白国周班组管理法.doc

白国周班组管理法
白，男，今年39岁，能源化工集团七星公司(原平煤集团七矿)普通矿工，现任七星公司开发组班长。

然而，正是这样一个平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了非凡的成就。

白同志1970年出生于河南省宝丰县一个农民家庭。

1987年，由于家庭困难，他不得不放弃学业成为一名矿工。

在长期的工作实践中，白同志不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造了一套可学习的白班组管理方法，不仅保证了白班组22年的安全生产，也为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵的经验。

白本人也因此成为煤矿安全的楷模和基层领导学习的榜样。

白的事迹引起了媒体的极大关注。

在生产过程中，能化集团七星公司第四班组的领导白严格执行各项安全生产制度，不断探索班组安全管理的新方法。

他总结提炼了团队安全管理的九种方法，如理念引领法、岗前礼仪法、指令处理法、三多隐患排查法、三要谈身心调适法、三快三勤现场管理法、相互保护法、手指口传承法、家庭和谐法等，并坚持将这些管理方法应用到生产实践中，创造了22年无安全事故的奇迹。

张德江副总理充分肯定和高度评价了白的《班组管理法》，并作出了在全国煤矿系统推广的重要指示。

省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要指示，突出白的典型事迹。

1。

白同志在日常生产实践中总结出一套行之有效的团队管理方法。

主要内容可以概括为六个三，即三个出勤，三个细节，三个到位，三个多，三个必须谈，三个改进。

三出勤:大脑出勤、报告出勤和通信出勤:大脑出勤:分析和考虑地下场地条件，总结其中的规则，并寻找问题的
解决方案，以便能够及时处理安全问题，避免事态进一步发展。

定期汇报:及时向领导汇报生产过程中发现的隐患和问题，以便领导及时了解情况，及时采取措施进行处理。

定期沟通:与团队领导定期沟通，以了解团队的措施和要求；与上一班和下一班班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工人沟通，了解和掌握工人的工作和生活状况，及时解决可能对安全生产构成威胁的因素。

三个细节:小心，仔细安排工作，仔细掌握工程质量。

小心:从班前会开始，根据当班出勤情况分析每个岗位的人员配备，以便更好地了解，特别是一些特殊岗位，并在班前会上仔细观察这些岗位人员的心理状态。

仔细安排工作:仔细考虑什么样的性格适合什么样的工作，只在数量上使用，充分发挥优势，提高效率，减少个人因素造成的潜在风险密切关注工程质量:严格遵守施工要求、操作规程和安全技术措施，严格控制工程质量三到位:到位、检查到位、隐患处理到位:岗前安置必须详细清晰、工作任务、安全措施等。

必须向工人解释。

上一班遗留的任何问题必须引起工人的注意并及时解决检查工作到位:对自己管理的范围，巡回检查不厌其烦，每个环节，每个设施和设备都及时检查，不放过任何隐患点隐患处理到位:发现隐患和问题，及时处理。

如果当时无法处理，将隐患记录在明显的地方，并指示相关人员进行处理。

3不少:不少于班前检查，不少于班中检查，不少于班后检查:在交接前依次仔细检查工作环境、各环节和设备，调查现场隐患，确认上一班遗留的问题，并指定专人进行整改。

当班调查不可少:每班应对每个工作点进行巡视调查，重点关注在岗工人的精神状态、当班前隐患
整改情况和生产过程中的动态隐患。

工后评审不能少:工后对所分配的工作进行详细的评审，重点是工程质量的评审和隐患的整改，及时处理发现的问题，明确不能处理的现场交接，并及时汇报三者必须交谈:发现自己情绪异常的人必须交谈，被批评的人必须交谈，发现自己情绪异常的人必须每月交谈一次。

注意观察员工在工作中的思想和情绪，发现情绪异常、急躁、注意力不集中或心不在焉等问题的员工，及时交谈和沟通，找出原因。

利用这种情况消除不耐烦和消极情绪，使他们保持良好的心态并投入工作，提高他们对安全生产的重视。

与被批评的人交谈:与被批评或被个别惩罚的人交谈，解释原因并消除抵制。

必须每月召开一次推心置腹的会议:至少每月一次，组织工人聚会，谈论安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习，相互帮助，共同改进。

三个改进:提高安全意识，提高工作技能，增强团队凝聚力和战斗力提高安全意识:引导工人牢固树立安全第一的理念，通过各种手段教育工人时刻拉紧安全绳，时刻考虑安全，除非安全，坚决不生产。

提高工作技能:经常与工人一起学习和研究各种掘进工作的工作原理和操作技术，以提高安全操作技能工人们经常被组织起来讨论生产和现场管理中出现的问题，寻找问题的解决方案，并努力提高团队中每个工人的整体素质。

提高团队凝聚力和战斗力:想方设法调动每个员工的积极性，不要让团队成员落后，努力让每个人都学会技能。

鉴于员工中的一些不文明现象，我们被要求要文明，做文明的事情。

工人偶尔会犯错，不会发脾气。

相反，他们根据学生的个人需求来教他们，耐心地指出问题的根源，并帮助每个人纠正它。

2、主要特点1、坚持安全第一的理念，落实安全管理体系，在任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全不生产。

白同志说，安全第一，但他不是光讲安全。

实际上，他做到了他在上班的第一天就对自己发誓:我这辈子绝不会违反法律。

在22年的工作实践中，他不仅一次没有违章，还积极帮助工人提高安全意识。

有一次，他的一个同事早上在他的家乡收完小麦，下午4点钟赶回矿井工作。

因为那个月他离获得宝琴奖只有一个转变。

否则，他将不得不扣除总收入的20%，而不是领取奖金，内外之差将是500或600元。

因此，他甚至没有返回他的住所，而是直接到达了矿井。

在班前会上，白同志发现打呵欠，精神疲惫。

经过询问，我才知道他刚从家乡回来。

当时，周同志决定让他立即回家休息。

他从未被允许参加这个班。

在安全管理方面，白同志更是贯彻执行标准。

在班后复查中，白同志发现地脚螺栓不合格，要求返工。

从附近的三个小组那里借用工具需要半个多小时。

工友建议他，螺栓不会断裂太多，所以不要麻烦了。

周同志说，因为他看不出安全隐患有多严重。

作为最后的手段，工人们不得不借用工具来重新锚定竖井，直到满足要求。

第二是在生产过程中注重质量，注重细节，狠抓检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态白同志说:质量是企业的生命，也是安全的保证。

没有质量，就不可能做好安全工作。

在领导团队建设的过程中，他始终坚持追求最佳质量等级。

在过去的22年里，他的团队挖掘并修复了近10，000米的地下巷道，所有这些都取得了卓越的工程质量，不仅确保了安全，还提高了效率，增加了工人的收入。

他和他的同事们真正尝到了高质
量的好处。

关注细节、勤检查是白现场管理的重要手段。

每天班前会后，到达井下现场，他都要依次仔细检查风门、绞车、轨道、铲运机和工作面，不放过任何细节。

有一次，他发现绞车一侧滚筒上的两个螺丝松了，于是他把问题写在一边显眼的地方，并要求绞车司机在到达后及时联系小飞机上的电工。

他决心在问题解决之前不启动绞车。

交接班结束后，他将进行详细的回顾，对能够及时处理的进行处理，对不能处理的进行面对面的会谈，并进行严格的交接班。

多年来，在白同志科学严谨的管理下，许多安全隐患被消灭在萌芽状态，各项安全生产规章制度得到落实。

三是努力学习，学习技术，言传身教，带领工人成为开发和挖掘方面的专家和技术专家。

白同志非常重视自己的学习和素质提高。

从一个只受过初中教育的农民工开始，他系统地掌握了绞车、有轨电车、铲运机等十多种工作的工作原理和操作要领。

通过自学和实践练习。

一人获得了五种特殊工种的上岗证，成为新时代知识、安全、技能、创新产业工人的杰出代表。

多次获得钟平能化工集团高级技师、首席技师称号，并于2009年4月获得国家五一劳动奖章。

同时，他还带领他的团队一起学习和提高，通过言传身教、签订特别辅导合同等方式帮助工人学习技能和提高技能。

，并培训许多工人成为技术骨干。

目前，白队有15名矿工，他们都是好队员。

在过去的几年里，在七星公司组织的技术竞赛中，该队7次获得前三名。

团队的发展进度、安全质量、成本效益等指标一直处于公司的前列白团队多次被公司评为和谐团队、先进团队。

四是坚持以人为本，亲善与和平，以人性化的管理和情感激励员工团结一致的思想意志，
努力形成安全生产的整体力量白同志经常说，如果把每个职工都当兄弟对待，这个队伍一定会干得很好。

最好的方法是把每个人的方法放在一起。

他坚持公平透明的工资分配方式，激发了工人的劳动热情，坚持家庭管理，维护了班组的和谐统一，在班组管理中发挥了重要作用。

每个月大家休息的时候，白同志都会组织全班同学聚在一起，讨论工作和家庭问题。

气氛非常和谐。

通过聊天，白同志详细了解了班上每个工人的家庭住址和家庭成员，甚至还记得工人家属的生日。

在假期，他会为班上的工人组织聚会，并经常为工人和他们的家人组织生日聚会。

每个人都自愿去看望班上生病的人。

哪个工人有意见，白报国的周同志就主动找他谈话，了解原因，动动感情长期的交流为全班十几个小家庭组成了一个和谐温馨的大家庭。

多年来，白的团队成员像兄弟一样聚在一起，一个地方想一个地方，努力工作，互相帮助，在生活中互相关心，在工作中互相帮助。

他们不仅每月顺利完成生产任务，还结下了深厚的友谊。

当团队调动人员时，每个人都不愿意离开这个班。

五是22年来始终如一、坚持不懈、兢兢业业、孜孜不倦地在岗位上写作奉献，在平凡中创造出非凡的业绩白同志对煤矿的热爱是因为他的理解，是因为他的热爱和奉献，是因为他的奉献和责任，这是他22年来坚持不懈追求的动力源泉。

第四开发队党支部书记石峰说:白并没有因为自己是农民工就不把自己当成主人，而是热爱自己的岗位，像爱家一样守护着矿井的安全。

做一件事并不难，但坚持20多年却很难。

白同志三次坚持跑现场，三次保证质量，三次落实，三次检查隐患，三次谈家庭纽带，三次改进班组建设，三次不断学习
技术和技能，把枯燥和单调的事情做得惟妙惟肖，并在煤矿班组的日常安全管理工作中创造了非凡的成绩。

3。

p概念引导法的实际应用主要包括提炼概念、宣传和灌输概念、实践概念提炼概念:倡导员工提炼自己的安全概念，并粘贴在家庭照片下。

宣传和灌溉理念:利用班前会和班后会的时间，通过看电视、读书看报等方式，组织工人学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育。

利用事故案例进行警示教育，并组织工人讨论，使每个人都能随时拉紧安全绳。

实践概念:牢记并实践安全概念，使每个人的安全概念成为其自身安全行为的指导方针和目标追求，并在实践中内化和外化岗前礼仪法主要岗前礼仪内容包括:1。

值班领导点名并安排工作；2。

班长对值班的安全措施发表了意见。

3。

员工对相关工作的意见及注意事项；4。

班长带领大家宣誓安全；5。

换完衣服后，班长将带领队员集体入井。

指令处理方法指令处理方法主要包括指令、处理和监督指令:当班组成员集体到达工作面指挥接班后，班长将首先进行隐患排查，将发现的问题记录在明显的地方，并向在此工作的工人发出指令处理:当工人到达岗位时，他首先查看显示器的指示，并根据需要处理这些指示。

处理后，他删除指令并开始工作。

监督:在工作中坚持巡回检查，逐一检查指令的执行情况。

如果发现新的隐患，指示专门人员及时处理三必须谈身心调整方法三必须谈，也就是说，发现自己情绪不正常的人必须谈，被批评的人必须谈，每月必须举行一次推心置腹的会谈发现异常情绪的人必须谈话:如果他们在工作中注意观察工人的思想情绪，发现异常情绪、急躁、注意力不集中
或心不在焉等问题，他们应该及时谈话和沟通，找出原因，充分利用情况，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，保持良好的心态并投入工作，提高他们对安全生产的重视。

我们必须与那些被批评的人交谈:与那些被单独批评或惩罚的人交谈，解释批评或惩罚的原因，并消除他们的抵制。

必须每月举行一次推心置腹的会谈:坚持每月至少举行一次推心置腹的会谈工人们聚在一起，畅所欲言，分享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习，相互促进，取长补短，共同提高。

手指口述交接班方法:交接班结束时，领班应向下一班领班进行手指口述交接班，领班应向下一班领班说明交接班任务的完成情况、突出的隐患和需要注意的问题。

从事特殊工作的工人也应该向下一个接班的工人移交他们的手指。

未完成的问题应该从口口相传并详细移交给对方。

在另一方同意并接管之前，他们不应该离开岗位。

他们应该和值班人员一起升到井边。

相互保护法主要包括集体通勤、相互观察和指导集体通勤:当进入油井或提升油井时，班长将升起旗帜带领团队。

全班排好队到达工作面或提井到达地面，以避免入井或单独提井时违章。

相互观察:根据施工过程中动态安全隐患的实际情况，要求班内每个人既是施工员又是安全检查员，随时观察工人周围的工作环境，相互提醒、相互帮助、相互保护。

指导:班上的新员工以老员工为老师，签订指导合同，并组成一对孩子工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，帮助和约束新工人。

违反规定的，由师傅和徒弟共同处罚；无违规行为，且师傅带来的新工人业务水平有明显提高，奖励师傅虽然班里所有的人都受到了白的恶毒
批评，但没有一个同事对他怀恨在心，也没有人因为训练而反对他。

一提到班长白，班里的每个人都非常钦佩和赞赏他。

一个工友说:班上的工友是兄弟。

在地下，我们不仅要保护自己，还要保护彼此，保护他人。

如果班长在安全生产方面松懈，他将不对我们负责。

不少于三次隐患排查，即不少于岗前检查、不少于在岗排查、不少于岗后复查岗前检查不能少:交接班前，依次认真检查工作环境、各环节和设备，现场排查隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。

当班调查不可少:每班应对每个工作场所进行巡视检查，重点检查在岗工人的精神状态、当班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

岗后评审不能少:值班工作完成后，应对安排工作进行详细评审，重点是对工程质量的评审和隐患的整改。

如发现问题，应及时组织处理。

如果问题无法处理，应向下一班工人解释现场情况，并及时报告。

三速三勤现场管理三速指的是快嘴、快腿、快手:安排工作，说、说、说、说、说、解释，当发现工作不到位或容易出现问题时及时提醒。

快速通道:认真执行三项或三项以上的制度，认真巡视和检查班组管理的范围，及时检查各环节和设备到位情况快速性:无论你去哪里，如果你发现了隐患和问题，你可以在现场立即处理，如果不能处理，可以及时报告。

三次是使用大脑，经常报告和交流。

勤动脑筋:结合实际生产现场，勤动脑筋，思考遇到的困难和问题，灵活运用各种方法快速组织和处理。

定期汇报:对于发现的隐患和问题，特别是可能影响下一班安全生产和工程进度的隐患和问题，及时向上级汇报，以便上级能够在第一时间掌握生产一线的工作趋势，合理分工，科学调
度，统筹安排。

定期沟通:与团队领导定期沟通，以了解团队的措施和要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工人沟通，掌握他们的工作和生活条件。

《家庭和谐法》主要包括家庭、文明、民主与和谐亲属关系:准确掌握班里每个工人的家庭细节工人们庆祝他们的生日，并组织人们一起庆祝。

谁有困难，组织大家一起参观；工友心中有一个他无法解决的结，他组织每个人去启发他。

节日期间，工人们会带着家人一起参加聚会和活动。

文明:针对井下工人习惯性的骂人、开玩笑等不文明现象，要求班组成员做到文明，做文明的事，走文明的岗位，避免伤害和善良对团结的影响，避免不良情绪对安全生产的影响。

民主:在分配工资时，广泛征求工人的意见，并根据生产任务、安全条件、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配。

，并且发现几个团队成员监督整个过程。

和谐:同事在工作中偶尔会犯错。

他们不会发脾气或严厉批评。

相反，他们遵循良好的原则，根据学生的个人需求进行教学，并耐心地指出问题的根源。

当遇到问题时，他们不自己做决定，而是和同事协商解决。

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