通信建设工程项目风险管理研究

通信建设工程项目风险管理研究
【摘要】通信技术在人们的日常生活中起到了非常关键的作用，同时，对通信系统的建设也起到了促进作用。

项目管理可以有效优化建设工程的现状，对项目进行科学管理可以带来较多的好处，不仅可以节省更多的时间，还可以为社会提供便利。

本篇文章对通信建设工程项目管理进行了全面分析与研究，并提出针对性的解决对策。

【关键词】通信；工程建设；项目管理；措施及意义
1通信工程项目风险管理的总体概述
1.1 风险管理的基本概念
风险管理主要是对项目的风险进行预估、识别以及应对，在项目建设中起到了不可替代的作用。

在准备过程中，需要进行全面的风险管理，从而在最短的时间内分析出所会遇到的风险，并按照预估情况制定相应的措施，方便为后期管理奠定基础。

在此基础之上，可以有效避免出现更多的风险，使项目管理顺利完成，增加企业收益。

1.2风险管理的的特点
通信行业与大众的生活密切相关，伴随生活水平的逐渐提升，对通信行业有了更高的服务要求。

企业需要在充分满足大众要求的同时，还需要提高自身的竞争能力，只有这样才能提升服务质量，并对实用技术与设备进行优化与投资。

当投入成本较多时，会承受更多的管理风险，主要特点为以下几个方面：
1.2.1项目成本过高
由于通信行业需要较高的投入成本，同时，每个项目所涉及的范围也比较广，特别是与国家政府有关的项目，需要更多的资金成本。

所以，许多企业、政府部门等需要通过合作来完成项目。

但是，在合作过程中，缺少有效的管理机构，使
得部门之间过于独立，降低了工作效率与投入成本。

因此，需要积极创建管理部门，以免影响到项目的正常进行。

1.2.2技术含量过高
通信项目对技术要求严格，同时融入了许多领域的工程，因此具有一定的风险性。

同时，目前的市场竞争愈发激烈，为了能使企业在市场竞争中拥有较强的竞争能力，需要及时推出更多的服务项目，减少不确定因素的出现。

除此之外，根据通信行业的特征，每一位工作人员都需要具备大量的专业知识与工作责任心，这样才能确保项目能够顺利完成。

1.2.3外界因素的影响
在建设过程中，会经常受到外界因素所带来的影响，比如：人员、资金等，增加了风险的发生率，严重阻碍了项目进度。

除了外界因素，还会有一些不可预测的因素出现，并具有很强的不可控性，因此，在实施项目之前，需要对项目进行全面预估，以免在项目建设中发生不可控风险，最终为企业带来严重的经济损失。

2.通信工程的项目风险的评估以及分析
通常情况下可以将风险进行分类，分别为不希望产生试件的概率以及发生事件之后的后果，与不确定性之间有一定的区别，因此，项目预估会主要涉及到三个方面，即事件发生之后的严重程度、主观判断以及发生的概率。

对风险进行评估时主要通过蒙特克罗法、模糊综合评价法、主观评分法等方式，以模糊综合评价法为例，主要是通过多种因素的影响而得出的评价方式，属于多因素决策方式，既不能对评价结果进行完全肯定，又无法完全否定，具有很强的模糊性。

2.通信工程项目风险管理过程中遇到的问题
2.1缺乏对风险管理意识的重视
现阶段，通信行业并没有完全重视风险管理工作，同时缺少部门对风险的预估环节，从而无法对项目中所遇到的问题进行及时解决，使得项目中会出现大量
损失。

除此之外，风向管理意识的关键是提前预知风险，并对其加以预防。

只有做好准备工作，增加防范意识，并全面分析项目的情况，才能有效减少企业所遭受的损失，确保企业的利益。

2.2 缺乏完善的风险管理制度
如今，通信企业在项目风险管理中仍然缺少较为完善的制度，从而导致工作人员操作不规范的情况。

通常来说，由于制度的问题，使得工作人员在工作时只能依靠自己的主观意识和经验进行判断，这种方式会与实际存在一定的差异，无法真正预估到管理中的风险，也无法在遇到问题时及时进行解决。

因此，缺少相应的管理制度是非常重要的，能够及时发现问题，并控制风险，促进项目能够顺利进行，以免降低项目管理的效率。

2.3 缺乏健全的风险管理机构
目前，我国的通信行业缺少专业的风险管理机构，以至于无法对项目进行具体的风险管理，同时，企业内部缺少大量的优秀管理人才。

企业的风险管理无论是定位还是具体的管理方向都较为模糊，这种情况阻碍了整体管理的效果，同时也无法对项目进行实时优化，影响了项目的整体运行，使各个部门之间无法有机结合，导致工程项目始终处在危险边缘。

3.解决通信工程项目风险管理问题的重要措施
3.1 采用风险识别
风险识别主要是对项目中风险所造成的影响进行确定，同时将风险管理的具体过程整理为详细的资料，为之后的施工与查阅提供依据。

负责风险识别的技术人员通常就是全过程的参与者，在识别过程中，伴随项目中风险的逐渐显现，对其进行全面识别，从而分析其风险类型，并制定针对性地解决对策，从而对问题加以解决，保证项目能够平稳运行。

风险识别的方式还可以判断风险是由内部原因还是外部原因所产生，并使技术人员了解到风险所带来的影响与机遇，进而通过有效的方式进行处理，降低风险所带来的损失，尽可能将风险转化为机遇，为企业带来更多的效益。

3.2 分析出产生风险的重要因素
依据通信项目中所出现的风险进行分析，出现风险的主要原因主要包含这几个方面：
第一，政治风险。

这种风险主要是根据政府的政策发生了改变而产生更多的不确定因素，进而形成多种多样的风险；
第二，金融风险。

这种风险主要是由于项目工程中的不同付款方式、时间等环节出现了问题，从而形成风险；
第三，技术风险。

在项目工程中，所应用的技术手段与设备，无法对其进行判定是否符合工程要求，进而形成技术方面的风险；
第四，合同风险。

这类风险相比之下是最容易发现并能及时解决的，主要是在签订合同的过程中会出现多个有争议的问题，导致双方责任不清晰，从而形成相应的风险；
第五，项目策略风险。

这种风险主要针对于领导者，领导对项目策略进行判断，是否有利于企业而发展，而对于没有全面考虑到的项目策略就会为企业带来严重的经济损失与风险。

因此，管理人员只有对风险进行分析与判断，才能做到提前预知，当遇到问题时能够及时解决，进而保证项目能够正常运行。

3.3 制定出有效风险应对策略
制定针对性的风险应对手段，在风险管理中是非常关键的，不仅需要对项目管理中的风险进行详细分析与识别，同时还需要通过有效方式进行解决，这样才能促使风险管理工作能够顺利完成。

在制定针对性对策时，需要事先做好多种应对方案，并从各个角度对项目风险进行分析，判断风险所带来的损失与影响，在此基础之上识别出更多的风险，对方案与对策进行优化，保证项目能够平稳运行。

小结
总而言之，任何的施工工程都会具有一定的风险性，通信建设工程也并不例外，通信技术对建设也起到了积极影响，而风险管理对项目的顺利开展有着决定
性作用。

在开展项目时，企业要建立相应的风险管理部门，从而对项目进行有效管理，准确预测风险，并及时做出针对性解决对策，减少风险所带来的损失，进而确保通信项目可以严格按照要求进行，并在规定时间内高质量完成，使通信行业今后可以更好的发展。

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