化工公司分析化验管理办法
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Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.
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化工公司分析化验管理办法
化验室是全厂分析化验工作的核心,生产能否正常进行,分析结果起着关键作用,因此各项分析都要迅速,及时而又准确,化验室的管理工作如下:
一、化验员必须熟悉本职工作,有严肃认真的工作态度。
严格执行化验分析的各项制度,了解化验项目的操作规程,精通操作方法,对所有分析仪器都能正确熟练的使用,并能独立熟练的完成每一个化验项目,还要有处理异常问题的能力。
分析人员必须经过专业培训学习,并具有初级以上的化验证书,持证上岗。
二、化验室负责全面质量管理中的分析化验工作,不但要保质保量的完成碳酸氢氨、液氨、甲醇等产品的出厂化验工作,还要把好进厂原料的化验关,如煤炭、添加剂、机械油等。
三、产品出厂化验制:严格按照国标规定的取样方法
和分析方法,对产品进行取样化验。
要认真分析做好原始记录。
如果第一次化验不合格,要重新取样化验,并以第二次结果为准填报化验单,报告单报送生产管理部及碳化车间、合成车间。
四、进厂原料化验制:煤炭、机械油、醋酸等要严格按照国标规定的取样方法进行抽样分析,添加剂按照企业标准进行取样和分析。
如果第一次化验不合格,要重新取样化验,并以第二次结果为准填报化验单,化验结果报送供应部、质检科、生产管理部。
五、对要求化验的产品、原材料,化验后的样品都要封闭保存在磨口瓶内,碳铵样品保存一个星期,进厂煤样、油、添加剂等至少保存一个月。
甲醇、液氨保存三天。
六、化验室除对产品、原材料进行化验外,还负责车间的部分中控分析,像铜液、饱和塔热水、脱硫液等,这些项目要按照《小氮肥厂生产分析测定规程》进行分析,结果报送生产管理部及各生产岗位。
各车间分析室负责生产中的中间分析,所用药品一律从化验室领取,不得自行
配制或改变浓度,无论气体分析还是液体分析都要遵守《小氮肥厂生产分析测定规程》,分析结果如实填在《分析原始记录表》上,还要电话通知相关岗位。
七、化验仪器的维护保养和校准。
保持好化验室的环境卫生,经常清扫仪器、设备,仪器用后要盖上护罩,所有仪器设备都要放在专用的分析室内,不得随便搬动。
凡新进的仪器设备必须有出厂合格证,不合格的一律不用。
为了确保化验数据的准确,应对下列仪器进行定期校验;超期的不用,严格执行监视测量装置控制程序。
分析天平、普通天平由计量局每年校验一次(有合格证)。
玻璃仪器每季度校验一次。
(有记录)
化验仪器的放置如下表:
分析室名称仪器名称分析室名称仪器名称
配药室蒸馏水器油分析室闪点仪、粘度计、水浴锅粉碎室制样粉碎机天平室电子天平
测硫室定硫仪药品室化学药品、档案柜
甲醇分析室水分析仪测硫试验器高温室烘箱、马弗炉
八、化验室药品的管理:
从仓库领用的成品化学药品,全部放在药品室的药架上,并分类整齐排放,不得乱放,无领导批示,任何药品不得外借或私用,易燃易爆、剧毒等危险化学药品要由专人分管。
各种分析化验药品的配制和标定,都要严格执行国标规定的操作方法,核定标准溶液用的玻璃仪器都要定期校准,试剂瓶要贴上标签,并写明名称、浓度及配制时间,一般标准溶液的使用期限为15天,超期的要进行复标。
化验后剩余的样品,如碳铵、甲醇、煤炭等除去封样用的外其余在下次取样时送回取样处。
化验后的残液为酸性则用碱中和,为碱则用酸中和,之后排放至下水道。
九、各项化验都要做好原始记录,并做到清楚、整洁无涂改,不得伪造,化验项目完成后,必须经过另外一人复核一下,才能填报化验单。
所有原始记录,技术资料都要编号,分类并存档,无批示不得外传借阅。
记录目录填写单位
碳酸氢铵成品分析原始记录化验室
产品检验结果报告单化验室
煤炭分析原始记录表化验室
煤炭化验报告单化验室
溶液配制原始记录化验室
分析报告单化验室
合成分析记录表合成分析
化验室的化验项目及频率如下表:
项目名称化验成份及技术指标化验频率技术标准
碳酸氢铵 N%>17.1 水%99.5 H2%25min 每班一次
GB338-20xx
添加剂 PH:8-9 活性物>28% 每批企业标准
机械油 150# 闪点>220℃粘度135-165
46# 闪点>180℃粘度35-50 每批 GB265-267
煤炭白煤:热量>7000卡硫5000卡每批 GB211-214 铜液总铜:2.0-2.5
总氨:8-10
总酸:2.2-2.5 每日一次《小氮肥厂生产分析测定规程》
饱和热水塔总固体28% H240-45% N219-22% 2次/小时小氮肥规程
变换气 O21.0-2.0% CO<0.2%
H250-55% CH4<1.0% 2次/小时小氮肥规程
主塔出口气 CO23-11% 2次/小时小氮肥规程
付塔出口气 CO2<0.6% 2次/小时小氮肥规程
碳化气 NH3%<0.1g/m3 1次/小时小氮肥规程
篇2:化工公司技术开发管理制度
化工公司技术开发管理制度
1、总则
1.1、为了加强公司技术管理和技术改造、新产品开发力度,根据化工生产的要求和公司实际情况,特制定本制度。
1.2、公司技术管理和技术改造必须在生产装置的基础上精细管理、花少量钱、大力搞好小改革,结合工艺技术和设备的更新改造,提高现有装置的能力和水平,降低能耗,提高公司经济效益,以提高公司市场竞争力。
1.3、新产品开发工作必须建立在可靠的技术依托,有
发展潜力的市场前景。
符合国家的产业政策和既安全又环保,经济效益好的基础上,以期开发一个成功一个,不断发展壮大公司的实力。
2、机构和人员、性质及权限
2.1、公司下设专职从事技术管理与开发的部门――技术开发部。
2.2、技术开发人员应具有较高的学历,掌握专业知识,又有丰富经验的、责任心强的,熟悉化工生产业务的人员组成。
2.3、技术开发部的直接上级为分管副总经理和总工,下设总化验室和质检科,主要从事技术管理工作。
2.4、受分管领导的委托,行使对生产系统的过程实行技术管理和指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理,实施技术监督和协调的专职管理部门。
对所承担的工作负责。
2.5、行使对公司技术引进、新产品开发、新技术推广应用,指导和监督等全过程的管理,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
3、主要职责
3.1、服从总经理和分管副总的统一指挥,认真执行其工作指令。
3.2、严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责。
3.3、负责制定公司技术管理制度,负责建立和完善产品设计,新产品的试制,标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、计量、能源管理制度和标准。
3.4、组织和编制公司技术发展规划,编制短、中、长期发展规划,并组织对计划,规划的拟订、修改、补充、实施等一系列工作。
3.5、负责制定和修改技术规程、工艺指标。
编制产品的使用、设备维修和技术安全有关的技术规定。
3.6、负责公司新技术引进和新产品开发的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大。
3.8、合理编制技术文件,改进工艺流程和操作规程。
3.9、负责制定公司产品的企业标准,实现产品的规范化管理。
3.10、负责审核、补充、修订产品消耗定额等。
3.1.1、认真做好技术图纸,设备资料的归档工作。
严格执行技术资料交接、保管工作制度。
3.1.2、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,确保生产过程的正常高效进行。
3.1.3、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。
3.1.4、负责编制公司技术开发计划,有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训。
3.1.5、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。
3.1.6、负责原材料、辅助材料、备品备件等的交底。
入库的质量检验、监督,以及有关的记录保存、报表工作。
3.1.7、对公司规定对外保密的技术、图纸、以及其他资料负有保密不外泄的义务。
3.1.8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
4、管理
4.1、为有效地履行其职能和职责,公司应给予足够的
管理制度范本系列Standard template 管理编号:SLU/N-QA436 支持和鼓励。
对工作中做出优异成绩的,要给予表彰和奖励。
对于工作中出现失误而造成损失的,应给予批评和惩处。
4.2、坚决遵守公司的规章制度。
做到不迟到、早退,有事请假,工作脚踏实地,务实高效,坚决反对夸夸其谈。
4.3、工作中应深入车间、班组,在实践,在一线员工中吸取有益的东西,来提高丰富自己。
以期在工作中应用。
5、工作质量
5.1、必须以科学发展观点,务实创新。
5.2、工作中如需做出较大决定时,必须逐级上报,经研究决定后,方能实施。
5.3、所属员工的工作好坏,最终是由公司部门及一线员工来评价。
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