公司项目提成制度三篇.doc

公司项目提成制度三篇
第1条
公司的项目提成制度建立公司的项目提成制度I 、的目的是使公司的核心人员最大限度地参与公司的经营和发展，增强员工的责任感，促进员工提高工作效率和技术能力。

同时，它还体现了“功勋奖励，能者多劳”的分配理念，鼓励快速、高效完成计划和任务。

为了培养“精英团队”，为公司的扩张打下坚实的基础，也为员工建立职业发展规划的阶梯。

原则二、系统项目利润；
一切都符合集体利益。

这个系统不是一个简单的奖金系统，提高收入只是这个系统的辅助目标。

三、提成和奖金分配目标研发组、测试组、艺术设计组四、项目提成和奖金比例提取项目相对收入的30%作为项目提成和奖金分配。

五、项目收入相对收入项目的相对收入是项目的合同价格减去以下两部分
1、由于向合作伙伴支付的项目资金为
2、公司非项目介绍人的佣金及相关费用
3、税收合同金额税率
4、项目人工成本(公司人员基本工资+膳食补贴+社会保障+办公费用分配)在开发周期 6 、佣金分配方案根据项目相对收入计算后，为了鼓励项目人员的积极引进，鼓励项目实施人员高效完成项目，以及各职能组之间更好的合作
和沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下(注:由于以下各职能可能有多个参与者，在这种情况下，部门经理、项目经理、职能组组长决定项目工作安排和提成分配比例。

)
1、特许权使用费应根据项目直接参与者的性质支付，占总特许权使用费的70%(即项目相对收入的21%)。

具体分配方式如下:7 、提成费和提成费支付项目第一笔融资完成后，财务部统计项目发生的相关费用并出具报告。

项目的具体提成和奖金数据根据财务部出具的报告计提。

应计佣金和奖金应在应收、应付金额结清并收回后的下一个结算月15日前支付。

八、提成比例的调整在项目运行过程中如有重大变化，或因人员数量变化、人员流动等变化，提成比例可根据实际情况进行合理调整。

注:当员工离职时，他/她将支付已完成项目的佣金，但不支付未完成项目的佣金。

九、本制度自发布之日起执行。

项目提成费(项目实收金额-公司人工成本-项目实施成本-公司营运资金)10其中，项目实收金额、合同金额-客户返利-税务风险(未清金额)(开发周期由项目实际开发时间决定)开发周期的计算=项目结束日期-项目开始日期1)项目的开始是基于我公司发起的项目，也就是说，我们已经明确了项目必须计算。

2)以项目验收为基础完成项目，或项目成功提交，且客户连续两周内未提出任何修改意见。

公司项目提成制公司项目提成制 1 、目的强调以业绩为导向，按工作原则分配，以销售业绩和能力提高收入水平，充分调动销售积极性，创造更大业绩。

II 、应用范围本系统适用于所有包含在版税计算中的产品。

不属于特许权使用费范围的产品公司应建立额外的激励制度。

三、销售员的薪酬结构
1、销售员的工资由基本工资、补贴和佣金组成；
2、月工资、基本工资、补贴和佣金4 、销售人员基本工资和补贴将销售人员基本工资设置为3000元/月；
2补贴1)交通补贴实际上是按照乘坐公交车的标准出售的；
2)通讯补贴:100元/月。

销售人员在试用期内不能享受通讯补贴。

五、销售任务销售人员的销售任务金额由销售管理人员在每月初公布。

在试用期内，销售人员不会在第一个月设定销售任务，而是在第二个月将任务金额计算为正式员工的50%。

Six 、佣金系统1佣金结算方式每隔一个月结算一次，未收回的部分在收回所有款项之前不会结算。

2.提成评估这种销售提成系统根据完成的销售任务的比例来设定销售提成的百分比。

3.提成销售提成百分比销售提成百分比当月销售提成百分
比销售任务完成百分比销售提成业务负责人第一级100(含)高于155第二级50 ~ 99103第三级50低于514低价销售人员必须按照公司规定的最低价格范围销售产品。

需要低价销售的特殊情况，必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新确定销售提成比例。

在第五季度，任务指标分解者是第一季度，第二季度，第三季度，第四季度，销售总监9W30W，销售经理2W10W6，技术团队奖励方案，奖励等级，完成开发任务的比例，技术总监，软件工程师，第一级100(含)以上310，第二级50 ~ 9925，第三级50以下137 、奖励制度是积极销售人员的竞争氛围，特别是提高销售人员的积极性为了在第一线创造战斗力量，特别设立了三种销售奖励办法:一月销售冠军奖，每月从销售人员中选出一名每周销售冠军。

500元现金奖励(每月销售冠军必须超过每月销售任务的四分之一)；
第二季度销售冠军奖，每季度从销售人员中选择一名季度销售冠军，给予1000元奖励；
三年销售冠军奖每年将向从销售人员中选出的销售冠军颁发5000元。

4.各种销售奖励和奖金在每个时间节点后一个月内统一发放。

5.未完成月度销售任务的销售人员将不会参与奖励。

如果在各种奖励中发现虚假信息，相关人员将被处以奖励金额5倍的罚款，并从当月工资中扣除。

八、实施时间该系统将于1月10日在XXXX实施。

九、解释权本系统的最终解释权归公司所有。

公司的项目提成制度 1.的目的是调动员工的工作积极性和团队合作能力，提高公司的整体绩效，实现公司的经营目标。

结合公司薪酬管理体系，公司特制定本提成、奖金管理规定。

2.适用范围本制度适用于公司所有员工(包括试用员工)。

3.管理职责3.1销售职责负责公司产品/项目的整体推广和销售，并完成公司的年度销售目标。

3.2销售团队负责人(团队负责人)负责组织和发展自己的团队，领导团队完成各自团队的年度销售目标，全面推广各自领域的销售产品/项目。

3.3技术部负责协助销售团队推广公司的产品/项目，并提供技术支持。

财务部负责计算员工的奖金和佣金。

3.4其他支持部门(除销售部、技术部包括财务部以外的所有部门)负责协助销售部实现公司的年度销售目标。

4.提成管理方式4.1公司业务提成、奖金按项目计算，但业务提成的计提不参照绩效考核结果，奖金的计提参照绩效考核结果。

4.2年终奖金与年度评估结果和公司年度运营挂钩，这是基于公司整体运营效益对员工的激励。

4.3项目提成和奖金的比例参照以下两种模式4.3.1模式一计算，业务人员提供信息，但合同的签订不能独立完成。

对于通过公司努力签订的合同，此类项目的佣金和奖金比例应为合同金额的4%。

佣金和奖金各自的百分比如下:①业务人员信息佣金合同金额*1②销售组长(各组组长)奖金合同金额*1③技术组(包括技术副总裁)奖金合同金额*1.5④其他部门奖金合同金额*0.5(详见示例1)示例1。

员工甲提供信息。

经过全体员工的努力，公司签订了一份金额为500万元的项目B合同，该项目的提成奖金总额为20万元。

他们各自的佣金奖金如下:①员工甲的信息佣金为500 * 15万元；
(2)销售团队负责人(每组组长)奖金为500*15(万元)；
(3)技术团队奖金为500*1.57.5(万元)；
(4)其他部门的奖金为500×0 .52 .5(万元)。

4.3.2模式2业务人员独立签订合同。

此类项目的佣金和奖金比例为合同金额的
5.5。

各自的百分比和奖金如下:①业务人员的业务佣金合同金额* 3；②销售团队负责人(各小组组长)奖金合同金额* 1；③技术团队(包括技术副总裁)奖金合同金额* 1；④其他部门的奖金合同金额*0.5(详见示例2)；例2。

如果员工丙单独签订一份300万元的项目合同，该项目的提成奖金总额为16 .5万元，他们各自的提成奖金如下:员工丙的业务提成为300*39 (1万元)；
(1)销售团队负责人(每组组长)奖金为300*13(万元)；
(2)技术团队奖金为300*13(万元)；
(3)其他部门奖金为300*0.51.5(万元)。

4.4销售团队领导(每组的团队领导)的奖金计算请参考以下两种模式4.4.1模式1。

销售团队领导(每组的团队领导)提供信息或独立签署合同。

销售团队负责人(每组的团队负责人)可以获得一定百分
比的业务信息或全部业务百分比，但不能同时获得该项目的奖金(合同金额的1%)。

(详见实施例3)实施例3。

销售组长(每个团队的组长)提供了一份价值2020万元的合同的项目信息。

该公司最终签署了合同，然后该项目的总佣金奖金为60万元。

各自的佣金奖金如下:(1)销售组长(各小组组长)的信息佣金为20XX*120(万元)；
(2)技术团队奖金为20XX*1.530(万元)；
(3)其他部门的奖金为20XX*0.510(万元)。

4.4.2模式2对于由任何其他人独立或由公司签署的合同，销售团队负责人(每个团队的组长)可以为本项目累积奖金。

详情参见示例1和2。

4.5技术团队每个成员的奖金计算比例根据每个项目的情况确定。

4.6其他部门各岗位的奖金计算比例根据岗位系数确定。

4.7奖金、提成支付时间，根据财务会计总经理确认的产品/项目的支付时间表，与月工资支付时间(每月10日)一起支付。

5.附件5.1本制度的解释权属于财务部，而废除和变更本制度的权力属于总经理。

5.2本制度自颁布之日起实施。