组织行为学

组织行为学专业课程作业
吉林大学管理学院EMBA2009一班么儒
1.问题
近年来，随着公司规模的快速发展壮大，公司出现人才短缺现象。

重要管理岗位人员和技术人员队伍老化，新陈代谢缓慢，后备人才不足，给公司进一步发展带来很大问题。

如公司目前的三个供热分公司经理，都是多年在这个岗位上工作，如果提拔不在本岗位工作，暂时没有合适人选。

还有检修工队伍老化，年龄大部分在45岁以上，年轻人不愿从事这方面工作等。

2、问题分析
上述问题产生的原因：一是公司没有对人才建设给予足够的重视；二是缺乏良性的激励机制，无法保证人才能够得到培养、锻炼和及时提拔使用。

3、解决办法
（1）建立选拔人才、使用人才、留住人才的好机制，畅通员工晋升渠道，结合事业留人、感情留人等多种方法，留住人才，为人才发展搭建舞台，提供保障。

主要做法是：一是建立动态的后备管理人员选拔和培养机制，建立管理人员后备人才库，选拔有发展潜力、各方面比较优秀的人才进入后备人才库，并进行有针对性的培训和锻炼，使年轻人才看到发展的方向，增加对企业的信任和激励；
二是对于现任管理人员，要求在工作中队本岗位后备人员进行有意识地培养，如果没有培养出合格的后备人选，就不予提拔重用，促使各级管理人员在工作中积极主动地培养后备人员。

（2）对于检修等普通员工，按照双因素理论，要在满足其基本需要的基础上，逐步考虑更高的要求。

主要是在工资和福利上，尽快给予提高，一方面用高待遇吸引年轻员工加入检修队伍，另一方面稳定现有检修队伍，满足公司供热检修需要。

（3）按照组织行为学的方法，完善激励机制，增强员工满意度，多方面培育员工“以单位为家”的精神和情感，为公司发展创造良好的氛围，提供强大的动力。