物资仓储管理制度范文（三篇）

物资仓储管理制度范文
一、目的和适用范围
本制度的目的是为了规范和确保物资仓储管理工作的顺利运作，保证物资的安全、准确、高效供应和使用。

本制度适用于公司所有涉及物资仓储的部门和人员。

二、责任与义务
1. 仓储主管负责组织、协调和管理物资仓储工作，确保仓库的安全、整洁和良好管理。

2. 仓储人员负责实施物资的入库、出库、盘点、分发等具体工作，确保仓储操作的准确性和时效性。

3. 仓库管理员负责维护仓库设施设备的正常运行，做好设备的保养维修工作，确保物资仓储设备的可靠性和安全性。

4. 各部门负责及时提供物资需求预测和采购计划，以便仓库合理安排物资仓储和供应。

5. 公司管理层负责对物资仓储工作的整体监督、考核和指导，并提供必要的资源和支持。

三、物资仓储流程
1. 物资的接收和入库：
a. 仓储主管收到来自供应商的物资后，要及时核对物资的数量、质量和规格，并完成相应的入库登记。

b. 仓储人员按照规定的仓储位置，将物资放置整齐并妥善保管，然后进行编号、标识、封存等工作。

c. 仓库管理员对物资进行检查和验收，确保物资的正确性和完整性。

2. 物资的出库和分发：
a. 各部门提出物资需求后，要填写物资领用申请，并交给仓储主管进行审核和批准。

b. 仓储人员按照领用申请，在仓库中准确找到相应物资并进行出库操作。

c. 仓储主管要记录物资的出库信息和归还情况，并定期进行物资库存盘点。

3. 物资的盘点和调整：
a. 仓库管理员要定期进行物资库存盘点，核对库存数量和账面数是否一致。

b. 如发现物资盘点错误或缺失，要及时进行调查和处理，并做好相应的记录和报告。

c. 物资变动和调整要及时更新库存记录和相关信息。

4. 仓库设施和设备的管理：
a. 仓库管理员要定期检查和维护仓库设施设备，确保其正常工作和安全使用。

b. 仓库管理员要做好仓库环境的清洁、整理和灭火防护工作。

c. 如发现设施设备故障或损坏，要及时报修，并尽快恢复正常运作。

四、物资仓储安全措施
1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品，确保仓库环境的安全和卫生。

2. 仓库内禁止携带火种，并加强对禁烟、禁火等制度的监督和执行。

3. 仓库入口要设有安全监控系统，监控整个仓库的出入情况。

4. 仓库贵重物资要加强保护，设置相应的防盗装置，确保其安全性。

5. 对仓库内重要物资要进行定期备份和备份，以备发生意外情况时的恢复。

五、物资仓储绩效考核
1. 对仓储主管和仓储人员根据其物资仓储工作的效果进行定期考核和评估。

2. 考核指标包括物资的准确性、及时性、安全性和成本控制等方面。

3. 对考核结果优秀的仓储主管和仓储人员要给予相应的奖励和激励，对不合格者要进行必要的培训或处罚。

本制度自颁布之日起生效。

如有需要，本制度可以进行适当修改和调整，但必须经过公司管理层的批准，并在公司内部进行相应的通知和培训。

各部门和人员必须遵守本制度的相关规定，严格按照制度执行，确保物资仓储管理工作的正常运行和公司的正常发展。

物资仓储管理制度范文（二）
是指为了有效管理和利用物资仓储资源，制定的一系列规定和措施。

以下是一个常见的物资仓储管理制度的内容：
1. 仓库管理机构：明确仓库管理机构的设置和职责划分，包括仓库管理员、物资仓储管理人员等。

2. 仓库管理制度目的：明确物资仓储管理制度的核心目标，如提高物资仓储利用率、确保物资安全、提高物资流转速度等。

3. 仓库管理工作流程：明确物资仓储管理工作的流程和具体操作步骤，包括物资的接收、入库、出库、库存管理等。

4. 物资分类和标识：根据物资的特性和用途，将物资进行分类，并建立相应的物资标识系统，以方便管理和查找。

5. 入库管理：明确物资入库的要求和流程，包括验收、清点、登记、上架等环节，确保物资入库的准确性和完整性。

6. 出库管理：明确物资出库的要求和流程，包括申请、审批、发放等环节，确保物资出库的合理性和及时性。

7. 库存管理：建立库存管理制度，包括库存盘点、库存报表分析、库存周转率等，以确保库存信息的准确性和实时性。

8. 仓库安全管理：制定仓库安全管理制度，包括防火、防盗、防潮、防尘等安全防范措施，确保物资仓储的安全性。

9. 仓库设备和工具管理：制定设备和工具使用、保养和维修管理制度，以保证仓库设备和工具的正常运行。

10. 仓库卫生管理：制定仓库的清洁和卫生管理制度，包括定期清洁、垃圾处理、卫生检查等，以保证仓库环境的整洁和卫生。

11. 监督和考核：建立物资仓储管理的监督和考核机制，对仓库管理人员的绩效进行评估和考核，提高管理效率和质量。

以上是物资仓储管理制度的一些常见内容，不同组织和行业的要求可能有所不同，可以根据实际情况进行相应的调整和完善。

物资仓储管理制度范文（三）
为了加强公司物资仓储管理，严格执行仓库物资出入库制度，把好验收入库和出库关。

避免公司资产、效益流失，确保物资管理体系顺利实施特制订本制度。

第一章物资入库仓储管理
第一条。

原、辅材料，低值易耗品回公司后，保管人员根据生产计划单和质检中心检验报告，对材料的名称，规格、型号、数量，质量是否与计划单，检验报告及合同规定是否一到处，进行核对，要求实物与计划相等，严禁不合格产品流入生产车间。

第二条：验收入库最大数量不能超过生产计划单数量。

第三条：开具入库单时要对物资的品名、规格、型号、数量、单价、水份含量等清晰，准确不得有误。

第四条。

物资回厂后，保管人员按采购人员电话通知半小时内应到场收货，特殊情况可委托他人代收。

第五条。

物资入库一般情况应在当天开出入库单，如有当天未开具入库单的情况，过后不能补开，如遇特殊情况，需经运行部同意，董事长批准后，可予以补开。

第六条。

所有物资，必须特入库，后领用，要眼见为实，没有与实物核对，一律严禁开具入库单。

第七条。

物资入库后，应能时将入库信息，录入u____系统，以便信息得以共享。

1第八条。

验收入库后，若发现实物名称不符，规格不同，质量不好或数量短缺等问题。

保管人员有权拒收。

并及时报告供应公司和质检中心相关领导，由供应公司负责联系供货单位解决。

如保管人员
不严格认真执行验收制度，徇私舞弊将不合格的物资接收入库，一经查出，原则上由保管员按直接经济损失全部赔偿。

第九条。

做好仓储管理，库存我将应按不同的材质，规格性能和形状等实行科学管理的摆放和堆码。

摆放整齐，标志鲜明，便于存入，取送和查验盘点。

第十条。

库存要做到不锈，不霉，不腐，人损坏，不混，不潮，不漏，不变质，不爆，并做好防火，防水，防盗、防事故工作，经常打扫清洁卫生，保持库容整洁。

第二章物资出库管理
第十一条。

物资使用部门领用物资应填写好领料单，经本部门第一负责人或授权负责人签字同意后，到物资库房领取，保管保同凭领料凭证定额发料。

第十二条：如因生产原因，所领原辅材料，未用完的可退交库房，由保管人员出具退库单，冲减领料数。

如有污染，损坏的材料，一律不予退库。

由车间自行承担消耗。

第十三条：生产所需的工用器具，五金交电，贵重金属，贵重物资的领用，实行以旧换新的办法，换取的新物资由使用部门负责制定消耗定额，交专人管理，若超出消耗定额由使
2用人自行责任赔偿。

第十四条。

库存物资一律不准向外单位或个人出借，如有特殊情况，必须由运行部，交董事长批准后，才能外借。

不准无手续或凭白条，将物资提出仓库。

第十五条：罐头产品的出库，一般情况都必须要有财务部开出的____或运单。

保管人员凭____或运单开具出库单，并钭出库信息录入
u____系统后发货，领货人员提货后将出门联交门卫处，经门卫人员在u____系统中审核信息后，方可出门，如果未经门卫室审核而从其他出口将罐头带出厂区情况，一经发现处提货人员或销售业务员____元以上的罚款，如有特殊情况须由运行部或财务部开具借条，经办人签字，部门领导审核董事长或总经理审批后，方可到保管处提货。

第十六条：销售部门抽取样品罐头，原则上每个品种不能超过两罐，如有特殊情况必须经销售公司总经理批准后提样。

第十七条：质检中心检验抽样，须经运行部批准，近日批准数理抽取样品。

第十八条。

本制度从颁布之日起执行。