跳槽时，不考虑这一点，你注定要失败。

跳槽时，不考虑这⼀点，你注定要失败。

⽂⼁⼩云来源⼁云说职场
全⽂约 1600字，建议阅读时间 4分钟
你好，我是⼩云。

⽗母那辈⼈，可能⼀辈⼦就在⼀个⼯⼚⾥打⼯，但现在的年轻⼈，⽤⼯市场已经发⽣
了明显的变化。

⼀个⼈，⼤学毕业之后进⼊职场，⼤概3年之内就会跳⼀次槽，据悉，90后的跳槽频
率会更⼤。

那么在跳槽的时候，有⼀个关键因素，你不得不考虑。

因为这个因素直接决定了你跳槽是否能够成功。

这个因素就是：承诺。

1
⼝头承诺
张三，是⼀家国有企业的中层⼲部，去年5⽉份，集团公司向他抛来了橄榄枝。

集团公司部门调整，新来的部门主任，要对部门进⾏重组。

这个部门主任，对张三有知遇之恩，现邀请张三到⾃⼰部门协助⾃⼰的⼯作，承诺待
遇是部门副职。

但因为是⼀个特殊时期，尚不能够进⾏⼲部任命。

当时，张三所在的单位，公司⼀把⼿刚刚做了调整，他不像以前如鱼得⽔，⼯作得不
到⼤领导的⽀持，⾃然⼲的⽐较苦闷。

因为之前跟拉拢他的这位领导有过合作，双⽅有⼀定的信任基础。

⼀边是拉拢⾃⼰的机遇，⼀边是⾃⼰厌恶的环境，怎么办呢？
张三毫不犹豫的接过了橄榄枝。

他跟公司⼤boss摊牌了，⼤boss也对他做了挽留。

此刻，他去意已决，⾔辞切切的拒绝了。

跟现有领导谈过之后，就迫不及待的去了集团。

到了集团，张三发现，⼯作并不如他想象中的有意思。

不仅因为部门缺⼈⼯作劳⼼累⼒，⽽且，很多事情都是跟着上⾯打转转，即便⾟苦的做了不少⼯作，还是⽆法体现⾃⼰的价值。

这还不是最苦闷的事情。

最苦闷的事情是，没过多久，当初拉他来这个部门的⽼⼤，也因为⼯作的原因，要进⾏调整。

⽽他⾃⼰，职务也没有落定。

新来的部门领导，对张三不了解不说，也没有多少好感。

更别提张三还缺的那⼀纸任命⽂件了。

张三在这⾥看不到希望，⼜想着离开。

显然，原单位是回不去了。

如果要离开，只能另谋出路。

我想到另外⼀位朋友，前段时间离职的故事，姑且就叫他李四吧。

2
书⾯承诺
关于李四离职，我写过⼀篇⽂章，感兴趣的可戳：从中层到⾼管，从年薪40W到100W，朋友为什么犹豫了？
李四有离职的念头，也不是⼀天两天了，他在⾃⼰的单位跟直接上司关系⼀直不好，⼯作很被动。

他曾经跟我说过很多次离职的想法，也提到过⼀些单位给他的机遇，但我认为都是场合话，并没有落到实处。

直到最后⼀次，这家单位已经⾮常诚⼼的跟他谈了业务、职位、薪⽔等。

这家单位因为业务扩张，决定成⽴⼀家投资决策机构，是总部的直属⼆级单位，计划聘任他为这家单位的⼀把⼿。

李四这次很动⼼，说⾃⼰很想去。

我问他，机构成⽴了吗？
他说，没有，预计年底成⽴。

可想⽽知，任命的决策流程肯定也没⾛。

正值年底，马上就兑现年终绩效了，我就劝他，给对⽅⼀点时间筹备，兑现完绩效明年年初再去也不迟啊。

同时，也是看对⽅的诚意啊。

现在过去，名不正，⾔不顺，对⽅只说，先履职，负责该机构前期筹备事宜。

但是⼈事任命没有上会决策⽂件，总是⼀个未知数。

万⼀机构成⽴有问题呢？
万⼀⼲部决策有问题呢？
到头来，丢了芝⿇，也没捡到西⽠。

⼀个⼈在⾃⼰不喜欢的环境待久了，看到⼀根救命的稻草都会伸⼿去抓，更别说，眼前的还不是稻草，是⼀棵⼤树。

他的执念很强烈，但最后还是选择了等待。

第⼆年，机构成⽴了，聘任上会通过了，他才过去。

现在已经⼲了⼀年多了，累是累点，但⼼⾥畅快，上次跟他⼀起吃饭，觉得他整个⼈的状态也好了很多。

精神奕奕，神采飞扬。

3
写在最后
张三和李四，同样是站在选择⼯作的⼗字路⼝，但张三剑⾛偏锋，李四就⾛得稳当妥帖。

在职场上，⼝头上的承诺，可以成为⼀个邀约，但是没有纸质的承诺，就失去了它的效⼒。

可以成，也可以不成。

即便不成，你还⽆法反驳和说理。

所以，在跳槽这件事情上，⼀定要有书⾯承诺。

当然，张三和李四跳来跳去的企业，都是国有企业，看到决策⽂件，基本就成了。

有些企业，不仅要看决策⽂件，还要真正落实到合同⾥。