系统动力学在战略风险中的运用课件

1 、系统动力学反馈关系 战略风险产生及其评价控制系统的运动可以分为２个模块：
(1)企业核心能力动态模块
风险因素模块 核心竞争力
组织能力 核心能力 运营能力
资源能力
战略能力
外部环境
系统动力学在战略风险中的运用
三、战略风险评价及控制的系统动 力学模型
（2）战略风险评价及控制模块。包括风险容量及风险评估。
系统动力学在战略风险中的运用
二、系统动力学同企业战略风险评 价及控制的适用性
（４）战略风险的控制存在时滞延迟效应。战略内部控制的效 果需要很长的时间才能得到反映。 （５）战略风险控制不适合做直接试验。战略决策涉及到企业 的生死存亡。
系统动力学在战略风险中的运用
三、战略风险评价及控制的系统动 力学模型
战略风险评价及控制模块
风险识别
风险计算 风险容量
风险评估
风险控制及监督
系统动力学在战略风险中的运用
三、战略风险评价及控制的系统动 力学模型
战略风险评价及控制系统反馈关系
风险因素模块 核心竞争力
组织能力
战略绩效
核心能力 运营能力
战略决策
资源能力
战略能力
外部环境
战略风险评价及控制模块
风险识别 风险计算 风险容量
2、运用系统动力学方法可以很好地、及时地体现战略 性风险的动态性，并可直观地显示企业战略的未来发展 趋势，易于被管理者接受。
系统动力学在战略风险中的运用
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系统动力学在战略风险中的运用
◆ 系统动力学的理论基础：反馈控制理论、决策论、信息论
◆ 系统动力学的技术手段：计算机仿真技术
◆ 系统动力学的研究对象：高阶非线性多重反馈的复杂系统
◆ 系统动力学的研究方法：从系统内部微观结构入手，建立 SD数学模型，运用计算机技术，并按时间步长（足够小） 法模拟上机运行。根据前一时刻系统状态，估算出下一时 刻系统状态，一步步展现系统动态演变过程。
系统动力学在战略风险中的运用
一、系统动力学基本概念
➢ 因果关系图：
表示系统反馈结构的重要工具，因果图包含 多个变量，变量之间由标出因果关系的箭头所
杯中水位
期望
连接。变量是由因果链所联系，因果链由箭头 +
水位
所表示。
-
+
➢ 因果链极性：
斟水速率
水位差
+
每条因果链都具有极性，或者为正(+)或者为
+
负(-)。
风险评估
风险控制及监督
系统动力学在战略风险中的运用
三、战略风险评价及控制的系统动 力学模型
2 、 战略性风险评价的SD模型
差异率
战略性风险容量
投入效率
核心能力
战略目标 外部环境
战略绩效 内部因素
影响率
核心能力投入
战Hale Waihona Puke 决策核心能力输出风险容限
报酬率
系统动力学在战略风险中的运用
三、战略风险评价及控制的系统动 力学模型
DYNAMO语言直接采用SD模型中的方程，更适用于 仿真分析高阶、多回路和非线性的反馈系统。
系统动力学在战略风险中的运用
一、系统动力学基本概念
系统动力学分析问题的步骤
（1）明确系统目标 （2）结构分析 （3）建立模型 （4）仿真 （5）结果分析 （6）修正模型 （7）重复实验
系统动力学在战略风险中的运用
决定添水
➢ 反馈回路的极性：
反馈回路的极性取决于回路中各因果链符号。
回路极性也分为正反馈和负反馈，正反馈回路
的 作用是使回路中变量的偏离增强，负则趋
于稳定。
系统动力学在战略风险中的运用
一、系统动力学基本概念
DYNAMO语言 DYNAMO语言是一种专为仿真系统动力学模型而设计
的高级计算机语言。而DYNAMO方程即是系统动力学的 数学模型。
系统动力学在战略风险评价中的 应用
系统动力学在战略风险中的运用
目录
Part 1 系统动力学基本概念 Part 2 系统动力学同企业战略风险评价及控制的适用性
Part 3 战略风险评价及控制的系统动力学模型
Part 4
结论
系统动力学在战略风险中的运用
一、系统动力学基本概念
系统动力学又称系统动态学（System Dynamics）—— 简称SD
二、系统动力学同企业战略风险评 价及控制的适用性
（1）战略风险的评价和控制是一个复杂系统，它存在一因多 果和一果多因情况，也存在短期和长期控制的不同效果，战 略决策既有正效应又有负效应。 （2）战略风险控制是一种多重反馈，既存在正反馈也存在负 反馈。 （3）战略风险的评价和控制存在反直观性。战略内部控制系 统的复杂程度高。
2 、 战略性风险评价的SD模型
系统动力学在战略风险中的运用
三、战略风险评价及控制的系统动 力学模型
2 、 战略性风险评价的SD模型
系统动力学在战略风险中的运用
三、战略风险评价及控制的系统动 力学模型
2 、战略性风险评价的SD模型
系统动力学在战略风险中的运用
四、结论
1、在企业风险容量较低时，系统做出了风险预警，从 而提示企业调整战略。