翔宇观后感)

祥宇橄榄油文化体验馆观后感
2012年7月8日我对位于芳草园祥宇橄榄油文化体验馆进行了参观，行程虽短，感想较多。

远观
体验馆外部悬挂的3幅大型海报和醒目的“祥宇橄榄油”占据了该建筑很大篇幅。

给人以强烈的视觉冲击和吸引力。

我们都知道现在的销售手段繁多，但是对广告的应用却是众口一词，那就是谁吸引到眼球，那就抓住了商机。

三幅海报的幅面达到了7米*4米的尺寸，所采用颜色是红底白字和红底黄字。

红色在兰州乃至全国大部分地区都是喜庆和吉祥的代表。

而黄色和白色这样色差较大的颜色则是为了观看者阅读方便。

用白字写出了主办和协办单位，突出了活动主体；用黄字标明了祝贺单位，一方面体现出了尊重，另外一方面也是为了中间“盛大开幕”这一主体烘托了气氛。

如此构图和设置体现出活动主办方的思路“喜庆、吉祥、醒目、宏大”。

透过三幅海报的内容，可以解读出以下几点：
1、如此大的广告幅面需要城管、策划、设计等多方面的助
力才能在此路段投放。

2、主办单位以政府行政单位起首，以半官方的协会结尾。

可见祥宇不缺地方尤其是原产地政府的支持和优待。

3、祝贺单位名单洋洋洒洒40余家，涵盖了祥宇产地的主管
单位、销售地的合作单位、销售地的主管单位等等。

由此可
见祥宇在经营过程中以原产地为起点，在销售地伸出触角后还能落地生根。

近看
体验馆内部文化墙和周总理铜像可以说是祥宇此次活动的重中之重，一方面陈述了祥宇发展史，另一方面也体现了祥宇的品牌战略之深入。

做一个产品尤其是农副产品中的高端消费品，30年仅仅算是崭露头角。

从原产地的培育选种，到现代化加工车间，无一不是需要一个团队甚至几个团队若干代的经验积累、技术创新才能完成的。

一个企业想要做大做强，那么从生产到销售、从经验到创新、从企业内部的文化机制到向社会全面推广，无一不是需要团队的协作和企业全体员工共同为之奋斗的。

三江源在现阶段最需要“协同、奋进、合作、创新”这样的企业文化灌输。

通过企业文化的内部灌输，加强员工的宣传意识，将企业的文化融入消费者的思想，提高消费的忠诚度、提高产品的知名度，这样才能让我们三江源迈向更高的台阶。

把一个产品和历史有机的结合起来，发掘产品中某一个闪光点放大后作为有效的宣传手段取得非常有效的广告效果，这是我们现在急需解决的一个课题。

广告的策划对产品的生命力和知名度起到了至关重要的作用，“酒香也怕巷子深”，没有文化的品牌难以持久、没有历史的企业不会进步。

反思
通过这次参观，我学到了很多东西。

我个人有以下想法，如有欠缺还请领导指正。

首先三江源现在迫切需要进行CIS（"企业的统一化系统"，"企业的自我同一化系统"，"企业识别系统”）的导入将企业文化、企业精神、企业目标等等提升到战略高度，打造一支高素质、高水平的中层领导团队和一支专业、敬业的员工队伍。

从祥宇本次活动可以看出，CIS的导入使得祥宇的企业理念更加突出、企业行为更容易被认同、企业的视觉效果统一并带有吸引力、企业环境更加亲近于消费者。

这是我们三江源可以借鉴和采纳的。

CIS作为全世界认可的一种企业系统，从上世纪80年代就被港台部分企业使用，现在被大面积在国内企业推广，我们三江源实行该系统应该不存在技术难度。

这对企业的近期和远期的目标是相当有帮助的。

其次深化改革现有的CRM（客户关系管理系统）系统，对客户进一步的细分和整合。

避免重复的客服资源浪费，从而使各级别员工分门别类地和客户能够进行有效沟通，满足客户的不同需求。

提高客户的认同感和忠诚度。

发掘客户资源潜力。

这是对三江源现有资源的进一步有效利用和提高资源利用率的有效手段。

再次，三江源全体员工应当本着企业主人翁精神进行日常工作，在待人接物上应多包容、多宽容。

不管什么岗位，三江源的员工都应该让所有顾客、供应商、合作伙伴以及各类行政
主管单位工作人员等等一切能够遇见的人一种如沐春风的感觉。

由下至上的展示三江源品牌亲和力和魅力，让全社会的人都知道三江源、认可三江源、消费三江源。

2012-7-18。