某连锁超市六月份工作汇报管理制度

某连锁超市六月份工作汇报管理 制度
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 六月份整体运营情况 • 六月份商品管理情况 • 六月份客户服务管理 • 六月份员工培训及管理 • 六月份财务管理 • 五月份工作总结及七月份工作计划
01
引言
背景与目的
鉴于某连锁超市在全国范围内拥有众多门店，为提高管理效 率，保障经营稳健，需要进行定期的工作汇报。
目的在于加强内部沟通，及时发现问题并采取有效措施解决 ，同时为管理层提供决策依据。
汇报范围和时间
汇报范围
全国范围内所有连锁超市门店及相关部门。
时间安排
六月份每两周举行一次工作汇报，具体时间为每周末，遇节假日或特殊情况 可适当调整。
02
六月份整体运营情况
销售额及同比分析
销售额
六月份销售额达到100万元，同比增长10%。
客户对部分商品品种需求不高
在客户满意度调查中，部分客户反映对于某些商品品种的需求不高，需要进一步优化商品 结构。
服务改进措施及效果
针对服务质量问题进行了重点培训
超市针对服务质量方面存在的问题，对员工进行了重点培训，以提高员工的服务水平。
针对价格问题进行了市场调查和调整
针对客户反映的价格问题，超市进行了市场调查，并根据调查结果对商品价格进行了调整，得到了客户的认可。
员工服务态度良好
超市员工能够积极、主动地为客户提供服务，赢 得了客户的认可。
客户购物环境良好
超市在六月份继续保持店内环境的整洁和卫生， 营造了舒适的购物环境。
客户满意度调查
客户满意度较高
六月份，超市通过电话回访和问卷调查等方式对客户满意度进行了调查，结果显示客户满 意度较高。
客户对价格较为敏感
在客户满意度调查中，客户对商品价格较为敏感，部分客户反映存在高质低标的现象。
40种……
新品推广情况
02
六月份通过对新品进行促销活动、广告宣传等方式，新品销售
额达到8000万元，占月销售额的7.8%。
新品反馈情况
03
通过对新品进行客户评价、调研等方式收集客户反馈，及时调
整新品引进及推广策略。
04
六月份客户服务管理
客户服务质量
客户服务质量稳定
六月份，超市客户服务质量保持稳定，未出现重 大客户投诉。
未来目标
在未来一年内将销售额提高25%，并降低成本10%。
THANKS
谢谢您的观看
毛利润和毛利率
六月份总体毛利润为12.8%，较上月提高0.5个百分点，较去年同期 提高1.2个百分点。
资金管理及债务情况
资金流入
六月份资金流入主要包 括销售收入、供应商返 利和员工工资等，总计 达到15.7亿元。
资金流出
六月份资金流出主要包 括采购成本、租金、员 工福利和税费等，总计 达到12.1亿元。
03
六月份商品管理情况
商品销售情况
1 2
总体销售情况
该连锁超市六月份整体销售额达到10.2亿元， 同比增长1.5%。
各类商品销售情况
粮油类销售额为2.5亿元，同比增长3.2%；生鲜 类销售额为3.2亿元，同比增长0.9%……
3
销售高峰期
六月份第三个星期为销售高峰期，销售额为4.3 亿元，占月销售总额的42.5%。
销售特点
生鲜食品、食品饮料及日用品销售额较高，夏季应季商品销售较好。
客流量及同比分析
客流量
六月份客流量达到20万人次，同比增长5%。
顾客群体
以家庭客户和上班族为主，周末客流量较高。
整体运营成本及效益
成本构成
六月份运营成本主要包括人力成本、租金、商品采购及物流费用等，总计达到50 万元。
效益评估
在销售额和客流量均有所增长的情况下，整体效益也有所提升，同比增长20%。
07
五月份工作总结及七月份工作计划
五月份工作总结
销售额
相比四月份，五月份销售额增 长了10%，销售额最高的商品
类别是生鲜食品。
新品引入
成功引入了200个新品，其中最 受欢迎的三个新品是牛奶、面
包和洗发水。
促销活动
成功举办了四次促销活动，其 中“买一赠一”活动最受欢迎
。
七月份工作计划
01
02
03
商品库存管理
库存情况
六月份平均库存为6750.6吨 ，同比减少1.7%；其中粮油 类库存为1850.2吨，同比减
少3.5%……
库存周转天数
六月份平均库存周转天数为46天 ，同比减少1天。
库存积压情况
六月份没有出现库存积压的情况。
新品引进及推广
新品引进情况
01
六月份共引进新品120种，其中粮油类新品35种，生鲜类新品
惩罚措施
对于表现不佳的员工，及时采取约谈、培训等措施，并视情况 予以相应的处罚，以保证员工队伍的整体素质。
员工满意度及留任率
调查问卷
定期向员工发放调查问卷，了解员工对工作环境、福利 待遇、职业发展等方面的满意度，并针对问题进行改进 。
员工座谈
定期组织员工座谈会，鼓励员工提出对超市发展的建议 和意见，以便更好地了解员工需求并改进管理方式。
针对部分客户需求不高的问题进行了商品结构优化
针对客户反映的部分商品品种需求不高的问题，超市对商品结构进行了优化，减少了低需求商品品种的进货量。
05
六月份员工培训及管理
员工培训计划及开展
01
培训目标
提高员工服务质量和效率，增强员工对超市规章制度的了解和执行能
力。
02
培训内容
涵盖收银、理货、防损、服务礼仪等多个方面，重点强调员工在实际
工作中遇到的问题及解决方案。
03
培训形式
采用线上和线下相结合的方式，邀请专业讲师进行授课，并组织员工
进行实际操作演练。
员工绩效管理
考核标准
设立明确的考核标准，包括工作效率、服务质量、客户满意度 等多个方面，并对员工进行定期考核。
奖励机制
根据考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励，包括晋升 、加薪、表彰等，以激励员工积极投入工作。
销售额
计划在七月份将销售额提 高15%。
新品引入
计划引入300个新品，其 中最有可能受欢迎的三个 品类是饮料、零食和化妆 品。
促销活动
计划举办三次促销活动， 其中最有可能成功的活动 是“满减活动”。
未来发展策略及目标
未来发展策略
通过引入更多新品和促销活动提高销售额，同时优化供应链管理以提高效率 。
留任政策
制定员工留任政策，通过提供更好的职业发展机会、福 利待遇等措施，提高员工的归属感和忠诚度，以保持员 工队伍的稳定性和持续性。
06
六月份财务管理销售收入及利润析总体销售收入六月份总体销售收入呈上涨趋势，较上月增长2.3%，较去年同期 增长6.8%。
分类销售收入
食品类销售收入较上月增长3.2%，较去年同期增长9.1%；非食品 类销售收入较上月增长1.8%，较去年同期增长4.7%。
债务情况
截止六月份，该连锁超 市债务总额为3亿元， 其中短期债务为1.8亿 元，长期债务为1.2亿 元。
税务筹划及执行情况
税务筹划
六月份该连锁超市积极进行税务筹划，通过合理安排供应商 开票、进货时间以及调整销售结构等措施，有效降低了税负 成本。
税务执行
经过税务筹划，六月份该连锁超市实际缴纳各项税费共计0.9 亿元，较上月降低0.1亿元，较去年同期降低0.2亿元。