分公司B品管理流程

无锡分公司B品管理暂行办法
一：适用对象：无锡分公司所有店铺和仓库（包括合作店铺）
二：目的：减少和避免货品B品产出，减少公司的损失，树立公司货品形象
三：实施办法：
（一）：前中后卫店铺B品流通管理
1．店铺设立B品管理员一名；负责店铺B品的监控、货品维护监督。

建议由店长直接兼任，也可委托指定店铺其它人员协管。

2．店B品管理员每月底25号前提交“店铺B品退仓申请表”（见附档）。

各部门签批完成后，在本月30日前退仓。

3. B品退仓时，严禁货品无包装。

4．B品严禁在调拨中流通，严禁与正品混在一起退仓和调拨。

因B品混淆调拨导致产生的额外货运费将由相应店铺承担，且处罚店负责人（月度考核扣分，累计两次口头警告一次）5. B品严禁调入特卖场、新开店（特殊针对B品调拨指令例外），因特卖场、新开店铺新人较多，导致无法区分转入B品店铺，则区长及收货店长作为责任人并作处罚方式同第4条。

6. 退仓B品原则上为店铺认为无能力消化B品。

7. 换季产品需全部退仓时，区分B品和正品，B品统一填写“店铺B品退仓申请表”，签批完成后全部退入相应仓库。

（如10月短装全部退仓，3月棉服全部退仓）
8. 店铺未申请退B品仓零码B品，3个月以上无消化迹象，产品将维护店铺SKU健康，强制安排退B品仓，由店铺填写B品退仓表执行。

（二）；仓库B品流通管理
1．严格验收店铺退正常仓货品，如发现B品退回相应店铺。

因B品调拨导致产生的额外货运费将由相应店铺承担。

处罚同第一、4条。

2．正常仓货品调出复查是否内含B品，如店铺反映B品并查实，则由仓库责任人员承担运费并处罚五元/件，月度考核负责人执行扣分。

3．正常仓货品复查出B品时，填写“店铺B品退仓申请表”，由储运主管、产品主管、分公司经理及财务经理签批完成后方可转入B品仓。

4．仓库收到各部门签批完毕的“店铺B品退仓申请表”后方可验收店铺退仓B品。

如无B 品退仓申请表一律不给予退仓。

5．仓库验收店铺退入B品仓货品，发现不是B品货品通知相关产品负责人，由产品复查认证后退回相应店铺，额外货运费由相应店铺承担。

（三），折扣店铺、工厂店铺B品管理。

1．拒收任何店铺及仓库转入B品（产品部专项调入除外，且店铺作专项B品统计记录），本店货品注意维护，和消化。

2．因工厂店、折扣店铺为最后清货渠道，店铺允许一定额度零售额在店库存的B品在店铺。

由产品部统计当店B品情况跟踪表。

3．严禁将本店B品私自转入监管B品特卖仓，一经发现，相关责任人通报批评和相应的处罚考核扣分。

（四），产品B品管理
1．定期检查B品仓货品，申请相应折扣转入指定仓销售。

2．各店及仓库对B品货品产生争议时，产品仲裁解决。

3．每月5日前完成“店铺B品退仓统计”，月中财务分析会时一并共享。

4．店铺3个月以上滞留零码B品,并无消化迹象，给于强制退B品仓库（区长协助安排B 品退仓）。

(五)，评比办法
1．每月累计B品退仓金额、占分评比，最后1-3名店铺通报批评。

（全年累计3次以上给予书面警告，且全年数据与店长、区长、零售负责年度考核扣分处罚）
2．年底评比最佳货品管理奖，在年会上通报。

前3名店铺、给于奖励。

附：避免货品成为B品建议方式包括但不限于如下：
1．店铺每日开店前，检查买场出样产品的清洁，并安排员工清洗可自行清洗的商品。

对于不可清洗的商品，每月集中到仓库并联系清洁公司清洗。

2．点数时，避免使用圆珠笔。

3．鼓励员工在日常销售时，尽可能售卖出样货品，经常性的更换样品
4．提供给没有穿袜子的顾客试鞋袜，顾客试穿后，及时的清洁鞋子，包括鞋底
5．在顾客试衣服前，合理地提醒顾客注意口红和粉底。

顾客试衣后，及时检查，发现有污，立即处理
6．为避免灯光照射，引起的泛黄，店长需定期的更换一些容易泛黄的出样商品。

采用包膜的方式
7．从自身做起，培养店员的爱护商品意思，杜绝到货时，脚踩货品，扔商品，以及没有包装袋的现象
8．仓库内避免没有包装的商品堆在箱子里，生意忙时，可安排专人处理仓库内货品的堆放。

避免食品放在货架上
9．营业结束，养成用尘布的习惯。