全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性 何玉姑

全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性何玉姑
摘要：对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价管理能实现企业最大程度
的经济效益，减少施工资源的浪费，促使企业可持续发展，同时，通过全过程工
程造价管理还能实现经济管理在项目工程上的全面性、综合性工作，促进我国建
筑行业的稳定发展。

关键词：全过程；造价管理；建筑经济；运用建议
引言
随着社会经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，建筑工程也越来越多，人们对工程质量以及经济效益的重视程度也不断加强。

工程造价贯穿于工程
项目开始到结束全过程，显示出其独特的重要性。

在工程项目各阶段管理中，如
果没有采取恰当的工程造价管理手段，项目经济效益就会遭受损失，就会出现不
必要的资金浪费。

全过程工程造价管理的好坏，直接决定了工程经济效益，决定
了项目是否成功。

1工程全过程造价控制的概念
整个建设项目的成本，主要是优化整个建设项目的成本控制和工程方案的主
要依据，实施目标管理，并综合利用整体资源，提高整个建设项目的经济效果。

所谓的全过程成本控制具有明显的系统性和有序性。

此外，每个阶段的成本管理
工作都必须指明相应的成本层。

这种控制方式影响整个工程，与建筑物的寿命密
切相关。

如果在所有过程中都发现了成本控制问题，则会对项目建设的稳定性产
生一定的影响，最终降低项目的价值和功能。

这种状况的出现，容易给工程建设
留下一定的安全隐患。

因此，施工期间必须高度重视施工项目的全过程成本控制，顺利推进施工。

2现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用
2.1有利于提升经济管理
在现代建筑经济管理中，随着工程项目的规模不断增大，工程施工技术越来
越复杂，工程施工设备逐渐大型化，使工程项目在施工期间的难度越来越大，其
稳定性越来越差。

传统的工程造价管理已经无法满足现代建筑经济管理的需求，
全过程工程造价管理，能对建筑企业经济发展进行全面评估和管控，从而实现工
程项目在施工的各个阶段的管理和控制，并能在施工的各个环节中将经济风险降
到最低，从而利于提升工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用，进而能有效
提升经济管理的准确性。

2.2有效保障预算评估的精准性
建筑企业在进行全过程工程造价管理的过程中，必须全面分析和评估各个施
工环节的经济要素，从而使经济管理工作在建设体系过程中的全面发展得到充分
保证。

建筑工程总的投资费用在我国施工过程中主要是用来当作固定资产工程流
动资金，相关工作结束之后市政府要安排专门的工作人员进行资金的投入。

需要
注意的是在这个过程中，工作人员要对实际的工程造价情况进行充分的考虑，从
而保证建筑工程施工工作的顺利开展，进而使造价管理工作能够覆盖到各个方面。

另外，将全过程工程造价管理应用在建筑工程施工中，能够使工程造价的精确度
得到有效提升，从而全面促进建筑企业经济管理的发展。

建筑工程项目结束建设
招标工作之后，业主开始进行资金投入，而业主的主要依据就是相关方面的工程
造价。

之后相关的验收和投运工作会相继开展，在这个过程中需要采取合理有效
的措施管控工程施工时的经济投资，而接收部门则要对使用设备每年的使用数额
以及相应的发货情况等相关方面的数据进行收集，并在此基础上将资金链明确地
制定出来。

在进行全过程工程造价管理时，可以通过对所贷款银行利率出现的变
化以及市场上的变化进行相应的分析，从而精确地预算出企业在施工环节需要投
入的费用，从而使建筑施工企业面临的风险有效降低。

3建筑经济管理中全过程工程造价的运用建议
3.1加强决策阶段的造价管理
建筑工程施工环节中的决策阶段会影响施工过程的工程造价成本。

首先，管
理人员需要确定企业自身的经济状况，结合项目实际情况提出可行性建设报告，
并对项目建设中需要花费的资金成本进行计算，保证整个建设项目工程能够按照
设计方案进行施工。

其次，管理人员需要对项目建设中的每个环节的费用进行细
化估算，并针对每个阶段的投资进行限额控制，保证项目方案的可行性。

然后，
对项目的内容进行合理的规划，大概计算项目的整体投资误差，计算施工过程中
的人料机费用，并对施工阶段的资金成本进行估算。

3.2加强设计阶段的造价管理
项目工程在做出投资决策后就需要对工程造价进行技术和经济上的拟建设计，需要对项目工程的建设上进行建设规划。

通过对技术和经济的合理、科学的设计，使项目工程在建设中能达到高效益、短工期、省投资等目的，从而在不断优化的
设计方案中，实现投资的控制和降低，进而保证投资的有效控制。

通过项目工程
设计预算，可了解和掌握工程造价的结构和资金分配的合理性，从而利用工程造
价理论分析项目工程各个组成功能和成本间的关系，进而对设计方案中的项目工
程进行调整，让设计方案具有更科学、更合理的使用价值。

在设计方案设置中，
按照施工要求的标准对每一部分的造价计划进行合理的支出设计，能够预防在项
目工程中的资源浪费和资金损失，并能在发现其中的不合理之处时，及时对其进
行改进，消除其中的差异和缺陷，使经济计划能更实用。

另外在项目设计阶段，
工程造价师在全过程工程造价中的积极参与能够让设计方案从根本上就避免设计
方案的不合理，从而能在设计方案中选择更经济的计划方式，让技术与经济实现
更完美的结合，进而提高资金的利用率和投资的管控力。

特别注意在设计阶段要
加强工期定额和工期的计算，在全工程造价中项目工程工期的定额，需要按照国
家建筑工程质量检测评定标准和相关规范，并结合企业技术条件和施工条件，按
照合理、科学的经济原则制定的。

在工期的计算中统一按照天数为计算单位，自
项目工程开工之日算起，到国家验收标准的全部天数。

但因其他自然灾害、重大
设计变更、施工技术不合理或经济不合理等因素不能继续施工的，则按相应的制
度和规范，经当地建设主管部门批准后，才可顺延工期。

3.3加强招标阶段的造价管理
政府部门需要做好建筑工程招标工作的监督管理，完善建筑工程招标流程，
严厉打击建筑工程招标过程中的贪污、徇私问题，最大限度地保证建筑工程招标
机制的公平公正性。

另外，政府部门还需要做好建筑工程招标合同条款内容的管理，保证合同内容的科学性和严谨性，并对合同中双方履行的职责和义务进行说明，避免工程纠纷的发生，降低造价管理费用。

3.4加强施工阶段的造价管理
企业还要做好施工阶段的造价管理，结合施工设计方案实施工程建设，按照
施工合同约定的方式拨付工程建设款，以保证工程建设的质量。

同时，企业还需
要结合当地建筑项目的具体物价来计算造价费用，做好施工过程中的资金管理和
预算管理，考虑施工过程中可能会出现的施工费用问题，避免出现返工现象，增
加施工成本。

在实际施工过程中，还需要考虑业主的施工标准和使用要求，使用
业主指定的材料和设备进行建设，保证施工过程中的每笔费用都清楚记录在案。

最后，还需要对工程设计变更情况进行造价管理，严格履行施工合同，避免施工
企业出现工程变更情况。

3.5加强竣工结算阶段的造价管理
企业要想获得最大的经济利益，就需要做好建筑工程项目的竣工验收管理，
保证工程建设质量符合建设标准。

由于建筑工程的工程结算工作量较大，造价管
理人员需要及时快速地收集各种建设资料，保证资料的完整性和准确性。

同时，
造价管理人员还需要具备很强的造价管理能力，明确施工过程中的每笔费用的发生，及时了解当地市场建筑材料的价格，以保证工程材料的审核管理质量。

只有
充分了解建筑市场材料价格，才能够保证建筑工程的结算误差达到最小。

结束语
总之，在现代建筑经济中合理地应用全过程工程造价，能够有效降低施工成本，同时通过相应的成本计划和工程预算，可以合理采购相应的原材料，并科学
分配施工人员，从而将建筑投资充分利用起来。

另外，全过程工程造价有利于科
学分析建筑工程项目的投资造价，从而将整个工程项目的建设资金进行更加合理
的分配，进而使建筑经济管理的精确有效提高。

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