财务会计理论融入管理会计实践的优化对策研究

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财务会计理论融入管理会计实践的
优化对策研究
沈冰心 青岛国信上实城市物业发展有限公司
摘要：近年来，我国市场经济迅猛发展，企业经营活动与业务类型随之面临更多机遇及挑战。

各行各业要想在激烈的市场竞争中实现高质量发展，则需要加大财务会计理论研究的同时，不断推进其向管理会计实践的应用力度。

企业开展各项工作均要适应新形势的变化，其工作内容与种类也随之大幅度增加，企业自身运营管理工作日渐重要，管理会计作为企业工作的核心环节，强化管理会计势在必行。

企业要不断加快推进基于财务会计理论的管理会计实践进程，在强化财务会计理论研究的同时，推进企业管理会计实践不断深入。

而财务会计理论视角下的企业管理会计实践转型更是其中的关键一环。

鉴于此，本文对此开展全面研究与分析，旨在以企业为对象，明确处于财务会计理论完善背景下的企业管理会计的转型路径，为未来我国企业健康发展奠定坚实的基础。

关键词：财务会计；企业；管理会计；财会监督
引言
随着企业财务会计理论进程的不断深入，其管理会计工作也在不断提升信息化水平，但仍不可避免地存在一些问题与不足，要深入分析这些问题，并据此提出有效的管理会计转型路径。

一、财务会计与管理会计概述
（一）财务会计概述
财务会计是企业开展现代制度建设必须重视的基础性管理工
作，具体来说就是利用一系列会计程序，为准确记录并全面报告企业的经济活动，涵盖资产、负惯、收入及支出等多个层面的财务情况，为利益相关者如投资者、债权方、政府与监管机构等开展决策提供支持。

财务会计为企业或组织自身发展目标的实现提供保障，财务会计以价值链及供应链为切入点，借助信息化技术，将财务工作融入到组织业务活动的全过程，确保业务流、资金流、物资流、信息流和数据流实现全面、系统的动态优化，稳步推进业务发展与财务管控的深度互融，不断推进财务会计理论在企业生产运营实践的应用与建设。

企业借助财务会计的实施，全面融合业务活动与财务活动可
推动自身快速适应市场的竞争与发展环境，保障经营运转全面提升效率，在有效将财务管理融入业务管理的过程中，企业财务资金可实现高效配置，而且还可以确保企业有序开展各类业务活动，使企业提升经营管理水平。

企业应当在实践中持续总结并积极创新，寻求丰富财务会计理论的科学途径，用以满足企业的可持续发展需求。

企业推进财务会计理论与管理会计实践的融合进程，本质为把企业业务与财务工作进行深度互融，在明确业务流程的基础上，找准两者互融的切入点，确保企业运营管理效率的提升。

（二）管理会计概述
管理会计从传统会计体系分离出的会计独立分支，与财务会
计为现代会计体系不可或缺的内容。

管理会计旨在改善企业运营水平，提升管理效率。

将管理会计与财务会计进行对比而言，前者则属于内部会计，着重关注组织经营管理与健康发展提供服务，核心职能即借助对组织运营成本的全面分析与系统管控，确保资源优化配置与有效利用得以实现，提升利润的同时创造更多的价值；后者属于外部会计，基本职能即落实会计核算，关注对事后结果的核算、计量与记录。

管理会计本身即为企业经济管理的核心构成，其在企业管理工作体系中发挥着不可替代的规划指导与决策作用。

企业开展管
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理会计时，要结合我国各行业市场变化与自身发展需要，全面分析并科学预测企业未来运营发展趋势，为企业开展重大项目投资、规划自身业务未来发展提供决策参考，进一步提高决策的实用度与科学性。

二、企业财务会计理论与管理会计实践的现状（一）财务会计理论与管理会计实践缺乏融合渠道
虽说现今我国多数企业开始逐步重视财务会计理论在实际应用中的普及，但其与管理会计实践的融合成果未如预期。

具体来说，财务会计理论体系建设仍处于初级阶段，加之我国管理会计实践不断丰富，但两者在企业中的融合应用流于表面，即财务会计与管理会计各有侧重。

财务会计倾向于全面记录并反映企业已经完成的经济活动，旨在为后续经营管理提供决策指导；而管理会计则着眼于企业未来将要进行的经济活动，因此现阶段企业借
助财务会计理论难以实现对管理会计实践的融合。

（二）财务会计理论与管理会计实践缺乏融合标准
企业推进财务会计理论融入管理会计实践的过程，必然要基于一定的标准机制方可完成。

管理会计为企业内部的持续性会计，根本目的是改进内部管控水平，提高运营效率，对未来经济活动进行监控与评估；而财务会计则是基于展现企业已经完成经济活动的财务状况及运营成果，对企业绩效开展全面监督，更重视对企业外部环境与数据的监管。

因此在两者融合的初步阶段，缺乏有效的标准促进两者实现理论与实践的有机互融，造成实践
操作时并行缺失的现象发生。

（三）财务会计理论与管理会计实践缺乏技术支撑
众所周知，财务会计理论可以强化管理会计实践落实，但因技术支撑缺位，导致具体执行存在一些不足。

管理会计为企业不断拓展与优化财务会计职能，使其实现多元化的运营发展，这必然要求财务会计完成信息化建设。

目前，各企业均在不断推进大数据、云计算、AI人工智能等技术在会计智能化平台的技术应用范围。

然而我国仍有少数企业并不重视此方面的投入，会计信息平台建设进程缓慢，难以为财务会计理论与管理会计实践的融合提供全方位的技术支持，造成财务会计理论指导管理会计实践形同虚设。

近年来，电商成为企业经济运营活动的重要渠道，信息化建设缺位使财务会计难以发挥作用，更勿论管理会计落到实处了。

三、财务会计理论融入管理会计实践的优化对策（一）丰富财务会计理念，推进管理会计实践落地
近年来，随着企业管理制度体系的不断完善，企业纷纷自觉转变并优化业务运行与管理模式，促进业务及早实现转型。

企业传统运营管理工作的核心是业务版块，而财务会计理论指导下的企业必须强化管理会计实践，为企业业务实现规模化发展提供保障。

但在财务会计视角内，企业管理会计要突出对企业成本效益的重视与提升，全面且科学地整合企业的各类人、财、物等层面的资源，为企业实现高质量发展明确方向。

除了要关注自身成本管理与效益提升工作外，企业还要重视并提升自身业务运营与管理水平，以确保企业持续保有核心竞争力。

同时，企业要推进财务会计背景下的管理会计实践转型。

企业要开展有效且科学的管理会计实践工作，促进自身会计核算、财会监督效率的提升，进而全面提升运营效率。

持续提升企业经营环境、文化建设与服务态度等，使企业形成品牌覆盖效应。

企业借助管理会计推进财务会计中的实践应用时，还要突出全面预算管理这一管理切入点，同时强化成本管理。

企业运营成本管理是财务部门强化与其他科室部门沟通的必要渠道，财务会计要基于预算管理目标，强化成本费用的管控，提升企业资金利用效率，保证运营成本控制预期目标得以实现。

（二）组建专业会计团队，加快企业管理模式转型
企业内设多个部门，分工各有不同，财务部门主要负责财务相关工作，而其他部门则着重为消费者提供优质产品与服务，各部门因运营方向与预期目标不统一，则不可避免地会对企业整体运营效率形成不利影响。

因此要优化财务会计团队建设，加快企业管理模式转型。

首先，企业要组建专业财务会计团队，该团队成员由会计部门、内审部门、业务部门及其他部门抽调，确保团队的专业性与兼容性，进一步提高企业编制财务计划、预算的科学性，使财务会计与管理会计在编制计划过程中均得到有效体现，明确财务会计推进过程中企业各职能部门的职责、权限与工作范围，平衡各部门科室的公共权益，确保财务部门与业务部门形成有效且完善的沟通，提升企业管理效率。

其次，梳理企业业务流程，对业务流程进行重组再造，厘清其中易导致财务与业务流程难以融合的矛盾环节，使企业基于信息技术可以推进业财融合，在财务与业务流程智能化的过程中，发挥出财务会计理论的积极作用，为管理会计实践信息化明确方向，改进业务流程，避免财务会计与管理会计业务处理出现偏差，推进财务会计进程，强化管理在企业业财相关活动的应用。

最后，企业提升管理会计水平的核心是要完善内部管理会计制度机制建设。

具体来说，基于财务会计视角，对于现今管理会计实践存在的不足与弊端制定有效的措施，强化各流程联动效应，提升管理会计整体效率。

第一，企业要健全内部会计控制制度。

开展良好的内部会计控制与管理可有效促进企业发展，因此企业推进内部会计控制也是实现财务会计、强化管理会计一体化的必要措施。

企业开展有效且科学的内部会计控制，能够促进企业管理会计与控制能力提升，进而全面提升企业的运营效率。

第二，健全全面预算管理。

企业要重视全面预算管理的优化，开展编制财务全面预算旨在优化中长期战略，实现预定发展目标，因
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此财务全面预算的编制既要关注企业短期效益，也要兼顾企业长期目标的达成。

企业引入财务全面预算管理，在科学预测企业未来成本支出及费用规模的同时，确保可以合理把控企业的各类经济活动，提升预算管理效率。

第三，加大企业内部审计深度与力度，建立专业的审计团队以确保内部审计的贯彻落实。

（三）优化财务会计标准，推进管理会计实践应用
首先，强化融合标准建设，不断丰富财务会计理论建设，同
步促进其在企业管理会计实践的应用，使两者有机互融的进程成为各自均衡发展的根本。

在此过程中，要持续丰富财务会计目标与准则，强化其对财务报告属性、作用的详细规定，同时健全管理会计制度章程，使财务会计理论引领管理会计实践形成一致性的框架体系，使两者在理论玌实践的融合过程中更具有逻辑性与前瞻性。

其次，推进财务会计与管理会计标准化建设。

企业开展会计标准化建设，要从财务与业务两个层面出发，建立一套规范且全面的数据化体系，利用财务会计的丰富理论优化体系的流程标准，管理会计实务的财务会计标准化通常涉及三方维度：即财务管控标准化、财务流程智能化与财务职责精细化，这也是管理会计实践完成流程化应用实现的根本体现。

最后，提高企业财数据分析与提炼效率。

基于财务信息获取视角来探讨两者融合，必然增加企业获取并分析财务信息数据的成本支出，深化内部所有部门彼此间交流与协作，提升财务管理工作效率，确保财务信息和非财务数据的同步渗透。

因此企业要结合自身发展现实，构建科学有效的会计制度框架，精准预测未来市场走向，健全会计监管与内审工作，确保将财务会计与管理会计工作真正落实而非流于表面，既要全面发挥出管理会计的监督职能，为企业经济决策提供有效信息；也要突出财务会计的引导作用，明确各部门责任与发展目标，确保企业各部门、岗位与个体在两者融合的整个过程通力配合、降低决策失误概率。

（四）完善财务会计理论，促进管理会计数字升级
其一，借助财务会计理论推动企业财务数据库的持续完善。

企业基于此基础强化财务数据的采集与分析，数据源要综合管理会计与财务会计两个渠道，提升数据的系统性，基于数据共享互通来推进两者在会计实践工作中的深度融合。

其二，持续推进预算控制，强化内部审计工作。

毫无疑问，预算管理作为管理会计的一项重要工作，其对企业规划未来发展战略会形成不可替代的积极影响，因此强化预算管理与控制也是落实管理会计实践的核心内容。

要系统发挥出预决算的各项功能，强化预算编制、健全预算落实的同时，强化预算调整与评估，确保预算管理实现良性循环。

另外，企业要充分发挥出内部审计的监管作用，对财务会计与管理会计的各项工作开展全面审查与复核，利用内部审计强化监督执行，有效规财务执行风险。

企业内部审计工作人员在开展审计工作时，要先行掌握以往年度对审计情况，同时确认与财务管理、内部控制等实际状态，及时
掌握两者融合的具体推进情况，化解隐藏风险。

同时，基于大数据赋能智慧审计建设，则要确保大数据技术的应用，为提升财务会计理论与管理会计实践融合打下坚实的基础。

结语
通过上述分析可知，企业不断强化财务会计理论研究，可以促进并加快管理会计实践转型。

企业只有不断创新与变革财务会计与管理会计，使两者实现全面融合，方可适应自身高质量发展的现实需求。

企业借助管理会计可以开展自身业务、财务的融合发展，基于财务会计理论持续优化这一视角，不断推进管理会计实践效率的提升，为企业稳步推进各项运营活动提供指导。

综上所述，企业开展管理会计工作实践一定要基于财务会计这一现实背景，充分发挥出管理会计应有的监督与核算职能，为企业推进体制改革提供助力。

基于财务会计理论这一视角，强化企业管理会计实践应用即是企业实现高质量发展的必然，更是企业实现管理会计升级转型、优化财务会计团队建设的手段。

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