闭归因于金融危机上，然而，对于一个企业倒闭的原因是多种多样的，也是复杂的，不能从单一的金融危机来看待中小企业的倒闭，我们可以从中小企业所处的内在环境和外在环境分析原因。

作为一个企业，倒闭无非是收入减少，而到期债务繁重，并且融资出现了困难，导致无法偿还债务引起的。

因此，中小企业应注重稳定收入，财务风险小以及保持融资渠道舒畅。

[关键词]：倒闭，中小企业
人们也许还会记得08年的九月份，股指暴跌，期货狂泻，房市也不能幸免，有些地方还出现了“断供”，一阵风从太平洋吹过来，令东南沿海的中小企业主很是不安，这阵风终究吹倒了不少中小企业，人们这才知道了金融危机。

把一切的一切都怪罪在它身上，沿着绳索找到美国的华尔街，认为那里是罪恶的根源。

人们形成共识：我们的生活就是华尔街的那些混蛋造成的。

那么什么是金融危机呢？金融危机是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地价格、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化。

这就是我们说的金融危机，什么都在跌，融资发生了问题，出现了困难，由于它的存在，使得众多的中小企业融不到钱，这不正是主流经济学家说的资金链出现了问题吗？试想，对于一个有固定收益的好企业，怎么可能融不到钱，中国的银行还是比较喜欢传统挣钱方式的，把钱贷给企业或个人，靠吃利息，这是它的主要收入来源。

银行怎么现在不愿贷款给企业呢？除非那个企业的而财务状况不好，甚至极坏，或者那个企业的盈利能力很差，资产也不是很好，抵抗风险的能力很弱。

银行贷款给企业后担心企业没钱还，形成呆账坏账。

原来主要不是企业的资金链出现了问题，资金链只是企业倒闭所表现出来的现象，应该是企业的财务出现了问题，导致银行不敢把钱贷给中小企业，这样别人看出了中小企业是因为资金链发生问题而倒闭的表面
现象。

那么是什么导致了中小企业的财务状况恶化了呢？似乎这才是找中小企业倒闭的原因，财务状况的恶化很多是收入的锐减，而到期债务难以偿还，原来中小企业是因为最近的收入减少了，另外还有大量的债务要偿还。

东南沿海地区中小企业主要是外向型加工企业，只是简单的来料加工，没有自己的营销渠道，也没有自己完善的结构链，更没有自主品牌。

尤其没有风险意识。

这还得从改革开放说起，东南沿海地区是中国改革开放最早的地区，这里第一批敢于拼搏的企业家赚得了第一桶金，由于在这批人的先富带动下，使得越来越多的人来这里掘金。

从05年起人民币就一直开始升值，也就在这个时期，东南地区中小企业的海外订单像雪花一样飘过来，谁都知道订单就是钱，也正式因为这些企业抢着去吃“订单”，不惜资金的成本，不怕人民币的升值的汇率风险，大举的借债扩大生产能力，也就是造成了我们常说的产能过剩。

这种对订单不正确看待会受到惩罚的。

我先举个例子说明为什么对订单不正确看待会受到惩罚。

假设我是某海外的玩具销售商，我能销售1亿件玩具，我找到沿海地区的四家玩具制造商，分别是A，B，C，D四家大的玩具制造商，每个厂假设都可以生产2500万件玩具。

我现在并不是把这一亿单平均分给这四家制造商，而是给A 5000万件，B 3000万件，C 和D 分别1000万件。

在这样的格局下，对
于A 厂而言肯定是乐坏了，看到订单如此之多，马上会做一个财务预算，要是每年按这样的订单数肯定要发大财了，于是，A厂的老板会借钱购买设备，扩建厂房，使其的生产能力在5000万件，B厂同样会扩建。

等到了第二年，我还是有一亿的订单，不过我不会把5000万件给Ａ厂，而只给１５００万件，把５０００万件的订单给C厂，B 厂给2000万件，这样的分配下Ｃ厂还是会和A厂的做法一样，扩大生产。

结果到了第三年，我则会把这5000万件的订单馅饼给Ｄ厂，这样会同样增加Ｄ厂的生产能力，使之也达到5000万件。

同样可以使Ｂ厂的生产能力也达到５０００万件。

只需要通过简单的分配，就可以
使得在需求不变的情况下，增大供给，导致生产商的加工费降低，收入减少，如果这种需求再人为的分配不平衡，就会导致有的加工企业倒闭，有的加工企业“繁荣”。

遇见像０８年的金融危机的话，市场的作用将会显现出来，使得总的需求减少，结果使得原先还有很多订单的企业一下子变得很少了，原先就不多的订单的企业就更加少了，这样的话，就跟我先前说的那样，收入减少了，债务增加了，结果财务报表很难看，银行本来就对这些中小企业很“吝啬”的，加上财务的恶化，就越发使得银行不愿给中小企业贷款了，结果使得中小企业资金链发生问题倒闭，接着发生大片的企业倒闭，大量的人员下岗。

东南地区的投资过热一方面是没有处理好订单，没有确立财务风险，另一方面则是利率和汇率的问题以及金融危机。

利率问题：近年来，中国人民银行加强了对利率工具的运用。

利率调整逐年频繁，利率调控方式更为灵活，调控机制日趋完善。

随着利率市场化改革的逐步推进，作为货币政策主要手段之一的利率政策将逐步从对利率的直接调控向间接调控转化，从和讯网的宏观数据可以看出，从05年3月起贷款利率就一直攀升，而且在05底，沪深指数节节升高，在2007年10月高达6124点，涨幅高达5倍！中央银行连续提高法定存款准备金率和贷款利率，结果还是没有使得楼市降温，股市下挫，反而越演越烈，楼市升温，股市飙涨，这是为什么呢？这说明了更多的资金流向了楼市和股市，那么这又是为什么资金流向资本市场呢？这是由于市场的投资经营环境恶化了，结果使得资金流向了资本市场。

其实在那个时候中小企业家就应该紧缩投资，减小财务风险，但是恰恰相反的是：海外的订单像雪花一样飘过来的时候，企业主还在庆喜，大举借债扩大生产，结果08年订单减少之后，就出现了财务危机，甚至倒闭。

汇率问题：从中国人民银行的官方网站上了解到，从2005年7月开始一美元兑人民币是8.2765到2008年的一美元兑6.8677，人民币的大幅升值使得等值的外币的人民币减少。

这一因素不利于出口，也加大了出口型的经营成本，这也是导致中小企业倒闭的一个因素。

金融危机：由美国的次级债所引起的金融危机加速了中小企业的
倒闭。

金融危机使得中小企业的融资变得艰难了，银行更加不愿意贷款给中小企业。

结果中小企业的经营资金短缺，债务到期要还，然而中小企业没有现金流应付债务，因此倒闭。

针对这些问题，作为中小加工企业，特别是出口型企业，我认为
1.处理好订单，不增大企业的财务风险为原则。

不能因为订单的增多就举债盲目投资，在订单持续增加的情况下，作为企业主，更重要的是要冷静的分析，根据自己企业可以承受的财务风险作出合适的决策，一般而言，可以采用多种经营方式，例如租赁的方式增大生产规模。

决定扩大生产时应该在自己财务允许的范围
内扩建，以及分析这种需求是否持续，如果出现订单发生减少该怎么办，是否有补救方案等敏感性分析。

不要盲目乐观，应该有风险意识。

另外也可以和其他企业联合，实行订单的转让，合理的收取订单转让费，调节各自的产能。

如果既不想采用租赁的方式，也不想将订单转让，那么，可以打造自己的品牌，通过自己的技术优势，开拓营销渠道，通过产品的差异化和成本的最小化争取市场，从而使得自己的企业不再单一的加工，而是有自己的品牌，变制造为创造。

2.把握宏观经济导向。

根据投资的成本进行决策，当利率比较高时，采取保守型的投资策略，留足经营的现金流可以应付市场的不确定性带来的风险。

改革企业的结构，完善企业链，做到有自己的终端产品销售体系和有产品设计部门，有稳定的原材料供给。

整合各中小企业，实行兼并使效率低下的企业提高生产，通过技术整合，资源整合，人才交流，实现资源配置的高效性和规模效应，使之抗击风险的能力增强。

3.组织优化和完善企业内部，如今的民营企业，现在多数已走完创业阶段。

在过去的这个阶段，民营企业依靠个人能力完成了两件事：资本原始积累和业务基础初步建立。

处理好重业务轻管理，，必须开始加强各种基础管理、理顺业务和管理流程、构造新型管理模式、设计相应的激励和约束机制、健全必需的制度体系。

治理部门和团队工作模式不能形成，组织行为中的个人倾向严重的问题。

企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内部条件与内部氛
围的总合,它由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企业文化构成,四者相互联系、相互影响、相互作用,形成一个有机整体.其中,企业家精神是内部环境生发器,物质基础和组织结构构成企业内部硬环境,企业文化是企业内部软环境. 企业内部环境的形成是一个从低级到高级、从简单到复杂的演化过程.企业内部环境管理的目标就是为提高企业竞争力,实现企业利润目标营造一个有利的内部条件与内部氛围.
4.信息的交流和知识管理。

新世纪，信息已经作为一种生产资源，信息管理是指在整个管理过程中，人们收集、加工和输入、输出的信息的总称。

信息管理的过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。

只有处理好信息，分辨信息的真假，才能为企业的生产做出正确的决策。

首先,我们要抓好企业的信息管理。

知识管理着重于显性知识和隐性知识的相互转化,因为企业只有把国内外和自己企业积累的知识和经验即显性知识,通过归类、整理、提炼迅速传递给需要它的员工,即转化为员工个人的知识———隐性知识,并运用到每项工作中去,才能对企业目标发生作用。

信息管理主要集中在对已有的如书面化的、电子信息等显性知识的管理,在信息增值链上,要将数据提升为信息,并对其进行采集与选择、组织与程序、压缩与提炼、归类与导航等,对信息外部特征的加工和组织。

在信息管理基础上,在根据企业和员工需求,对信息内容进行提炼、比较、挖掘、分析、概括、判断和推论等进行知识管理。

其次,要建立知识共享系统。

知识管理是以共享和创新为主要目的,重点解决信息超载而知识匮乏的问题,重视人与人产生知识过程的管理。

知识如果不拿出来与他人共享,将导致：（1）核心信息掌握在具体实施人员中,管理失控。

（2）企业人员外流导致知识资产流失,大量核心技术被带走。

（3）知识孤岛造成协调困难,效率下降。

所以,在企业信息系统建设中,要坚持以获取企业内部和外部知识资源为核心；以产品的生产流程为核心；以个人知识与团队知识的相互交流和转化为核心；以正式交流与非正式交流的相互接轨为核心；以解决实际问题为核心；以价值链的不断增值为核心和以技能培训为核心。

最后,把信息化建设作为知识管理的平台。

传统的金字塔式组织结
构和人际交流模式在很大程度上不适合现代社会对知识的快速组织、整合和共享需要,计算机网络则为知识的获取、组织和共享创造了一个全新的平台。

企业在网络平台下,形成一种柔性的与变化的组织和扁平化的信息传递渠道。

从知识管理的角度,建立信息管理系统,使人与知识资源有机结合,它将人、知识与现实工作任务整合起来,必将为企业管理带来实效。

[总结语]:金额危机已经过去了，经济开始出现了回升，但是古语有云：“前事不忘，后事之师。

”我们应该对已发生的倒闭潮认真的分析其原因，认真处理企业的财务风险问题，看清企业所处的环境，优化企业的结构，加强企业间的信息交流，使企业又好又快的发展。

数据的来源：1和讯网
2中国人民银行官方网。