管理要点

管理要点
一、“修路”原则
1.关于执行力，五个问题
◆员工不知道干什么——不清楚公司的战略目标，不清楚部
门、车间的目标，明确方向和目标；
◆员工不知道怎么干——规定方法、流程，将其标准化；
◆员工干起来不顺畅——要多沟通，明确责任；
◆员工不知道干好了有什么好处——正激励（奖励）；
◆员工知道干坏了也没什么坏处——负激励（处罚）；
2.出现问题，从三点思考：制度、责任、方法；
◆制度：有无制度，制度是怎么规定的，有无需要调整；
◆责任：100%责任，100%对自己负责，例：xx领导违反，我
理所应当的可以违反，此行为坚决不可取；逆权侵占；
◆方法：沟通寻找具体问题解决办法；
二、“养车”原则
1.绝大部分的事情速度第一，完美第二；例如：腾讯公司——小
步快跑，快速迭代；先动起来，再不断调整；
2.授权：
◆为什么授权？没有授权，就不能腾出时间和精力去做更有
价值的事情；
◆授权担心权力下放？限定权限，规定范围；
◆授权后比自己去干还累？容忍下属比自己差，下属是需要
成长和培养的，长远看，自己会变轻松；
3.授权三要素：定范围、定目标、定考核
◆定范围：明确授权范围，明确授权责任；
◆定目标：什么时间做到什么程度，规定标准，过程中可与
其探讨方法；
◆定考核：有奖惩，针对问题，帮他改进；
三、三层关系
1.对下属：给其机会，一定范围内，允许犯错，逐步授权；
2.对同级：及时沟通，给其提前量；
3.对领导：给其“选择题”，尊重和服从；
四、公司文化
1.文化会感染和传递，你是你下属的标杆；
2.既要民主，更要集中，允许有意见，可以反馈给领导，但不允许
不执行命令；
五、6项原则
结果清楚责任一对一方法明确过程检查奖罚激励改进复制
六、八条
1、今天我的工作计划是什么？（结合着自己的周计划和月计划）
2、今天我下属的工作计划是什么？
3、今天的工作那些是我自己要做的，哪些是可以安排下属做，我去检查的？
4、今天我的工作需要有哪些别人配合的，我是否提前与别人沟通？
5、今天有突发事件，我如何更好的合理安排？
6、今天我的检查工作哪些是关键的人、关键的时间、关键的节点？
7、检查的过程中我发现了哪些问题，这些问题如何从机制的角度来改进？
8、这些改进措施对别的部门有没有帮助，我是否开放分享，让其他部门的同事也知道。